合同综合管理 要抓关键环节

现代企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的,能否对经济合同实施有效管理是现化企业经营管理成败的一个重要因素。合同是商品交换的法律表现形式,合同关系自始至终是一种法律关系,所以现代企业的合同管理也应当是自始至终的全过程的、全方位的管理。     

人力资源管理实践对企业绩效影响的分析

概括人力资源管理实践与企业绩效之间关系的研究理论基础和主要的研究成果,解释普遍性和权变性的方法及这两种方法的使用,并展望未来研究的方向和前景。     

对企业内控制度的认识

<正>一、内部控制与企业管理的关系内部控制是随着管理活动的出现而出现的,它贯穿于企业经营管理各个阶段,是一种对"动态过程"的管理。内部控制的目标是为了"取得对企业既定目标的合理保证",保证企业发展的效果和改革,保证财务报告的可靠性,保证遵守相     

关于现代企业的“5S”管理理念

5S管理是起源于日本的一种比较优秀的全面质量管理方法。对生产企业来说,现场质量和环境的管理是非常重要的环节,国内企业都在摸索寻找适合自己的管理方法。但是,在各种管理办法实施以后,虽然对企业人、财、物的管理有了清晰的办法和严格的管理制度,企业的产品质量问题仍然层出不穷,究其原因,与企业缺乏预防性管控制度有很大的关系,许多企业重视事后纠正措施、轻视事前控制方案。5S的出现,恰好像是给处于正常运转企业配备的"安全卫士",预防可能侵害企业管理机能的各种潜在"病毒"。     

“细胞体班组”建设为基层管理创新路

"基础不牢,地动山摇"这是很多规模型企业领导的感慨。但如何打基础?如何管理班组?其答案远不像问题本身那样简单。回顾国内班组建设,各企业主要采用过"螺丝钉式班组""堡垒式班组""X型班组"三种建设模式。它们对企业的发展都曾起到过积极作用,日前每一种都仍有企业在应用。但因诸多方面的不足,越来越多的企业感受了不适,却不了解该如何改进……"细胞体班组"的提出人类社会由农业时代到工业时代转而跨入智业时代。电脑、网络和云计算让市场资源、社会分工和组织形态产生急     

大型企业市场链管理模式研究

市场链是大型企业业务组织单元和经营规模扩张到一定程度,其组织管理的边际交易成本超过了边际规模效率时而生成的一种新的管理模式。与一般的企业内部市场化不同,市场链是一种贯穿于企业运营全过程的整体性、流程式交易机制,它将企业内部不同部门、上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系,构造成为通过内部市场价格机制调节的相互咬合、无缝链接、环环相扣的扁平化链状交易流程,以此实现对每一个利益主体的有效激励与约束,达到企业运营效应的整体优化。企业内部市场链是基于一体化业务流程的连续性、关联性而建立起来的在固定对象之间展开的确定性、重复性、高度专用性特质交易,按照高度专用性交易的强度,可以将市场链交易关系划分为不同类型,从而形成市场链的特质交易结构。与不同交易关系类型相适应的契约结构安排以及保障措施,不断地巩固和强化着市场链流程的特质交易关系。市场链管理模式有效克服了在信息不对称情形下企业基层组织和个人的动力不足与机会主义行为,极大地降低了企业内部的交易费用,从而能够强有力地推动大型企业超越"规模陷阱"、在持续发展中提高管理与运营效率。     

治疗浮华式管理的良方

浮华式管理其实不是一种管理之道,而更多地源于对一种管理理念的深刻反思.在这个日现浮华嚣躁的管理世界中,在名誉与利益的驱动下,一些铺天盖地的平庸管理之道,正在"污染"和支配着缺乏先天免疫力的中国企业和管理者.浮华式管理更是其中难以治愈的顽疾.     

浅谈集团公司财务管理模式的选择

企业成败的关键在管理，管理的核心在财务。对集团公司来说，加强财务监控尤其重要。根据集团公司与成员企业之间财务管理权限划分的不同，集团公司的财务管理模式可分为分权式和集权式两种。分权式财务管理模式，是指按照重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制、管理和决策权进行适当划分，集团公司只专注于方向性、战略性问题。而在集权式财务管理模式下，企业集团的各种财务决策权均集中于集团公司，集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并作出决策，而各成员企业必须严格执行。     

客户合作伙伴关系对库存管理的影响

在过去的十多年里,企业面临的竞争环境发生了巨大的变化.许多企业(特别是汽车行业企业)都应用JIT哲理进行管理,这样一种方法要求企业加快对用户变化需求的反应速度,同时加强与供应商的合作.全球竞争中先进制造技术的发展要求企业将自身业务与供应商业务集成在一起,缩短相互之间的距离,站在整个供应链的角度考虑增值,所以许多成功的企业都将与供应商的附属关系转向建立联盟或战略合作伙伴关系.建立战略性(客户)合作伙伴关系是供应链战略管理的重点,也是集成化供应链管理的核心.供应链管理的关键就在于供应链各节点企业之间的联接和合作,以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调.     

