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分析了当前形势下邮政企业推行减员增效的重要性与紧迫性，提出合理优化网点布局、改进作业流程、优化作业组织、加快科技产业化、介导一专多能、加强管理、大力推行竞争上岗考核机制具体思路及措施。 相似文献
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今年以来，辽宁邮政紧紧围绕全年各项目标任务，以增效为目标，以改革为动力，从整章建制、强化企业管理入手，加强邮政运营和管理工作，取得明显成绩。上半年，全省累计实现业务收入６．６９亿元，同比增长１２．６４％，比去年同期减少亏损４３５０．３万元，全部在岗职工劳动生产率实现人均４万元。改革，使辽宁邮政充满生机与活力。一、以分配改革为突破口，发挥工资分配的杠杆作用，激发企业和职工扭亏创收的积极性今年是邮政的开局之年。面临地方经济不景气、市场竞争激烈、业务发展任务繁重、企业扭亏任务艰巨等诸多压力，省局以分配… 相似文献
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综合网“两子系统”目前已在全国201个邮区中心局全部上线运行，对全国邮政作业组织方式改革和网运生产已经发挥出越来越重要的作用。常州邮区中心局作为江苏省首批成功上线局，在内部已实现无纸化交接、总包信息互联互通以及数据一次录入、全网共享的目标，有效提高了劳动生产率，大大降低了路单等易耗品的消耗。 相似文献
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随着电信企业的公司化运作，以及市县财务一体化的收支两条线管理措施的推行，县局不再是以法人资格进行独立核算的经济主体，县局的财务管理职能也随之发生了转变。过去一直由县局直接从事的大量筹资活动、经营决策、经济核算、计算负债盈亏等，将由市公司为主导来完成。在这情况下，县局财务应及时转换角度，调整思路，找准位置，逐步实现细化、量化管理，自觉当好“龙尾”，与省、市公司的“龙头”相呼应，形成自上而下的强有力的财务管理体系。要达到上述目标，笔才认为应做好10方面工作。 相似文献
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一、邮电行政效能监察的基本含义行政管理效能,是指实现行政管理目标的能力和实现行政管理目标过程中产生的效率、效果和效益的综合反映,主要由行政管理能力、行政管理效率、行政管理效果、行政管理效益四个要素组成。行政管理能力是实现行政管理的基本条件。行政管理效率是行政组织及其工作人员在实现行政管理目标中,所获得的成果与消耗的时间、人力、物力、财力之间的比值。行政管理效果是指行政组织及其工作人员在实现行政管理目标时,产生的实际成果,包括物质的和精神的,它是衡量行政管理好坏的直接标志。行政管理 相似文献
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在十七大报告第六部分“坚定不移发展社会主义民主政治”中，提出要“推进决策科学化、民主化。完善决策信息和智力支持系统。增强决策透明度和公众参与度”；在“加快行政管理体系改革，建设服务型政府”部分中再次明确提出“健全政府职责体系。完善公共服务体系。推行电子改务。强化社会管理和公共服务”，这表明推行以电子改务建设为重点的信息化。成为党中央确定的我国长期的既定发展战略。 相似文献
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以邮政寄递同城网络组织和成本共同优化为目标，重庆邮政依托规划诊断分析“定性”+大数据模型分析“定量”+智能化系统“固化”分析结果等管理手段，科学提出网络节点、末端网点流量流向、市趟邮路、成本管控等优化模型，并加以落地实施，从而实现“规划－试点－改进－固化－推广”管理全覆盖，降本增效和时限管控成效显著。 相似文献
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现代社会经济活动中的企业，它不单纯是一个赢利性的经济组织和员工赖以养家糊口的机构，而且还应是员工实现自我价值、寻求精神追求和承担社会责任的文化机构和人性组织。因此，企业的首要目标就是要满足员工的生存与发展需要。江苏省徐州邮政局“以人为本”强调文化认同与群体意识的作用，把企业管理的重点从成本控制型的物的管理转移到人的管理上来，理解员工、重视员工、培养员工、激励员工，充分尊重员工的人格、权利和主人翁地位，实现人力、知识、技术与其他生产要素相统一的“人本管理”。 相似文献
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一、２００２年的工作情况在过去的一年里，各级邮政部门以发展为主题，以结构调整为主线，以改革创新为动力，广泛深入开展“效益年”活动，顺利实现了“三大目标”，圆满完成了各项工作任务，朝着良性循环的目标迈出了坚实的一步。１．经济效益进一步提高一是完成了三大目标。邮政业务收入完成５１０．３亿元，比上年增长８．１％；利润达到１．２亿元，比上年翻了一番；全员劳动生产率达到１０．３６万元，比上年提高１２．７％。三大目标全部超计划实现，创历史最好成绩。二是经济运行质量明显改善。收入增长幅度高于成本增长１．２个百… 相似文献
