简化支局管理 强化县局管理

近3年,辽宁省农村邮政通信工作有很大变化,致使邮政通信质量明显提高,基本上杜绝了重大通信案件、事故的发生。这主要是改变管理办法的结果。其做法是将一些支局难以承担的工作,改由县局统一管起来,强化了县局管理,减轻了支局的负担。从而,既充分发挥了县局的管理职能,又使支局能够集中力量搞好通信服务工作。一、1989年以前,辽宁省农村邮政通信质     

地区垂范领路县局快步跟上─—我们是如何做好对县局管理工作的

地区垂范领路县局快步跟上─—我们是如何做好对县局管理工作的安徽宣城地区邮电局我局下辖六个县局。过去各县邮电发展水平参差不齐，在全省整体名次靠后。近年来，我局主动加强了对县局工作的领导和管理职能，开展了以“指导、协调、帮助、促进”为主要内容的管理工作，...     

浅谈公司化运作下的县局财务管理

随着电信企业的公司化运作，以及市县财务一体化的收支两条线管理措施的推行，县局不再是以法人资格进行独立核算的经济主体，县局的财务管理职能也随之发生了转变。过去一直由县局直接从事的大量筹资活动、经营决策、经济核算、计算负债盈亏等，将由市公司为主导来完成。在这情况下，县局财务应及时转换角度，调整思路，找准位置，逐步实现细化、量化管理，自觉当好“龙尾”，与省、市公司的“龙头”相呼应，形成自上而下的强有力的财务管理体系。要达到上述目标，笔才认为应做好10方面工作。     

县局党支部书记要努力适应工作的转移

实行局长负责制以后,县局专职党支部书记怎样实现工作重点的转移?最近,笔者带着这个课题到一些基层党支部调查,下面谈几点粗浅看法: 一是思想认识上要转变。首先要引导干部职工提高对实现局长负责制的认识,从思想和行动上真正确立局长的中心地位。其次指导思想要由过去“挂帅”、“统帅”型转变为保证监督,要由过去的书记说了算改变为局长说了算。另外要坚持以党性为重,真心实意地还权于政,全力支持局长的行政指挥,改变书记包揽一切的管理方法,集中力量抓好党的建设和职工的思想政治工作。     

县局固定资产管理之我见

当前,县局对固定资产管理,存在“三个不适应”、“两个脱节”。即: 1、固定资产增长与管理机构、人员配备不相适应。党的十一届三中全会以来,县局通信建设发展很快,固定资产大幅度增长,管理这些资产的机构和人员却没有多大变化。海盐局固定资产1980年末是83.73万元,到1990年末达到1815万元,净增21.6倍,管理这些资产的仍然是业务部门、计财部门几位股长兼任,这样要把固定资产管深管细,是很困难的。2、管理思想不适应。不少县局领导简单地认为,固定资产管理,就是管理固定资产卡片、帐目,没有把它纳入企业的经营管理范围,往往是以对     

改革是搞活县局的必由之路

怎样搞活县局,这是经济改革中面临的新课题。县局有大有小,问题有多有少,都有一个能否搞活的问题。实践使我们认识到,搞活县局的关键在于改革,“细胞”功能好,企业活力强。1984年以来,我们针对县局亟待解决的问题,从改革入手,抓了以下几项工作:     

“县局长有奖征文”选题

一、我是怎样当县局长的; 二、学习归来话管理(选择好角度,深入写一个侧面); 三、县局长的一天(剖析典型的一天,提出几点启示); 四、改革县局管理之我见; 五、县局管理的特点及改革初探; 六、从全程全网通信看加强县局管理的重要意义; 七、谈谈县邮电局的精神文明建设; 八、县局实行经营责任制的探讨研究; 九、适应商品经济发展需要,搞活县局经营; 十、我们是怎样实行局长负责制的; 十一、运用法律手段,维护县局合法权益;     

