建立安全生产责任制创新安全管理制度

安全生产责任制要求,必须用制度的形式明确各级领导、各个部门、各岗位人员在安全工作中,根据各自职责范围应该做什么,不应该做什么及其应负哪些具体责任。安全生产责任制既建立了一套完整的安全生产责任体系,又建立了安全生产管理的约束机制,使安全生产、劳动保护工作贯穿到整个管理工作之中,真正做到层层有人负责、事事有人管理。因此,煤矿企业应高度重视安全生产责任制的建立健全。     

落实安全生产责任制 确保矿井长治久安

煤矿安全生产责任制,是指煤矿企业主管部门及煤矿企业各级领导、职能部门有关工程技术人员和生产工人应负安全责任的一种制度。它是企业岗位责任制的重要组成部分,也是加强劳动保护、促进安全生产、搞好企业管理的重要措施之一。为此,煤矿企业应进一步落实各级领导干部的安全生产责任制,创造良好的安全生产环境．确保安全生产工作顺利进行。     

对强化企业岗位责任制的一点思考

一、岗位责任制是企业管理的一项基本制度　　一个现代化的大企业是由许多设备、许多工序和成千上万的人组成的现代化大生产组织。对于一个从事现代化大生产的庞大复杂的生产集体,既要求有严格的分工,又要求各个工序、各个生产环节之间保持协调一致。每一个岗位就象机械传动链条的每一个环节,一个环节出了毛病就可能使整个机器停顿下来,甚至会发生事故。所以,岗位责任制是现代化大生产的客观要求。生产的社会化程度越高,岗位责任制也就越重要。它是企业管理必不可少的一项基本制度。岗位责任制既是管理工作的一项内容,也是实行企业管理的重…     

班组管理工作内容新兴际华集团有限公司

班组管理工作内容,包括生产管理、劳动管理、质量管理、设备管理、安全管理、民主管理、经济核算和强化经济责任制。 1.班组应建立的规章制度。包括生产工艺和操作规程、安全技术规程、岗位经济责任制、劳动纪律和考核制度、质量检验制度、设备使用维护保养规程和无泄漏措施、经济核算制度、文明生产制度、交接班制度、班组会议制度。     

企业动态

华北电力集团公司用竞争机制确保责任制落实华北电力集团公司把加强管理，抓好安全生产，用竞争机制保证责任制的落实，作为1998年生产工作的重中之重。1．要积极建立企业内部优胜劣汰的机制。按“效率优先，兼顾公平”的原则，处理好企业内部分配关系，形成能调动职工积极险的分配激励机制。最重要的是落实好设备责任制，使每台设备，无论运行还是检修，都落实到人头。落实责任制首先要确定各岗位标准，目标明确后，结合岗位责任和重要程度的高低，确定岗位系数，然后竞争上岗，在企业内部形成竞争机制。2．要转变“岗位铁交椅，分配大锅饭…     

关于强化企业岗位责任制的探讨

关于强化企业岗位责任制的探讨刘光明（湖北万山特种车辆制造厂）岗位责任制是一个十分重要的问题，本文就这一问题，作一点理论探讨。１是企业管理的一项基本制度一个现代化的大企业是由许多设备、许多工序和成千上万人组成的现代化大生产组织。生产的总过程分为一道道工...     

“三化模式”创新安全预控

正为建立发电企业切实有效的安全风险预控管理机制,国华沧电积极探索,以实现制度信息化为目标,借鉴台塑的"三化"理念,从"制度框架的重构"等环节入手,探索出一条安全风险预控管理在发电厂应用落地的创新之路。建立了一套风险预控管理体系评价标准与星级班组建设评价标准相兼顾,以危险源辨识和风险评估应用为核心,以各级人员岗位安全生产责任制为基础,与国华沧电生产实际情况相符的安全风险预控管理体系。     

煤炭企业安全生产责任管理体系的建立与完善

安全生产责任制是按照职业健康安全方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在职业健康安全方面所应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。从制度规范的总体上分析，目前煤炭企业安全生产责任制度建设相对比较分散，没有形成一个闭环的管理体系。因此，要更加有效地层层落实安全生产责任，就必须按照科学的发展观，对企业原有的安全生产责任管理制度和方法进行全面整合与提升，通过创新和发展.创立一套全新的、科学有效的安全生产责任管理体系。     

特岗特薪：按劳分配落实处

国家经贸委会同有关部门起草的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》中强调指出：改革收人分配制度，建立以岗位工资为主要形式的工资制度，明确岗位职责和技能要求，实行以岗定薪，岗变薪变。岗位工资标准应与企业经济效益挂钩，效益下降时相应降低岗位工资标准。中国石化集团公司２０００年经济责任制考核兑现宣传提纲中也提出了试行特人特薪（以下简称《特岗特薪》）制度，探索按劳动力市场价位搞活分配形式的意见。《特岗特薪》制度的建立是国有企业（以下简称企业）建立现代企业制度中改革分配制度的重大变…     

