建设工程项目管理浅析

所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理.即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标.单介绍了项目管理的概念和国际项目管理组织及其知识体系,并对应用在项目管理中的项目管理软件作了说明,在此基础上,着重阐述了项目管理在工程中的具体应用,包括工程总承包管理、合同管理、信息化管理等内容,以期指导实践.     

国有投资项目管理中的思考

建设项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划（project planning）和项目控制（project control）以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是目标控制。 近年来，随着经济的快速发展，国有投资力度进一步加大，保证了重点项目顺利建设，对加快城市基础设施建设，推动区域经济发展起到了非常重要的作用。但是国有投资项目管理中存在的诸多问题也不得不令人担忧，全国各地均已开始推行国有投资建设工程管理模式的探索和试点工作，并取得一定成效。但由于国有投资管理受多重因素影响，管理难度大，本文通过国有投资项目管理中存在的诸多问题，思考如何顺应国有体制改革，加强国有投资管理，提高国有投资效益，从国有投资业主方项目管理的角度进行探索并找出对策，愿意用更多的心得与思考与大家共同探索。     

试论建设项目管理中的造价控制

针对建设项目管理中工程造价的控制问题,需要从多方面考虑,建设工程造价管理的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内,使工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额内,保证了项目投资目标的实现,使人力、物力、财力取得较好的投资效益.     

浅析施工项目管理与项目成本控制

企业把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目 合同目标,进行项目成本控制,提高工 程投资效益,才能达到最终提高企业综 合经济效益的目的,求得全方位的社会     

施工项目管理与项目成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益.施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念,理论和发放进行管理,具有全面性、科学性和程序性.项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调     

浅谈工程项目管理

工程项目管理的根本任务是有效地利用和协调各种资源去促成项目目标的实现.本文主要对工程项目管理中的进度控制、质量控制、成本控制以及组织与协调能力进行了详细的阐述.     

浅谈企业ERP项目管理

项目管理是通过项目管理循环,从表现衡量与质量管理,风险管理控制等不同方面对项目进行控制,使企业实现项目所预期的成果和目标.项目管理对ERP项目的成功进行、对各种实施风险的管理控制有着至关重要的作用.     

现代工程项目管理

现代工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以"让客户满意"为项目管理的核心目标.必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制,构筑企业文化等.项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现"共赢"的工程目标和企业目标,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大.     

现代项目管理的关键问题及对策

现代项目管理在传统项目管理的基础上,融合了更多的学科知识,形成了自身的知识体系和目标体系。从项目管理的进度控制、质量控制、成本控制、项目团队配置和项目管理体系建设等方面进行分析,项目管理的实践应依据现场的具体变化,对进步计划进行调整;实行全面质量管理;在成本控制中严把＂五关＂、控制＂四要素＂;建立项目管理成熟度模型等。     

浅谈政府投资项目管理中的合同管理

合同管理对政府投资项目目标的实现至关重要,合同管理是政府投资项目管理中的薄弱环节.本文对政府投资项目合同管理的现状进行了分析,并对合同管理的重点内容进行了探讨,提出了相应的改进建议.     

论工程建设项目管理中的造价管理

工程建设中造价管理是项目管理的重要目标.目前,工程造价管理中,存在严重的轻决策、重实施,轻经济、重技术的现象.为加强造价管理,需要在项目投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和建设实施阶段,把工程造价的发生控制在批准的造价之内,保证项目投资目标的实现,使人力、物力、财力取得较好的投资效益.     

浅议建设项目投资控制

投资控制的目的是确保工程管理目标的实现,建立贯穿于项目全过程的投资估算与控制流程,明确设计、施工、设备材料采购等各个方面的控制目标,主动、动态地进行控制是实现投资控制的有效手段。     

浅论建筑工程施工管理

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标。基于建设项目是一次性的,故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理。     

论硅谷大街精品街路工程建设管理

结合工程实践经验对硅谷大街精品街路工程建设管理进行探讨,对工程施工质量、安全管理为集成,以实现项目目标为目的,以管理项目要素为条件。充分论证了工程建设管理在整个工程项目管理中的重要性。     

浅析业主方建设项目成本管理

成本管理是项目管理的重要内容,业主方实施全面成本管理是投资控制的基础和保障,如何建立和完善现有的项目成本核算体系是搞好建设项目,实现业主方建设目标的关键。     

论在建工程项目进度管理方法

在建工程项目管理中最重要的四大控制就是工程质量、工程进度、施工安全以及投资控制。从国外项目管理专业的配置来看,进度控制是必不可少的,通常配备专业计划工程师来负责施工进度的管理与分析。在一些大型的开发项目中,凭借统一的管理思想以及专业的进度控制带来的利益远远超过了配备人员成本的相应支出。可是在国内,项目进度管理常常被忽视。本文首先是对工程项目进度影响因素以及目标进度预测进行分析,介绍了编制施工进度计划的具体方法以及计划的内容,最后对工程项目进度管理方法进行具体分析。     

施工项目管理的探索

施工项目管理是指自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现,项目管理的核心任务是项目的目标控制.     

试析项目管理的理念、技术和方法在监理工作中的运用

所谓的项目管理是指在特定的项目活动中，运用相关的技能、知识、方法以及工具等，让该项目可以在有限资源的情况下，实现预期的目标与期望。对工程项目实施项目管理，让工程项目能够在预定的工期内，在有限资源约束的情况下，运用相关理念、技术与方法进行计划与控制，并顺利完成工程交付。项目管理在工程项目中发挥着重要的作用。本文主要分析了在监理工作中，项目管理的理念、技术与方法的运用。     

论如何加强工程施工中的项目管理

成功的项目管理是通过有效控制施工的成本目标、进度目标和质量目标得以实现的,下文作者根据多年的工作经验,主要讲述了施工的项目管理,通过项目策划和项目控制的基础上更有质有量的加强土木工程的项目管理.以下仅供参考.     

项目管理在工程管理中的应用研究

项目管理是工程管理的重要组成部分,只有良好的项目管理才能实现企业预期的目标,本文就从项目的启动、招投标、与建设、验收过程进行分析,并提出有效地管理意见