提高包钢投资收益的几点思考

为解决包钢投资收益过低的问题,根据证券交易所有关数据,结合包钢实际情况,通过对各大钢铁企业投资收益的比较分析,得出净利润多元化已经成为各大钢铁企业共同趋势的结论。建议包钢从四个方面来稳步进行资本运营,逐步提高投资收益,为利润多元化做贡献。     

刍议企业财务风险及防范对策

现代企业从事资本运营是经营发展的必然趋势,它能够有效合理地调整企业的资本结构,优化社会资源配置,引导企业经营方式的变革,促进企业由产品生产转变为资本的增值,从而真正建立起现代企业制度。在实施资本运营过程中,企业会面临各种风险。本文结合马钢实际,探讨企业资本运营过程中如何防范财务风险问题。     

企业兼并的效益及风险对策——华联集团资本运营浅议

企业兼并的效益及风险对策———华联集团资本运营浅议李贞标资本是企业经营中的基本经济要素，资本经营能力是现代企业必备的素质。现代企业经营的核心不在于对产品的经营，而在于对资本的经营。企业资本经营是以产品经营为基础，在企业内部形成以资本效率和效益为核心的...     

国有资本授权经营体制改革案例对钢铁企业的启示

国有企业建立资本投资运营公司是当前国企改革的试点之一,可依托国有钢铁企业针对这一议题展开深入的研究探讨。他山之石可以攻玉,通过借鉴新加坡淡马锡公司经验,总结分析国有资本授权经营体制对国有资本运作的启示,并结合我国国有企业发展资本投资运营公司的现状,提出未来我国钢铁企业转型发展资本投资运营公司的对策。     

资本运营是搞活国有企业的根本途径

目前，企业经营不仅组织生产和经营产品，更重要的是利用现代经济手段进行产权和资本经营。要提高资本运营水平，就必须加强资本运营各形态的科学管理。从当前煤矿实际来看，资本运营主要是以产品、资产和金融三个形态进行。在资本运营的产品形态，就要在产、供、销循环过...     

马钢股份公司开展资本运营的实践与思考

马钢股票的成功上市 ,不仅大大改善了公司的资本结构 ,而且为公司成功的进入国内外资本市场开辟了道路 ,更为企业开展资本运营奠定了强大的物质基础。近几年来 ,马钢凭借自身的优势 ,通过强化资本运营 ,优化了产品结构和工艺结构 ,提高了市场竞争能力 ,实现了资本保值增值。 1 998年 ,公司资本保值增值率达到98 6 %,总资产为 1 78亿元 ,是改制前的 1 8倍。　　一、以存量资本吸纳增量资本 ,培育和发展企业的核心能力和核心产品　　钢铁产品是马钢的主业和标志 ,因此 ,钢铁业也是马钢的核心能力及核心产品之所在。目前 ,钢铁企业向集团化方…     

第四方物流在钢铁企业供应链管理中的应用研究

钢铁企业供应链管理为保证产销平衡、降低产品库存、缩短交货周期、满足客户需求、降低运营成本等做出了突出贡献,第四方物流作为一种全新的供应链管理模式越来越受到企业的关注与认同.对此,重点论述了第四方物流在钢铁企业供应链管理中的组织架构、流程再造、运作模式以及运作过程中可能存在的风险与应对措施     

基于公司治理角度的煤炭行业上市公司技术效率实证研究

截至2007年底,我国上市公司中煤炭企业的数量达到20家。虽然煤炭企业通过上市解决了资金“瓶颈”问题,但由于大多数煤炭企业产品结构单一,产品销量易受到经济周期和其他能源产品的影响,而且各企业矿藏资源的贫富程度、运输条件等自然状况对企业成本影响显著,所以煤炭上市公司同样面临着巨大的运营风险。煤炭上市公司必须不断挖掘运营效率,降低企业运营成本,才能摆脱产品单一的行业局限,使企业不断发展和壮大。因此客观地评估煤炭上市公司的综合运营效率,寻找影响综合运营效率的关键因素具有重要的现实意义。     

