“泰文化”助推企业平和安泰

山东能源淄矿集团以"泰"文化为引领,努力打造独具特色的企业群众安全文化品牌,全面提升群众安全工作整体水平。"泰"文化成果2010年被山东省委宣传部等7个部门评为全省优秀企业文化成果。2011年7月17日又被中国企业联合会、中国企业家协会评为全国企业文化优秀案例。从2008年开始,淄矿集团着手研究探讨适合工会群众安全工作特点的群众安全工作"泰"文化管理模式。这是     

安全文化是安全生产之魂

<正>安全文化是安全生产的灵魂。一个企业要永葆安全生产,必须打牢安全文化建设基石,使安全文化理念深入人心。近年来,河南油田积极推进安全文化建设,员工安全思想实现了由"要我安全"到"我要安全"的转变,逐步建立企业安全生产长效机制,为实现企业和谐发展奠定了坚实基础。     

创新漫画载体 抓实安全文化

<正>安全文化是积淀于企业员工心灵深处的安全价值观。企业的安全监察部有责任、有义务承担普及企业安全文化的宣传任务,全方位挖掘企业安全发展的文化元素和文化内涵。山西地方电力有限公司柳林分公司(以下简称"柳林分公司")创新安全文化建设载体,以漫画的形式制作口袋图册,向员工普及"发展决不能以牺牲安全为代价"这条不可逾越的红线,提炼适合自身实际的安全文化理念,为领导层、管理层、一线基层提供精神引领和价值导向。柳林分     

企业安全文化建设的再认识

<正>"安全是最大的节约",这句话已成为现代企业安全文化、安全管理的座右铭,成为企业持续稳定发展的前提。没有安全的保障,任何危及企业员工和企业利益的行为和不安全隐患都将会让企业付出惨痛的代价。形成对安全文化建设的行动自觉一般认为,企业安全文化建设是一个系统工程,企业安全文化是多重的复合体,由安全生产物质文化、安全制度文化和安全行为文化组成。当今的企业安全文化是以"安乐性管理"为中心,以职工安全文化素质为基础所形成的群体和     

创建“安康示范”企业三要素

安全生产是企业永恒的主题,是经济、社会效益的基础.创建"安康示范"企业是促进安全发展、提高职工安全意识和素质的有效途径.电力企业要把"安康示范"作为服务于企业中心工作、服务于社会发展的重要载体来抓,建立一个严密的安全生产组织保障体系、思想文化体系、标准执行体系和安全监察体系,不断夯实安全基础,实现较高的安全周期. 大力开展创建"安康示范企业"活动,必须全面加强安全文化、培训激励、劳动保护这三个要素的建设,以此提高企业安全生产责任意识,提高员工安全和自我保护能力,有效预防各类事故的发生,促进企业安全生产及经营管理持续健康发展.     

打造与工作结合的特色文化

<正>山东省即墨供电公司通过全面开展企业文化建设特色活动,建立了"强基固本的安全文化、全员参与的服务文化、激励奉献的廉洁文化和拼搏争先的管理文化",形成互相融合而又互相提升的特色供电文化。打造强基固本的安全文化即墨供电公司始终把文化建设融入到安全生产的每一个环节与细节,强化以人为本,丰富活动载体,形成了强基固本的安全文化氛围。文化引导,推行安全标准化作业。根据电力施工的季节性要求,公司制定了富有特色的安全生产"二十四节气表",顺应不同节气和气候,加强对生产作业现场、基建施工现场、检修施工现场的安全管理与监督,生产一线单位结合施工建设、供电抢修、农网改造现场安全工作特点,加大工作组织和     

打造特色文化系统

<正>江苏省沭阳供电公司在强化国家电网公司企业文化"四统一"的基础上,积极推进安全文化、服务文化、管理文化、廉洁文化等切合行业特色的文化建设,为企业发展营造了良好的内外部软环境,使企业文化"软实力"催生出良好的"硬效益"。     

广东石油仓储文化引领和谐物流

<正>广东石油仓储分公司弘扬"爱我中华、振兴石化"的企业精神,围绕构建人文仓储,塑造以人为本的管理文化,"我要安全"为核心的安全文化,一切为了消费者微笑的服务文化,团结进取的素质文化,积极向上的精神文化,精心打造优秀的企业文化,构建和谐物流企业。     

安全文化"沉"下去 基层巡演风雨无阻

正7月17~18日,由送变电公司组织的"安全文化小分队"赴广西电网公司500千伏美林变电站、贺州运检站、贺州至楚越220千伏线路工程项目部、贵广铁路贺州牵引站工程项目部,继续以"安全文化下基层"巡回演出的形式,进行"安全文化"宣传,促进"安全文化"传播。作为该公司2014年企业文化建设系列活动之一,"安全文化下基层"活动上周已经远赴贵州黔东南凯里市、黔西南六盘水市境内的新建变电站和线路工程施工项目部。这次活动旨在进一步深入宣贯南网文化理念,培育、丰富和发展安全文化,全面推进安全风险管理体系建设,保障公司安全生产目标的实现。     