进一步改革和完善县局管理体制

对县邮电局如何进行管理意见不很一敏。最近,我们带着这个问题进行了调查。认为对省、市局管理县局的体制有进一步改革和完善的必要。一、目前我省对县局管理体制的基本形式我省现有通信企业47个,其中,市、地、州局9个,县(市)局38个。经过不断改革和调整,目前对县局的管理形成了两种基本形式:一是市、地局管县局。这种形式占大多数,全省有6个市局和1个地区直接管理县局。多者,白城地区局管8个县局。少者,辽源市局只管1个县局。二是州局管县局。根据民族自治的相关规定,自198(J年起,延边朝鲜族自治州的州、市局分设.市局专管现业,州局受州政府和省局的双重领导,既是州政府的办事部门,又是省局的派出机构,实施对州内8个县(市)局的领导与管理。二、市(地)局管县局的利与弊自实行市局管县局以来,市局代表省局安排部署工作,管理人事、干部、财务,在邮电通信业务上进行检查督导,组织局间竞赛等,做到了情况反映及时,问题解决处理快,提高了工作效率。但是,在执行过程中,干部和职工对这种体制褒贬不一,大多数同志反映弊多利少,主要问题和原因反映在如下两个方面:     

针对县局特点抓好局长培训

一、调查研究,有的放矢。黑龙江省地处祖国东北边陲,西部是平原,东部是山地、丘陵,省内邮路“点稀面广”,人均用邮电量不大,县局企业具有特殊性。为了使培训能与我省实际情况相结合,在办班前我们充分做好准备工作:1、组织教师到海伦、北安、讷河三个县局,对企业的邮政业务管理、电信业务管理、财务管理、质量管理、物资管理、劳动管理、县局长的规范性工作和应该抓什么等问题做了专门调查研     

从县局管理特点出发 改革内部分配制度

县局具有点多面广,服务半径大,城乡发展不平衡等特点,因而在县局管理上存在着区别于市局的特殊性。近年来,我们根据这些特点,针对城乡之间发展不平衡,专业之间差异大等因素,从改革分配制度入手,提高企业管理水平和经济效益。下面是我们的粗浅体会。一、县局管理的特点①城乡之间的差别,带来业务收入不均衡。我县有农村支局22个,职工198人,服务面积3193平方     

陆丰局编印《企业(县局)管理办法》

最近,广东陆丰县局编印一本《企业(县局)管理办法》,16开本、10万字,内部油印。陆丰局是广东惠阳地区试行局长负责制的重点县局之一,为了使县局管理工作制度化、条理化和标准化,并适应体制改革的需要,该局从去年起重新修订本局管理办法。新订《企业(县局)管理办法》,既体现了通信管理的共同规律,也反映了本局的特点。内容分两大部分,共19个管理实施细     

给县局长一个良好的工作环境

近几年来,经过企业整顿和加强班子建设、职工队伍建设以及端正局风活动等,使县局的工作有了明显加强。从调查情况看,当前县局长的思想稳定,工作热情很高,他们有着改革、搞活、做好邮电工作的愿望,但在实际工作中也存在着许多难处,渴望上级给予支持,特别是给他们一个良好的工作环境,使他们能按计划工作。据河北省局调查,在     

扎根基层 讲求实效 更新观念——谈谈我们加强县局管理的几点体会

县邮电局任务繁重,地位特殊,专业性强,机构分布广,工种多,作业分散,工作环境和生活条件较差,而信息传递对时限的要求又很高,这些特点给县局工作带来了一些特殊困难。近年来,我们从本局实际出发,加强管理,深化改革,着重抓了以下三个方面工作。一、扎根基层,严密管理县邮电局大量的生产、管理工作分散在支局、班组,这些基层单位两个文明建设的好坏直接影响到县局工作整体,以往由于对基础建设重要性认识不足,满足于抓检查、搞突击、掀高潮,表面上轰轰烈烈,实际上顾此失彼,工作时好时坏,不够稳     

“县局长有奖征文”评选揭晓

一月中旬,旨在交流县局管理经验,提高县局领导干部素质,推动邮电改革的“县局长有奖征文”评选揭晓。共评出二等奖10名,三等奖30名,鼓励奖50名,组织奖8名。获奖名单是由部教育局、管理干部学院、邮电报社等单位的领导干部、专家、专业工作者共同组成的评审小组,严格按照标准,采用打分的办法,经反复评阅筛选产生的。这次活动共收到征文1216篇。县局长们结合本局管理的实际,运用所学的理论知识,认真撰写。有1000多个县局交来了征文,其中145个县局的正副局长及书记都写了征文,有的同志一人写了多篇。许多应征文章有理论,有实际,有深度,有新意,文笔清新流畅,具有较高的水平,反映了近年来县局长培训工作的丰硕成果,体现了邮电基层领导干部注重管理,锐意改革,奋发进取的精神风貌。征文选题涉及到县局管理的各个方面,内容丰富,题材新颖,形式多样,立意深刻,是加强县局管理的不可多得的宝贵教材。     

