论新形势下邮政储蓄银行网点建设

面对银行业复杂的经济形势及激烈的同业竞争，深入推进网点建设刻不容缓。文章介绍了邮政储蓄银行网点建设现状，分析了网点建设优势和亟待解决的问题，并对利率市场化和互联网金融冲击下的邮政储蓄银行网点布局优化、功能定位、差异化管理和创新服务模式等进行了探讨，提出了邮政储蓄银行网点建设的对策。     

邮政储蓄银行金融网点多表自定义查询算法研究

为满足用户自定义数据查询需求,文章以邮政储蓄银行金融网点的Web管理信息系统查询为基点,提出多表自定义查询算法,并对其进行了详细解析.     

邮政储蓄银行网点大堂经理走动式管理探析

文章介绍了走动管理的内涵及其重要特征,分析了邮政储蓄银行加强网点大堂经理走动管理的重要性,并根据实际提出了邮政储蓄银行加强网点大堂经理走动管理的举措。     

论邮政储蓄银行支行网点发展策略

自邮政储蓄银行成立以来，支行网点不断发展、业绩不断提升。文章结合近年来邮储银行发展实际，从生产力、产品业绩、客户发展和网点文化四个方面探讨了邮政储蓄银行未来的发展策略。     

邮政储蓄银行支行网点发展对策

文章结合邮政储蓄银行网点数量逐渐增多、员工人数逐渐增加的现状,从推进＂讲故事、共分享、促发展＂管理模式、强化员工自我目标管理、完善大堂经理与临柜人员协同服务机制、加强精细化员工培训工作、重视正强化效应、创造和谐网点以及推动合规文化建设七个方面探讨了促进邮政储蓄银行网点协调发展的具体对策。     

邮政储蓄客户排长队的原因与解决对策

为了解决邮政储蓄客户排长队问题,邮政储蓄银行网点和邮政综合网点普遍采取了安装叫号机、增加客户座椅、配备大堂经理或导邮人员等一系列措施。这些服务硬件上的改善,对做好邮政储蓄服务取得了一定成效,但在业务量较集中的城市邮政储蓄银行网点和邮政综合网点,邮政储蓄客户办理业务等候时间过长的问题依然未能得到完全解决。导致邮政储蓄客户排长队的原因,除个别时段业务量过于集中之外,以下三个因素也在主观上造成了储户排长队。     

论联合确定基数法在邮政储蓄银行网点的应用

联合确定基数法是一种解决委托人与代理人之间信息不对称现象的简易而有力的工具。文章在对联合确定基数法进行解析的基础上，以邮政储蓄银行网点行长为委托人、员工为代理人，以个人余额营销为例，对联合确定基数法在邮政储蓄银行网点的应用进行了适应性探讨，以期为网点激励员工更好地完成任务和创建更和谐的上下级关系提供借鉴。     

银行新网点办理邮政业务探析

邮政储蓄银行新设立了一批网点，由于缺少邮政业务，给邮银双方发展带来了不利影响。文章从邮政储蓄网点增没邮政业务的必要性、可行性和操作性三方面进行了分析和探讨，以期加强邮银合作，实现邮银双赢。     

邮储银行网点要向“五个中心”转型

邮政储蓄银行是金融行业的新兵，但在全国有36000个网点，城乡遍布、全国联网是我们的最大优势。要尽快实现向商业银行的转变，邮储银行网点必须从单纯的柜台结算功能向多业务整合服务功能转型，也就是说要由传统的邮政储汇业务处理机构向客户服务中心、市场拓展中心、风险控制中心、银行形象展示中心、银行利润中心转型。     

细分市场 强化宣传 助推短信业务高速发展

2013年以来,中国邮政储蓄银行徐州市分行短信业务发展坚持细分市场、强化宣传,突出发展效益。2013年4月实现新增客户数6 591户,当月实现业务收入29.3万元,居全省第一。主要措施如下:第一,制定激励政策,提升员工积极性。为充分调动柜员发展短信业务的积极性,为短信业务快速发展提供政策支持,该行制定了切实可行的业务发展激励措施和考核制度,将业务发展奖励落实到每个柜员,并逐月兑现,促使柜员更加积极主动地推广短信业务。同时,该行为每个网点下达短信任务指标,完成任务指标的网点奖励加倍,有力的政策支持促进了短信业务的快速发展。第二,提高开口率,