构建“心理契约”再造邮政企业文化

优秀的企业文化能达成企业成长与员工发展的同步性，其关键是构建企业与职工之间的“心理契约”，使得企业能清楚每个员工的发展期望并予以满足，每个员工都能为企业的发展全力奉献；从而达到两者的和谐统一发展。     

对电信“多经”企业实行股份合作制的评析

股份合作制,由于其操作简便,已成为中小企业改革的重要内容。在电信多种经营企业建立现代企业制度的过程中,股份合作制也不失为一种有益的尝试。 一、推行股份合作制是电信多种经营长远发展的必要选择 近几年来电信企业为解决改革富余人员及职工待业子女就业问题而出现的“多经“企业,虽然     

电信并非“安乐窝”

当前，分营工作已基本结束，这次重大改革无疑为电信和邮政企业的发展带来了勃勃生机。但笔者发现，在一些基层电信企业中，有为数不少的职工面对如此强烈的改革“劲风”，竟然丝毫不为所动，依旧沉湎于“抱着铁饭碗不愁没饭吃”的旧观念“混日子”。甚至有些人还带有一种...     

以人为本 驱动邮政企业迈向一流

“以人为本”是邮政企业改革与发展的强大动力。近年来，盐城邮政始终坚持围绕“以人为本”谋划科学发展，多措并举做好人的文章，使邮政企业成为职工谋生的职场、提升人生价值的舞台，有力助推了向一流企业目标迈进的步伐。     

让人才流动起来

“货畅其流”是商界的一条铁的定律。人同此理，在人力资源管理领域，也必须“人畅其流”，人的价值才能得到充分体现。 在计划经济时期，劳动力不是商品，职工流动自然是难之又难。进入市场经济以来，“辞职下海”、“解聘应聘”、“职工跳槽”这样的事情越来越多，劳动力市场应运而生，人才流动成了人力资源配置的一个重要渠道，也是改革用工制度、增强企业活力的一个较好办法。应该说，人才流动是社会生产力发展和技术进步的必然结果，是我国经济体制改革的产物，也是人才追求自身价值的内在因素使然。 人才流动包括企业内外流动、企业内…     

“五要工程”把阳光照进职工心里

近年来，福建省浦城县邮政局以创新推进和谐、以发展带动和谐、以稳定保证和谐，潜心实施民主管理，努力打造“五要工程”——“企业的事要让职工知道、要让职工参与、要让职工做主、要让职工监督、要让职工满意”，由此把阳光照进了职工心里，丰富了企业文化的内涵，探索出一条有自身特色的和谐企业建设之路，企业发展水平和经济效益全面提升。     

这里是满园春色——辽宁省邮政局改革纪实

今年以来，辽宁邮政紧紧围绕全年各项目标任务，以增效为目标，以改革为动力，从整章建制、强化企业管理入手，加强邮政运营和管理工作，取得明显成绩。上半年，全省累计实现业务收入６．６９亿元，同比增长１２．６４％，比去年同期减少亏损４３５０．３万元，全部在岗职工劳动生产率实现人均４万元。改革，使辽宁邮政充满生机与活力。一、以分配改革为突破口，发挥工资分配的杠杆作用，激发企业和职工扭亏创收的积极性今年是邮政的开局之年。面临地方经济不景气、市场竞争激烈、业务发展任务繁重、企业扭亏任务艰巨等诸多压力，省局以分配…     

对新形势下邮政扭亏增盈工作的几点认识

（一）企业的内部环境发生变化。一是邮电分营后，企业领导可以全身心投入发展邮政事业，企业的财务界面也比较清晰，为扭亏增盈创造了条件，但企业失去了电信的支持，自我积累能力减弱；二是职工开始理性地树立起忧患意识和危机意识，为企业发展提供了源动力，但职工的危机意识并没有真正化作使命感和责任感，只停留在担心下岗、担心收入降低的层次；三是企业普遍加大了改革、管理考核的力度，使运行效率明显好转，经营状况明显改善，成本得到有效控制，但企业经营工作简单化，对市场和客户缺乏长期的、系统的经营策略规划；四是邮政固定资…     

政治工作也是为了激活人力资源

企业开展思想政治工作不外乎出于如下目的：一、思想政治工作是我们党的优良传统。作为国有企业应一以贯之。这可以概括为“要求说”。二、化解企业内部矛盾，调整职工心态，实现电信企业改革和发展的目标。这可以概括为“化解矛盾说”。三、可以有效抵御社会不良风气（如“法轮功”）的影响，在追求企业经济效益的同时，确保企业的精神文明建设。这可以概括为“双文明说”。四、达到认识的统一、行动的一致，以实现企业领导的决策。这可以概括为“桥梁说”。以上的“要求说”、“化解矛盾说”、“双文明说”、“桥梁说”都只反映了思想政治…     

提升企业亲和力的三点做法

企业靠职工发展，职工靠企业生存。邮政企业可以通过企业文化建设、密切干群关系、关心职工生活来提升企业的亲和力，提高职工的忠诚度，发挥职工的积极性和创造性，使职工把自己的聪明才智无私地奉献给企业。企业亲和力是企业的无形资产，是力量之源。我局从三个方面入手，培育和提升企业的亲和力。一、教育员工树立为企业奉献的价值观，激发员工的责任感运城市邮政局通过定期举办演讲会、座谈会等形式，培养职工以局为家的主人翁精神，树立为邮政事业无私奉献的价值观，提高职工忠于职守的敬业意识，引导职工开创企业的美好未来。垣曲局职…     

推行局务公开 促进和谐发展

近几年，湖北省汉川市邮政局将局务公开工作作为一项民心工程来抓，围绕企业经营、改革、管理等中心工作，采取多种形式使职工享有充分的知情权、参与权和监督权。企业民主管理得到进一步强化，职工合法权益得到有效维护，局务公开工作营造了企业和谐发展的氛围。     

突出维护职能 立足工会之本

突出维护职能立足工会之本湖南衡东县邮电局刘建国如果把职工当作是工会的“根”，那么维护就是工会之“本”。只有紧紧依靠“根”，抓住“本”，工会工作才有永不衰竭的生命力，随着社会主义市场经济的发展和企业改革的深化，企业经营体制、劳动关系和利益分配等也相应发...     

