头脑风暴会的八项原则

原则一:生产而不是评估头脑风暴不是评估——而是生产主意。每个人都应该知道你打算做什么?要让大家做什么?同时,主意没有对和错,没有好和坏。每个人的每一个想法,都应该不带评论的记下来。原则二:真实的人生产主意进行头脑风暴要做的第一件事是要消除房间里每个人的“职业身份”——每个人的头脑都是平等的。原则三:计划你的进攻每一次头脑风暴都应不同,因为每一次解决一个不同的问题,会根据情况调整你的方法。原则四:头脑风暴不需智力不管你用什么方法,一定要把参加者带到他们对事物的感受点,而不仅是靠智力去理解概念。使用拟人、类比和…     

领导者的沟通技巧

一个领导者不拥有沟通技巧就不可能获得事业上的成功。因为，尽管你可能拥有最好用的脑子、最先进的思想、最新颖的观点，但不能把它传达并转移到别人的头脑里，它们仍然仅仅是你的思想与观点，而且只是你一个人的思想与观点，你就不能成功。要想让你的思想观点有价值，就必须把它们沟通给别人。因此，在领导活动中，没有什么比沟通更重要的了。实际上，领导活动的每时每刻，都在进行各种不同的沟通：给下属写备忘录、口述信件、制定各种计划、布置工作；向上级汇报；准备新闻发布会；批评与表扬下属；会议上的讲话报告；自己思想、观点、希…     

小鱼钩做成的大买卖

做一名好的推销员,既容易又困难,关键是你如何处理与客户之间的关系。当你向客户推销业务时,要对客户说他们想听的话,而不是您自己想说的话。要知道客户所需要的是什么,然后针对其需要,说些他们想听的建议,而不是硬向客户推销您想卖出去的产品。     

寻找适合你的Web切入点——进入Web应用的四种方案

与客户/服务器开发环境相比,新型万维网(World Wide Web)环境有许多不同,它给我们提出了许多要思考的新问题。当你把业务扩展到全世界,你要为客户访问你的主页花掉多少钱?你能应付网上的拥堵吗?你的那些客户是什么样子?你怎样管理24 × 7的业务?为了开展业务,你怎样把你的Web渠道与其它销售渠道相联系,例如,Web上的客户和使     

服务意识

一个工程师在接客户的电话。“这个问题很简单呀,你看手册了吗?为什么没看?我现在忙着呢！你去看手册吧,看完了就明白了”。 没有谁怀疑这个工程师的话讲得不对。是呀,客户花了很多钱卖了产品和产品说明书,为什么不去读呢?做技术的读产品手册是天经地义的事,如果每个客户都这样问问题,我们不是每天要浪费很多时间吗?可是如果你是电话另一端的客户工程师,你会怎么想呢?非常通情达理的人可能会想:“是我错了,我应该去读     

任正非的背影

一个中国最优秀企业却有着最低调的领导者,这或许是一种自然规律。2002年的北京国际电信展上,华为总裁任正非正在公司展台前接待客户。一位上年纪的男子走过来问他,华为总裁任正非有没有来?任正非问,你找他有事吗?那人回答,也没什么事,就是想见见这位能带领华为走到今天的传奇人物究竟是个什么样子。任正非说,实在不凑巧,他今天没有过来,但我一定会把你的意思转达给他。     

怎样拓宽你的圈子?

网上有个很有趣的段子:“喂,你想点什么饮料啊?”“不知道呢,我看看Imbibe杂志本月推荐了什么好啤酒吧.”A说.于是B从口袋里掏出了iPhone,开始进入safari搜索,而站在一旁的C则拿着iPhone进入了Facebook页面…… 瞬间完爆的不是他们三个最终喝的什么饮料,而是你我彼此的世界离不开iPhone.这不,据说苹果新版手机iphone6正式发售前,在澳大利亚墨尔本某商场内苹果店门口,有一些中国果粉在等候过程申还打起麻将打发时间.     

服装人@微博

@苗鸿冰:#外国人眼中的中国时尚元素#一是没有经过漂染的原色,二是纯正的手工感,三是讲究的工艺感,四是五千年的历史文化感。@夏华:领导的要义在于信任和支持。信任,不是要把你相信的人放在重要的岗位上,而是要确信你放在重要岗位上的都是正确的人。支持,不是给一个支架,让所有人都保持在一个固定的位置上,而是要给一个支点,引导所有人持续改进自己,并且得到足够的空间自由驰骋。     

大力发展中国装备制造业必须有自己的装备工业

`十五'计划把提高人民生活水平作为根本出发点,我觉得这样一个提法非常重要,这也是我们一切工作的根本出发点.我想就机械工业发展谈谈自己的建议. 在很长一段时间里,人们都认为制造业是夕阳产业.通过近些年的实践,大家的认识有所变化.我觉得在`十五'计划中,关于制造业强调得还不是非常够.我们这个拥有12亿多人口的国家,不管什么意义上的衣食住行,没有制造业是不可想象的.几百万人的国家,它可以靠进口.我们这么一个大国单靠进口是不行的.因此,要把制造业摆在一个相当重要的位置. 我们的制造业与外国先进水平相比还有很大差距.怎么缩短这个差…     

找出隐形亏损商品

在大多数的经销商公司里,或多或少都存在些隐形亏损商品,什么是隐形亏损商品?这个隐形亏损商品是怎么产生的,又为什么说它是隐形的呢?某种意义上来说,经销商要想增加盈利水平,首要的工作不是再去增加新商品,而是赶紧导入真正意义上的财务核算系统,把隐藏在商品群中的隐形亏损商品清查出来,果断抛弃掉。随着经销商们的买卖越来越大,他们所承接的商品也就越来越多,许多经销商的样品陈列室简直像超市,商品可谓是琳琅满目,种类繁多,单品动辄数以百计,当然,这在经销商老板们看来,这数以百计的商品就是数以百计     

