共查询到20条相似文献,搜索用时 19 毫秒
1.
2.
《中国电力企业管理》2019,(33)
<正>树立规划引领理念,提升勘测设计水平,实施设计施工一体化,促进员工转变观念,加快培养复合型人才,是设计勘测企业向工程企业转型的重要环节。由设计院向工程公司转型升级是新形势下中国电建集团河北省电力勘测设计研究院有限公司(以下简称"公司")立足实际,确立的企业发展方向。公司实现转型升级需要建立与之配套的组织体系,转型升级过程中组织结构的发展大体分为三个阶段,即初级阶段,设计院组织体系+临时总承包 相似文献
3.
<正>为了纠正传统的项目建设指挥部体制和项目工程总承包两种管理模式的利弊,我们必须积极总结和完善工程总承包带来弊端的措施,采用工程总承包管理模式,更有利于保证工程质量,更能有效地控制工程投资和建设工期。陕西石油树立现代项目管理概念,结合实际,积极总结经验和教训,抓好项目控制的"五三二"大纲,不断完善和提高项目管理技术,工程项目管理水平就会在不久的将来跃上一个新的台阶。 相似文献
4.
朱晓燕 《中国电力企业管理》2023,(9):42-43
<正>在以设计为主导的总承包管理中,设计单位需建立适应总承包模式特点的新型工程设计管理体制,发挥核心作用和综合优势,在成本、进度、质量、风险等方面积极拓展管理理念及方式,以更好适应总承包项目管理要求。电力工程项目投资大,外部条件多,涉及专业多、技术性强,管理复杂程度高,因此业主单位选择“设计-采购-施工”总承包(EPC)模式进行项目管理已成为当前主流。 相似文献
5.
本刊讯据有关方面宣布,第二届中国项目管理国际会议将于2004年5月22日至24日在北京举行。会议组委会由中国科学院科技政策与管理研究所、北京中科项目管理研究所、中国优选法统筹法与经济数学研究会、中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会、中国工程咨询项目管理指导工作委员会、中国石油和化工勘察设计协会、中国科学院国际学术交流中心七家单位构成。会议主题是投资与项目管理科学化、国际化,总结两年来中国项目管理实践的经验,深入学习和交流国内外最前沿项目管理理论、方法和技术,寻求和加强国际企业间与区域性合作的投资与项… 相似文献
6.
由住建部与发改委联合颁布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下称"《总承包管理办法》")已于2020年3月1日起正式实施,这对规范促进房建及市政领域的工程总承包活动、推动施工企业转型升级具有重要意义,但也对承担工程总承包项目的企业提出了很多新的要求。 相似文献
7.
8.
中建一局建设发展有限公司(以下简称“一局发展”)承建的北京乐喜金星(LG)大厦,是我国房建领域比较典型的工程总承包项目,也是一局发展承接的第一个工程总承包项目。 相似文献
9.
国际上工程总承包常见的是设计-建造(DB)模式和设计-采购-施工(EPC)模式,黄皮书和银皮书分别对二者作了详细规定。与DB模式相比,EPC模式承担全过程、全方位的总体策划、风险大、造价高。国内工程界对工程总承包两种模式的风险分担及结算原则尚缺乏统一的认识。法律法规(不包括团体标准)对二者统称为工程总承包,从内容看较接近DB模式;从实践看,很多发包单位认为工程总承包就是EPC模式,在招标文件约定工程总承包单位承担几乎所有风险,结算方式采用最有利于建设单位的方式。文章从近期完成的三个工程总承包项目管理审计案例入手,概括分析了工程总承包项目管理目前存在的问题与原因,对工程总承包项目管理理论进行了探讨,期待国内工程总承包参考国际通常做法按照EPC模式和DB模式区别管理和应用。政府投资的房建和市政工程项目采用DB模式而不是EPC模式,对减少争议和诉讼,提高合同履约效率,具有一定的指导意义。 相似文献
10.
工程承包板块.要全面实施品牌战略,全面推进技术、管理和资质升级,打造公司工程品牌序列,逐步从低水平价格竞争的低端市场向高附加值、高技术含量、具有技术垄断性的高端市场转型;要瞄准市场投资热点,创新商业模式,积极进入和扩大非冶金工业工程、基础设施建设等市场,实现产品适度多元化;要注重人力资本投资,逐步提高设计专业能力和EPC总包管理能力;要加大住宅产业化项目市场推广力度,不断强化与万科等大型房地产企业的合作关系,打造品牌,带动各土建公司业务的转型升级. 相似文献
11.
