铸就货真价实的“全国第一工程”

西北750干伏官亭至兰州东输变电示范工程是青海公伯峡大型水电站及其配套送出工程的关键项目。在750千伏输变电示范工程建设中，甘肃送变电工程公司承担了线路Ⅱ标段及兰州东变电站的施工任务，此项工程被列为全公司工作的重中之重。对于国内第一条750千伏输变电工程的建设。甘肃送变电抽调精兵强将．分别由两名公司领导挂帅组建了750干伏示范工程的线路及变电项目部，从组织上进一步加强了对示范工程的领导。     

川藏联网工程档案管理之思考

在川藏联网工程建设总指挥部的统一领导下,西藏段工程项目部具体负责川藏联网工程巴塘一昌都500千伏线路工程（西藏段）、昌都500千伏变电站新建工程以及昌都一邦达、昌都一玉龙220千伏输变电工程的建设管理工作,其中包括设计单位8家、监理单位8家、施工单位12家15个标段。工程项目部一直高度重视工程前期档案资料的规范化管理、过程档案资料与工程建设的同步管理。     

在中潭线决战的日子里

广西送变电公司负责施工的220千伏中路~潭松线路工程(简称"中潭线"),目前已进入最后冲刺阶段,工程竣工在即。回想该工程的建设过程,尤其是决战阶段,项目部员工想尽一切办法完成任务,加班加点到了忘我的地步,他们身上那种"辛苦我一人点亮千万家"的南网精神,让人感动不已。众望所归——只许成功,不许失败     

“一流”项目部的“一流”风采

甘肃送变电750线路工程项目部，是甘肃送变电工程公司为承建西北750千伏输电线路示范工程专门组建的一支优秀施工队伍。2004年8月2日，项目部在刘家峡正式挂牌，标志着750千伏输电线路工程2标段施工拉开帷幕。项目部下设7个职能部门、1个档案信息中心、3个施工队、1个机械运输队和1个综合加工队。其中，档案信息中心和思想政治工作部的设置，在历次送电项目施工中都从未有过，充分体现了新的管理理念和以人为本的思想。     

福建省第二电力建设公司：“一带二”活跃在省外工地

党员“一带二”先锋工程也随着工程项目建设延伸到了西北和东北。750千伏兰平线路项目部在工程建设的同时，按照福建省第二电力建设公司党委布置，积极开展了“一带多”帮扶活动，抓点带面，促进项目部各项工作。     

西气东输柳园项目排污改造工程开工

9月15日．由中国石油天然气第一建设公司西气东输柳园项目部承建的西气东输站场排污改造工程开工。至此，一建公司已承担玉门、红柳、柳园、山丹4个站的排污改造工程。     

工地焊花别样红

自山西省电建四公司承建山西鲁能河曲电厂2号机组工程以来,先后也去过几次．每次都很有收获,每次也都让我感到振奋．新奇。最近听说工程已进入施工的高峰阶段．我们几个安排好手头的事,经过六七个小时的汽车颠簸,来到河曲项目部。河曲项目部王经理说．你们一定要去焊接分项目部去看看,现在焊接是最较劲的时候。我们二话没说就直奔焊接分项目部。     

广西送变电公司:运维员工融冰巡线忙

岁末年初,广西贺州、桂林等地及湖南境内持续出现了低温冻雨,甚至雨雪天气,不少电力线路被霜雪及冰冻覆盖,严重影响电力线路安全运行.为保证线路安全稳定运行,给用户提供可靠的用电需求,送变电公司运行维护中心的员工自今年元旦开始,就开展了紧张的特殊巡线及融冰工作. 作为线路运行维护的新单位,送变电公司目前所负责维护的线路有500千伏桂林至广东贤令山甲、乙线(简称"桂山甲、乙线",长约427千米)和500千伏富川电厂至贺州变电站甲、乙线(简称"川贺甲、乙线",长约78千米),共2条线路.因目前正处在业务交接阶段,运维中心人员积极联系南方电网超高压公司梧州局、柳州局和广西电网公司贺州供电局,主动跟班学习,学习如何在冰冻气候下进行观冰及在融冰操作点上的操作的运维经验.     

