“133”工作法助推农村用电安全管理

正近年来,国网河北省电力公司沙河市供电公司(简称:国网沙河公司)以实施农村用电安全强基固本工程为契机,通过采取"133"工作法,即建立一项机制,完善三项要求,强化三级考核,有力提升了农村用电安全管理水平。2015年全市农村实现了三级漏电保护器安装、投运全覆盖,并顺利通过了国网河北省电力公司验收。农村用电安全管理现状及问题农村用电安全管理由政府主导层面的管理和专业技术指导层面的管理。但多年来,双方管理均     

“六查六防”提升安全管控水平

正为有效改善公司安全管理现状,提升公司人、物、作业环境整体管理水平,国网河北省电力有限公司广平县供电分公司通过开展"六查六防"专项行动,细化分解各项指标,并确保各举措有效落地,考核体系构建与闭环管理机制并行,有效提升公司安全管理相关指标和业绩。为认真贯彻落实《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》和《国家电网公司关于开展安全生产"六查六防"专项行动的通知》,国网河北省电力有限公司广平县供电分     

龙华店供电所:百舸争流 奋楫者先

2019年以来,国网河北省电力有限公司河间市供电公司始终坚持"以管理促发展"的经营理念,积极推进五星级供电所创建工作,选树龙华店供电所为创建单位,集中全公司力量推进五星级供电所建设,持续提升供电所管理水平。     

真评实干交满意答卷

<正>2019年国网冀北电力有限公司年中工作会场外,一块"上半年县供电企业综合评价指标排名"看板吸引了与会代表的目光。国网霸州市供电公司以1092.1的高分位居县供电企业综合评价指标排名榜首。消息传来,让霸州公司干部员工的精神为之一振,"成绩是继续前进的动力,它激励我们在年终向党委交出更满意的答卷。"霸州公司经理李金龙又定下了新的目标。霸州公司通过以综合评价指标为引导,对企业经营     

推进文化登高 提振全员士气

正国网河北省电力有限公司武安市供电分公司通过建设文化传播"三个平台"、推进文化落地"三个融入"和规范员工行为"三个强化",将优秀企业文化建设融入到全员、全方位、全过程,员工工作作风得到明显改善,公司管理水平得到进一步提升。     

重庆:结对帮扶促县公司管理提升

为促进县供电企业经营业绩及管理水平快速提升,重庆市电力公司于2012年启动了县供电公司结对帮扶工作,结对帮扶工作坚持"务实、求效"的原则,以"提升基础管理水平"为目标。截至目前,该项工作经历了"结对实物帮扶-职能部门重点帮扶-公司全面统筹帮扶"三个阶段。重庆是我国最年轻的直辖市,大城市与大农村兼具,区域经济发展极不均衡。国网重庆市电力公司经营及供电区域覆盖全市38个区县,供电面积7.9万平方千米,占     

梯级管理做强基层党支部

<正>国网浙江电力景宁县供电公司根据党支部管理存在的三大难题,即"部署落实难、考核量化难、监督管理难",创新工作理念,构建起"星级建设·梯级管理"型党支部管理新模式,有效提升基层党组织管理水平。在电力企业改革不断深化、市场竞争日趋激烈的形势下,加强和改进基层党支部建设,增强党支部的凝聚力、号召力和战斗力,保持员工队伍稳定、促进企业发展,是电力企业党建工作面临的新课题和新挑战。国网浙江电力景宁县供电公司加强基层党支部建设,根据分值确定党支部     

“四化”管理模式促进双提升

<正>通过深入推进集约化、精细化、扁平化、专业化的"四化"管理,河间供电分公司进一步推进了各专业、各指标的提升和重点工作的落实,强化了过程管控,保证了管理效能落地,多项指标位居国网河北省电力公司前列,多个供电所被授予河北省电力公司同业对标先进供电所和"星级"供电所。近年来,国网河北电力公司河间供电分公司(以下简称"河间供电分公司")锐意进取,改革创新,不断推进集约化、精细化、扁平化、标准化     

沧县兴济供电所 指标导向精准导航“全能型”

<正>国网河北省电力有限公司沧县供电公司兴济供电所,以国网河北省电力有限公司乡镇供电所主要指标评价为导向,精准开展"全能型"供电所建设。同时,兴济供电所还依托信息技术应用,推进营配业务末端融合,建立网格化供电服务模式,优化供电所机构设置,培养复合型员工,支撑新型业务推广,打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的"全能型"乡镇供电所,满足多样化的市场需求,推动乡镇供电服务效率效益双提升。     

管理提升信息系统的开发及应用

为切实提升县公司管理水平,解决农电管理中存在的突出问题,夯实农电管理基础,全面提升农电管理水平。国网山东淄博供电公司根据山东省电力公司的工作安排,研制开发了县公司管理创新提升工程信息系统,将各项工作、各个部门、各个专业、各项管理流程、各种信息、各种资料、各种活动集中在一个平台上,具备信息共享、资料查阅、阶段性评价、问题整改销号、工作计划填报审核、提升指标统计、工作提醒、短信提示等功能。     

