实现绩效考核向绩效管理转变——构建企业中层管理人员绩效管理体系的探讨

<正>绩效管理是企业人力资源管理的基础和关键环节,实施绩效管理、关注绩效改进是企业实现战略目标的有效措施,中层管理人员绩效结果的正确评价和绩效水平的持续提高更是企业成长发展的持续动力。本文阐述了企业中层管理人员绩效体系实现绩效考核向绩效管理转变的必要性、前提与基础,就构建科学的中层管理人员绩效管理体系,加强绩效管理的深度和力度,实施中层管理人员绩效管理的路径和方法,进行了初     

企业中层管理人员绩效考核中存在的问题及对策

绩效考核体系是联系各项人力资源管理活动的纽带,是对企业各级人员进行激励的重要手段,是提高人力资源管理水平、提升人才竞争力的关键。在一个企业的全部绩效考核工作中,中层管理人员的绩效考评是否公平合理、科学有效,对企业的兴衰发展,起着决定性作用。本文运用和发展绩效考评理论,分析了企业中层管理人员绩效考评中存在的问题,并提出了解决对策。     

银行中层管理人员绩效考核研究

在人力资源管理中,绩效考核扮演着十分重要的角色。银行业因其行业特殊性,参与市场竞争意识普遍不强,对绩效考核机制体系的优越性、必要性、科学性认识不足,束缚了企业全面深入推进绩效考核的进程,也严重影响了优秀人才工作的积极性和进取意识。中层管理人员作为企业的核心骨干力量,对保障企业的发展至关重要,因此,切实改善银行中层管理人员的绩效考核体系,对进一步激发国有经济活力具有重要意义。     

企业中层管理人员立体评价体系建设——以电力企业为例

中层管理人员是一个企业的中坚力量,如何加强中层管理人员工作评价和调动其工作积极性,是每个企业都面临的突出问题。本文基于绩效考核与周边评议等四大体系重点阐述如何在供电企业建立中层管理人员立体评价体系,激发中层管理人员工作潜力,提升企业核心竞争力,丰富企业文化内涵。     

电力企业中层管理人员绩效考核研究

电力行业因其行业特殊性,参与市场竞争意识普遍不强,对绩效考核机制体系的优越性、必要性、科学性认识不足,严重束缚了企业全面深入推进绩效考核的进度,也严重影响了许多优秀人才的工作积极性和进取意识。中层管理人员作为企业的核心骨干力量,对保障企业的发展至关重要,因此,切实改善电力行业中层管理人员的绩效制体系,对进一步激发国有经济活力具有重要意义.     

国有钢铁企业中层管理人员绩效考核研究

中层管理人员是企业的核心力量,由于其自身工作的特点,不但要完成命令、战略等信息的上传下达,对于具体的工作还要有好的业绩,取得好的结果。这些都决定了对中层管理人员的考核与其他员工有着截然不同的方法。本文主要研究了国有钢铁企业中对于中层管理人员的绩效考核。     

试论企业管理人员的绩效考核

在目前的人事制度改革中,管理人员的绩效考核是一项重要内容。然而,目前大多企业中对管理人员绩效考核主要凭“打勾”来衡量绩效,随意性很强,缺乏对管理人员绩效考核的有效和可行的方法。本文围绕企业管理人员的工作特点和管理人员绩效考核的现状,探讨分析了企业管理人员绩效管理中存在的主要问题及其原因,并提出了对企业管理人员绩效考核体系的解决对策,为管理人员绩效管理提供解决思路。     

构建企业管理人员的绩效考核体系初探

随着我国经济的快速发展,企业管理人员的绩效考核体系对企业的作用越来越重要,很多企业已经认识到了管理人员绩效考核体系的重要性。然而,目前我国企业管理人员的绩效考核体系的理论和实践研究不能很好的满足企业发展的需求,产生的效果也不是很明显。本为主要论述构建企业管理人员的绩效考核体系,从而为我国企业管理人员的绩效考核提供参考。     

水电施工企业管理人员的绩效考核体系研究

水电施工企业内的知识型管理人员作为企业的特殊管理者,日益激烈的市场竞争中发挥着独特的、举足轻重带的作用,管理人员的绩效如何直接影响到企业的绩效,因此,在水电施工企业内建立科学的绩效评估体系是十分必要的。本文根据我国水电企业绩效考核的现状,探讨了构建水利施工企业管理人员的绩效考核制度的意义和目的、如何构建水利施工企业管理人员的绩效考核、体系以及水利施工企业管理人员的绩效考核体系的评估与发展等内容,对当今水电施工企业管理人员绩效考核的具体实施有一定的指导意义。     

