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在开放、搞活、改革的新形势下,县邮电局的工作出现了一系列新的变化,研究探讨这些变化和特点,对于加强县局管理工作,有着十分重要的意义。县局工作的新特点有以下几个方面: 一是工作的独立性比过去强了。近年来,实行市管县体制后,一些地、市邮电机构陆续合并。过去靠地区局决策的一些事宜,现在多由县局独立处理,尽管有些事宜需经地市局审 相似文献
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县邮电局是社会主义国家邮电通信的基层企业,县局长应具有相应的政治素质、业务水平和组织管理工作能力,才能做好县局长工作。具体讲我认为:一、县局长应做到“三个依靠”1、依靠县委、县政府的领导县邮电局受上级邮电部门和县委、县政府的双重领导,其工作重点是为县级党政机关、 相似文献
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改革发展双管齐下内外联动三环共抓钮维浩1992年获全国邮电百强县局第20名的吴江市邮电局,以先进局为学习赶超目标,继续坚持以通信为中心,紧紧围绕“发展”,坚定“以改革为动力,以加快农村电话发展为龙头,带动通信建设和非话业务全面发展”的通信建设发展指导... 相似文献
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县局设置经营机构好处多胡砚耕县邮电局(包括县级市局,下同)是邮电行业最基层企业,也是邮电全程全网中能够单独进行管理和核算的“细胞”。县局生产、管理、经营等项工作做得好,会给市、省局及全网增添活力和效益。所以说,县邮电局在全行业经营、生产、管理中占有极... 相似文献
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注重自费订阅 拓展发行市场江西省南城县邮电局欧阳元华一、抓宣传,引导自费订阅面对报刊发行市场竞争激烈、单位压缩行政经费、公费订阅逐年减量的新情况,我们提出了公费减少自费补、大报减量小报补的新举措,从发展自费订户上作文章、花力气。在县局和建昌局大门口张... 相似文献
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《邮电企业管理》1987,(1)
邮电监察是对企业内部行政工作的监督和察视。目的在于监督企业贯彻执行党和国家的方针、政策、法规及邮电规章制度,保证企业搞好经营管理,改善服务,提高质量,提高经济效益和企业素质,是通过微观监察达到宏观控制的重要手段。现就几年来的实践,谈谈我们对加强农村支局综合检查的初步体会。一、县局监察工作的着眼点应首先放在农村支局县邮电局是全国邮电通信网络中最基层的经济实体。除自身工作外,一般还管辖十几个到几十个支局所,他们地处偏僻,远离县局,管理基础工作薄弱,人员素质低,同时又具有点多、线长、面广、经办业务种类齐全,分散、独立作业和大多数职工都参与管钱管物的特点。在管理上,支局是报帐单位,花钱报帐,收入上缴,一般只配备一名支局长,多数还要兼办业 相似文献
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江苏省自1983年以来在全省范围内实行了邮电市管县体制,经过几年的实践,利弊皆现。总的来说,实行市管县体制,打破了条块分割的局面,促使地方政府重视邮电工作;有利于发挥市局的管理功能,县局管理加强了;强化了市县间的通信协调统一和网路建设规划。也不可否认,市管县体制也暴露出不少问题,如市县邮电局同处法人地位,同是经济实体,市局管理县局,不仅政企不分,而且不符合《企业法》精神;增加了市局的管理工作和经 相似文献
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县局企业应抓的管理工作很多,千头万绪,怎么抓?通过几年的实践总结,我们建立了以方针目标管理为主线,以全面质量管理为中心环节,以全面经济核算为基础,以社会主义精神文明建设和党的建设为支柱的县局企业管理体系。1、确定主攻目标。每年邮电工作会议后,主管局向县局下达当年任务指标,局长据此亲自拟订当年方针目标计划,经党、政会议讨论修改后,提交职工代表大会审议通过,使之变成企业群体的目标,以群体的智慧和力量去实现。县局目标确定之后,班组支 相似文献
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1985年以前曾几次发生邮件积压、延误、贪污、挪用等质量问题和通信案件的陕西韩城市邮电局,近几年来,在抓企业管理上下功夫,取得了显著成效。从1986年起,每年的邮电业务、质量检查得分都名列全地区11个县市局之首,1987年被评为地区级先进企业;1988年成为省级先进企业;1989年经邮总检查认定为“三无”县局。他们的体会是:搞好县局管理的关键在班组与支局。一、班组长、支局长是班组管理的关键。在班组长、支局长的配备上,他们既不拘一格,也不草率行事,始终坚持“两看一定”原则。 相似文献
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一、调查研究,有的放矢。黑龙江省地处祖国东北边陲,西部是平原,东部是山地、丘陵,省内邮路“点稀面广”,人均用邮电量不大,县局企业具有特殊性。为了使培训能与我省实际情况相结合,在办班前我们充分做好准备工作:1、组织教师到海伦、北安、讷河三个县局,对企业的邮政业务管理、电信业务管理、财务管理、质量管理、物资管理、劳动管理、县局长的规范性工作和应该抓什么等问题做了专门调查研 相似文献
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对县邮电局如何进行管理意见不很一敏。最近,我们带着这个问题进行了调查。认为对省、市局管理县局的体制有进一步改革和完善的必要。一、目前我省对县局管理体制的基本形式我省现有通信企业47个,其中,市、地、州局9个,县(市)局38个。经过不断改革和调整,目前对县局的管理形成了两种基本形式:一是市、地局管县局。这种形式占大多数,全省有6个市局和1个地区直接管理县局。多者,白城地区局管8个县局。少者,辽源市局只管1个县局。二是州局管县局。根据民族自治的相关规定,自198(J年起,延边朝鲜族自治州的州、市局分设.市局专管现业,州局受州政府和省局的双重领导,既是州政府的办事部门,又是省局的派出机构,实施对州内8个县(市)局的领导与管理。二、市(地)局管县局的利与弊自实行市局管县局以来,市局代表省局安排部署工作,管理人事、干部、财务,在邮电通信业务上进行检查督导,组织局间竞赛等,做到了情况反映及时,问题解决处理快,提高了工作效率。但是,在执行过程中,干部和职工对这种体制褒贬不一,大多数同志反映弊多利少,主要问题和原因反映在如下两个方面: 相似文献
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历时三年的全国县邮电局长的培训已胜利结束了。三年中有1267名县局长到邮电部管理干部学院接受了培训,他们的政治业务素质都有了较明显的提高。主要表现在: 一、县局长的知识结构从“专才”向“通才”转化。改革开放以来,县局领导班子经过几次调整,很多县邮电局长是从基层提拔起来的,他们干劲大,有文化(据对1267名到管理干部学院学习的县邮电局长调查,具有高中以上文化程度的占70%以上),年纪轻(平均年龄在40岁左右),但较普遍地缺乏全面的企业管理知识。针对这种情况,我们组织力量编写了一本比较适应县局管理需要的邮电通信企业管理基础知识的教材,包 相似文献