克拉玛依钻井公司ERP项目分析

<正>前言 克拉玛依钻井公司是新疆石油管理局下属一家最大的石 油工程技术服务企业,包含7个钻并分公司、20多家专业子 公司,110个专业钻井队。钻井公司年钻井进尺200多万米, 销售收入30多亿元。 石油工程技术服务的共同特点是把一线作业作为首要的     

质量技术监督信息

2004年石油工业用户满意企业名单(44个)大庆油田公司井下作业分公司大庆油田公司试油试采分公司大庆油田公司地质录井分公司胜利油田公司井下作业公司胜利石油管理局测井公司胜利石油管理局黄河钻井总公司胜利油田公司胜利石油化工建设公司辽河石油勘探局锦州工程技术处辽河石油勘探局油田建设工程二公司辽河油田分公司欢喜岭采油厂辽河油田分公司特种油开发公司新疆石油管理局井下作业公司新疆石油管理局测井公司长庆石油勘探局井下技术作业处长庆石油勘探局钻井工程总公司长庆油田分公司第一采油厂四川石油管理局测井公司四川石油管理局地…     

发挥工作站作用促进企业质量工作发展

新疆石油管理局企业工作站是中国质量协会石油分会与分会会员单位之间在新疆石油管理局的联络者．起着中国质量协会石油分会与会员单位的联系作用。现有中国质协石油分会会员单位16个，在册会员人数23000人左右。几年来．工作站组织会员单位认真学习中国质量协会石油分会章程、中国质协石油分会第三届决议以及中国质量协会石油分会的文件，积极努力开展工作。     

加强质量文化建设打造企业卓越绩效的基石

从经济全球化条件下质量工作的发展趋势，石油工程技术服务企业的质量现状对比分析入手，找出差距，指出石油企业加强质量文化建设的必要性，剖析了先进质量文化的内涵。结合油田实际，对如何培育、建立优秀的质量文化进行了阐述。     

新疆石油管理局

新疆石油管理局的前身是1950年成立的中苏石油股份公司,1955年交我国独资经营,1956年7月改称新疆石油管理局。1998年9月中国石油天然气集团公司成立后,成为集团公司的下属企业。1999年重组分开前,新疆石油管理局是行业配套齐全的特大型企业,年产原油900多万吨、年原油加工能力900万吨;累计探明石油地质储量16亿吨,天然气储量650亿立方米,生产原油1.66亿吨。1999年,中国石油行业进行历史性大重组,新疆石油管理局一分为二,其中勘探、开发、炼油化工、销售等油田主营业务划入中国石油新疆油田分公司;未上市部分成为一个地区性综合服务企业,沿用…     

中国石油天然气集团公司石油工程技术服务企业及施工作业队伍资质管理规定

第一章　总则第一条　为促进中国石油天然气集团公司 (以下简称集团公司 )石油工程技术服务企业 (以下简称企业 )及施工作业队伍 (以下简称队伍 )的建设 ,加强对石油工程技术服务活动的监督管理 ,维护中国石油集团内部市场秩序 ,开拓国际施工作业市场 ,保证石油工程技术服务的质量 ,加强对企业及队伍的资质管理 ,制定本规定。第二条　本规定所称资质系指企业、队伍的施工作业业绩、技术装备、技术资源、员工素质、管理水平等所具有的综合能力。企业及队伍经集团公司石油工程技术服务企业及队伍资质认证委员会 (以下简称集团公司资质认证委员…     

走质量兴企之路——辽河石油勘探局2005年质量工作调查

辽河石油勘探局是中国石油天然气集团公司所属大型石油工程技术企业集团,以向油气田勘探开发提供全过程工程技术服务为主营业务,兼营石油机械加工制造、油田化工、新型建材等多元业务,总部坐落于新兴沿海开发城市——辽宁省盘锦市。记者在辽河局看到,以质量为主题的宣传条幅和标语,被挂在机关、车间的显著位置,质量意识在职工中得到了广泛的认同,质量成为企业的生命。2005年,辽河局质量技术监督工作以集团公司《二○○五年质量、计量、标准化工作要点》为指导,认真贯彻落实勘探局六届四次职代会精神,紧密结合辽河油田“1345”工程和辽河局“…     

