传统物流向第四方物流的转型发展

＂十二五＂以来,面对国内物流行业逐步向第四方物流转型的大趋势,为突破自身发展瓶颈,按照集团公司、速递物流股份公司关于物流专业转型增效实施意见要求,云南省邮政速递物流有限公司通过管理体制转型、运营机制转型、增长方式转型,开启了＂轻资产、善运营、重渠道＂的第四方物流转型之路,步入了跳出第三方红海、进军第四方蓝海的物流规划发展时代。几年来，物流专业自有资源占比逐年下降，从业人员逐年减少，业务收入增幅年年达到两位数，连续四年保持盈利。     

中国邮政物流业务发展对策初探

经过近几年的不断发展,＂中邮物流＂品牌影响力日益提高,邮政物流逐步成为中国物流市场的一支重要力量。文章从市场定位、信息化、标准化、客户需求以及人力资源五个方面探讨了邮政物流业的发展对策,以提高市场竞争力,更好地为国民经济服务。     

“邮乐购”业务发展研究

全国邮政＂邮乐购＂业务发展一年来取得了骄人业绩,然而在其快速发展的同时也逐步显现出一些比较突出的问题。文章从定位和特色、品种与价格、物流服务、运行管理等四个方面分析了＂邮乐购＂业务快速发展过程中出现的问题,提出了＂邮乐购＂业务的发展思路和策略。     

阿杜视点

1工信部副部长杨学山：＂将两化融合融入‘十二五’相关规划中。＂ ＂百尺竿头,更进一步。＂从装备制造到能源采掘,从食品轻工到物流运输,目前,各行各业以企业为核心，充分激发其技术创新、信息化应用的内在活力．     

挖掘亚马逊五大成功基因

强大的物流体系：物流不再是支出,还能创造利润 对物流强大的整合能力无疑是亚马逊作为全球电商标杆企业的核心竞争力之一.亚马逊通过大规模建设＂物流中心＂来加强对物流环节的掌握,通过物流中心将分散的订单需求集中起来（不仅是信息集中,也是货物集中）,再对接UPS、基华物流等规模化物流企业,以发挥统筹配送的规模效应.从技术角度来讲,亚马逊通过六种手段相结合的方式,来提高物流效率并降低物流成本：其一,在配送模式的选择上采取外包方式.     

2011年全国邮政的七项主要工作

2011年是＂十二五＂规划的开局之年。集团公司对2011年全国邮政工作的总体要求是：认真贯彻党的十七届五中全会、中央经济工作会议精神,以科学发展为主题,以加快转变邮政经济发展方式为主线,继续深化邮政金融和速递物流改革,加快业务结构调整和发展方式转变步伐,大力提高全网运行质量和效益,加快向现代服务业转型,加大资源整合力度,进一步增强邮政核心竞争能力,保持邮政经济平稳较快健康发展,做好和谐邮政建设工作,为实现＂十二五＂规划目标和发展中国特色邮政事业打下坚实基础。     

物流配送让美酒走出“深巷”

＂酒香不怕巷子深＂的说法,在今天看来似乎已经过时了。随着市场经济的不断发展,商品的流通领域越来越广阔,竞争也越来越激烈,再好的酒,也得放下＂身段＂,主动走出深巷,走向市场。面对市场的这种变革,物流企业自身配送能力的优劣自然就成了决定其市场竞争力的重要因素之一。     

巧打“六张牌” 赢得满堂彩

2010年,湖北省武汉市速递物流分公司以单、证、照类专递业务为发展突破口,通过科学规划、提升服务、强化支撑等手段,巧打＂六张牌＂,实现了业务的快速发展。公司全年单、证、照类专递业务合计收入突破2000万元,     

国际小包在跨境电商物流中的竞争优势

2013年被称为跨境电商元年。此前,跨境电商被称作＂海淘＋代购＂模式。2014年3月,海关总署下发了《跨境电子商务服务试点网购保税进口模式问题通知》,正式确立了跨境电商的发展方向,相关行业标准、准入标准、监管保障将迅速完善,全世界成为一个自由流通的B2C市场。随着跨境电商的成熟,终端消费者面对的市场是一张互联网——全世界电商。货源和渠道这种＂海淘＋代购＂模式的瓶颈将被打破,跨境电商竞争的焦点将转移到物流供应链的解决方案上。邮政国际小包作为跨境电商物流之一,得到了快速增长,有望发展为支柱性业务。     