问题导向抓实供电可靠性管理

国网河北电力临西县供电公司以目前县级供电企业供电现状入手,分析现阶段县级企业在供电可靠性管理工作方面存在的问题,并研究合理的解决方案,进一步探索县级供电企业供电可靠性的提升措施,从而更好地服务当地经济发展。供电可靠性作为电网运行重要指标,直接反映供电企业供电能力和服务质量,是技术、装备和管理水平的综合体现。为了更好地适应新时期城市发展对配网可靠性管理工作提出的新要求,国网河北省电力有限公司临西县供电分公司(以下简称"临西县供电公司")迫切需要对电网运行管理情况进行客观、全面、透明和高效的评价,以全面支撑企业经营管理和战略决策。     

夯实基础 实现农电管理上水平

<正>河南是一个农业大省,人口大省,县域经济市场广阔,潜力巨大。国网河南省电力公司(以下简称"国网河南电力")高度重视电力服务"三农"工作,加快公司发展能力、服务能力和治理能力提升步伐,努力建设"一强三优"现代公司,全力助力河南省经济强省的发展战略。在夯实农电管理基础、实现农电管理上水平方面,近年来,国网河南电力坚持以问题为导向补短板,解决县公司管理中存在的薄弱环节和突出问题,大力推进县公司在思想     

深抓细挖全面提升财务管理水平

自国网山东省电力公司对县公司实行财务集约化管理以来，国网山东文登市供电公司正视企业自身经营压力和困难，以持续提升财务集约化管理为主线，按照自身经营管理现状对财务弱项指标进行了诊断分析，找准短板、狠抓落实，以效率和效益为中心，夯实基础、挖掘潜力，全面提升公司财务管理水平。     

云门供电所:两级绩效推进管理提升

<正>国网重庆电力合川区供电分公司结合供电所实际情况,适时开展了公司对供电所、供电所对员工的两级绩效考评。云门供电所践行"1135"考核机制,顺利晋升为国网五星供电所。为推进供电所管理水平进一步得到提升,国网重庆电力合川区供电分公司采取绩效推动工作,工作促进指标,锁定指标、量化工作、绩效考评体现"多劳多得、不劳不得"按劳分配方式,建立供电所流动红旗对标管理     

阜安供电所:三举措夯实管理基础

国网山东省电力公司胶州市供电公司阜安供电所通过"抓管理"、"强基础"、"党建+"优质服务提升与实践,全面提升供电所管理水平和服务能力,确保全年工作有效开展,取得了明显的管理成效。     

国家电网公司

各网省公司认真组织实施“两个提升”工程国网浙江电力全面推广电力便民服务地图,将技术手段、管理措施与供电服务融合,准确掌握电力设备信息和用电客户需求,快速解决客户用电问题,提升供电服务“最后一公里”的水平。国网福建电力举办县供电企业管理提升经验交流活动,农电标杆单位和综合实力评价靠前单位分别派出人资、安全、设备运维、供电所管理等专业的骨干人员开展对口帮扶和指导。     

河北公司:构建县企安全管理新体系

随着“三集五大”建设工作的全面开展,调度、运检、营销等专业化管理工作进一步延伸至县供电企业,安全工作的举足轻重作用进一步突显,但原有对县供电企业粗放型、松散型的安全管理要求,已无法满足社会的进步和企业的发展。为此,国网河北省电力公司以夯实县供电企业安全管理基础为目标,全面落实国家电网公司安全管理工作要求,按照“省、市、县”分级管理模式,进一步提升县供电企业安全管理水平,为各专业工作的有序开展     

提升管理水平 助力城镇建设

<正>2016年初,国网吉林电力在完善乡镇供电所管理提升活动的基础上,深化"抓两头、带中间、争星级"乡镇供电所管理提升活动,以进一步加强供电所"基层、基础、基本功"工作为重点,以标杆、星级供电所建设和帮扶落后供电所管理提升为载体,以深化专业延伸、加强综合管理、促进业务融合为途径,建立供电所管理提升常态工作机制。着力解决制约县供电企业发展的难点问题,消除管理工作中存在的"短板",提高公司乡镇供电所管理水平,让优质电力成为吉林省"三农"发展的引擎。     

社会化数据共享与信用评价体系建设

国网山东省电力公司构建的基于多维社会化数据共享的电力客户信用评价体系,创新融合海量的电力内部数据与社会化数据,为提升行业信用管理水平、加强社会信用体系建设提供了一种新的参考模式。     

江西:开展县公司综合计划统一管理

正国网江西省电力公司共有97家县级供电公司,2014年,县公司主要指标在省公司的比重很大,其中:职工人数为62.70%,售电量为60.58%,线损电量为57.86%,固定资产投资为42.67%,县公司的科学发展对提升省公司发展质量举足轻重。近年来,国网江西省电力公司按"管理一个口,计划一条线"的原则,将县公司的电网发展、资产质量、供电服务和经营业绩等方面实行更科学合