企业国际化的多元文化融合

国家提出“走出去战略”，那么，企业文化的国际化成为“走出去战略”的题中之议。如何构建中国特色的企业文化体系，正确把握企业国际化中文化差异与沟通的关系，顺利实现跨文化管理，打造中国企业的软竞争力已成当务之急。     

对国有企业实施“走出去”发展战略的若干思考

中国的经济融入并影响全球经济的广度和深度正在不断的扩展,党的十七大报告中开始用“国际化”这个关键词来定义中国企业走出去的战略布局。我们由此强烈的感受到推动中国企业走出去,培养一批高水平的跨国企业,对中国国家战略的重要意义。中国企业走国际化发展道路是应对经济全球化的必然选择,也是企业发展的必然结果。     

我省企业进一步“走出去”的策略选择

改革开放包括“引进来”和“走出去”。近年来，面对国际化的新形势，党和国家又不失时机地实施“走出去”战略。山东作为沿海经济大省，在“走出去”战略实施方面亦取得了巨大成就。截至今年一季度，全省共累计批准设立境外企业(机构)825家，中外方协议总额累计10．56亿美元，其中中方协议投资6．95亿美元，境外企业(机构)分布在95个国家和地区。     

民营企业"走出去"与金融支持体系的构建

“走出去”战略是指我国产品、服务、技术、资本和自然人走出国门,参与全球化市场竞争和国际化经营的发展方针。“走出去”内容很丰富,有货物出口、服务出口、技术出口、对外投资、对外信贷、对外援助和人员外移等,其中最重要的内容是国内企业开展跨国投资和国际化经营。实施“走出去”战略是我国对外开放新阶段的重要举措,中国企业尤其是民营企业“走出去”开展跨国投资与国际化经营已势在必行。然而,民营企业“走出去”却面临资金不足和融资困难的瓶颈制约。如何加大促进民营企业“走出去”的金融支持力度,无疑是我国实施“走出去”战略进…     

浅议海外控股公司建立汇率管控体系的重要性

当期，国内企业抓住机遇，实施积极的海外并购扩张，对企业来讲具有风险也充满挑战，而这也是企业一项不可或缺的长期发展战略。特别是国家在2010年明确提出大力实施“走出去”战略．鼓励有条件的优势企业积极开展对外投资和跨国经营。在“走出去”过程中．能源资源类企业依然是重点。通过成功的海外并购可以帮助企业实现降低成本、获取先进技术与管理经验、培育知名品牌以及开发和获取资源等经营目标。     

积极实施“走出去”战略

“走出去”是企业超越国界进行要素配置、市场拓展、生产经营的形象概括，是企业跨越两个或两个以上国家，从事商品的国际生产和营销、资本的国际流动、技术的国际转让以及服务的国际提供等经营活动的总称。实施“走出去”战略，是上诲拓展发展空间，促进产业结构调整，增强发展后劲，加快推进“四个中心”建设的必要途径：是更好地利用国际资源、在全球范围内配置资源，增强中国国际竞争力．提高企业国际化水平的客观要求：也是我国利用“两个市场、两种资源”，打破贸易壁垒，带动自身资本、设备、产品、技术、工程、劳务等的输出．培育自己的跨国企业，提升外向型经济层次的现实需要。     

同仁堂国际化经营的绩效与风险

近几年，我国百年老店同仁堂集团实施了一条与其他企业不同的国际化经营战略。为此、本文特就同仁堂集团国际化经营战略的主要特点、产生的绩效与风险进行分析，以期对我国广大企业特别是中药企业实施“走出去”战略，提供若干经验与启示。     

激励机制,陪着员工“走出去”

人员“走出去”,激励“跟出去” 随着国家“走出去”战略的深入推进,尤其是“一带一路”战略构想的提出,越来越多的中国企业在国内市场竞争日趋激烈、产能严重过剩的背景下,将战略重心转移至海外市场,培育出了新的利润增长点.十多年的国际化历程,虽然并非一帆风顺,但也培养出了一大批熟悉国际通行市场规则、深谙目标市场法律法规的专业人才队伍.     

发展海外承包工程业务 培育企业核心竞争优势

上海外经集团是上海最早从事对外经济技术合作的专业公司。在经济全球化和国家实施“走出去”战略背景下，外经集团继续发挥行业龙头的引领作用，积极发展海外承包工程业务，加大“走出去”力度和企业发展步伐，为上海“走出去”雄壮画卷，增添了更加绚烂夺目的光彩。     

企业"走出去"的动力

在经济全球化大潮中，我国企业随着经济改革、开放的深人发展，逐步形成并实施以产品外销和投资境外为特征的“走出去”战略。企业走出去的多年实践证明，标准化是实施企业“走出去”战略不可或缺的基础性技术动力。     

企业“走出去”从文化开始

随着我国企业国际化程度的不断提高,企业跨国经营和并购活动日益频繁,文化因素对企业"走出去"战略的影响也日益显著。如何构建与国际化战略相适应的企业文化,为"走出去"战略提供保障是当前企业面临的重要问题。加强境外企业文化建设,是企业提升国际竞争力的迫切需要。面对经济全球化浪潮,中国企业"走出去"积极融入世界经济体系是其必然趋势,特别是中央企业是国民经济的重要支柱,是我国实施"走出去"战略参与国际竞争的骨干力量,是国资委提出做强做优、培育具有国际竞争     