谈资本经营

该文是国家经贸委副主任徐鹏航在’九七南宁资产经营研讨会上的发言。文章指出，资本经营是以货币化的资产为对象，所进行的组合与调整，是一种更高层次的经营。搞好资本经营是产业结构调鳖的需要、是提高企业经济效益的需要、也是扩大对外开放的需要。要想搞好资本运营，首先在宏观上要把握好资本投向。资本投向什么企业、什么产品，以什么形式、多大规模投入，很大程度决定资本运营的效率。目前国有全业困难重重，效益不好的一个重要原因，就是在计划经济下资本在宏观上的配置不当，盲目投资、重复建设，为国有资本的运营留下很大遗患。为解决这一问题，必须使企业成为投资的主体，同时在投融资体制改革中建立起相应的投资风险约束机制。企业要把握市场机遇，根据自身条件选择资本运营的最佳形式；在积极推进结构调整的同时，盘活存量资产，提高资本运营效率。促进资本流动是搞好资本运营的一个重要条件，必须打破地区、部门的界限，使资本合理流动。文章坦言，资本运营的难点首先在于观念。长期以来，由于对国有经济缺乏正确定位，总认为既是社会主义公有制，国有经济在各行业、各区域都应占统治地位，担心在资本经营中削弱国有资产的主导地位。事实上，国有资产分布截止分散，覆盖面越广，不仅不能     

油田存续企业资本运营机制的对策研究

由于油田企业固有的特点,在资本运营过程中出现了诸多问题．本文旨在研究资本运营机制的理论依据,探寻油田存续企业在资本运营中存在的问题及症结所在,究其问题根源,是资本运营机制不健全使然。本文提出建立相应的适合油田存续企业资本运营机制的对策,提高资本运营的效率,对于实现油田存续企业改革目标、提高国际竞争力具有重要意义。     

浅析钢铁企业财务风险管理体系

<正>钢铁企业在我国国民经济中具有举足轻重的地位和作用,关系到国计民生,随着全球经济一体化的进程,金融危机向纵深发展,钢铁企业经营环境发生急剧变化,所面临的财务风险更加多样化和复杂化。伴随着武钢股份、鞍钢股份、河北钢铁、山东钢铁等国内上市钢铁企业陆续实现整体上市后,钢铁企业公司的经营管理逐渐由资产经营转变为资本经营,进入了以财务为导向的管理阶段,而财务管理中最重要的就是财务风险的管理。因此完整的钢铁企业财务风险管理体系在现实条件下就显得尤为重要。     

发挥财务公司优势 利用买方信贷实现产业链融资——钢铁企业产融结合发展模式的探索

<正>产融结合,是产业资本与金融资本的有效结合,是产业资本发展到一定程度后,寻求经营多元化、资本虚拟化以及提升资本运营能力的一种趋势,产业资本主要是通过对银行、信托、证券、保险、基金以及财务公司等金融机构的占有和控制来实现资本的有效融合。一、钢铁行业产融结合发展现状当前,钢铁企业受钢铁行业整体产能过剩、环保压力和市场低迷等诸多因素影响,正积极探索结构调整和转型升级发展之道,主业精益运营,发力非     

企业内部市场化运营路径的探讨

<正>受国家供给侧结构改革的影响,全国粗钢产量有所下降,但是供大于求的矛盾依然十分突出;经济增长对于钢材消费的带动作用逐步减弱,钢铁企业盈利能力薄弱;银行信贷、债券市场发债等融资渠道均发生"围堵"钢铁的局面,资金链接续困难重重。钢铁企业面临严峻的经营形势,亟待需要全面深化改革,推行内部市场化运营成为必然选择。一、内部市场化运营的内涵内部市场化运营是在企业内部按照市场体系建立模拟市场,引入价格机制、竞争机制和风险机     

