战略成本管理初探

战略成本管理的产生是企业传统成本管理体系自身缺陷变革的需要。企业获得竞争优势的基本战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势是战略成本管理的重要内容。战略成本管理的研究和实施是建立和完善现代成本管理体系,提高企业整体经济效益的必然要求。     

我国现代企业成本管理探究

在现代企业管理中，成本管理具有十分重要的作用，又被称为提高企业经济效益的管理系统。它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面，而把重心转向了企业整体战略。本文通过对我国现代四种成本管理制度的比较分析，结合现代成本管理发展现状，提出了几点完善建议。对企业正确选择成本管理制度，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益有一定的参考意义。     

浅谈大型国有企业现代成本管理

在社会主义市场经济体制日趋完善的新形势下,大型国有企业的成本管理已经发生了深刻的变革。在现代成本管理中,战略成本管理占有十分重要的地位,它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域。把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域。实施战略成本管理,有利于更新成本管理的观念;有利于企业正确进行成本预测、决策,从而正确选择企业的经营战略,正确处理企业发展与加强成本管理的关系,提高企业整体经济效益。     

战略成本管理在企业中的应用实践

企业的成本规模、成本增长率、成本关系等密切联系着企业的生产经营和可持续发展潜力,企业成本管理具有十分重要的作用和价值。但是当前企业的成本管理工作存在着较为明显的问题,如成本管理意识不强、成本管理与战略管理融合程度不高,给企业的长期可持续经营与发展带来了一定的负面影响。企业要获得长远发展,就需要着眼于成本管理等基础工作,对企业成本作出战略规划和管理,如此才能切实加强和提高企业的整体经营效益。本文从战略成本管理的主要内容和特征出发,了解战略成本管理的内涵与意义,指出企业进行战略成本管理的必要性,分析制约我国企业战略成本管理的各项因素。最后从战略成本管理效益观的确立、采用价值链分析、建立全面成本管理和内控体系,以及做好企业战略成本定位四个角度出发,对我国企业战略成本管理的实践策略进行论述,供参考。     

财务管理流程如何配合组织的整体战略和运营计划

根据财务管理与企业战略和运营计划的关系，结合企业实际情况着重从加强投资管理、营运资金管理、成本管理以及预算管理等方面的管理活动，提高财务管理有效性促进企业整体战略实现。     

企业管理中的战略成本管理问题研究

战略成本管理是波特、西蒙等西方学者提出的、从战略管理层面优化企业成本管理和成本控制的成本管理理念,它更加重视整体成本管理、隐性成本管理、消费者成本管理等,将企业成本管理推向了新的高度。在市场竞争越来越激烈的条件下,传统的成本管理理念已不适应企业成本管理要求,这就要求企业从价值链、生命周期、战略成本、供应链等方面进行战略成本管理。     

战略成本管理——对传统成本管理理念和方法的突破

企业外部环境的日益复杂使传统成本管理越来越不适应企业发展的需要。战略成本管理将成本因素与企业竞争地位联系起来，从战略角度综合考虑企业内、外部环境中的各项重要因素，对成本进行前瞻性长远规划。战略成本管理方法中的价值链分析和成本动因分析，为企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立提供了有力手段。     

战略成本管理应用初探

企业要生存和发展,就要在市场上有应变能力。战略成本管理旨在实现成本降低的同时提升企业的竞争实力,它在企业管理实践中的广泛应用对传统成本管理提出了挑战,促进了成本管理在管理时间、空间及方法上的拓展与创新,战略成本管理关注成本管理的战略实施和战略业绩,其优点在于注重企业整体的战略规划。战略成本管理是一项系统工程,本文在理论研究的基础上提出战略成本管理的实施程序,以及业绩评价系统的设立及应用。     

战略成本管理应用初探

企业要生存和发展,就要在市场上有应变能力。战略成本管理旨在实现成本降低的同时提升企业的竞争实力,它在企业管理实践中的广泛应用对传统成本管理提出了挑战,促进了成本管理在管理时间、空间及方法上的拓展与创新,战略成本管理关注成本管理的战略实施和战略业绩,其优点在于注重企业整体的战略规划。战略成本管理是一项系统工程,本文在理论研究的基础上提出战略成本管理的实施程序,以及业绩评价系统的设立及应用。     

企业成本管理存在的问题与控制策略

随着社会的不断进步和科技水平的不断提高，尤其是企业管理思想的不断发展和完善，对成本管理控制的研究也日益深化。企业成本管理从最初的成本核算、成本节约和控制，过渡到全面的成本管理，直至最后的战略成本管理。但我国企业成本管理控制的水平整体上还处于一个相对较低的水平，成本管理使用的方法相对落后，成本控制制度的建设不完善，企业成本管理控制需进一步提高。     