现场“七彩”安全文化体系应用

<正>绝大多数企业将安全文化建设的着力点放在机关、工区或班组,可据统计,85%的事故发生在作业现场,若能让安全文化在作业现场落地生根,用文化的力量去感染员工珍爱生命、约束员工遵章守纪、引导员工安全施工和改变习惯性的违章,那将有效杜绝违章、减少事故。筑牢现场安全生产的防线。河北省涉县供电公司提出"现场七彩安全文化"体系,经多年实践。该体系对确保现场安全起到巨大作用。现场"七彩安全文化"体系的内容现场"七彩安全文化"体系是安全文化在作业现场落地的具体体现,主要包括:精神文化、制度文化、行为文化、物质文化、技术文化、环境文化、亲情文化,通过构建现场"七彩安全文化"体系,使企业安全文化内涵不断丰富、现场作业环境不断优化、员工安全意识不断提高,从而架起现场安全之桥。     

倾力打造本质安全型电网企业

<正>强化电网安全风险辨识和防控,注重强化安全问责机制,完善奖励机制。强化现场监督检查力度,提升作业管控水平。注重生产业务管理,提升设备运行管理效能。按照"理念明确+宣传传播+领导带头+机制设立"的思路,打造"金石"主题安全文化。云南电网玉溪供电局以落实安全生产责任制为核心,以管控安全生产风险为主线,全面推进本质安全型企业建设。     

“三心”文化促和谐

<正>建设和谐企业既是构建和谐社会的重要基础和有机组成部分,也是企业持续健康发展的内在需要。福建华电漳平火电有限公司通过培育"有心"的学习文化、"舒心"的环境文化、"动心"的真情文化,全面推进和谐企业建设。     

以安全文化化人

正无论现在和将来,文化始终引领着企业的全面发展,其中,安全文化是企业稳定健康发展的有力保障。以文化人,落实在企业安全生产中,就是以安全文化化人,使安全文化沉淀为安全文明。"严是爱己爱人""严是爱己爱人"从信念中来。电力行业是国民经济基础行业,充足稳定的电力促进了经济社会转型升级、提升了人民生活品质。作为电力职工,责任重大,使命光荣。时下,公共安全受到高度关注,保障公共安全是长期的系统工程,保障电力安全生产,便是公共安全理念的     

转型发展的“和”动力

正文化是一个民族的精神血脉;企业文化,是一个企业的精神旗帜。2017年,国家电投吉林电力股份有限公司(以下简称"吉电股份")主动适应经济发展新常态,深耕厚植以"创新创造、持续奋斗、和谐共生"为价值观的企业"和文化",让文化的力量成为推动企业转型发展、突破提升的强大引擎。有力促进了企业安全生产、经营发展和员工素质的持续提升。全年公司安全环保基础稳固,实现安全年目标;发电、供热分别同     

浅谈司马煤业公司本质安全型矿井的创建

山西潞安集团司马煤业有限公司(以下简称"司马煤业公司")坚持"追求卓越、以新搏强"的企业精神,遵循"绿色开采、生态和谐"的发展理念,紧紧围绕建设"三精五高"(精品矿井、精细管理、精干队伍;高素质、高标准、高技术、高效率、高效益)特色现代化企业的战略目标,开拓创新、锐意进取,稳步推进高标准本质安全型矿井、质量标准化和企业文化的建设,使矿区环境和员工文化生活全面提升,保证安全生产事故为零.     

基于标杆瞄准的石油企业安全文化建设方法研究

运用标杆瞄准的方法对石油企业安全文化建设进行全面的评价、分析,通过与标杆企业安全文化建设的对标及分析,找出石油企业安全文化建设与优秀企业安全文化建设之间的差距及其本身存在的问题和不足,从而制定改进计划并加以实施,由于标杆瞄准的持续改进性,所以能达到长期的、全面的改善石油企业安全文化建设的目的。     

政策

<正>国务院、能源局全面加强企业全员安全生产责任制国家能源局发布关于贯彻落实《国务院安委会办公室关于全面加强企业全员安全生产责任制工作的通知》的通知,要求电力安全生产委员会成员单位认真学习领会,深入贯彻落实。一全面贯彻《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》(中发[2016]32号)对于企业主体责任的要求;二严格落实企业安全生产主体责任;三加强重点领域主体责任落实;四加大安全教育培训力度;五加强落实企业全员安全生产责任制的考核管理;六提升安全技术水平;七加强安全文化建设;八做好迎峰度冬等重点工作。     

以安全预算为载体 推动安全文化深入开展

安全文化是企业创造的关于安全的精神和物质产品的总和，是企业提高员工安全素养、实现本质安全的一种有效手段，近年来，峰峰集团小电矿在安全文化建塑上，借鉴全面成本预算理论，在企业安全管理上实行全面安全预算．提升了企业的安全文化境界．有力地促进了企业的安全生产。     

北元化工的班组安全管理实践

<正>2008年国家安全生产监督管理总局印发的《企业安全文化建设导则》(AQ/T 9004 2008)和《企业安全文化建设评价准则》(AQ/T 9005 2008),规范了企业班组安全文化建设工作,在2010年1月19日全国安全生产工作会议上,国家安全生产监督管理总局骆琳局长的"坚定信心、强化措施、加大力度继续深入开展‘安全生产年'活动"讲话中,提出了"全面推广‘白国周班组管理法'先进经验"。2010年10月9日,全     

大悟公司:“一二三四五”策略统揽全局

<正>为构建有老区特色的企业文化,为企业各项工作营造良好氛围,湖北省大悟县供电公司采取"一二三四五"措施,推动企业全面发展。追求一个目标。努力实现"传承红土地精神、升华电文化理