国营大中型企业物资超市管理方法的探讨

物资管理是我国企业管理的一个薄弱环节，实行物资超市管理是国营大中型企业物资供应机制改革的一种新思路，本文拟对改革企业物资供应机制，实行物资超市管理方法加以探讨。     

企业物资管理创新模式

物资供应部门的物资采购是企业资金支出的关口 ,物资部门的管理对企业管理来讲地位重要 ,意义重大 ,是企业管理的重要一环。物资管理活力的增强 ,不仅可在企业管理中发挥重要的作用 ,更能够产生巨大的经济效益。以管理创新为物资管理注入活力 ,不仅符合企业管理的需要 ,更符合知识经济时代社会发展的需要。一、物资计划管理创新物资计划的编制在计划经济时期 ,是以国家下达的产量指标为依据编制的 ,各种消耗按定额和历年消耗的实际情况 ,再考虑一定的系数编制 ,基本可保证生产的需要。现在的市场经济 ,煤价放开 ,以销定产 ,仍沿用传统的计划…     

管理创新为物资管理注入活力

物资供应部门的物资采购是企业资金支出的关口 ,物资部门的管理对企业管理来讲地位重要 ,意义重大 ,是企业管理的重要一环。物资管理活力的增强 ,不仅在企业管理中发挥重要的作用 ,更能够产生巨大的经济效益。以管理创新意识为物资管理注入活力 ,不仅符合企业管理的需要 ,更符合知识经济时代社会发展的需要。近几年 ,龙口矿务局通过管理创新 ,使物资管理在管理内容和管理方式上都产生了质的变化 ,在市场竞争中赢得了管理优势。重新组合的管理资源 ,使管理行为更加有效 ,管理活力明显增强 ,取得了较为显著的创新效益。一、物资计划管理创新物…     

谈市场物资信息与企业的物资管理

谈市场物资信息与企业的物资管理徐州矿务局物资供应处郑朝俊一、市场物资信息与企业物资管理的关系在市场经济条件下，企业物资管理离不开市场物资信息，市场物资信息影响企业的物资管理。市场物资信息是由各个商品生产者和经营者，在经济活动过程中产生的，每一信息都有...     

电力物资采购管理理念创新之我见

电力企业将由工厂制企业向公司制企业转化,形成政府宏观管理,企业自主经营,行业自律服务的新的电力工业框架,企业也将从垄断型管理向竞争型管理转变。当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化,我们要想进入市场,适应市场,并使企业在竞争中取得生存和发展,就需要及时转变思路,创新管理理念,更新管理机制,以实现企业在市场竞争中的战略目标。对电力企业而言,在众多的管理领域中,物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理,物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,要把好这一重要环节,进行理念创新,改革管理模…     

物资管理信息化在企业中的应用

物资管理信息化是企业提高管理效率和管理水平的需要，对推动和实现企业经营理念创新、管理创新具有重要意义。     

国有企业物资管理保证体系的市场化架构

一、建立合理而有效的物资管理决策组织结构合理而有效的物资管理决策组织机构 ,是对物资管理工作进行科学决策、实现管理目标的最重要的组织保证。作为企业物资管理部门 ,虽然决策组织结构的设置不象整个企业那样庞大而复杂 ,但是最基本的职能划分必须具备 ,即具备决策、服务、执行、监督这四个层次 ,以保证物资管理工作目标的实现。在物资管理决策组织结构中 ,决策层作用的发挥是至关重要的 ,它不仅是物资管理活动全过程的中枢 ,也是进行科学的、先进的物资管理活动决策的最重要的层次。通常人们以为决策层就是企业或部门主管领导 ,这是很…     

加强物资采购管理提高企业经济效益

在市场经济竞争日益激烈的形势下，发电企业关键是要控制好发电各个环节的成本，如何有效地进行物资采购，为企业节省成本、减少库存、提供增值服务，是摆在企业面前一个重要课题。近年来，我们柳电公司加强物资采购管理和监督工作，制定了《物资采购管理制度》、《物资采购管理审计办法》，明确提出了物资采购的指导思想、原则要求、范围方式、招标程序、监督检查等事项作了具体规定，并完善了一系列工作制度，使物资采购工作制度化、规范化。     

长城e采，让更多企业共享成果——长城电商推出面向社会的企业物资采购电子商务平台

北京长城电子商务有限公司自主开发的企业物资采购电子商务平台——长城e采，于2014年4月18日正式上线运行。这是积中国石化14年采购电子商务运行经验，按照国资委提升企业采购管理要求，将其核心功能推向社会，让社会众多企业共享其成果的重要举措，用信息化、电子化提升传统采购业务，促进企业转换发展方式，提升企业整体效益将发挥积极地社会化推进作用。     