适应市场需求建设标准化的石油工程技术服务队伍

标准化工作是提高石油工程技术服务质量、促进企业发展的有效途径。做好标准化工作是企业实现现代管理和科学管理的需要。面对加入WTO和市场放开的严峻形势，中小型石油工程技术服务企业要适应市场的需求，建立适应市场经济的企业标准体系，用标准化工作促进技术创新，加强服务意识，提高人员素质，改进技术装备，做强做专石油工程技术服务的主营业务。     

砥砺奋进铸辉煌 质量创新无极限——中国石化江苏石油工程有限公司钻井处振兴质量工程纪实

<正>中国石化江苏石油工程有限公司钻井处(以下简称钻井处)是中石化石油工程技术服务有限公司直属的钻井施工企业,经过近40年的艰苦创业已发展成为我国南方地区集钻井工程、钻前工程、钻井工程技术服务等多项服务于一体的综合型石油及天然气工程服务企业。拥有员工3 100多人,现有3 000~7 000m钻机38部,其中电动钻机22部(顶驱5部),能够承担7 000m以内,用于开采石油天然气、     

走质量兴企业之路——辽河石油勘探局2005年质量工作调查

辽河石油勘探局是中国石油天然气集团公司所属大型石油工程技术企业集团,以向油气田勘探开发提供全过程工程技术服务为主营业务,兼营石油机械加工制造、油田化工、新型建材等多元业务,总部坐落于新兴沿海开发城市--辽宁省盘锦市.     

取得中石油集团第二批石油工程技术服务资质的企业名单（5家）

2003年下半年以来,中石油集团公司组织开展了第二批石油工程技术服务企业和施工作业队伍资质认证工作。又有5家石油工程技术服务企业和499支施工作业队伍取得资质,其中甲级队173支,乙级队326支。至此,中石油集团公司共有83家石油工程技术服务企业和3058支施工作业队伍取得资质,其中甲级队893支,乙级队2165支。     

以“五个一流”和“强精特优”为目标努力促进企业质量管理上水平

吐哈石油勘探开发指挥部是一个以油气勘探开发工程技术服务为主营业务 ,并拥有机械加工、运输、供水供电等生产服务和医院、学校、物业管理等后勤服务为一体的综合性企业 ,下属 4 3个单位 ,现有职工 13489人 ,其中工程技术服务和生产服务单位职工占 5 0 %以上。现有 2 2个单位获得了ＩＳＯ90 0 0质量管理体系认证证书 ,通过省级质量技术监督局计量标准建标考核的有温度、压力、长度、电能等计量标准 33项。有钻井液助剂、油田化学剂、石油专用管材、建筑材料、工业阀门及物资供应质量等产品质量检测检验机构。2 0 0 1年 ,指挥部围绕“五个一…     

浅谈如何建设石油企业质量文化

今天，越来越多的企业意识到了质量文化的作用。企业在不遗余力追求质量的同时也发现，在竞争激烈的市场经济条件下．传统的产品技术质量的竞争手段已显出其局限性，建立包含服务以及价值观在内的企业质量文化已成为现代企业发展和竞争的重要策略。在石油企业中，质量文化同样可以持续的作用于质量活动的全过程．对石油企业的生产经营状况产生长远的影响。其主要方式是通过从事质量活动的人员的行为被相关方所感知和传递．从而影响相关方对石油企业的评价和信誉度，影响石油企业开拓市场的机会和社会影响力。     

