产品生命周期评价控制环境成本浅析

(一)产品生命周期评价的内涵 产品生命周期评价(Life Cycle Assessment,LCA)是谋求企业可持续发展的一种工具,它分析和评估产品(服务或流程)从生产的原材料投入到废弃物处置的生命周期所有阶段的投入和产出,以及这些投入和产出对环境的影响并计算发生的环境成本,从而获得产品相关环境成本信息的总体情况,为产品(服务或流程)环境性能的改进提供完整和准确的信息.     

工业工程在现场中的实施效果

人、机器、物料是企业生产的基本要素。一个企业能有一个少投入、多产出、高效益的效果,首先要运用IE的基本要素,根据本企业的性质和变化了的条件,进行组织设计,确定主攻方向的主要因素。如:汽车产品生产厂就是以产品质量为关键,保证在市场上取得优势;产品销售单位就得以服务质量为主导来占领市场;能源生产厂就得以安全、经济、稳定、满足用户需求而追求企业的效果。在社会生产中的各行各业,都要根据本企业的特点,选中一个主体来展开各项工作,全面应用IE,优化生产现场作业管理。     

我国中小企业成本管理的问题及对策探讨

<正>改革开放以来,我国的中小企业异军突起,但在成本管理方面的问题比较严重。如何解决中小企业成本管理存在的主要问题,助其提升竞争力,是每个管理者都应思考的问题。一、成本管理及其意义1.成本与成本管理。成本是产品生产的"投入"。它可以反映企业经济活动中"投入"和"产出"的关系,也是衡量企业生产经营管理水平的一项综合指标。成本管理是企业管理的重要组成部分,它要求系统全面、科学和合理,它对于促进增     

中小钢铁企业的成本控制分析

文章从钢铁企业生产特点、成本核算和成本控制的方法入手,分析了我国中小钢铁、钢管企业成本核算和成本控制中存在的问题,提出了改进我国中小钢铁企业成本管理的对策和建议.     

钢铁企业管理会计的创新应用

钢铁工业具有资源消耗快、劳动力密集两大特点。现今,我国钢铁企业面临着高端产品不足、低端产品过剩、阶段性布局不合理的尴尬局面。低端产品行业竞争十分激烈,高端产品技术上不去,长此以往,我国钢铁企业的生产技能势必会更加落后。我国钢铁企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,就要依靠成本管理和成本控制的方法走低成本路线。本文从钢铁企业管理会计的应用现状入手,就企业管理会计中创新应用的一些内容做简要的分析。     

我国钢铁企业的成本压力解析

本文通过对我国各类型钢铁企业的内外环境分析,揭示了我国钢铁企业由于能源瓶颈、同行业内部竞争、下游企业、政府行为等引起的竞争压力和成本压力,并且试图通过采购流程再造、扩大生产规模、改变产品结构、企业经营战略等措施缓解、分散这种成本压力,使我国钢铁企业在国际市场上更具竞争力。     

关于建筑施工项目成本意识及财务管理的思考

在建筑施工企业里，项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成，企业法人需在施工的各个过程时刻树立管理意识。而财务工作又是企业项目成本管理的重要环节之一，应将其全面纳入到企业管理范围内，在企业内部建立起从筹资到还贷、从筹建到生产、从投入到产出的完整、连续的财务管理以及会计核算体系。基于此点，本文对建筑施工项目成本意识的培养及财务管理存在的问题及其加强措施进行探讨。     

企业产品生产废弃物成本处理浅析

正一、现行成本会计中产品生产废弃物成本的处理企业产品制造过程是一个复杂的输入输出系统。输入生产系统的资源和能源,一部分转化为产品,另一部分则转化为废弃物,排入环境造成了污染和危害。在现行成本会计处理中并没有单独记录废弃物成本,而是自动地归入到产出的产品成本中。以一个小     

试论企业经济信息管理

试论企业经济信息管理山东肖辉顺，邹淑凤，夏涛经济信息是企业最宝贵的资源之一。企业的生产经营活动，贯穿着两种基本流动系统。一是物流，它是指从原材料投入到产品产出之间在企业内部进行的形态、性质变化的运动过程。二是信息流，它是指伴随物流所产生的大量信息的流...     

钢铁企业研发成本的筹划和管控

钢铁企业是我国重要的外贸出口企业,但目前在国际竞争中处于步履维艰的状态,盈利空间也较小。因此,进一步寻求降低成本的途径,是企业提升竞争力和创汇获利能力的有力举措。钢铁企业当前成本高居的重要原因是其产品成本的源头管控工作还存在一定缺陷。为此,钢铁企业有必要从产品的研发阶段就做好成本的筹划和控制工作。目前,钢铁企业研发阶段的成本筹划工作还因为原材料价格变动大、产品订单需求差异大和成本筹划机制不完善等因素受到一定的影响。为此,企业需要有新的方法和措施来进行成本筹划,这些措施主要有:加强理论探讨、实行IPD产品研发管理模式、确定恰当的研发支出规模、优化产品设计流程、规范成本核算、采用大数据分析等。     