中国企业如何“走出去”

党的十六大报告指出 :“实施‘走出去’战略是对外开放新阶段的重大措施。”本文阐述了中国企业实施“走出去”战略的重要方面 ;中国企业要抓住“走出去”的时机 ;中国企业要瞄准“走出去”的目标市场 ;中国企业要选择“走出去”的经营策略 ;中国企业要找到“走出去”的合适方式与途径     

更好地利用巨额外汇储备 支持龙头企业“走出去”

20世纪以来,中国企业"走出去"一直是国家战略。经历十几年的奋斗,中国企业国际化程度已明显提升。但"走出去"的中国企业与国际跨国企业相比,差距还是不小。一般跨国公司,其境外收入占比应超过30%。这几年表现最好的中国企业,其境外收入占比也不过20%左右。中国建筑工程总公司有50多年海外经验,境外收入占比也仅有6%左右。要实现中共十八大提出的"加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力,培育一批世界     

“走出去”是一个长期战略——访国务院发展研究中心原副主任陈清泰

在今年初“联想”并购IBM全球PC业务后。中国企业的“走出去”战略似乎变得更加坚定了。那么，在这种背景下，应该如何正确认识“走出去”战略?什么样的企业更适合实施“走出去”战略?“走出去”战略还需要政府的哪些政策支持?带着这些问题．本刊记者采访了国务院发展研究中心原副主任陈清泰先生。     

中国石油企业“走出去”的风险及其规避

中国石油企业“走出去”,既有国内政治因素的考量,也有企业经济利益的驱动。国家石油公司的“走出去”虽然已取得较大成绩,但也积累了巨大经营风险,其现行模式难以持续。为了实现中国石油企业更健康地“走出去”,首要的是在国内放松管制、鼓励竞争。一方面应促进市场参与者实力的均等化,鼓励国有石油公司把经营重心更多地转向国外,努力成为国际化的石油公司;另一方面,要给民营石油企业更多发展空间,以利于其“走出去”参与国际竞争。     

中国企业家需要国际影响力

企业家的国际影响力是国家综合实力的反映，是国家影响力的重要组成部份 实施国际化经营战略，加快“走出去”步伐，是党和国家赋予央企的历史使命和重要责任。央企领导者要以强烈的责任感，紧紧抓住国际金融危机带来的机遇，积极应对挑战，加快推进国际化经营，努力提升企业的国际竞争力，提升中国企业家的国际影响力。”     

理顺“六个关系”,发挥地方和企业积极性

推进企业走出去是中央重大方针,具有重要意义。企业走出去是国家发展战略的需要,也是企业自身发展的需求。非公有制企业是国家实施走出去战略和建设"一带一路"的重要力量,国家有关部门很重视,制定出台相关政策,采取了一系列举措,已经取得一定成效。本文从目前非公企业走出去的状况入手,对如何围绕国家"一带一路"战略走出去,增强企业国际化经营做了探讨。     

中国企业“走出去”的人力资源风险及其预警机制

在经济全球化的带动下,国际化经营已成为各国企业发展的重要趋势.我国“一带一路”战略的实施,为中国企业“走出去”参与国际竞争创造了难得的历史机遇.当中国企业选择“走出去”战略时,将面临着与在国内经营截然不同的各种挑战.如何适应当地文化、管理国际化人才决定了中国企业“走出去”战略实施的效果.中国企业应准确识别“走出去”过程中的人力资源整合、劳动法律规制、招聘、培训、薪酬、绩效、职业生涯管理等一系列国际人力资源管理风险,并采取有针对性的国际人力资源管理措施加以有效规避,这样中国企业才能看着世界地图做生意,更好地赢取国际化红利.     

国际工程国际化人才队伍建设存在的问题及解决路径

<正>随着国家“走出去”战略和高质量共建“一带一路”持续走深走实,尤其是目前全球经济下行压力加大和国际工程承包市场竞争态势不断加剧,我国对外承包工程企业面临着更为复杂的风险和挑战。国际工程承包企业在海外市场开发、项目执行过程中应更加注重国际化人才支撑,加大综合性复合型国际化人才的培育力度,以保证企业在国际业务经营活动中实现高质量可持续发展。     

"走出去"战略框架

中国企业通过实施“走出去”战略,可以在更大范围和更高层次上参与国际经济技术合作与竞争,充分利用国际国内两个市场。但是,中国企业如何制定恰当的“走出去”战略,包括市场定位、产品选择,以及采用什么方式“走出去”,这些问题都非常值得研究。本文即对这样一些战略性问题的分析方法进行讨论,试图提供一个有效的研究框架。一市场重要性分析确定不同市场对于企业的重要性,是讨论企业国际化战略的基础。应该根据企业“走出去”的基本动因,来判断和比较不同市场的重要性。企业“走出去”的基本动因,无非有两个:第一,是在国际范围内追求规模经…