试论煤炭企业物资管理模式创新

实现物流合理化和效益最大化 ,不断提高企业的市场竞争力是新形势下煤炭企业物资管理必须解决的课题。煤炭企业的物资管理要在竞争中立于不败之地 ,必须解决当前存在的突出问题 ,整合内部资源 ,实现管理模式创新。这不仅是彻底摆脱计划经济物资管理模式的必由之路 ,也是为物资管理注入新的活力和动力的根本举措。一、煤炭企业物资管理的创新模式煤炭企业物资管理模式创新是为了整合矿区物资供应系统的资源 ,建立起高度集中统一的物资管理体制 ;再造业务流程 ,建立起从计划、采购、合同、比价、质检到考核相分离的监督制约机制 ;制订出相应的…     

长庆局获国家级企业管理创新成果二等奖

经全国企业管理现代化创新成果审定委员会审定,由长庆石油勘探局企业管理协会组织推荐的企业管理现代化成果《石油钻井企业提高保障效率的物资配送优化管理》,近日荣获第十四届全国企业管理现代化创新成果二等奖。     

对搞好现阶段电力企业物资工作的探讨

对搞好现阶段电力企业物资工作的探讨华北电力物资总公司总经理刘国英企业物资部门是从事企业内部物资管理的部门，负责对企业生产过程中所需各种生产资料的计划、订货、采购、储备、使用进行组织和管理工作。物资管理是企业管理和生产的重要组成部分，在企业总的经营管理...     

对油田物资管理的思考

油田物资管理效果好坏对油田企业生产效益的实现有直接影响,有必要加大对油田物资管理的研究,以便为油田生产活动顺利开展提供保障。本文主要围绕国内油田物资管理现状分析、当前我国油田物资管理存在的不足、提高油田物资管理水平的措施等方面展开讨论,针对现阶段油田物资管理存在的管理技术落后、管理机构设立不科学等问题,提出针对性解决措施,以便促进油田企业稳定发展。     

运用信息网络技术实现油田物资现代化管理

物资管理是企业经济管理的重要组成部分，随着企业经济管理的逐步深化，对物资管理工作的要求也越来越高。但是目前在管理中仍存在部分管理方法不能完全适应现代管理的要求，给管理工作带来了诸多不便。大庆油田第六采油厂为了加强和改善物资管理工作，尽快与油田公司物资计划管理相衔接，实现纵向机制上的系统管理和横向流程中的节点控制，我们运用信息网络技术手段，开发研制并推广使用了物资管理系统软件。     

浅议加速地质物资企业市场化进程的思路

本文针对地质物资管理体制的封闭落后现状，提出在一种所有制企业内部实行两种经济形式动作的方法，来改革改制地质物资企业，即分别实行承包制和股份合作制，彻底改变原地质物资企业“事业单位企业化管理”的模式。同时也就改制后需要实行的几条配套措施谈了自己的看法。     

降本增效如何更好地服务于石油物资企业

如今国际上的油价处于在不断变化,对石油物资企业来说,物资管理成为重要的问题,在物质管理中实现降本增效是至关重要的举措,也是现阶段对企业提出的新要求。要想实现降本增效,需要从物资管理的各方面入手进行调整,其中包括对物资储备的优化、对库存力度的调剂等,都是非常关键的内容。文章分析的是在如今的形式下如何让降本增效更好地服务于石油物资企业,促进石油行业的整体发展。     

加强工程物资管理的思考

物资管理是电力企业管理的一个重要组成部分，而工程物资的管理又是物资管理的核心部分。要保证工程建设的物资需要，必须把企业的工程物资管理提高到一个崭新的水平。现结合工作实际，谈谈进一步加强电力工程物资管理的思考。工程物资管理在企业管理中的地位和作用 近年来随着国网公司“一强三优”战略目标的提出，电网投资建设规模创历史新高。     

应加快试行区域协同采购暨联合储备

区域协同采购暨联合储备是目前国内外企业推行的一种崭新的物流管理方式，它依托企业的地域及资源优势，实施企业间的物资采购及储备的横向联合。在物资采购方面，通过集中物资需求，凸显采购规模，能降低采购价格；     

水电工程建设的物资管理

在水电站工程建设中，物资供应对工程质量、投资、进度等都具有重要作用。以湖北清江高坝洲工程为例，分析了工程物资管理的关键环节为：充分发挥业主主导作用，确定采购方式，加强供应、结算管理等。为了更好地进行物资管理，设想建立一套物资管理信息系统，将会更大地提高工作效率，更好地满足物资管理的需要，有效地节省投资。     

浅议石油企业物资采购质量监督的作用及途径

质量管理在物资采购管理中具有攀足轻重的作用,是提升石油物资工作水平的前提,也是抵制假冒伪劣产品,确保采购物资质量,提升企业工程质量的保障。各企业物资采购部门应充分利用集中采购优势,严格执行质量标准,强化采购物资质量的过程控制,规范物资从采购计划编制、合格供方评定、物资采购合同签订、物资人库检验和验收、物资保管保养,到物资出库发放等各个质量控制点的管理,为本企业创新提升工程质量,促进“名牌”战略发展做出贡献。