谈市场经济形势下的成本管理

随着我国市场经济制度的不断发展和完善,市场竞争日趋激烈。在激烈的市场竞争中,能否在竞争中立足于不败之地,关键在于质量和效益,也就是说质量和效益是企业的生命。如何提高质量和效益?关键是要加强成本管理。成本控制是企业增加利润的根本途径,成本控制是企业抵抗内外压力的重要武器,成本控制是企业发展的基础。但目前成本管理存在着诸多问题,需要进行研究与探讨。本文主要对市场经济形势下如何加强成本管理进行分析与研究。     

建立基于价值链的企业战略成本管理

在市场经济高度发展的情况下,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须对成本管理进行变革和提高。为了进一步明确成本管理的重点,利用价值链分析的方法,企业能够确定应采取的成本管理战略,进行内外部价值链重组和优化,确保在实现战略目标的同时进一步降低成本,保证成本管理战略的有效性。本文从价值链分析基础上对企业战略成本控制进行探讨。     

浅谈网络时代的成本管理和控制

随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,加强成本管理和控制是企业立于不败之地的重要途径。成本管理和控制不仅能增加企业的盈利,而且成本管理和控制是企业抵御内外压力,求得生存的主要保障,成本管理和控制也是企业发展的基础,因此加强成本管理和控制,对于企业的发展具有重要意义。本文主要对网络时代的成本管理和控制进行分析与探讨。     

建立现代林业企业成本管理新体系的几点建议

林业企业要在激烈的市场竞争中取胜,林产品必须能适应市场,占领市场并不断拓宽市场。优良品质的林产品,有力的促销手段都是占领市场的重要因素,而降低林产品成本,从而以较低的价格进入市场,是在竞争中取胜的关键。故而,成本管理是现代林业企业管理中关键的一环。笔者从当前林业企业管理中存在的问题入手,就建立现代林业企业成本管理的新体系提出几点建议。一、当前林业企业成本管理工作存在的主要问题1.成本管理意识薄弱,观念陈旧在市场经济逐步建立的过程中,由于国家逐步放弃对企业成本的直接管理与考核,致使企业自身忽略了成本管理工作,对…     

浅谈网络时代的成本管理和控制简

随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，加强成本管理和控制是企业立于不败之地的重要途径。成本管理和控制不仅能增加企业的盈利，而且成本管理和控制是企业抵御内外压力，求得生存的主要保障，成本管理和控制也是企业发展的基础，因此加强成本管理和控制，对于企业的发展具有重要意义。本文主要对网络时代的成本管理和控制进行分析与探讨。     

加强企业成本管理新探

在社会主义市场经济条件下 ,在开放的全球一体化的信息时代 ,企业综合运用成本、品质、服务和速度等因素进行全方位的竞争。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并取得发展 ,其成本竞争力的强弱将是关键因素。成本与企业的经济效益息息相关 ,是企业在激烈的市场竞争中能否取胜的一个重要影响因素。因此 ,如何管理和控制成本就成为现代企业管理的主要内容。本文就如何加强企业成本管理提出几点看法。１ 必须注重质量成本管理产品质量的低劣 ,往往意味着资源、劳动力、设备和时间的浪费。一是生产过程中的废品损失和返修费用加大了产品成本 …     

浅析作业成本管理模式

在市场经济的今天,经济环境发生了剧变,经济一体化的发展,使得竞争变得异常激烈,成本优势对于一个企业的生存至关重要,而成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力.企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力.随着市场竞争的日益激烈和企业内部经营环境、制造环境的持续转变,对传统成本管理的理念形成了冲击,核算弊端日益显现（间接费用分摊不准确）.而以作业成本计算为基础的作业成本管理,不仅能够提供各种更加准确的作业成本信息,有利于企业更好地进行成本控制和经营决策,而且能够利用所提供的成本信息,发现作业乃至价值链中浪费现象并分析其原因,从而消除不增加客户价值的作业,使企业竞争力和盈利能力不断提升,实现企业目标.     

