浅议邮政班组安全员“四铁”精神

班组安全员是企业尤其是劳动密集型邮政企业生产工作的一线守卫员,其工作质量直接影响着企业的安全生产。同时,他们又是生产一线的安全执法者,肩负着保障职工生命和国家财产安全的＂天字号＂职责,一旦失职,未发现隐患,很可能会酿成事故,造成严重后果。     

“安全知识竞赛”创收超百万

今年6月,以＂安全发展,预防为主＂为主题的2010年＂安全生产月＂活动在全国各地展开。重庆邮政抓住这一＂安全生产月＂的机遇,开发了＂安全月＂函件项目,截至8月份,在短短一个多月间即创收100余万元。     

从细微之处落实安全责任

近日,笔者在一篇报道上看到,澳大利亚的所有企业在接待观光访问团时,工作人员都会在参观之前,叮嘱大家上楼梯时要扶好扶手,不管男女老少。因为这是他们的一项职责,向客人进行安全提醒,做到防患于未然。邮政部门近年来制定了不少安全生产的规章制度,也加强了这方面的检查,但常见的安全生产事故总也杜绝不了。归纳起原因,主要还是制度落实不到位、相关人员未认真履行职责等。如果邮政干部职工能像澳大利亚企业的员工一样,把有关制度不折不扣地落实到实处,我想许多安全生产事故都是可以预防的。每年,全国都要组织开展“安全生产月”活动,我们应…     

函件变身安全宣教新载体

近年来,各类安全生产事故的频发,引起了全社会的高度重视,普及安全生产知识、增强全民安全防范意识变得刻不容缓。在这种情况下,如何发挥自身优势,在为安全生产宣传工作尽一份力的同时,进一步扩大函件产品的影响力,成为江西省九江市函件广告局一直在深入思考和探索的问题。安全警钟长鸣每年的6月份是我国的安全生产月。2012年,是安全生产月活动开展的第11个年头。此次活动的主题是"科学发展、安全发展"。普及安全生产知识,增强全民安全防范意识,预防和减少各种安全事故的发生,是安全生产监管部门义不容辞的责任。     

员工忠诚度提高之道

众所周知，员工忠诚度是企业发展、受益的关键因素之一，对于一个企业来说非常重要。那么，如何才能提高员工的忠诚度呢？     

浅议“破窗效应”和“海恩法则”

＂破窗理论＂警示人们一些重大事件或案件的发生可能源于对细小事件的不够重视,无序的环境和秩序会助长人们的从众心理和投机心理。＂海恩法则＂说明任何事故或案件的发生都是有原因和征兆的,同时也说明安全生产具有可控性。     

“天融信杯”电信行业安全生产知识竞赛试题

为提高安全生产意识，夯实安全生产工作基础，推进电信运营业中央企业（以下简称电信运营企业）安全生产各项工作的有效落实，中国通信企业协会受信息产业部电信管理局委托组织开展“天融信杯”电信行业安全生产知识竞赛。     

实施“人员零增长”存在问题及改进办法思考

实施“人员零增长”存在问题及改进办法思考杨祥华在通信事业快速发展的今天，如何使部党组提出的＂人员增长＂的方针得以认真彻实施？在通信技术装备水平不断提高的情况下，企业怎样加强劳动力管理，优化劳动力资源配置，提高劳动效率？下面刊登的一组文章从不同角度进行...     

揽投网建设夯实速递发展根基

邮政速递物流发展的基础是什么？面对高速增长的市场和日趋激烈的竞争,湖北邮政速递物流深刻认识到：＂抓基础、练内功,才能提高核心竞争力＂,只有建设一支＂客户快响应,市场全覆盖,服务高标准＂的终端揽投队伍,才能搭建可持续发展的平台,才能融入行业发展的大潮,才能实现速递物流公司化、市场化、商业化转型。     

夯实根基才有发展后劲

邮政企业像一座金字塔，一线员工就是“塔基”。只有一线员工素质的不断提高，企业才能持续稳定发展。河北邮政生产一线的员工占全体员工总数的81．2％，他们既是企业生产经营最直接的参与者，也是邮政形象的“代言人”。他们素质的高低，影响着企业的发展速度和质量，也影响着邮政社会品牌形象的提升。随着企业的快速发展和改革的不断深入，一线员工队伍整体素质不能适应形势要求的问题日趋明显。     

到社区去 中国移动社区服务中心模式的探索

＂不创造,便死亡＂。目前,中国通信行业已进入全业务时代,营销模式、渠道模式、服务模式在经历着变革,如何改变传统的渠道模式,以迅速满足客户需求？如何在市场营销角度实现以＂企业为中心＂向以＂客户为中心＂的转变？如何改变旧有的服务模式,以满足不断增长的客户需求？这一系列问题关系到运营商自身的可持续发展。     

把科学发展观落到实处——山东联通以科学发展观推进业务发展

＂发展是硬道理＂是科学发展观的第一要义。山东联通作为山东省内规模最大、实力雄厚的基础通信运营企业,坚定走全面协调可持续的科学发展之路,是时代赋予公司的历史使命。如何把科学发展观转变为谋划企业科学发展的正确思路、领导企业科学发展的实际能力、促进企业科学发展的办法措施？山东联通一直在思考这个问题。通过深入实施信息化推进工程,加快移动业务发展步伐,大力推进全业务经营,山东联通正在用不懈的探索和积极的实践谱写一曲高亢的科学发展之歌!     

