盛田昭夫与稻盛和夫的一段往事

在东方出版社近期引进出版的《盛田昭夫》这部书中,记载了索尼公司创始人盛田昭夫与京瓷公司创始人稻盛和夫二人过往的一段商业合作故事。那还是上世纪80年代初期,当盛田昭夫听说稻盛和夫想进军日本通信事业的消息后,迅速在     

用盛田昭夫创新理念救困境索尼公司

盛田昭夫,日本著名企业家,索尼公司创始人之一,日本公司国际化的先驱。1998年,盛田昭夫作为唯一的亚洲人,被美国《时代周刊》评选为20世纪20位最有影响的商业人士之一。日本索尼公司是实力雄厚的世界级公司。近年来索尼公司发展远远落后于苹果公司,连续四年负利润,创新不足。陷入困境的索尼公司继任者需要继承盛田昭夫的创新理念。销售过时     

盛田昭夫与西方人沟通的理念和技巧

盛田昭夫--日本索尼公司的创始人,作为20世纪七八十年代日本最抢眼、最富魅力的首席执行官,靠什么在日本企业界树立了以往任何一位日本企业家从未有过的威望,并创造了索尼今天的辉煌?约翰·内森的<索尼:私生活>一书披露了盛田昭夫性格上突出的一面,那就是善于同西方人打交道.     

企业家的马斯洛需求

为什么中国只能出现胡雪岩般的商人?而日本却能出现盛田昭夫般的企业家?     

一条妙计救“索尼”

日本的索尼公司是世界上最大的电子企业集团之一，其属下有几百家小企业和数万名职工，产品行销至全球180多个国家和地区。然而就是这样一个世界级的大集团，早年发展中却险些陷入一场危险的赌博，幸亏公司的创始人盛田昭夫灵机一动，才使索尼公司化险为夷。1956年初，当时是索尼公司副总裁的盛田昭夫又一次来到美国，为索尼的产品寻找销路。这一次，盛田昭夫带来的是刚刚开发出来的新产品一～rw形小巧的晶体管收音机。身材矮小的盛田昭夫顶着凛冽的寒风，走街穿巷，登门拜访那些销售电器的零售商。然而，这些零售商见到这小小的收音机时，…     

他们的什么影响了我们?——对中国企业影响最深的日本企业和企业家

根据本刊此次调查,中国企业家认为最成功的日本企业依次是索尼、松下和丰田,印象最深刻的日本企业家依次是松下幸之助、盛田昭夫和稻盛和夫。     

中日企业对视70位中日企业领袖同卷调查——他们的什么影响了我们？对中国企业影响最深的日本企业和企业家

根据本刊此次调查，中国企业家认为最成功的日本企业依次是索尼、松下和丰田．印象最深刻的日本企业家依次是松下幸之助、盛田昭夫和稻盛和夫。     

索尼的全球化之路

索尼国际化冲动起因 历史上伟大的企业家被赋予了敏锐的洞察力，他们能够捕捉到普通人无法觉察的事物，井深就有这种天分。他在战后日本一片废墟之上，洞见了激励几代日本人的索尼精神和梦想。而盛田昭夫则凭借精明的思维、饱满的激情和强健的毅力找到了实现梦想的方式。如果用今天的词汇来描述盛田昭夫所寻找到的方式，这就是全球化经营思维。     

J&#183;P摩根和他的失落“密符”

在东方出版社近期引进出版的《盛田昭夫》这部书中，记载了索尼公司创始人盛田昭夫与京瓷公司创始人稻盛和夫二人过往的一段商业合作故事。     

稻盛和夫的经营智慧

稻盛和夫与松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎并称日本"经营四圣".他27岁创办京都陶瓷,52岁创办KDDI(目前为日本第二大电信公司),并将两家公司都发展成为全球500强企业.     

一条妙计救索尼

1956年2月的一天，日本索尼公司的副总裁盛田昭夫又一次来到美国？这已经是他第一百次跨越太平洋，寻找产品的销路。纽约的初春，寒风刺骨，大街上的行人十分稀少。身材矮小的盛田昭夫带着小型晶体管收音机，顶着凛冽的寒风，穿街走巷，登门拜访那些可能与索尼公司合作的零售商。     

提高心性 提升管理——稻盛哲学落地模型与评价、指导工具

稻盛和夫,与松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎并称为"日本经营四圣"。他一生缔造了两个世界五百强企业(京瓷和KDDI)。2012年10月受日本政府委托,出面拯救管理混乱并申请破产的日本国企——日航。半年扭亏为盈,一年之后的次年三月财务决算年度,盈利1884亿日元,连同准点率、服     

来自SONY创始人的赠言

盛田昭夫告诫我：不要到SONY来，去创办属于你自己的21世纪新的组织     

盛田昭夫的经营之道

在《财富》杂志世界５００家排行榜上,索尼公司排名第３１位。多年来索尼的产品风靡全球,领导着电子产品的新潮流。在索尼走向辉煌的过程中,正是盛田昭夫从零开始,把一个街道小企业最终做成了跨国大公司。他被誉为日本的“企业英雄”,而他那些精湛的经营之道更是被企业界?..     

索尼人侵好莱坞内幕

日本东京索尼设计中心,索尼公司最杰出的设计师们聚集在一间小会议室里,屋内一片紧张的低语声。这是公司每季度一次的“创新报告会”,审查设汁师们在过去的一个季度中苦心研究的全部成果。这些年轻的设计师们正在等待盛田昭夫和大贺典雄的到来。     

字典里走出的“索尼”

提起“索尼”，几乎无人不晓，要问“东京电讯工程公司”，很可能要变成无人知晓了。其实，索尼公司原名就叫“东京电讯工程公司”。因为它读起来太拗口，在日本常被编写成“东电公司”。公司创始人盛田昭夫在一次对美国的访问中发现，无论是原名还是缩写名，美国人都不会读；译成的英文名长达40个字母，更是累赘。于是，就决定为公司改名。按照“字母少、读音响亮、易于识别”的既定原则，盛田昭夫查了好几部字典，最后初步造出了一个拉丁词“Sonus”，意思是声音。他还发现，当时日本人很喜欢借用英语中的俚语给人起绰号，有人把机灵的年…     

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一天晚上,索尼公司董事长盛田昭夫在公司餐厅与职工一道时餐。这时,他发现一个年轻的职员独自坐在角落,郁郁寡欢,就走上前主动与之攀谈。     

再过20年 海尔靠什么吃饭？

当一种新的视野在眼前展开，以张瑞敏的悟性与意志力，或许会像盛田昭夫一样，用一个“大失误”，塑造一个商业帝国的未来。     

细数索尼的成功与失败

1945年10月,从疏散地长野县须坂郡返回东京的井深大向位于日本桥的一家名叫白木屋的百货店借了一间房子后,挂出了一块牌子,上面写着"东京通信研究所",有员工7人.7个月以后,井深大又与盛田昭夫等人一起,将研究所改组成"东京通信工业株式会社"(以下简称东通工),当时的注册资金为19万日元,有员工20多人.     

好企业不靠经营之神

日本有很多“经营之神”。从松下电器的松下幸之助，到索尼的盛田昭夫；从本田汽车的本田宗一郎，到京瓷的稻盛和夫。 稻盛和夫是所谓的四大“经营之神”中唯一还健在的。稻盛现在仍然每次都参加京瓷的董事会，在日本企业界，也很少有人知道京瓷现任CEO名字和业绩。稻盛亲口教了几十年、亲手带了几十年的学生们，怎么还是这个样子呢？