施工项目成本控制中的问题与对策

工程项目的成本控制旨在把施工费用控制在成本范围之内，实施成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容，然而建筑施工企业在成本控制实施过程中，取得良好成效的同时，也暴露出了一些问题，应该对问题进行深入研究，寻找解决问题的办法。     

施工企业现场成本控制

成本控制不仅关系着施工企业的经济效益,甚至关系着企业的生存与发展,所以成本控制是施工企业最为关注的一个问题。而对于施工企业而言,现场成本控制又直接影响着企业在施工过程中的利益维护。本文着重谈谈如何加强施工企业的现场成本控制问题。     

浅谈施工企业的成本控制与管理

所谓施工企业的成本控制是指在成本形成的过程中,对项目实施所需消耗的人力、物质和费用开支,进行指导、调节和限制,及时纠偏,把各项费用控制在计划之内,达到成本控制的目的,提高企业的经济效益。施工企业加强成本控制与管理,是立足于竞争激烈的市场的必备条件,它有利于提高施工企业的项目管理水平,提高其施工效率,进而提高企业的经济竞争能力和效益。施工企业成本控制首先要培养企业全员的成本控制意识,     

浅论铁路工程施工企业项目成本控制

铁路工程项目实施过程中通常强调三大控制:安全质量控制,工期控制,成本控制。其中成本控制是铁路项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。因此,研究铁路施工企业工程项目成本控制对提高铁路施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。现针对铁路工程施工企业项目成本控制及管理进行分析和讨论。     

建造合同成本控制中的问题与对策

近年来建筑安装市场竞争日趋激烈,竞争的结果直接导致标价的越来越低,而挑战低标价的能力和水平,已经成为建筑施工企业赖以生存和发展的基本技能,这就迫使施工企业不得不从企业内部发掘潜力,从建造合同成本控制上要效益。然而,施工企业在建造合同成本控制实施过程中存在诸多问题,本文结合施工企业建造合同成本控制的实际,提出了改进建造合同成本控制的几项对策。     

浅析施工企业的成本控制管理

一、施工企业在成本控制管理方面存在的问题一是成本控制管理的内容不全面。施工企业的成本控制管理应该贯穿于整个施工过程当中,但是由于施工企业在成本控制管理方面认识不到位,往往仅关注于发生资金交易的成本费用核算,例如施工过程中的人工费、材料费等等,而对于一些隐性的成本费用如质量成     

工程项目成本管理问题及应对措施

建筑工程项目成本管理是一个复杂的过程,也是一种多方位的管理,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析并提出了应采取措施。     

公路施工项目的成本管理

现代市场竞争的不断加剧以及建材价格的上涨,使得施工企业利润逐年降低。针对这样的情况,加快施工过程成本控制,降低消耗是目前我国施工企业提高利润的最佳解决方法。就工程施工过程的成本控制实施进行论述。     

关于建筑工程施工成本控制的思考

建筑工程施工的成本控制指的是在形成项目成本的过程中,对在施工的过程中消耗的资源以及费用的开支进行监督、限制和及时的纠正马上要发生或者是已经发生了的偏差,并把各项施工费用控制在成本的范围之内。施工企业管理最重要的内容就是对成本的控制,怎样才可以利用成本控制实现施工企业成本最低化,从而确保企业经济效益的最大化,并使企业市场的竞争力得以提升,这是施工企业共同需要面对并解决的问题。     

公路施工项目的成本管理

现代市场竞争的不断加剧以及建材价格的上涨,使得施工企业利润逐年降低。针对这样的情况,加快施工过程成本控制,降低消耗是目前我国施工企业提高利润的最佳解决方法。就工程施工过程的成本控制实施进行论述。     

对建设项目全过程工程造价的控制研究

本文简要分析了建设项目全过程工程造价的控制,包括建设早期的工程造价控制、设计阶段的造价控制、施工过程的造价控制以及竣工阶段的造价控制,旨在为建设项目全过程工程造价的控制提供参考意见。     

浅谈工程项目成本管理

建筑企业的成本管理控制过程是保证目标成本实现的关键,责任成本管理的关键是抓好成本形成过程的控制。在施工生产过程中,必须严格控制和监督各项成本支出,使成本支出始终置于受控状态,保证成本目标的实现。施工企业在项目施工过程中,提高管理水平,加强经济核算,努力控制成本,赢得更多的利润。     

工程施工和竣工结算阶段的工程造价控制

工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程,即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。本文对工程施工和竣工结算阶段工程造价控制进行了探讨。     

建筑施工企业机械成本控制

建筑企业对施工成本进行控制的过程中,机械设备的使用费是控制的主要对象。在总的施工成本中,机械费用大概占到10%到20%,机械费用在施工成本中占据相当比重,所以机械费的控制就成为控制项目成本的关键,本文通过对施工企业机械成本控制中存在的问题进行分析,同时提出相应的政策建议,进而为建筑施工企业成本控制提供参考依据。     

浅析施工项目成本管理的原理、过程及要求

通过分析施工项目成本管理的原理、运行方式及过程控制要求,本文认为:施工项目成本管理实质上是一种目标成本管理;根据目标管理原理要求,施工项目成本管理各环节的有机结合和相互作用形成PDCA连续循环;成本管理目标要通过过程控制来实现,加强施工项目成本管理的过程控制对于成本目标的实现具有非常重要的意义。     

政府投资项目工程造价全过程控制研究

政府投资建设项目作为使用"财政性基本建设资金"投资建设的工程项目,具有投资数额巨大、公益性和基础性强、社会影响面广的特点。工程造价全过程控制就是随时纠正实施过程中发生的偏差,确保各阶段费用在既定投资限额以内。工程造价的控制贯穿于工程建设的全过程,本文从影响工程造价的各阶段对工程造价的控制进行了分析和研究,提出了政府投资项目工程造价全过程控制的对策。     

建设项目工程造价管理控制途径

建设项目工程造价管理控制途径可以从建设工程造价控制的原理角度进行分析,可以针对我国全过程建设项目造价管理存在的现状进行分析,还可以针对施工单位、设计单位等人为造成造价偏差的现状进行分析,从而获得有效管理控制建设项目工程造价的途径。     

项目施工过程成本控制要点探讨

我国目前施工企业提高利润的最佳途经是加快施工过程,降低能源和物质的消耗,控制项目施工成本。施工项目成本控制的根本目的是降低项目施工成本,增加项目利润。结合项目施工经验,作者探讨了项目施工成本控制原则和成本控制措施。     

试论建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低的对策

在建筑工程建设过程中,做好造价管理是十分必要的,因为造价管理将会对整个项目的投资效益产生直接而重要的影响。本文基于建筑工程造价这一问题,先后探讨了建筑工程造价管理的重要性、建筑工程造价控制流程、建筑工程造价影响因素、建筑工程造价的降低对策,以期为同行提供一些有益的参考。     

谈建设项目的全过程造价控制

建设项目全过程造价控制包括:项目投资决策阶段造价控制、设计阶段造价控制、招投标阶段造价控制、施工阶段和竣工结算阶段造价控制,投资控制应贯穿于建设项目始终,项目费用的控制离不开每一个阶段和环节。