发达地区要加快攻坚城市业务

今年年初，刘安东董事长在全国邮政储蓄银行工作会议上，就全面推进邮储银行战略转型，明确提出要巩固农村市场、发展城市市场，省会城市、经济发达地市要积极参与城市金融市场竞争。联系宁波分行地处沿海经济发达地区，在适应城市金融市场变化、参与城市金融市场竞争、迎接城市金融市场挑战等方面，笔者谈几点个人的思考。     

以“五个转变”推进网点转型

＂转型＂是未来五年中国邮政发展的主线,也是邮储银行提升综合竞争力,迈向商业化银行的必由之路。它涵盖了经营理念转型、管理体制转型和服务能力转型等一系列内容，是一项复杂的系统化工程。在分步推进的过程中，网点的转型将成为邮储银行经营服务转型的“支点”。如果网点转型成功，则势必会对邮储银行经营服务转型起到很好的带动作用。为此，我们要着力做好“五个转变”。     

邮储银行公司业务与国有五大行的对标分析

通过邮储银行公司业务与工、农、中、建、交五大国有银行的对标分析，剖析了邮储银行公司业务存在的短板，借鉴五大国有银行的先进经验，提出了邮储银行公司业务转型发展的策略建议。     

邮储银行同业生态圈建设研究

分析了同业业务市场发展趋势和内部转型面临的问题，指出建设邮储银行同业生态圈的迫切性，并结合兴业、平安、招商银行在同业合作平台建设的实践经验，对邮储银行进行了SWOT分析，探讨了邮储银行同业生态圈建设的规划和策略。     

邮储银行公司业务转型发展策略研究

从公司业务转型发展对邮储银行的重要性入手，结合邮储银行公司业务发展现状，对邮储银行公司业务转型发展进行SWOT分析，并在借鉴银行同业公司业务发展先进经验的基础上，提出邮储银行公司业务转型发展建议，以期做大、做强、做优公司业务，实现邮储银行公司业务高质量发展。     

邮储银行市场定位的SWOT研究及战略选择分析

市场定位在企业发展中至关重要，文章通过对邮储银行的SWOT分析，探讨了邮储银行近期和长期战略选择，以实现邮储银行的较快发展。     

新常态下邮储银行贵阳市分行转型发展研究

以邮储银行贵阳市分行转型发展为例，阐述了新常态下加快贵阳市分行转型发展的战略意义，分析了当前贵阳市分行发展现状及瓶颈，提出了贵阳市分行转型发展的路径。     

以公司业务助推邮储银行现代化转型

公司业务具有负债成本低、资产收益高、非劳动密集型的特点，是商业银行的核心业务。邮储银行江苏省分行目前正处于向全功能商业银行转变的重要时期，由于个人金融业务的发展巳进入成熟期，因此，公司业务能否发展壮大就成为我行能否成功转型的关键。     

风险管理背后的合规文化建设

中国邮政储蓄银行被视为国内第五大银行，其业务转型和市场定位备受瞩目，其服务“三农”、沟通城乡的企业使命更为人们称道。中国邮储银行成立三年来，机构设置逐渐完备，各项业务快速发展，创造的社会价值越来越大。和其他商业银行一样，邮储银行也是在经营货币与风险，由于其成立时间较短，经营管理尚需完善，员工素质尚待提高，管理技术尚在探索，     

推进网点支行转型的战略思考

加快推进邮储银行向全功能商业银行转型，是一项庞大的系统工程。作为一家网络规模最大的银行，网点支行转型是邮储银行推进转型工作的基础。     

网点转型带动商业化转型——访中国邮政储蓄银行黑龙江省分行行长曲家文

邮储银行成立时间虽然不长,但与所有的银行一样,都面临着日益加剧的市场竞争。而增强营销一线基层网点的战斗力和赢利能力,已成为各行加强市场争夺并赢得竞争的关键点。结合邮储银行黑龙江省分行网点转型工作的探索和实践,本刊日前专门采访了黑龙江省分行行长曲家文,对于邮储银行网点转型的考虑与认识、转型的难点与方向、转型的思路与实施方案设计以及由此带动全行的商业化转型等问题进行了交流。     

邮储银行二级分行中收业务发展探析

以邮储银行南昌市分行为例，分析了邮储银行二级分行中收业务发展存在的问题，从加大转型力度、业务发展策略、强化能力提升、推进业务创新等方面提出了解决方案，从而提升中间业务发展水平，增强竞争力，创造新的利润增长点。     

基层管理者的能力修炼

邮储银行成立五年来,全行上下始终坚持以打造零售型商业银行为目标,以稳健的姿态进军市场。这其中,各二级分行及下属支行处在经营服务的最前沿,是邮储银行转型发展理念的忠实践行者。而作为各级分支行当家人的行长,也因此承担着更大、更多的责任。     

以市场细分解构邮储银行的战略定位

邮储银行的成立，告别了邮储“只存不贷，对私不对公”的历史，开启了向全功能商业银行转型的伟大进程。面对着利率市场化、金融脱媒、客户需求多样化、资本金约束以及同业竞争加剧等复杂的金融环境，邮储银行作为一名后来者，确定什么样的战略定位至关重要。总行在第一次工作会议上，提出了“特色零售银行”的定位，这一定位符合当前邮储银行的实际情况，也顺应了金融业、银行业发展的总体趋势。     

对邮储银行信贷文化建设的思考

信贷文化是现代银行业的特有文化邮储银行成立以来，随着信贷业务的快速稳健发展，信贷收入占比大幅提高，对邮储银行的结构调整、业务转型、全功能型银行的构建起到了支撑作用。目前邮储银行的信贷业务正处于开办初期，     

邮储银行小微金融营销模式转型升级研究

基于邮储银行小微金融营销实践，对标银行同业小微金融营销实践模式，分析了邮储银行小微金融的营销现状和主要问题，提出了邮储银行小微金融营销模式转型的思路和策略。     

为逾期贷款催收支招

小额贷款业务作为邮储银行重要的资产业务，关系到邮储银行实现经营转型和业务结构调整等重大内容，是当前我们关注的重点工作。贷款的发生，难免会出现逾期的问题，如果不及时解决就会形成果账、死账，使银行遭受经济损失。如何有效催收逾期贷款，避免不良贷款的发生，成为我行一直思考、摸索的重要课题。     

新冠肺炎疫情对邮储银行小微金融业务影响分析及策略研究

对新冠肺炎疫情下的邮储银行小微金融业务进行了SWOT分析，结合邮储银行小微金融业务实践，从机制优化、线上转型、生态布局三方面探讨了后疫情时期邮储银行小微金融业务发展策略。     

农村小额信贷的“深耕”模式

农村小额信贷发展面临的困惑 随着邮储银行体制改革的日渐深化和各项新业务的逐步开办，我们逐渐认识到信贷业务已成为推动我行业务快速发展的主要力量，成为拉动我行收入大幅增长、推进向现代商业银行转型的支柱性业务。为了更好地凸显新业务的贡献度和拉动作用，我行将小额信贷的发展重点投向农村市场，     

网点转型:秀外更要慧中

作为银行业中的一支新军,中国邮政储蓄银行经过5年多的转型发展,在向现代商业银行的转型道路上迈出了坚实的步伐,硬件条件得到了很大的改善,但是在软件方面,内部管理与真正的商业银行仍有较大差距。因此,邮储银行秀外更要慧中,应该继续推进网点支行的转型改革,以此作为整个转型工作的基础。关于如何转型,邮储银行可汲取其他银行的发展经验,同时发挥自身优势,按照现代商业银行标准夯实管理基础。