勇往直前只为与“狼”共舞

2011年1月4日,位于长沙县星沙的湖南省邮政速递物流有限公司新建的仓储中心迎来了第一个合作伙伴——七匹狼时尚运动。通过此次合作,七匹狼时尚运动在物流环节实现了规范化管理,改变了以往仓储管理乱、发货管理难的局面;湖南省邮政速递物流积累了服装行业＂仓储管理＋配送＂的服务经验。＂双赢的合作让公司物流项目的管理真正走向了标准化,并打造了一支一流的服务团队。＂     

用“钉钉子”精神抓落实

无论改作风还是干事业,要取得实效、赢得胜果,绝非一朝一夕之功,需要瞄准目标持之以恒。地处陕南山区的安康市邮政速递物流分公司,有这么一群顽强的快递橙衣人：他们明确方向,真抓实干促发展;他们直面问题,脚踏实地＂钉钉子＂;他们一说就干,令行禁止抓质量;他们说话算话,奖罚分明做项目;他们求真务实,真刀真枪看实效。他们以＂钉钉子＂精神和卓有成效的行动,激荡起安康邮政速递物流发展的一池春水……     

邮政速递物流发展仓储物流探讨

电子商务的发展为合同物流的发展提供了良机。文章以湖南省邮政速递物流公司为例，分析了邮政速递物流发展物流仓储业务的优势和前景，探讨了邮政发展仓储物流的具体措施。     

揽投网建设夯实速递发展根基

邮政速递物流发展的基础是什么？面对高速增长的市场和日趋激烈的竞争,湖北邮政速递物流深刻认识到：＂抓基础、练内功,才能提高核心竞争力＂,只有建设一支＂客户快响应,市场全覆盖,服务高标准＂的终端揽投队伍,才能搭建可持续发展的平台,才能融入行业发展的大潮,才能实现速递物流公司化、市场化、商业化转型。     

刘明光：突出抓好合同物流业务

针对2011年物流业务如何开展的问题,集团公司刘明光副总经理提出要突出抓好合同物流业务,要坚持邮政＂国内领先合同物流服务商＂的基本定位,通过＂转变方式、调整结构、注重效益＂,尽快实现＂做大规模、做出效益、做响品牌”的目标。     

邮政同城一体化物流在现代都市中的应用

文章以都市物流作为市场背景,分析了一体化物流在都市物流背景下的优势和必要性,结合邮政发展一体化物流的优势资源,提出了同城一体化物流服务新思路,以期为邮政物流服务的战略性发展奠定理论基础.     

仅有“随叫随到”还不够

＂如果您在业务上有什么需要,我们随叫随到。＂这是邮政速递业务人员在上门揽收时经常向客户说到的一句话。＂随叫随到＂是一种服务方式,是邮政速递物流专业为进一步满足用户用邮需求,加快业务发展而推出的一项服务举措——用户有了用邮需求,只需拨打一个电话,足不出户便可轻松解决,省去了车马劳顿之苦。     

浅议县域速递物流网控工作对策

随着速递物流改革工作的不断深入,县域速递物流运营质量成为社会关注的焦点。为进一步做好县域速递物流网控工作,笔者针对当前县域速递物流存在的问题提出了以下＂八个对策＂。1建立专业人员队伍从目前的质量检查情况看,部分县域支局网点出口特快邮件及总包封发质量不达标,主要原因是处理人员业务不熟练。因此,应加大县域速递物流业务处理人员的培训力度。     

“派驻制”进入物流内部作业

为解决邮政物流业务在运转过程中出现的实物流与信息流不符、发生偏差或不同步这个老大难问题,今年以来,齐齐哈尔市邮政速递物流公司根据省速递物流公司的工作部署,整合物流工作职能,派驻人员深入邮区中心局,与转运部门现场同步作业,从而使物流一体化项目的揽收、仓储、分拣、运输、配送形成了闭环管理,使物流业务的实物与信息同步运转,极大地促进了物流业务生产流程的优化。齐齐哈尔市邮政速递物流公司＂派驻式工作法＂这一创新的管理模式,对物流业务处理中信息流和实物流同步传递产生了较好的作用。     

以“第三方物流”为切入点发展电子商务邮政物流配送

阐述了电子商务发展的瓶颈在于物流 ,解决电子商务物流配送的主要模式是“第三方物流”;分析了邮政发展电子商务的核心优势 ,提出了邮政以“第三方物流”为切入点 ,发展邮政综合物流的一些措施。     

流程优化带来管理创新

今年以来,山东省邮政速递物流有限公司紧紧围绕公司总部年度工作部署,按照＂速递提速、物流增效、方式转变、质量提升、成本削减＂的总方针,不断转变观念,转变发展方式,加快推进流程优化与管理创新,邮件时限不断加快,生产成本不断降低,运行质量不断提高,企业运营出现良好局面。