企业环境绩效与经济绩效的动态关系模型

企业环境绩效与经济绩效的关系是企业战略管理研究领域里一个比较新的研究对象。现有的研究除方法和数据方面的缺陷外,主要问题是理论模型的解释力不强。本文认为组织能力是企业环境绩效与经济绩效之间内在联系的纽带,一个基于企业组织能力的环境绩效评估体系能够对企业改善环境绩效产生持续的激励作用。据此提出“基于组织能力的企业环境绩效”的理论模型,旨在从环境管理能力建设的角度来讨论企业环境绩效评估的基础方法和原则。     

产品创新对生产率的效应分析——以知识型企业为例

在复杂多变的环境下,知识型企业的产品创新影响企业生产率的提高,因此两者之间的效应分析是重要的研究课题。结论证实产品创新与生产率之间呈现出U型非线性关系,其中产品创新主要分为探索式创新和开发式创新两种形式。研究表明,在一个产品创新周期的初始阶段,创新活动以探索式为主,由于新知识领域中的组织学习成本等问题,生产率会下降,探索式创新与生产率之间表现为负效应关系;随着企业效益的增加和新知识的巩固,创新活动以开发式为主,在吸收能力的作用下,开发式创新行为会促进生产率的进一步发展,二者表现为正效应关系。     

法意德国有企业管理及其启示

一、法、意、德三国国有企业管理的特点1．法国国有企业管理特点。法国是个长期实行“计划市场经济”的国家,也是企业国有化程度最高的国家。其国有企业管理的特点是：（1）股份制是最基本的资产组织形式。国家与企业的关系,表现为股份持有者与经营者之间的关系。国家控股方式主要有两种,一是由财政经济和预算部管理国有企业资产,以直接控股方式代表国家持股,同时对企业进行经济和财政方面的领导和控制;二是由国有化金融机构按股,由国有银行购买企业股份,这样可以减少国家财政支出,并可通过国有银行代表国家对企业进行控制。（2）…     

浅谈ERP供应链成功实施的保证

ERP是企业管理的系统工程，源于制造型企业，主旨是集中管理，协同商务，核心是供应链管理。作为一种流程式管理理念和方法，企业应用较多的是人力资源管理、财务管理、销售管理和供应链管理等四个软件功能模块，其中供应链管理功能模块较难实施成功，原因在于企业供应链业务较前三个不够规范、     

精细化管理中的四对关系

精益高效是检验精细化管理水平的唯一标准,也是企业推行精细化管理的着眼点与落脚点。企业要充分发挥精细化管理的作用,就必须正确处理好以下几种关系。认识和实践的关系。认识指导实践,没有认识的深度,就没有行动的深入。精细化管理是企业借以实现管理效能的一种方式和手段,不是为"精细"而"精细",而是为"高效"而"精细"。企业管理层对精细化管理理念的认识和定位是否     

没什么了不起

"知道祝景成和奇瑞之间的事吗宁"同事神秘兮兮地问我。"一个是专门往俄罗斯出口汽车的外贸公司老总,一个是把俄罗斯当做重要战略市场的中国汽车企业。""现在很多媒体都收到了这篇文章,知道为什么吗?"     

管理中把握好六种关系

领导工作是一门科学,企业管理要讲究方法和艺术,基层供电企业日常管理中应正确把握、妥善处理以下六种关系。全局和局部的关系不谋全局者不足以谋一时,全局高于局部、统帅局部,因此领导工作首先要着眼全局。同时要"耕耘好"局部,全局是由局部构成的,每一个局部在     

浅谈油田企业如何开展5S管理活动

随着油田企业改革发展的逐步深入,对企业现场管理工作提出了更高的质量要求。"5S"管理(整理、整顿、清扫、清洁和自律)是一种先进的现场管理方法,主要是通过采用定置管理和目视管理等现场管理方法,造就一个安全、舒适、明亮的工作环境,从     

信息化与管理创新

"十一五"信息化取得哪些成绩与经验?"十二五"信息化面临哪些新挑战?如何认识信息化与管理创新之间的关系?信息化对企业管理、项目管理提出了怎样的要求?今年是"十二五"的开局之年,回首"十一五"     

脱胎换骨式“裂变”的背后——施工企业管理创新的实践与探索

所谓管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式,这种范式既可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程式管理,也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。有人说管理与技术是企业发展的两个轮子,倘若管理是如此的话,那么管理创新自然更是如此,因为管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。     

浅析煤炭企业内部市场机制的价值创新

一、煤炭企业内部市场运行中出现的主要问题 （1）组织机构问题。煤炭企业内部大都形成了“以煤为主,多种经营”的格局。但是以往对煤炭企业内部市场的研究仅仅局限在煤炭生产企业内部,而忽略了煤炭生产企业与下属多种经营企业之间的内部市场关系。这样在内部市场运行过程中,各种关系显得混乱。所以,必须对煤炭企业内部市场的组织结构进行分层次的设计。