企业文化建设在现代企业管理中的重要性

作为发展百年的国有大型能源企业,延长石油企业文化的意义和作用,现今已经不仅仅是一个企业的文化,更是融入国家文化建设的一个必不可少的元素。公司的生产经营、管理制度,以及企业员工精神状态,都是企业文化内容的体现,因此,企业文化是企业综合竞争力的精神发动机,是企业发展的原动力,是企业和谐的粘合剂,是企业管理的助推器。没有文化的企业是粗放管理的企业,     

企业道德观的再认识

<正>中共中央颁布《公民道德建设实施纲要》,这是我国思想道德建设的一件大事,是实施“以德治国”方略的行动纲领。学习实践《纲要》,企业如何有所为?结合近几年对一些企业的案例研究和思考,谈谈自己对企业道德观的再认识。（一） 经营企业与做人一样,都要讲道德,都要以德立身。 如果把企业拟人化,或者称之为人格化的话,企业家们就是每一个企业整体形象的有形代表。在很大程度上,他的为人、他的品德决定了企业的兴衰成败。我们有许多“百年老店”、“中华老字号”,它们之所以有如此长的生命力,不仅是     

延长油田基层企业文化的推进与成效

延长油田股份有限公司(以下简称延长油田)历来十分注重加强企业文化建设,自2009年将企业文化建设作为一种提升管理途径和模式启动以来,编修并下发了公司《企业文化建设纲要》、《企业文化手册》、《十二五企业文化建设规划》、《十三五企业文化建设规划》等文案,尤其是2013年企业文化建设和油田发展大讨论以来,提出"关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会"特色理念和开展党建文化管理工程建设后,经过多年来的宣贯、传承、凝练、改革、实践、落地及发展,形成了以特色理念为核心,党建文化管理工程为裁体,“党建引领文化、文化提升管理”为工程主线,“千万吨以上稳产二十年,再建百年油田”为战略目标的具有延长油田个性和特点的企业文化体系。     

关于百年品牌断想

在国内，我们很少能够看到几家百年品牌，即使有那么几家活下来的企业，也是具有政府背景或者为政府支持的企业。因此，我们总感叹于建设百年品牌经验的缺乏，总喜欢用这个理由为国内企业的经营不善作借口。 实际上，中国并不缺少百年品牌，甚至于不缺少千年品牌。譬如孔子和他的儒家教育集团、孙子和他的兵法咨询集团，还有楚辞文化集团、唐诗文化集团、宋词文化集     

企业文化是一种力量

企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用将越来越显著、越来越大。哈佛商学院的著名教授约翰科特推出了一本很有名的《企业文化与经营业绩》的著作，提出了一个重要论断，就是：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，在未来的发展中企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。企业兴衰、企业发展当然是由多种因素所形成的。但企业文化肯定对企业兴衰是一个十分重要的因素。     

突破中国式寿命的瓶颈

企业文化,不只是一个口号,一个标语,或者是做一个形式。企业文化的形成是一个漫长的过程,是企业理念和价值观的聚合。天士力提出了三个百年理论:百年企业,百年育人,百年品牌。     

优秀的企业文化打造世界顶尖企业——“百家企业文化工程”日前正式启动

雄居世界500强的沃尔玛成功的奥秘在哪里?山姆·沃尔顿透露,“是沃尔玛的企业文化,它是其所有战略得以成功实施的土壤,没有这些,沃尔玛的奇迹就不可能发生。”那么,为什么通用电气的旗帜百年不倒?GE 前首席执行官杰克·韦尔奇认为:“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”海尔首席执行官张瑞敏也说过:“企业文化是海尔的核心竞争力。”世界知名企业管理演变的历史证明了管理的活力来自于企业文化。他们所创造的独特的优秀企业文化便是其成功的基因,已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。正如微软亚洲研究院院长张亚勤所说,盖茨之所以伟大,是因为他为微软培养了很多“小盖茨”。而我认为,最重要的还在于微软独特的企业文化,在那里微软给世界最优秀的聪明人创造了一个开放的、狂热的文化和不     