从心理学的角度浅谈发挥榜样效应

谈及劳模精神,我们大脑中经常会浮现这句话:榜样的力量是无穷的。什么是榜样?在家庭,父母就是孩子的榜样;在公司,先进典型和劳动模范是员工的榜样。那么,工作生活中,榜样作用是如何发挥的呢?从心理学试验看榜样的力量假如你朝图书馆停车场的车走去,看见有人把一份讨厌的广告传单塞在雨刷器下。你一把扯下传单,你会把它扔到地上,还是会先把它揣在口袋里,以后再扔到垃圾箱里?答案是:在很大程度上,你的行为取决于别人的行为。     

人人都懂互联网

互联网被称作一张“网”真的是很妙,它不是像刀剑那样的工具,而是一种无所不在的笼罩。上次我说“没人懂得互联网”,这次又说“人人都懂互联网”,倒不是在故弄玄虚,而是想说我们可以从完全不同的心态看待互联网带来的种种变化。就像我们问一位音乐家:“你懂音乐吗?”我想有时候他会说“我不懂”,这时他的意思是说“他认为音乐是博大精深的”;有时候他则会说“我懂”,这时他的意思是说“我不懂音乐凭什么以音乐为职业”。     

儿子,你比分数更重要

正每个周末回家都要穿越一百公里,由于路上堵车,上个周末回家已是晚上八点多了。一路上心急如焚,想见到儿子的心情尤为迫切。一口气跑上楼,还没来得及掏出钥匙,家门却开了。"是妈妈回来了吗?"传出儿子的声音。我悬着的一颗心落了下来。进了家门,儿子接过我手里的东西,一边给我拿拖鞋一边问我:"妈妈,吃饭了吗?"得知我还没有吃饭,儿子却一脸自豪地说:"妈妈你回来得正好,我刚关了微波炉。我把饭都热好了,你先坐一下,我去给你端饭。"我呆住了,这个小人儿从什么时候开始长大的?从什么时候开始变得那么细心、体贴、懂事?在我吃     

思想工作

“思想工作”这个词现在已经变得很陌生了,因为只要提起思想工作,人们往往会把它和政治联系起来,事实上,思想工作本身和政治不一定非有关系。在公司里,在办公室里,管理者每天有大量的思想工作要做,也许会有人说,现在的管理主要是靠制度管理,人家有什么思想活动你管不着,或者说要法治,不要人治,每个人都有思想的自由,你去做什么思想工作,不是去干涉人家的自由吗?在西方公司里,就没有听说过有思想工作。     

速度竞争

有两个人在树林里过夜。早上,突然从树林里跑出一头大黑熊来。两个人中的一位忙着穿球鞋。另一个对他说:“你把球鞋穿上有什么用,我们反正跑不过熊啊!”忙着穿球鞋的人说:“我不是要跑得快过熊,我是要跑得快过你。”     

五大关键,让你二十年后依然是人才

你是正在力争上游的基层员工,还是中高阶层主管?无论你身在哪一个阶段,当职场趋势已从企业端的"终身雇用"转变为个人端的"终身就业",你必须时时增加自己的竞争力,即使二十年后,依然是企业抢着要的人才。1.不管身处什么位置,都要保持学习的习惯工作十年到十五年左右,会有一种"上下卡住"的闭塞感与无力感。因为,这个阶段的上班族虽然拥有一定     

汽车信息平台:新形态计算母体

汽车与人的关系,从未像今天这样,变得如此复杂,如此充满张力。"汽车人"被唤醒了,这不是《变形金刚》中的场景,而是正在发生的事实。汽车开始呈现某些"生命的体征",它可以自行感知,思考,决策和行动起来,就像是你的另外一个分身,或者说汽车更像人类的另外一个母体,和你以及你外部的这个世界进行连接。人与汽车的关系将变得越来越微妙——它知道你在想什么,知道你要去哪里,对你的日常生活和出行习惯了如指掌,甚至清     

盲人挑灯笼的启示

有这样一个故事：一位盲人在夜晚漆黑的街道上行走,手提一个灯笼。在路上遇到一个熟人,问他,你的眼睛看不见东西,为什么提着灯笼走路呀?盲人却说,我提灯笼不是为自己走路,而是为别人照路的。盲人挑灯笼,尽管自己看不到,他是为别人照路的。言     

有人说

我们所有的想法都是最好的,但苹果公司只选择其中一种,并努力把它做到极致,其他的都会果断放弃。——蒂姆·库克童年,好像飞机场,在我们成年以后,还常常飞回去加油。——帕斯捷尔纳克在这个世界上,你无法阻止任何人对你做出差的评价,最可怕的不是他们都不爱你,而是你不爱你自己。——《如果巴黎不快乐》世上有三样东西是别人抢不走的:一是吃进胃里的食物,二是藏在心中的梦想,三是读进大脑里的书。     

海外买手那些事儿(三) 时尚品是如何炼成的

回国后一直在想怎样跟人描述我都干过些什么。你在那儿当时尚买手?不是的。那你在那做什么?给买手打杂。无一例外,每到这时候,大家都会想到那个穿PRADA的女魔头的助理。每天,数以千计的样品——各式的鞋、包、发饰、项链,从世界各地飞来我们公司,又从公司飞出去。我几乎每天都要接它们、送它们。