赞成省局直接管县局

我同意《邮电企业管理》1987年第5期杨汉荣关于“邮电市管县体制弊端多”的观点,并补充如下理由:1、市局无力带动县局的发展。市局管县局是为适应地方行政市管县的体制而形成的,目的之一是想借助市局的人力、财力、物力带动县局的发展。然而,邮电通信的发展受当地地理环境、经济状况的影响和制约,有的市局自身经济效益很差,甚至不如县局,形成“小马拉大车”,无力顾及县局。2、形式上管实际上管不了。例如,财务计划     

邮电部教育局 邮电部管理干部学院 人民邮电报社——关于联合举办“县局长有奖征文”活动的通知

在邮电经济体制改革中,加强县邮电局的建设,探索建立具有中国特色的县邮电局管理模式,有着十分重要的意义。为了探讨研究新时期县局工作的特点,交流县局管理经验,提高县局领导干部素质,检查、巩固培训学习成果,推动邮电改革工作,邮电部教育局、邮电部管理干部学院和人民邮电报社决定联合举办“县局长有奖征文”活动。     

如何实现县局中层干部年轻化

如何实现县局中层干部年轻化阳建华目前，部分县局中层管理干部年纪偏大，年轻干部上不来，管理层缺乏活力与生机，影响县局的发展。造成这种局面的原因，主要有以下两个方面：一、能上不能下。现实中仍然存在干部“全饭碗”观念。邮电企业早在八十年代就推行了干部聘用制...     

我们是怎样开展县局管理的?

县局企业应抓的管理工作很多,千头万绪,怎么抓?通过几年的实践总结,我们建立了以方针目标管理为主线,以全面质量管理为中心环节,以全面经济核算为基础,以社会主义精神文明建设和党的建设为支柱的县局企业管理体系。1、确定主攻目标。每年邮电工作会议后,主管局向县局下达当年任务指标,局长据此亲自拟订当年方针目标计划,经党、政会议讨论修改后,提交职工代表大会审议通过,使之变成企业群体的目标,以群体的智慧和力量去实现。县局目标确定之后,班组支     

把课堂搬到县局实行开门办学

我们宝鸡市各县局领导普遍感到,提高职工的政治和业务素质是当前通信生产中的一个重要问题,不少在生产第一线的职工也渴望有一个系统学习的机会,提高自己的业务技能。但是,由于过去教学方法不够灵活,加上生产任务忙,人员编制紧,工作岗位离不开等原因,领导和职工美好的愿望,总是难以实现。面对这种情况,我们宝鸡市局经过广泛的研讨,改革了那种坐等学员上门的老一套教学方法,实行开门办学,把对邮电职工进行在职教育的课堂搬到县局,让生产一线的职工不出县局大门就可以受到系统的专业培训。     

实行全额承包 搞活报刊零售——上海宝山县局报刊零售工作调查

到1985年9月止,全国报纸已发展到1632家,正式向邮局登记的期刊4100家,比建国初期增长10余倍。现在报刊投递量约占信报投递总量的80%左右。面临这一客观发展的新形势,积极发展报刊零售业务是一条出路。上海宝山县局在大量的调查研究的基础上,对报刊零售实行全面承包,一年来取得了一些效果。过去,这个局四个报刊门市部的零售额长期上不去,用户买不到所需报刊,零售人员感到工作繁重。平均主义的分配和奖励制度,严重地挫伤了报刊零售人员的积极性,报刊滞销率不断上升,有的4.8%,有的高达7.9%,大大超过邮电部2%的规定。1984年8月起,宝山局对全县的江湾、五角场、县局和友谊路四个报刊门市部实行全额承包,并从经营方式、收益分配、经济责任等三个方面进行了改革。企业同专职报