成本领先战略在港口企业中的应用

竞争战略学派的基本观点是:不论企业采取何种战略,成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。如何利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势,是企业战略管理的重要内容,也是成本管理的重要内容,构成了战略成本管理的重要内容。     

企业战略成本数据的生成方法问题探析

企业要有效实施战略成本管理,就要有量化的战略成本具体数据用于监控。战略成本管理战线较长,成本动因也多种多样,企业难以形成一个整体意义上的单位产品战略成本数据。应基于战略成本管理细分化理论来确定价值链上各责任部门的战略成本具体数据,将战略成本化整为零后进行管理和控制。各部门可按照自己的责任范围,应用信息化管理手段和数据分析技术以及相应成本计算方法来得出各自的战略成本数据。     

浅议现代企业成本管控

随着经济全球化影响的日益加强,特别是面对目前全球经济所处的后危机时代,企业的经营环境更加显得动荡混沌。而在现代成本管理中占有非常关键的地位的战略成本管理,就是改变传统成本管理把成本着重局限在微观层面上的研究领域,把工作重心转向企业整体战略这一比较宽大的研究领域,因为现代企业成本发生的基础条件是企业可利用的经济资源的性质及其相互之间的联系,开展诸如生产关联、采购关联、技术关联、财务关联、竞争对手关联中的成本分析等,怎样紧密联系企业的经营战略,有效了解处理企业发展与加强成本管理的之间的关系,以提高企业整体经济效益,成为企业越来越重要的管理内容。     

成本管理在企业管理中的地位和作用分析

在企业的整体管理中，涉及生产经营、市场营销、成本管理以及思想政治等内容，其中成本管理是整体管理的重要组成部分，直接关系着企业的经济利益。本文先对企业成本管理进行了介绍，然后分析了其在企业管理中的地位和作用，仅供参考。     

战略成本动因分析探讨

企业如果想拥有持续的长期利润,就必须加强战略成本管理,以适应企业不断变化的内外部环境。从战略成本动因分析入手,从整体上规划和控制成本,培育企业的长期竞争优势,正是战略成本管理的精髓所在。本文着重分析了结构性成本动因和执行性成本动因两类战略成本动因的基本内涵及其特点。     

战略成本动因分析探讨

企业如果想拥有持续的长期利润,就必须加强战略成本管理,以适应企业不断变化的内外部环境。从战略成本动因分析入手,从整体上规划和控制成本,培育企业的长期竞争优势,正是战略成本管理的精髓所在。本文着重分析了结构性成本动因和执行性成本动因两类战略成本动因的基本内涵及其特点。     

试论战略定位分析在成本管理中的应用

战略成本管理要着眼于企业的长远发展,从整体上规划和控制成本,培育企业的长期竞争优势,以适应不断变化的外部环境。企业的成本管理应该与企业的战略相配合,从内外两个方面寻求降低成本的途径。企业只有通过战略定位分析,才能将成本管理的具体方法进行功能展开与运用创新,实现对传统成本管理的超越。     

战略导向的物流成本管理影响因素与实施

战略导向的物流成本管理是当前学术界与实业界研究探讨的热点之一.企业通过整合从供应采购到满足终端客户需求整个流程中的各种活动,实现最低的整体运作成本.探索物流成本管理方法,对于实现战略导向的物流成本管理理念,提升企业整体经营绩效意义重大.企业文化要素、成本策略实施要素、流程要素等,对物流成本管理的高效运行具有重要影响.传统物流成本核算由于对象模糊不清,对物流服务价值定位意识较差,成本核算目的不明确,既不利于企业自身会计核算,不利于为企业运营管理和流程再造提供正确建议,无法实现企业科学合理运转,也不利于外部审计、行业规范的实施.而战略导向的物流成本管理以流程为中心,以终端需求为中心,以企业间关系为中心,是一种战略管理行为,嵌入于价值链的各个环节,有助于形成系统化的物流成本管理与考核体系.     

浅析战略成本管理

面对日益激烈的市场竞争，企业为了取得生存和发展空间，引入了战略成本管理新理念．战略成本管理是对传统成本管理的改进，它顺应企业战略管理变革的需要。实施战略成本管理，要求企业运用战略成本的方法，分析成本动因，加强成本控制，以达到降低成本，提高经济效益的目标，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

现代企业战略成本管理实施途径的探讨

战略成本管理不同于传统意义上的成本管理，随着企业全球性竞争的日益激烈，战略成本管理必然成为现代企业成本管理的趋势。本文通过分析战略成本管理的内涵和特点，剖析了实施战略成本管理的途径。