文化通自然

企业文化是企业客观存在的微观文化,它可以是各式各样、不同类型的文化 ,并非必然是以人为本的文化。而文化管理则是一种以人为本的管理模式,一是其文化以人为中心,二是企业文化成为管理的牛鼻子。显然,文化管理更适合知识型企业。《追求超级卓越的“波波族”——孙吉丞》一文,介绍了孙吉丞通过打造“波波族文化”,培育一种鼓励创新的氛围,一种追求超级卓越的价值观,最大限度地开发人的大脑,创造了SK的经营奇迹。而《文化通自然》一文,则从理论上阐发了遵循客观规律建设有效企业文化的思想。这两篇文章相得益彰,值得一读。 张 德     

企业文化是基石

文化是根，能否跨越三代，成为百年老店，关键在根。     

中国企业文化发展趋势评介

随着新世纪的到来,企业文化建设必将呈现出新的时代特征。(一)企业文化对企业的兴衰和发展所起的作用将越来越显著、越来越大。哈佛商学院著名教授约翰·科特推出了一本很有名的《企业文化与经营业绩》著作,提出了一个重要论断:企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用,在下一     

企业文化建设:为民族文化开拓出一片新境界

财政部等五个部委2008年联合制定了《企业内部控制基本规范》,为推进工作的开展,后来又出台了一捆《企业内部控制应用指引》作为配套,其中有一个关于"企业文化"的应用指引,内称"企业文化,是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称"。"应用指引——企业文化"这枝箭射出来,对不同的企业而言,有的可能射中了靶子,有的可能只是一支带响     

加入WTO后中国企业如何增强核心竞争力

随着经济全球化,特别是中国加入WTO以后,通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力,将引起中国企业界越来越多人士的关注。因为,企业不仅面临国内企业的竞争,而且还要和国际跨国公司进行竞争。美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出:大量案例证明,在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的源动力,企业文化是核心竞争力。在很长一段时间里,什么是企业核心竞争力这个问题一直是人们争论的焦点,有人说高新科技是企     

文化的力量存在形式中

许倬云先生有著作题为《从历史看组织》，主要意思是所有的政府都是个大企业，经营得不好的，就会垮台。经营得好不好，还不只是一个进账多少的问题，企业文化也成了一项指标。很多老板都不满意自己企业里的文化，就搞很多花头出来，比如做个报纸杂志要标新立异。     

民营企业的企业文化建设

1992年，约翰·科特教授和詹姆斯·核斯克特教授在《企业文化与经营业绩》一书中说：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。大量实践也表明，一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出，归根到底是因为在其经营实践中形成了优秀的、独具特色的企业文化。因此，我国民营企业急需立足自己...     

企业文化对核心竞争力的作用

一、企业文化与核心竞争力的辨证分析 约翰·科特在《企业文化与经营业绩》中，通过对成功企业文化和病态企业文化的分析来说明企业文化对经营业绩的影响，而企业经营业绩直接与企业的竞争优势相关，竞争优势又与核心竞争力直接相关，因此，也可以通过约翰·科特对企业文化的分析来探求企业文化与核心竞争力的关系。     

第一财经《中国经营者》栏目介绍

作为一家百年企业，罗氏生存的秘诀不仅限于产品结构．科技含量或经营规模的领先．更强调公司的经营理念．员工素质和企业文化方面的优势。     

跨国公司八大基本价值原则

美国企业文化专家劳伦斯·米勒在《美国企业精神——未来企业经营的八大原则》一书中指出，美国的企业具有强烈的竞争意识，这种精神可以包括在八大基本价值原则之中。     

建筑企业对外投资经营中几个特殊问题的探讨

在激烈市场竞争环境下的建筑企业，对外投资既是一项重要的资产，也是经营的一项重要内容。随着《企业会计准则—投资》和《企业会计准则—债务重组》于１９９９年１月１日起施行，准则规范下的建筑企业对外投资存在不同于以前的特殊性，有必要进行探究。１建筑企业投资与...     

浅谈中国式企业文化建设

<正>被称作第二只"看不见的手"的企业文化理论自20世纪70～80年代问世以来,在短短的20年间,就风靡全世界,成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝。美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后,联合撰写了一份报告,他们写道,正如《财富》杂志评论员文章指出的那样,世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力,凭着企业文化力,这些一流公司保持了百年不衰。而美国哈佛商学院著名教授、世界知名的管理行为和领导科学权威约翰.科特在其《企业文化与经营业绩》一书中大胆预言,企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。     

吉列让对手无法拷贝

有百年历史的吉列，一直是世界最有价值的百大名牌之一，最近又被列为《从优秀到卓越》唯一一家家喻户晓的卓越公司。一个小小的剃须刀制造公司能做到如此的境地，有何过人之处？