三秦大地速递物流改革进行时

浓浓的早春气息吹拂着三秦大地，也推动着那里的邮政人早早地开始了全年的工作。继陕西省邮政速递物流公司新年伊始即顺利成立之后，陕西邮政实行速递物流专业化经营的7个市级速递物流公司也在2月18日全部挂牌。至此，陕西邮政速递物流新的运行机制建立起来并开始运营。     

专业化改革开启速递市场化之门

2004年9月30日，湖南邮政在全国率先实施速递专业化改革，实行省一市一县一体化经营管理，目的是通过速递的专业化经营、公司化管理、市场化运作，提升湖南邮政EMS的整体实力，以应对速递市场激烈的竞争，收复失地，扩张市场。四年来，湖南邮政速递取得了较好的发展，     

寻求县域邮政速递物流的突破性发展

邮政速递物流实行专业化改革一年多来，在业务规模和市场竞争力方面都有了长足的发展。其中，县速递物流营业部作为承担县域内速递物流业务发展的基本经营单位，对于巩固邮政速递物流市场占有率、抑制竞争对手发展、实现邮政速递物流做大做强的目标，具有十分重要的战略意义和现实意义。     

关于邮政速递体制改革的几点认识

关于邮政速递体制改革的几点认识中国邮政速递服务总公司俞群智在全国邮政工作会议上，作为会议专题材料的《关于中国邮政速递经营体制改革的意见》经邮政总局批准，作为速递专业化体制改革的初步方案，对此笔者做一个剖析以与大家探讨。邮政速递为什么要改革？近年来邮政...     

实现专业化经营整体运作模式的探索

【编者的话】专业化经营的理念在我国经济运行中已被充分肯定，邮政如何认识专业化经营，增强综合实力，促进自身经营水平的提高仍然是个新课题。广州邮政速递率先在全国提出ＥＭＳ专业经营、承运、代理一体化的思路，推动了速递业务向专业集团的发展，为中国邮政推行现代...     

浅谈加快邮政速递业务发展的经营策略

浅谈加快邮政速递业务发展的经营策略福建省邮电管理局林希李克超一、目前制约速递业务发展的主要因素１．管理体制不顺，制约了发展。目前我省除厦门、莆田、福州邮政速递公司开始逐步实行专业化管理，即集中管理，分散经营的模式外，其他大部分局的专业化管理机制尚未形...     

以改革的精神对待专业化经营

自邮电分营以来，专业化经营就一直是全国邮政企业探索的一个重要课题，但由于种种原因，这种探索并没有取得实质性的进展。2004年，湖南省邮政局率先在全国邮政系统第一个吃螃蟹，对速递等四大专业实行专业化经营改革，建立了责权明晰、核算独立、垂直管理的专业化公司。在两年运作的时间里，我们克服各种困难，取得了一定的成绩，但更大的收获是加深了对专业化经营的认识，其中的许多启示值得与邮政同仁交流分享。     

速递物流整合谋划专业化经营

专业化经营提出的背景 按照国家相关部门的要求，邮政体制改革的主要内容是实现政企分开，并对普遍服务和竞争性业务实行分业管理和经营，普遍服务亏损由国家给予政策和财政补贴，竞争性业务的经营方式向专业化和商业化转变。《邮政体制改革方案》明确要求邮政“实行政企分开”，中国邮政集团公司要“对企业进行重组，组建物流、速递、电子商务等专业公司，实行专业化经营”。[第一段]     

中国邮政的物流变法——访中国物流与采购联合会副会长戴定一

今年年初，国家邮政局在部署全年的工作时，明确提出要积极稳妥地重组速递物流业务，组建中国邮政速递物流总公司。但时至今日，速递物流的重组工作一直没有太大的进展。而根据邮政体制改革方案，对于速递、物流这类竞争性业务也要进行适当整合，强化专业化经营。看来，速递物流的重组已是邮政的既定方向，但如何整合恐怕还需要做大量的研究工作。     

专业化经营规模化发展

专业化经营规模化发展内蒙古自治区邮电管理局内蒙古自治区邮电管理局邮政运营部按照邮电部提出的“走向大市场，开拓新领域，发展大邮政”的总体思路和管理局制定的“一稳二抓三开拓”的业务发展方针，把邮政速递业务列为全区邮政重点发展业务，并根据邮电部“对专业化程...     