让更多的“中游”职工进入先进行列

让更多的“中游”职工进入先进行列王宪发据调查，在一个企业或单位中，约有７０％的职工处于＂中游＂。在邮电通信大发展的今天，如何使这些职工在通信生产中发挥作用，已成为基层企业不可忽视的问题之一。有的同志认为，＂中游＂职工中大多数人都能遵纪守法，干好本职工...     

舞动三大杠杆激发职工潜能

今年以来 ,我们永春县邮政局坚持以人为本思想，按照“计件、承包、竞争”的总原则，围绕今年扭亏为盈的奋斗目标，把建立适应市场运行规律的人力资源管理制度的长期目标和实施减员增效的近期目标有机结合起来，积极推进“分配制度、人事制度和用工制度”三项改革，有效调动了广大干部职工的积极性，促进了企业持续、快速、健康发展。 一、以业绩为准绳，实施“三改三加强”，体现按劳取酬。 　　分配制度的公正性和合理性是激发职工潜能的重要因素。去年，我局把职工工资奖金总额 100％纳入单位经营承包考核，取得成效。在此基础上，我们…     

构建和谐邮政的基本途径

在我国改革发展进入新阶段的关键时期，党的十六届四中全会《决定》提出“要不断提高构建社会主义和谐社会的能力”，并明确把“构建社会主义和谐社会”确立为党执政能力的重要内容。构建和谐社会的宏伟蓝图无疑也为正处在改革和发展中的邮政企业指出了一个新的前进方向。在构建和谐社会的总体框架下，我们提出构建和谐邮政，这不仅是构建和谐社会的必然要求，也是邮政贯彻落实科学发展观、实现自身发展的需要，更是全体邮政职工的美好追求和愿望。     

企业文化建设的“四个结合”

企业文化本质上属于经济文化的范畴，代表着一种先进的管理思想。邮电分营以来，邮政不断加大改革力度，自身综合实力显著增强，经济效益稳步提高。这些成绩的取得是靠全体邮政职工与时俱进、开拓创新“干”出来的，而实现这一切的最根本的力量源泉便是企业文化。它既是企业增强凝聚力的黏合剂，又是企业促进业务发展的催化剂。谈到企业文化的构建，笔者认为，树立“四个结合”的思想至关重要。     

推进民主管理 创造别样“第一”

如今的江西省邮政公司上饶市分公司,在管理工作方面创造了许多＂第一＂：第一个劳务工成为省邮政工会职工代表;基层职工第一次参加农村邮政发展大会……从总经理热线到职工微信群,从年度发展公开承诺到＂为职工办实事＂公开承诺。在该公司,与职工利益相关的一切事务都是大事、要事。上饶市分公司总经理张振荣说：＂在推进企业改革发展过程中,我们非常注重企业利益的实现,但却忽视了利益的分配。如果在制定措施时首先想到职工、在拓展市场时将群众需求前置、在利益分配时向一线倾斜,企业‘转方式＇发展就能由繁人简了。＂见微知著,     

实行"量收挂钩"为企业增效

自1999年以来，四川省大竹县邮政局在改革人事和劳动用工制度的同时，以省局《邮政企业工效挂钩办法》为依据，以“三个有利于”（有利于促进企业管理，有利于提高企业效益，有利于改善职工福利）为标准，按照“效益优先、鼓励发展、多劳多得、兼顾公平”的原则，实行了“工资与量收业绩挂钩，上不封顶、下以当地政府颁布的最低生活保障线保底”的分配制度改革方案。其主要内容是： 一、 实行以工资系数计算收入的分配办法。即从现有职工工资中人均拿出600元，加上各单位本年度业绩等级奖与各单位上一年月平均业务收入之比计算出工资系数，…     

培育企业精神 增强全局凝聚力

在经济改革的形势下,如何做好职工的政治思想工作?我们的做法是:发扬优良传统与适应时代要求相结合,培育富有特色的企业精神,增强企业凝聚力,努力把政治思想工作做活,真正见到成效。一、用“做企业主人”的精神教育职工企业的兴衰在于凝聚力的强弱。只有当职工充分意识到自己是企业主人的时候,才能产生强烈的责任感,形成巨大的凝聚力。我们把“做企业主人”的教育作为培育企业精神开端,体现在三个方面:一是体现在“民主治局”的作风上。我们把“凡是局里的大事都经职工讨论”作为一项制度去执行;把“合理化建议有奖活动”作为一项措施去坚持,     

分配创新赢先机

保障和激励是工资分配的两大基本功能，处理好保障与激励的关系，是分配制度改革的关键所在。在国家邮政局大政方针的指导下，河南省邮政局结合本省实际，加大内部分配制度的改革力度，自2002年开始，着力建立完善的保障和激励机制，打碎了平均主义大锅饭，拉开了企业与企业、职工与职工之间在收入分配上的差距，依靠经济调节杠杆，最大可能调动了各级邮政企业与职工求发展的积极性和创造性，使省内各邮政企业在市场竞争中赢得了先机。河南省邮政局制定的这套完整的既有激励机能又有约束制衡作用的内部分配机制，把河南邮政推向了快速发展的道路。