强化质量工作 应对入世挑战努力提升集团公司存续企业的市场竞争能力

20 0 1年质量工作回顾2 0 0 1年 2月中国石油天然气集团公司 (以下简称“集团公司”)质量工作会议以后 ,陆续下发了《集团公司未上市企业质量工作“十五”发展计划》、《集团公司关于贯彻质量管理体系国家标准的实施意见》和《集团公司石油工程技术服务企业及施工作业队伍资质管理规定》等管理办法。各企业按照集团公司质量工作会议精神和集团公司质量工作“十五”发展计划的要求 ,结合实际 ,开拓创新 ,认真做好存续企业的质量工作。一年来 ,主要取得了以下成绩 :———企业质量管理体系不断完善。各企业按照《集团公司关于贯彻质量管理体系…     

石油企业质量技术监督模式创新与实践

随着石油企业的科学发展和管理创新,对企业内部监督机制的建立显得尤为重要。如何以合理的最低质量成本获取最佳经济效益,促进油田持续稳定的健康发展,成为石油企业研究的重要课题。通过对石油企业质量监督体系和运行模式的剖析和评价,以制度创新彻底转变质量监督理念,以管理创新建立"监管分离"体系,以技术创新提高监督队伍素质,以服务创新加强质量监督行为。从而确保石油企业质量监督的科学、规范、高效、公正、权威,探索出一条行之有效的质量监督新模式。     

加强质量体系建设积极参与市场竞争——江汉油田物探公司质量技术监督工作调查

江汉石油管理局地球物理勘探公司是以石油天然气勘探数据采集和技术研究开发为主的石油物探服务企业。拥有国内先进的地震、重磁力、电法、VSP测井等勘探装备和工程技术，并具有电缆生产、机械制造、钻机研制、后勤保障、现场服务等配套的辅助生产能力。40年来．先后在江汉内部探区发现油田25个，气田1个；在国内外30多个探区承担过地震、     

四年鏖战求生存——谈油田存续企业扭亏脱困的思想和措施

油田存续企业规模大，人员多，负担重，如何在４年内实现扭亏脱困，实现自立生存、自我发展，这是一个关系生死存亡的问题。 油田存续企业要实现扭亏脱困，应采取石油工程做精做强，公用工程降本增效，多种经营改制分流，社会服务降本减费的经营策略。在各个板块协调发展的同时，重点发展石油工程技术板块，增强石油工程板块的盈利能力，提高国内国外石油工程技术服务市场的占有份额，培育新的经济增长点。     

石油工程技术服务公司服务产品化初步研究

美国IBM公司正在向"服务产品化"转型.石油工程技术服务公司也正在走向服务产品化,以应对石油勘探与生产对石油工程技术服务提出的短服务周期、高可靠性、高稳定性、高质量、高性价比等要求.服务产品化的核心是提高服务、硬件、软件、管理的复用性.在服务产品化的基础上,结合可度量的、一定程度的客户化(个性化),石油工程技术服务公司可以在有效满足石油勘探与生产要求的同时,使本公司的效率最大化、利润最大化.石油工程技术服务公司实现服务产品化的途径包括:(1)实施服务产品化战略;(2)制定服务产品化开发规划;(3)研发、设计和生产服务产品;(4)推介与宣传服务产品.服务产品化的方法包括标准化、模块化、组合化和系列化.服务产品化是中国的石油工程技术服务公司发展的一个方向,需要关注、加强研究、确定实施方案并积极实践.     

用质量文化教育促质量意识提高

如何在“质量第一”方针的指导下,脚踏实地地全面推行质量管理,是我们石油石化企业必须高度重视的一大课题。而推行全面质量管理的基础性问题是全面推行质量文化教育。强化石油石化企业质量文化教育的意义首先,是企业质量管理终极目标的基本要求。企业质量管理的终极目标是企业     

浅谈石油企业的质量管理体系

随着我国国民经济的快速发展,石油企业的发展速度也在日益增快,如何转变我国石油企业的发展方式,实现可持续发展的目标,是每一个石油企业面临的最为紧要的问题。本文主要研究的是石油企业的质量管理体系,首先阐述了石油企业建立质量管理体系时存在的问题,其次提出了石油企业建设质量管理体系的建议。