建筑工程造价预结算与建筑施工成本控制的关系

在我国市场经济环境愈发完善的背景下,建筑企业单位面临的竞争压力逐渐提升。施工成本控制成为建筑企业适应市场竞争与时代变化的关键。以此为背景,探究建筑工程造价预结算与建筑施工成本控制的关系,提出建筑企业优化成本管理与工程造价预结算工作的途径。     

我国企业成本管理状况分析

企业要在激烈的市场竞争中生存发展,必须加强成本管理,强调现代成本管理观念。但目前中国企业成本管理状况令人担忧。企业生产资料价格不断上涨,能源浪费严重,生产技术落后,原材料质量不好,生产过程中产生大量次品、废品等。这使我国企业的生产状况呈现出高投入、高能耗、大排放、多污染、少产出的情形,中国企业成本管理现状不容乐观。造成这种状况的主要原因(一)市场经济发展的客观差距。在国外老牌资本主义国家中,市场经济历史悠久,成本管理的发展已经历了四个阶段:第一个阶段:从19世纪初到20世纪初的早期成本管理。此时西方产业革命已完…     

现代企业成本管理的哲学思考

现代企业的财务管理包括资金管理、成本管理和利润管理,成本管理是财务管理的重要内容,是企业各项管理的综合体现,能否提高盈利能力,关键取决于成本管理水平.只有实现对成本的有效管理与控制,促进成本降低,企业才能实现利润最大化.也只有提高企业的成本管理水平,建立降低成本的新思路和方法,才能提高企业的市场竞争能力,实现可持续发展.     

价值链分析在施工项目成本管理中的应用

随着我国市场经济的完善,施工企业作为市场经济的主体,参与着市场竞争活动。由于施工企业产品具有同质化程度较高和差异化程度不强的特性,决定了绝大多数施工企业不得不加强自身管理、优化企业价值链,加强价值链上各个环节的成本控制,以开源节流,获得竞争优势。     

后危机时代战略成本管理的应用

在后危机时代,全球市场竞争更加激烈,成本管理与控制缺乏竞争力的企业难以具备真正的竞争力,从而也就难以在如此激烈的市场竞争中生存与发展,因此战略成本管理理论在企业经营管理中的运用就成为必然。本文在阐述战略成本管理内涵的基础上,从价值链、成本动因与战略定位三个方面分析战略成本管理的应用模式,并就战略成本管理在我国企业中的应用提出应注意的问题,以期对我国企业运用战略成本管理理论有所帮助。     

企业成本控制存在的问题

随着我国改革开放事业的不断推进，我国社会主义市场经济日渐繁荣，而企业作为市场经济主要组成部分，也随之得到了长足的发展。成本控制可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，使企业在市场竞争中生存和发展。因此，成本控制对企业而言至关重要。     

施工项目成本控制

随着市场经济的发展,如何在激烈的国际竞争中占据有利地位,是摆在我国施工企业面前的严峻课题。企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。     

施工企业责任成本管理探讨

当前建筑市场竞争激烈,各施工企业普遍实行低价中标,利润空间进一步缩小的大背景下,企业只有不断加强成本管理,尽量减少支出,才能有效地提高市场竞争能力。所以,施工企业强化责任成本管理,实施低成本战略是当务之急。本文分析施工企业在推行责任成本管理中存在的主要问题,并提出解决看法,希望对施工企业加强成本管理、提高经济效益有所帮助。     

加强企业成本管理的思考

成本管理是现代企业管理中一个老生常谈的话题.成本是一项综合性的经济指标,企业经营管理中各方面的工作业绩,都可以直接或间接地通过成本反映出来.科学地组织实施成本管理,可以促进企业内部各单位加强经济核算,改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,提高经济效益,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大.     

谈企业的成本控制

在市场经济条件下,企业问的竞争归根结底是成本的竞争,成本在一定程度上决定着企业的兴衰.开展成本控制是推进企业现代化管理,提高经济效益的重要措施.成本控制是企业管理的永恒主题,也是提升企业综合竞争力的必要途径.     

技术创新与财务管理互动机制研究

企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源，技术创新则是核心竞争力的中心，而财务管理直接关系到企业的生存和发展。“财务管理是企业管理的中心”已经成为架构企业管理体系的基本理念。该理念是经营者在市场竞争压力下的必然选择，同时也是市场经济条件下企业健康生存和永续发展的需要。企业能否确立财务管理能力领先（成本管理、资金管理）与技术标新立异两方面的强大优势，决定着市场竞争的成败。     

谈会展企业成本管理

随着市场经济的发展,我国会展业取得了长足进步.但与此同时,我国会展企业发展滞后.会展企业多是由广告、旅游企业转变而来,尚未达到会展企业的要求,在经营管理、成本控制等方面还存在一系列问题.随着竞争的加剧,市场对会展企业成本管理提出了更高要求,会展企业的成本管理面临新的挑战.     

质量成本的计量及其控制

在当今市场经济条件下,市场竞争已把质量置于企业发展的战略地位,企业必须以质量求发展,通过提供高质量的产品和服务,来提高企业的经济效益,获得长期的竞争优势.基于质量的重要性,对质量成本进行深入细致的研究是非常必要的,而且也是很有价值的.