贺州供电局正式接管输变电设备生产管理业务

2009年新年的钟声刚刚敲响．贺州供电局正式接管贺州网区的生产管理业务。从2009年1月1日起,广西电网公司贺州网区内的输变电设备,包括4座220kV变电站、1座110kV变电站和220kV线路400多公里,将由贺州供电局负责运行、维护和检修。     

施工企业工程项目部的建设浅论

工程项目的一次性决定了工程项目部的一次性，而工程项目成本中心与企业利润中心地位又辱致工程项目部的临时性，在工程项目实践过程中，项目经理部的一次性在实现其功能的过程中可能会产生很多局限和负面影响，故项目部应具有相对的稳定性，在此基础上，本对工程项目部建设实践进行了初步总结并提出了建议。     

解决难点即成亮点

"如果让我概括这个工程,就只有两个字:紧和难。"高天三回线路施工项目部常务经理王援良如是说。"如果问这个工程有什么亮点,我只能说亮点就是难点,把这些难点克服了就是最大的亮点。"高天三回线路施工项目部项目总工王建伟如是说。     

基层文化探索与实践

2009年初,我调任广东台山核电项目部,担任党委书记、工会主席,主管党群工作和行政后勤事务,协管人力资源、企业文化。结合对公司文化的领悟,我把自己当成是公司文化在基层项目的实践者,探索把"文化落实在项目,理念践行在岗位"倡导"努力工作、快乐生活",把"以人为本"落到实处,逐步得到了员工的信任。五项工作赢得员工信任一是注重组织机构建设和制度建设。组织机构是项目开展工作的重要     

广西贺州供电局线路通道治理显成效

面对"线树矛盾"这一老大难问题,面对在变电站附近违规搭建建筑物等一系列影响电网安全运行的问题,贺州供电局通过舆论引导、政企联合、耐心说服、主动排查等手段,大力开展电力设施保护综合治理活动,取得了实效。2010以来,该局共清理影响线路运行的     

同一个工程 同一个目标

鲁班奖的获得取决于建设过程中对质量的严格控制。北京电建公司定洲二期项目部(以下简称定二项目部)以夺"鲁班奖"、建设精品工程为宗旨,树立了主动、超前的"非常乙方"意识,做到     

广西桂林供电局班组文化建设亮点纷呈

桂林供电局坚持把创建国内先进水平供电局贯穿于班组建设的全过程,结合营销、生产、综合、仓储等班组实际工作,在全局范围内树立了7个"标杆班组"、2个"标杆变电站",以点带面加强班组建设,各班组争做标杆,开展了形式多样、内容丰富的班组文化活动,激发了班组创先活力. 安全阵地构筑班组特色文化 "党支部和党员干部要筑牢‘党员安全阵地’,严守自己的安全‘责任田’,党员要以身示范,带出所在的班组是标杆班组、负责巡视的线路是标杆线路、参与建设的工程是标杆工程."6月4日,该局负责人强调说.     

试论推行基建一体化管理与应对

为贯彻落实南方电网公司中长期发展战略,按照基建管理"七加六"的思路,2011年以来,广西电网公司全力推进基建一体化管理工作,按照《业主项目部管理规定》组建了96个基建工程业主项目,以220千伏那坡变电站、110千伏永吉变电站等99个工程为试点,大力开展基建一体化管理示范工程创建活动,对电网建设实施全过程标准化管理,我局也采取多项措施推     

贺州供电局创新开展电力设施保护宣传工作

<正>贺州供电局积极开展电力设施保护宣传教育工作,全力确保输电线路的安全运行,确保贺州网区的安全可靠供电,以切实有效的工作落实"安全管理年"活动要求。2010年5月20日,该局办公室和输配电管理所人员深入220千伏江新线、贺新线线路沿线村落开展电力设施     

以科学管理提升现场项目部管控力

现场项目部作为电力工程建设的前线"指挥部",担负着现场建设管理、安全质量把控、依法合规落实、建设任务攻坚等职责。现场业主、监理和施工项目部多为临时性组建,存在主导管控能力不强、业务技能水平不高、工作管理标准不清晰等问题,制约着工程管理水平提升。因此,加强项目部科学管理,提升现场项目部管控力是建设高质量电网的基础和核心。     

贺州供电局:抓“安全管理年”契机 保电网稳定

<正>今年伊始,广西电网贺州供电局认真贯彻落实广西电网公司"六个更"的要求,以"安全管理年"活动为契机,牢固安全生产管理基础,想方设法确保贺州电网的安全稳定可靠运行,为贺州市在新的历史起点上实现跨越发展提高坚强有力的电力支撑。     

“精品工程”创与建

天津电网创建"精品工程"的范围是指由天津市电力公司投资或控股的35千伏及以上电压等级新建变电站工程和输电线路工程。创建"精品工程"的工作内容主要包括工程前期(设备招标、施工监理招标等)、施工进度、施工安全、施工质量、文明施工、施工资料、工作创新、工程档案及工程结算等过程管理。创建"精品工程"的目标开展电网建设"精品工程"创建工作,重点在于抓好基建项目的过程管理,切实做好施工管理同步化。同