目前国内许多传统施工企业以施工力量为主,缺乏设计力量、设计能力和设计经验.这些施工企业“走出去”后,在设计、采购和施工总承包项目的实施过程中面临诸多问题,如与国际工程承包和管理方式接轨问题、EPC项目工程总承包管理经验不足等问题,特别是设计管理方面的经验不足给总承包项目的实施带来困难,并直接影响项目各项管理目标的实现.项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此EPC项目工程总承包单位对项目的设计管理要做好以下方面的目标控制工作. 相似文献
12.
企业的项目管理是极具特色的管理活动,它融于一般企业管理活动之中,又具有其自身的特殊性。首先,项目管理的对象是项目,是投资活动,是一种一次性活动,具有不可重复性。其次,项目管理的目标是具体项目的成果和效益的约束实现,是短期和即时的目标。第三,基于项目寿命周期和项目活动内在规律的不同以及项目投资决策程序的差异,项目管理活动的灵活适应性要超过规范稳定性。第四,项目管理活动局限于一个具体项目从决策到完成的过程,对项 相似文献
13.
在传统的工程项目管理中,承包商的作用比较单一,就是进行工程施工建设。这种状况在近年来的国际承包市场上有了很大的改变,不同形式的总承包项目管理作为工程项目的一体化服务方式越来越多的得到采用,许多国际大承包商已经超越了施工阶段而在工程项目建设的全过程中发挥着日益重要的作用。毫无疑问,总承包项目管理将是中国先进的大型建筑施工企业实现国际化的必由之路。 从当前的情况来看,总承包项目管理在中国还仅仅处于初始阶段,非常需要政府部门、行业协会、高等院校以及企业的项目管理理论研究和实践工作者共同努力来培育和推进。关于… 相似文献
14.
蔡广毡 《中国电力企业管理》2023,(15):26-27
<正>保定城中村改造总承包项目部围绕项目管理“十化”要求,切实提高项目精细化管理水平,践行“小项目部、大工区”管理理念,以一抓到底的韧劲抓执行、抓落实,以只争朝夕的担当破难题、开新局。项目管理是施工企业生存的基石和发展的根本,作为项目第一责任人的项目经理,是项目管理的“执旗手”,是项目全生命周期管控的策划者和推动者。随着施工企业的转型发展,对项目经理的各方面管理能力也提出了更高的要求,项目经理不仅要具备扎实的基本功底,其专业素养和业务能力也必须达到一定的水平和高度。在保定城中村改造二期项目建设过程中,项目经理始终践行项目管理理念,通过加速推进数字化转型、全面推行基础“334”工程、帮扶协作队伍共同发展等措施,为项目提质增效贡献了力量。 相似文献
15.
与发达国家相比,我国开展EPC工程总承包和项目管理水平差距很大,存在很多问题,如企业的组织机构不能适应工程总承包和项目管理的要求;项目管理体系有待完善,项目管理水平较低;工程总承包和项目管理的市场发育不健全;企业内部管理机制不完善;缺乏国际竞争力,国际承包市场占有份额较小。石油炼化行业是国内运用EPC模式开展工程总承包相对比较成熟的行业之一,本文立足于石油炼化行业的实际情况,对EPC项目管理的设备采购进度管理从管理机制的角度进行探索研究。管理机制是指导EPC项目进度计划制定和计划实施控制的主要依据,本论文结合项目管理基础知识,对EPC项目设备采购进度管理三个层次的管理机制进行了探讨。 相似文献
16.
17.
18.
19.
《中国电力企业管理》2017,(27)
<正>人才兴,事业兴;人才强,企业强。人才是企业发展的基石和原动力。目前,建筑施工企业产业工人队伍建设在技术技能、素质结构、体制机制等方面还存在一些问题,严重制约了企业转型升级,积极推进新时期产业工人队伍建设改革迫在眉睫。水电六局有限公司机电安装分局在人才培育中要拓展教学方式,注重过程管理。 相似文献