钢铁企业采购内部控制优化策略

采购是钢铁企业经营管理的重要环节,关系到经营管理过程中成本控制、风险防控等工作的效果。基于此,论述了钢铁企业加强采购内部控制的必要性,分析了钢铁企业采购管理中存在的普遍问题,提出了提升采购内控的策略,以促进钢铁企业通过优化采购内控降低采购成本,进一步提高经营管理质量和风险防控能力。     

钢铁企业资本经营途径的探索与研究

资本经营是指以追求最大利润和促进资本最大增值为目的 ,对企业的资本进行综合运营的一系列经营活动。凡是能够促进资本盈利能力增强的经营活动 ,均属于资本经营的范畴。其中包括资本的直接运作、以资本运作为先导的资产重组和优化配置以及按照资本运营原则进行的生产经营。按照这种思路来理解资本经营 ,不仅找到了企业开展资本经营的切入点 ,把资本经营建立在了企业的生产经营基础上 ,做到有的放矢 ,有章可循 ,而且把资本经营最大限度地内部化 ,突出了企业作为资本经营的主体地位 ,消除了企业开展资本经营能力上的顾虑。一、钢铁企业资本经…     

国有企业过度负债现象浅析

改革开放以来，由于国民经济高速发展、国家资本投入不足、资本市场不健全、企业盲目扩张等诸多因素，导致国有去哦度负债现象日趋严重。我国国有企业的资本结构在总体上以高负债为特征，企业过度负债既影响国有企业的生产经营效率，又给银行正常运营造成困难。同时，由于国有企业资产质量不高、资产运行效率过低等客观现象的存在，使许多国有企业已陷入偿债困境，甚至走入破产境地。     

大型煤炭企业资本运营的新理念

资本运营是对企业所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过产权流动、组织裂变、资源组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值或利润最大化。资本运营是经济主体的价值运营，是产品再生产过程的资本再生产，通过买卖资产与企业而获利的经营行为。企业需要不断地融通各类资本     

国有及国有控股煤炭企业集团内部资本市场运行效率研究

目前我国企业外部资本市场发展还不完善,外部资本市场和企业存在着严重的信息与激励问题,在企业外部资本市场融资受约束的现实环境下,构建煤炭企业集团内部资本市场,使资金在企业集团内部充分有效地流动,已成为提高煤炭企业集团整体运营效率的最佳途径.因此,结合国有及国有控股企业集团的自身特点,特别是煤炭行业整合重组过程中的特殊问题,探讨其内部资本市场运行的机制、模式及效率就显得尤为重要.本文主要从提高国有及国有控股煤炭企业集团内部资本市场运行效率的角度,研究内部资本市场优化配置国有煤炭企业集团内部资本的制度基础、运行平台、模式等运行机理.     

民营企业资本运营战略实证研究

资本运营作为企业资本增长和社会资源有效配置的重要方式，具有使企业资本快速增长，降低进入和退出市场门槛的成本，提高资源配置效率等优势。目前，国内对资本运营理论研究与实践运作正在向纵深发展，并取得了可喜的成果。但以民营企业为视角，深入系统地研究处于新世纪、新时期、新环境、新条件下的民营企业特征及其资本运营战略方面的理论及实证研究的专著及文章并不多见。在这种背景下，我们选择了民营企业及资本运营战略进行分析和研究。     

现代企业的资本运营战略分析

资本运营就是把企业所拥有的一切有形无形的存量资产变为可以增值的活化资本,通过流动、裂变组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以实现最大限度的增值。资本运营的方式有许多种,但兼并(Merger)、收购(Acquisition)与重组是资本运营战略中最复杂、最普遍、也是最核心的运作方式。人们把国有企业的资本运营,称之为继由产品生产转向商品生产、由单一生产型向生产经营型转变的“两次跳跃”之后的“第三次跳跃”。如果把生产经营型战略称为“内部管理型战略”,那么“资本运营”则是企业的“外部交易型战略”。