以人为本唱响和谐主旋律

和谐是一个企业可持续发展的动力和源泉,因为家和才能万事兴。吉林省白山市邮政局在企业发展中,沿着＂健康快速发展、幸福成长民生＂这条主线,积极践行＂关爱用户、关爱职工、关爱企业＂的发展理念,凝聚人心,鼓舞士气,提升了职工的幸福感,唱响了和谐发展的主旋律。     

构建“职位＋能力”双元导向任职资格管理体系

近年来,各运营商对客户资源、人力资源等优质资源的竞争日趋激烈,给人力资源管理带来的压力急剧增加,企业的各个方面都希望人力资源给予更有力、有效的支撑,那么企业该怎样＂调优＂现有人力资源管理体系和人才培养机制,才能真正符合＂新跨越＂发展战略的需要,符合企业的发展实际呢？     

宣城：别和安监系统玩“躲猫猫”

安徽宣城境内矿藏丰富，分布着诸多煤矿化工、烟花爆竹等安全生产高危企业。前些年，一些企业因片面追求产量和经济效益，加上安全生产监控手段贫乏，安全事故时有发生。如何采用有效的技防手段对这些企业进行监管，成为长期以来困扰安徽宣城市各级安全生产监督主管部门的难题。     

解决矛盾,坚持实现人员零增长──对河南邮电企业劳动生产力管理情况的调查

解决矛盾，坚持实现人员零增长──对河南邮电企业劳动生产力管理情况的调查河南省邮电管理局劳资处矛盾与问题在通信事业快速发展的今天，如何使＂人员零增长＂的方针得以认真贯彻实施？我们带着这个问题在调查中发现，企业在贯彻这一方针时存在诸多矛盾和问题，必须认真...     

培育幸福基因 创造管理价值

2011年是＂幸福年＂,广东省省委书记汪洋提出＂让人民幸福更给力、更持久＂,＂幸福广东＂的号角响彻南粤大地。肇庆位于珠三角经济圈,是我国首批国家级旅游城市,中国移动广东公司肇庆分公司（以下简称肇庆移动）深深扎根于这个山清水秀的城市,经过20多年的艰苦发展,现已拥有220多万客户和超过900名员工,平均每一名员工要服务约2400名客户。负荷量如此大,如何能保证客户满意？笔者认为,没有满意的员工就没有满意的客户,没有幸福的员工就没有幸福的企业。提高员工幸福感既是企业发展的责任,又是企业发展的动力。企业能否使员工获得职业幸福感是检验企业管理成效的重要指标之一。因此,培育幸福基因,提高员工幸福感,是企业管理的价值体现,更是企业长远发展的基石。     

统包员的“三盼”与营销管理的“三思”——甘肃定西农村统包经营体系调研启示录

农村是一个战略市场,对企业当前和长远发展都有着深远影响。然而纵观目前各个基层企业在农村市场方面的经营管理,却并不能让人完全放心,个别统包点陷于不敢发展和放任自流的发展状态。其中不少统包员反映,有问题不愿意向上反映,反映了没人解决,解决了还会重复发生,合作也是勉为其难。从表面上看,这是因为支撑不到位、业务流程不顺畅、执行政策不坚决的缘故,其实根源还在于基层单位薄弱的基础管理。统包员说,他们对上面有＂三盼＂：一盼多交流,二盼多指点,三盼多关心。由此而带来的三个问题则是：如何定位农村市场管理者？如何设计农村市场管理机制？如何支撑农村市场营销？     

布局“十二五”——聚焦陕西省电信行业“十二五”发展规划

跨入＂十二五＂,陕西省迎来一个新的发展阶段。通信业作为支撑经济社会发展的战略性、基础性行业,受到了业内外的广泛关注。如何贯彻落实科学发展观进一步加快通信发展？如何切实发挥通信业的经济增长＂发酵剂＂、发展方式＂转化剂＂、产业升级＂润滑剂＂的作用……带着这些疑问,在陕西省电信行业＂十二五＂规划（以下简称《规划》）正式发布之际,记者对陕西省通信管理局局长高彩玲进行了专访。     

加强对员工的人文关怀和心理疏导

电信行业融合重组、全业务经营后,运营商的经营压力增加,一些企业员工的薪酬降低,员工的工作积极性受到影响。在这种情况下,传统的员工管理模式已经不适应企业的现状,＂以人为本＂的管理理念成为员工、企业管理者的共识。那么,如何认识＂以人为本＂？如何做到＂以人为本＂？本期刊发一组来自运营一线作者的文章,他们从不同角度诠释了个人、企业对＂以人为本＂的认识,并介绍了企业的一些做法。