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邮电分营后,江苏镇江电信局针对企业中存在的招聘工、劳务工等临时性用工管理不够规范,少数多经企业盲目招聘临时工等问题，采取一系列有力措施,做好“管理”文章,较好地规范了临时性用工行为,从而实现临时性用工的“负增长”,降低人力成本开支,促进了企业发展。严格审批制,确保实现“负增长”目标随着市场经济体制的建立,镇江电信局打破过去单一的用工形式,形成一种以正式工为主,招聘工、劳务工、委代办等多种用工形式并存的格局,使电信服务范围得以扩展,服务质量不断提高,人力成本开支也逐渐降低。但由于对多种用工形式的管理跟不上,缺乏… 相似文献
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山西天镇县邮电局有生产班组7个,农村支局所9个,干部职工140人。过去,由于企业管理混乱,通信工作一直处于落后状态。1985年以来,这个局在企业管理中,逐步推行现代化管理,企业管理水平显著提高,被县委、县政府评为先进单位,跨入全区邮电系统的先进行列。天镇局推行现代化管理的体会是: 一、推行现代化管理必须要围绕企业经营目标,有步骤地进行。现代化管理在企业体现的是一种服务职能,如果它没有一定的服务目标,就不能有步骤的推行。因此,他们把全局的五项主要目标分解成24项目标值,然后再分解成各月目标,将实施任务落实到各个班组,通过选定目标和课题,按照现代化方法进行管理。以通信质量目标为例,全局9个QC小组根据分解下来的目标和目标值,按照PDCA步骤逐月 相似文献
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效益来自科学组织劳动力张谋总，洪乙峰福建石狮市邮电局认真贯彻部、省关于＂依靠科技进步，严格控制人员增长，实现人员零增长＂精神，围绕＂发展、改革、服务、管理、效益＂主题，通过挖掘企业内部潜力，科学组织劳动力，使邮电业务不断发展，劳动生产率不断提高。１９... 相似文献
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农村电信企业普遍存在用人较多 的问题,为减员增效带来一定困难。以湖北省黄冈市电信分公司为例，1996年黄冈农村电信服务网点147个,员工2146人,服务人口588.7万人，员工平均服务人口为0.27万人，农村网点劳动生产率为7.7万元/人，分公司平均劳动生产率为9.3万元/人。到2000年，服务网点148个,员工人数1213人，服务人口595.27万人，员工平均服务人口为0.49万人，农村网点劳动生产率为12.54万元/人，分公司平均劳动生产率为18.8万元/人。由此可见,1996年农村网点平均劳动生产率与分公司平均水平相差1.6万元/人,到2000年差距反而拉大到6.… 相似文献
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江苏省常州邮政局紧紧围绕降本增效整体目标，在辖区内各营业网点和常州邮区中心局积极开展全流程优化工作，通过推行“电子化支局普通给据邮件无纸化封发”，有效提高了劳动生产率，提升了生产和服务质量，降低了网运成本，为持续优化流程奠定了扎实的基础。 相似文献
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文章围绕实现投递网流程优化，提高邮政核心竞争力的问题，总结了枣庄市滕州局的经验，从整合企业资源、强化规范管理、打破制约瓶颈、强化业务培训，坚持以人为本几个方面进行了阐述，以优化邮政投递网流程，支撑邮务类业务发展。 相似文献
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如何高效、稳定地运营和管理呼叫中心,已成为呼叫中心的管理者越来越关心的问题。对呼叫中心的管理,有些方面靠经验,有些则要靠数字化指标。排队论就是对呼叫中心进行数字化管理的一个有力工具。呼叫中心最大的成本是人力成本一个先进的呼叫中心系统是非常昂贵的,其日后的运营成本则更高。一项全国性的调查显示:呼叫中心系统成本约占总成本的19%,通信传输费用约占32%,人员成本占49%。因此,在系统投入运营之后,如何充分利用呼叫中心的人力,以尽可能低的成本获取最大的效益,成为呼叫中心管理人员非常关心的问题。呼叫中心的排队论模型我们将客… 相似文献
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去年１０月刚一分营，山东省日照市邮政局就面临一种困难局面：通信能力不足、建设资金短缺、市场竞争激烈、劳动生产率低、政策性亏损多、职工情绪不高……。对此，该局领导“一班人”勇于正视现实，迅速进入角色，经过认真研究，决定把更新观念、转换机制作为在短期内打翻身仗、尽快摆脱困境的突破口。他们通过实施三项改革，使企业管理逐步走上正轨，业务发展实现了历史性突破，初步走上良性循环的发展之路。大力推行用人机制改革，做到干不了下，干不好炒，用不了转一是在干部任用上，倡导“能为企业创效益的人是能人，能为职工谋福利的… 相似文献
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提高认识 强化管理 积极推进邮电部门经济增长方式的转变赵品健党的十四届五中全会提出，要实现经济体制和经济增长方式两个根本转变。这是本世纪末到下个世纪初我国经济发展的战略任务和重大指导方针，也是邮电发展、改革、管理面临的新任务，必须遵循的指导方针。两个... 相似文献