应重视提高中层管理人员素质

观点中层管理人员在企业中处于承上启下的位置,是企业决策能否贯彻实施的关键。中层管理人员在企业中处于承上启下的位置,是企业决策能否贯彻实施的关键。当前,面对企业快速发展的形势,迫切需要建立一支综合素质高、思想作风好、深得各方信赖的中层管理人员队伍。但是,一些中层管理人员还不能适应企业发展的要求,主要表现在以下几个方面。有的中层管理人员没有把学习作为立身、立德、立业的根基,更没有自觉地用新理论、     

国有企业中层管理人员激励与绩效考核问题研究

国有企业中层管理者承担着承上启下的作用,既是企业制度的执行者也是企业员工的管理者,对公司的发展与壮大具有举足轻重的作用.但是,从当前企业发展的总体趋势来看,对中层管理者的绩效考核工作仍面临许多问题,不利于企业员工工作积极性的提升.基于此,本文以企业中层管理者作为调研对象,对中层管理者的绩效考核问题和对策进行了分析和探讨...     

煤矿企业如何提高中层管理人员素质

随着经济的不断发展和我国综合国力的不断提升,给我国煤矿企业注入了新的发展活力。中层管理人员作为煤矿企业的重要力量,其素质水平的高低直接关系着煤矿企业的整体走向和发展战略等重大决策问题,必须引起相关人员的高度重视。本文着重分析了煤矿企业中层管理人员中存在着的主要问题,并阐述了中层管理人员应该具备的基本素质,就如何进一步提高中层管理人员的素质进行了探讨,提出了一些意见和看法,以便供广大相关人员参考。     

煤矿企业如何提高中层管理人员素质

随着经济的不断发展和我国综合国力的不断提升，给我国煤矿企业注入了新的发展活力。中层管理人员作为煤矿企业的重要力量，其素质水平的高低直接关系着煤矿企业的整体走向和发展战略等重大决策问题，必须引起相关人员的高度重视。本文着重分析了煤矿企业中层管理人员中存在着的主要问题，并阐述了中层管理人员应该具备的基本素质，就如何进一步提高中层管理人员的素质进行了探讨，提出了一些意见和看法，以便供广大相关人员参考。     

企业中层管理者绩效考核模式优化研究

随着我国企业迅速成长,企业中层管理者绩效考核问题逐渐是广大民众关注的热点问题。本文通过在分析KRIF绩效考核模型缺陷的基础上,结合管理者绩效结构理论,构建了WAIEI绩效考核模型,研究证明:该绩效考核模型弥补了KRIF模型的对企业中层管理者考核的不足,更科学、合理,考核范围更为全面,对我国企业中层管理者绩效考核有一定的启发意义。     

民企管理层的KPI体系设计

民营企业中层管理人员，是民营企业发展中的关键人物，在企业起着承上启下的重要作用。但目前对他们的绩效管理工作存在许多问题亟待解决。针对这些问题，目前市场引入关键业绩指标（KPI．Key Performance Indication），从民营企业的战略目标出发，进行个人绩效目标与组织的战略目标的有效结合，通过指标设定少而精的基本原则，简化其绩效管理工作的复杂性，同时提高其绩效考核的针对性，使民企中层的考核指标设定更加具有公平合理性和简单易行的功能。     

企业非业务人员绩效考核体系的构建

实践证明,制定企业非业务人员的绩效考核是企业发展的必由之路,因此,作为企业管理人员,要高站位、宽视野,在现有的规章制度上,借鉴国内外的优秀企业的先进经验,制定出适合本单位的绩效考核标准,有效运用绩效考核这一杠杆来撬动企业非业务人员的工作热情和动力,从而激发企业发展的活力.     

中层管理人员的离职问题研究

企业中层管理人员,对企业起承上启下作用的关键人才,直接影响着整个企业的力量和文化的变化,中层管理人员的离职对企业的竞争力存在极大的危害。本文通过研究中层管理人员的重要性以及离职后对企业造成的危害,分析造成中层管理人员离职的原因,并提出相应的应对措施。     

提升中层管理人员招聘及选拔有效性的对策分析

文章从企业中层管理人员招聘过程中存在的问题和原因入手,讨论了相关的面试及评估技巧,以及中层干部的选拔和管理方式,提出了中层管理人员招聘过程中存在问题的解决方法,最后得出结论:企业在对中层管理人员招聘及选拔上,应结合中层管理岗位要求,全面、系统地建立中层管理人员招聘和选拔体系,提升中层管理人员招聘及管理管理,为企业争取更多的适用性人才。     

义乌民营企业中层管理者胜任力缺陷初探

中层管理者是企业的重要支柱。文章以义乌民营企业中层管理人员为研究对象,采用访谈和问卷调查形式探索目前民营企业中层管理人员胜任力缺陷,以期为企业中层管理人员的招募、培训、绩效评估提供参考。     

模糊评价法在企业中层干部绩效考核中的应用

中层管理人员是企业的核心人才,本文运用模糊评价法对企业中层管理者进行了比较系统的分析,从而完善企业中层管理队伍,更好地适应企业的发展。