严格落实企业主体责任 强化安全生产基础建设

近日,国家安全监管总局在京召开部分重点煤炭企业主要负责人座谈会。国家安全监管总局党组书记、局长杨栋梁主持会议并讲话,他强调要深刻吸取近期一些地区和煤矿企业发生的事故教训,认真贯彻落实党的十八大报告提出的"强化企业安全生产基础建设,遏制重特大安全事故"的部署要求,进一步采取有力措施,切实加强煤矿安全生产工作。一要强化企业安全生产主体责任落实。企业"一把手"要义不容辞地承担起安全生产第一责任人的责任,切实把安全作为企业的立身之本,健全完善企业内部责任体系,构建人人有责、人人负责的安全生产责任链。要强化岗位安全责任制的落实,每个岗位都要做到应知应会,绝不能一知半解、大     

浅谈班组安全管理

班组是企业安全生产的最终落脚点,企业生产必须以规范班组的日常安全活动和班组安全生产责任制为切入点,以班组安全教育、反习惯性违章、隐患排查等基础性工作为突破口,提升职工的安全意识,消除班组作业人员的不安全行为,确保将事故防患于未然。     

中国铁路通信信号集团公司班组建设基本内容

一、班组基础建设 1．建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全、环保与职业健康管理、质量管理、设备管理、成本管理等制度。贯彻执行各项操作规程，加大检查考核力度．实现管理工作制度化、标准化。     

《建筑法》释义(七)

第四十四条 建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理,执行安全生产责任制度,采取有效措施,防止伤亡和其他安全生产事故的发生。 建筑施工企业的法定代表人对本企业的安全生产负责。 【释义】本条是对建筑施工企业安全生产管理和安全生产责任制度的规定。 (一)建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理。建筑施工企业必须建立、健全安全生产制度。安全生产制度是指建筑施工企业为了保护劳动者在建筑施工过程中的健康与安全,根据本企业的实际情况,按照国家法律、法规、规章的要求,所制定的具体的有关安全生产方面的规章制度,如安全生产责任制度、安全技术措施制度、安全检查制度等。每个建筑施工企业必须     

强化基层建设 夯实发展根基——寰球六建公司基层建设工作剪影

衰球六建公司贯彻落实《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》，围绕打造具有国际水准的工程建设企业发展目标，以提高员工队伍素质为目的．实现企业安全生产、提高施工质量为重点。完善落实岗位责任制、强化现场管理与标准化建设等为主要内容，     

用安全保障坚强

安全生产是电力企业的生命线, 也是为全社会提供优质可靠电力供应的最根本要求。近年来,郑州市电业局认真贯彻执行安全生产有关法规要求,强化电网安全管理,以完善安全生产制度为保障,以规范安全作业为目标,以“抓班组、盯现场”为工作重点, 严格落实安全生产责任制,建立、健全反违章常态机制和事故应急处理机制,大力推广现场标准化作业和无违章企业建设,以“三铁”反“三违”,夯实了安全生产基础,确保了安全生产局面的持续稳定:截至2005年9月15日,郑州市电业局实现连续安全生     

安全管理防松懈

2014年,川煤集团达竹公司柏林煤矿坚持“煤矿事故可防可控、必防必控”的安全理念,狠抓安全问责、安全教育和安全隐患查处工作,实现了安全管理由“要我安全”向“我要安全”“我会安全”的转变. 抓好安全责任制这个“牛鼻子”,层层签订安全承诺书、安全责任状,严格执行安全问责制度,进一步明确安全管理人员的安全职责,细化分解安全生产责任,完善各岗位责任制和操作规程,使每个岗位“只有规定动作,没有自选动作”;完善安全责任追究制度,明确岗位责任和要求,严格履行“管的、干的、看的”三级责任,使责任落实突出一个“严”字,在全矿形成人人肩负责任,上下齐抓共管的局面.     

超前控制为安全生产奠定基石

安全生产超前控制．是指煤炭企业在生产过程中．将存在的人的不安全行为和物的不安全状态．以及可能会发生的伤害和将会引发哪类事故．都做到心中有数，进而制定相应的对策来控制或避免事故的发生。煤炭企业要通过宣传发动，使每个职工都找出本岗位的安全隐患．并总结本岗位过去曾发生过什么事故。这些事故发生的原因是什么．造成的危害如何．怎样才能控制或避免事故的发生等。     

企业安全生产标准化管理模式研究

企业安全生产标准化是指在产品的生产过程中建立安全生产责任制,为产品的生产制定一个安全的管理制度。安全生产标准化的管理模式是循序渐进的,要根据实际情况调整以符合企业的发展需要。安全生产标准化的建立是为了保证企业生产的顺利进行,是一项能够推动企业可持续发展的策略。     

安全生产,从班组安全管理抓起

班组是企业直接从事生产经营活动最基层的组织形式。电力企业的生产任务、安全管理、员工思想工作等都要靠班组来组织落实,班组是电力生产企业最根本的执行层、反馈层。班组同时也是发生事故最多的薄弱环节。从广西电网公司安全生产紧急电视电话会议通报的南网系统今年以来所发生的安全事故看,就责任而言,事故发生在某个供电企业,但从根源推究,事故则是因为某个班组和岗位没有按照执行规程和作业标准、没有落实安全措施而发生的。生产过程中的这些事故教训表明,事故主要发生     

电网基建施工企业安全事故统计分析及防范对策

安全是一切工作的基础,也是影响企业可持续健康发展的关键。本文以某省级输变电公司1996~2010年之间发生的导致人员重伤和死亡的事故统计数据为基础,应用数理统计的方法,着重对该企业人身安全事故的事故类型、事故原因以及伤亡人员的岗位工种等进行统计分析,探讨事故的规律性,分析该公司安全生产管理存在的主要问