钢铁企业实现环保指标达标管理的探索与实施

<正>一钢铁企业环保指标达标管理的必要性一是随着国家环保形势的日益严峻,钢铁企业在创造巨大社会价值的同时,也是一个高物耗、高能耗、高污染产业。如何在生产的过程中对污染物进行控制,实现企业环保指标达标管理,达到绿色可持续生产是目前钢铁企业的必由之路。二是由于国内钢铁企业产能过剩,钢材市场供大于求的局面仍难以扭转,钢铁企业利润空间越来越小。作为邯钢老区能源的综合管理部门,邯钢能源中心通过企业环保指标达     

内部控制如何权衡成本效益

企业内部控制是指企业为了保护其经济资源的安全与完整、防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠,利用企业内部分工而产生的相互制约、相互联系的具有控制职能的方式、措施及程序。内部控制应当权衡实施成本与预期效益,以适当的成本实现有效控制。成本效益原则要求企业内部控制建设必顺统筹考虑投入成本和产出效益之比。对成本效益原则的判断需用从企业整体利益出发,尽管某些控制会影响工作效率,但可能会避免整个企业面临更大损失,此时仍应实施相应控制。本文重点研究内部控制如何权衡成本效益。     

体育赛事产业核心竞争力分析

核心竞争力,是一个企业或者一个行业难以被模仿的具有核心竞争优势的能力或产品。体育赛事产业在投入与产出性质的生产活动中,提供了体育产品服务,而其本身的可观赏性、结果不确定性,吸引了众多观众的眼球。本文从体育赛事核心竞争力角度着手,探讨体育产业协同发展因素,为中国体育事业可持续发展之路提供理论方案。     

铁路企业预算管理解读——对预算管理的再认识

全国铁路“一张网”决定了铁路运输生产的性质和特点，从“完整运输产品”的概念来看，一个完整的运输产品必须几个甚至十几个铁路企业协同“作战”才能完成。铁路运输生产的性质和特点决定了铁路企业具有巨型集团公司的属性，发达国家集团公司管理的经验和我国集团公司管理的实践探索都证明，预算管理是集团公司管理唯一有效的方法。     

资源流成本核算

资源流成本核算是基于企业制造过程中材料、能源的投入、生产、消耗及转化为产品的流量管理理论,它是跟踪资源实物数量变化,提供资源全流程物量和价值信息的核算。资源流成本核算将企业的内部资源流转视为成本分析的中心,按照资源的输入输出平衡原则(原材料+新投入=输出端正制品+输出端负制品),将一个     

我国钢铁工业企业物流成本控制浅析

分析了我国钢铁工业企业物流成本的构成和控制特点与存在的问题,遵循哈佛物流管理三原则,提出了我国钢铁企业物流成本控制的几点措施.     

钢铁企业基于多物料清单的成本计划模型研究

本文分析了按订单生产模式下钢铁企业产品生命周期内的多物料清单汹。啪,根据钢铁企业产品结构和生产特点构建了xBOM集成模型,并介绍了从初始BOM向成本BOM的转换模型,创建了基于xBOM集成模型的成本计划模型,给出了钢铁企业原材料成本计划和作业成本计划制订流程,对于按订单生产模式下的钢铁企业成本事前管理具有重要意义。     

X能源公司基于COSO新框架的内部控制实践与探索

正X能源公司是深圳市一家集油、气、电三块业务为一体的国有控股上市公司,总资产达20亿元,拥有多家全资子公司,是珠江三角洲地区石油、液化石油气等能源产品的主要经销商。作为深圳市上市公司内部控制规范试点单位,X能源公司自2011年开始实行内部控制改革,探索建立了一套科学化、规范化的内部控制体系。2013年5月,COSO发布了新修订的《内部控制整合框架》(以下简称COSO新框架),提出了基于公司     

钢铁企业的成本控制

钢铁企业作为重型工业的支柱产业,在我国社会主义经济生活中起着非常重要的作用.在全球资源紧缺的环境下,如何发展钢铁企业又是摆在国家、企业、社会面前的一个大难题.近年来,我国的钢铁企业发展迅速,但是随着全球能源的匮乏,身为资源消耗型产业中最重要的钢铁产业,同样面临着成本控制的严峻考验.只有将成本控制到最低限度,才能够在市场的浪潮当中处于不败之地,使企业获利.     

钢铁企业的成本控制

钢铁企业作为重型工业的支柱产业，在我国社会主义经济生活中起着非常重要的作用。在全球资源紧缺的环境下，如何发展钢铁企业又是摆在国家、企业、社会面前的一个大难题。近年来，我国的钢铁企业发展迅速，但是随着全球能源的匮乏，身为资源消耗型产业中最重要的钢铁产业，同样面临着成本控制的严峻考验。只有将成本控制到最低限度，才能够在市场的浪潮当中处于不败之地，使企业获利。