发展现代服务型企业四要诀

江西邮政速递物流专业化改革至今已有三年的时间，改革初期，我们的队伍专业化不强、网运能力薄弱、市场份额不到30％。作为百年品牌的邮政企业，速递物流公司的组织结构、工作程序、运营机制都深受传统国有企业的影响，我们既不能一味地继承陈旧的管理模式，也不能彻底地将传统摒弃，只能在继承中创新，     

为邮政业务又好又快发展提供强有力的支撑和保障

网路运行是邮政发展的基础，是邮政的核心竞争力，是邮政经营的关键要素。邮政市场竞争归根结底还是网路的竞争，无论是发展邮务类业务，还是发展速递物流业务都离不开一个高质、高效运转的网路。网强业兴，网弱业衰。步入2009年，各级网运部门要勇于承担支撑促进邮政业务发展和实现降本增效的历史责任。     

以人为本建设“家”文化

邮政独立运营10多年来，邮政员工的思维观念、行为方式、精神面貌都发生了很大的变化，尤其是近几年的政企分开、邮储银行组建、速递物流专业化改革，更是对邮政员工产生了巨大影响。面对“三大板块”管理更加专业化、“三网合一”损益更加清晰化的新形势，亟须以人为本，增进融合，才能不断提升企业的竞争力。     

给速递物流的六字箴言

转眼间,邮政速递物流公司成立已近两年的时间。两年来,随着企业市场化理念的逐步确立和专业化运营体系的日趋成熟,邮政速递物流的经营效益、赢利能力有了明显的提升。目前,面对激烈的市场竞争,积极探寻一套行之有     

EMS书写商战争胜篇章

EMS，邮政整个业务体系中参与市场竞争最为激烈的业务，在硝烟弥漫的快递市场，实施“专业化经营、市场化运作、公司化管理”体制改革的湖南省邵阳市邮政速递，该如何完成“收复失地、扩张市场”的神圣使命？     

2005：报刊、速递网运再提速

对全国邮政网运部门来说，2004年是极不平凡的一年。在这一年里，全国网路运行部门通过打好“四大战役”，实现了年初既定的工作目标，突出了邮政核心竞争能力，为邮递类业务，特别是速递、物流、报刊等竞争性业务的发展提供了有力的网路支撑和保障。2005年，全国邮政网运工作依然任务艰巨。为了抓好“强化经营、开发市场、把邮政业务做大做强”这一2005年全国邮政的首要工作，针对报刊和速递业务，网运工作的重点主要有以下几个方面。     

面向市场 加快发展——山东邮政速递新业务发展纪实

邮电分营后,山东邮政加大了对速递专业的经营管理,加快速递业务发展。1999年成立了省速递局,到1999年年底,省、市、县成立了三级速递专业管理机构,实行专业化经营。全省速递专业认真分析研究市场,面对日趋激烈的速递竞争市场,努力寻求     

借助外力发展一体化物流

今年速递物流专业化运营以来，山东省曲阜市邮政速递物流分公司认真分析当地市场，打破常规，用新思路、新方法加快邮政物流业务的发展，努力提升市场竞争力。曲阜分公司的业务收入逐月增长，截至目前实现速递物流收入384．54万元，     

邮政速递业务发展思路和对策

2004年以来，在原国家邮政局、中国邮政集团公司党组的正确领导下，在全国邮政速递战线广大干部职工的共同努力下，在中国邮政全系统干部职工的支持下，通过邮政速递全夜航网路的建设和速递专业经营管理体制市县一体化的改革，中国邮政速递业务结束了连续5年业务收入徘徊在50亿元左右的局面，实现了连续3年邮政速递业务收入年均增幅超过20％这样骄人的成绩，邮政速递业务收入5年翻了一番多。     

浅谈邮政速递业务的发展

文章分析了邮政速递面临的形势,提出了邮政速递的发展对策,即重组企业经营流程、建立有效的财务管理机制、实施区域集团化运作、促进行业协会的组建等。