中国石油企业海外非作业者项目运营管理浅析

中国石油企业海外投资运营的非作业者项目区域分布广泛、资源类型多样、持股比例不均、合同模式复杂.面临的主要问题:一是普遍产量低、获利少、经营较困难,需要在技术和管理机制方面加以完善;二是严重欠缺以非作业者身份合作的项目管控经验,导致资产优化难以实现.非作业者项目具有较大的发展潜力,不但要从技术上重视,也要在经营管理机制方面继续加以完善.借鉴中国石油企业在拉美地区非作业者项目的运营管理经验,建议:小股东要参与联合公司章程的制定,在制度上对大股东进行制衡;及时介入资金管理、采购管理、财务报告等关键节点,以集体决策、联签等方式制约权力滥用;明确自身的权益,充分行使股东的权利.     

伊朗回购合同的执行与油气服务市场

伊朗回购合同在规范油气勘探、开发、生产、投资、产能建设和成本回收方面,与其他油气合作合同有所不同,由此产生合同执行过程及管理理念的较大差异.对于回购合同的执行,成本控制和时间是至关重要的.回购合同的作业者以伊朗国家石油公司(NIOC)的名义并代表伊朗国家石油公司进行作业,但并非石油作业的最终决策者.回购合同项目的联合管理委员会、伊方技术代表和协调程序,要求作业者具备扎实的专业知识和现场作业经验,拥有较高的商务操作和处理能力.伊朗石油服务市场呈现作业量有限、市场资源匮乏、市场准入门槛高的特点,作业者必须考虑在伊作业的工程风险.在伊执行回购合同时,应注意合同执行总体计划、选择承包商、工程技术设计方案、作业管理以及项目回收等环节的重点工作.     

国际石油作业中作业者的法律风险

<正>随着石油生产作业的国际化、协同化、专业化和一体化程度越来越高,作业者除了要完成油田勘探、评价、开发、生产等上游作业,还可能需要负责下游炼厂、管道、港口码头等下游设施建设,以及原油、成品油等商务事项,因此,确定作业者的具体形式,并确保具有相应技术、资金、经验和经营管理能力的作业者在依法合规的基础上实现伙伴之间风险和收益的最佳组合,对石油作业成功至关重要。     

伊朗回购合同模式下回购审计分析

按照伊朗回购合同的要求,作业者须按照回购合同条款,先期垫付执行合同所需的投资,而且这些投资须经过伊朗国家石油公司(NIOC)审计后,方可作为投资成本,计息回收。本文基于工作实践,从作业者的角度阐述了NIOC对回购合同项目的审计经验,包括财务系统各项功能的完善、预付款记账科目的选择、财务费用的成本控制、固定资产标准的确定、账务凭证及付款资料的完备、采办程序的严格遵守、采办合同及订单条款的严格执行、合同执行进度的控制及跟踪、人事政策的及时确定、人力成本发生合理合规性的控制以及回购合同条款细节执行等方面的审计经验。这些经验有助于作业者保证投资成本能够得到及时确认和回收。     

新审计报告准则发布

<正>2016年12月23日,财政部印发《在审计报告中沟通关键审计事项》等12项中国注册会计师审计准则(新审计报告准则)。审计报告是注册会计师对所审计财务报表发表审计意见的书面报告,是注册会计师与财务报表使用者沟通所审计事项的主要手段,对增强财务信息的可信性起着至关重要的作用。现行审计报告具有     

那厚厚的会计账簿

<正>会计账簿是用来序时、分类地全面记录一个企业、单位经济业务事项的会计簿籍。它能够把分散在会计凭证上的大量核算资料,加以集中和归类整理,定期生成有用的会计信息,从而为编制会计报表、进行财务分析以及审计、检查提供主要依据。     

海外非作业者油气投资项目后评价指标体系研究

近年来，中国石油企业注重海外业务的高质量可持续发展。随着境外油气投资规模的不断扩大，开展海外油气投资项目后评价工作，对项目后续的管理提升和效益优化有着极其重要的作用，也有利于提高企业科学决策水平。对比海外作业者项目，非作业者项目通常话语权小、人力资源少、资料获取难度大，因此，在制定后评价指标体系时，应根据项目特点，建立更为灵活、简洁的框架结构，推动后评价工作的顺利开展，使后评价成果能够得到有效反馈与应用。     

浅议税收与会计信息的关系

<正> 税收是指国家通过法律、依照其强制性(国家以社会管理者的身份,依法强制征税)、无偿性(所征税额不归还,不支付任何报酬)、固定性(以法的形式预先规定课税对象、课税额度等)参与社会产品和国民收入的分配。会计信息是指企业依照《企业会计准则》和其他财务会计法规的规定,办理会计事项,进行会计核算,最终以凭证、账簿、会计报表编制及披露,反映企业一定期间财务状况、经营成果及现金流量等数据资料。     

国债技改项目的审核

在十五期间、国家实行了积极的财政政策，每年都有一批重点技改项目被列为国债资金扶持对象。根据国家经贸委的要求，所有国债技改项目竣工后必须审计和验收。由于对国债技改项目审计的重点没有明规定，在实际工作中．担任审计的中介机构做法不一。从实质重于形式的原则出发，对国债技改项目的审计应有别于其他审计事项，其审计重点应是项目建设全过程的合法、合规性和投资总额及投资构成的认定，     

会计监督存在的问题及对策

<正>一、会计监督概述(一)会计工作范围、具体内容、工作程序、质量要求等均由《会计法》规定。各单位必须根据实际发生的经济业务事项进行会计核算,填制会计凭证,登记会计账簿,编制财务会计     

2000年审计工作任务确定

据审计署审计长李金华最近介绍 ,2 0 0 0年审计工作的主要任务是 ;改进审计方法 ,深化预算执行审计。以规范预算管理和财政分配秩序为目标 ,进一步突出重点 ,加大审计力度 ,严肃查处当前财政预算执行中的违法违纪问题 ,促进各部门加强管理 ,依法行政 ,不断提高财政资金使用效果。审计署将重点搞好对财政、国税、海关以及国务院各部门的预算执行审计。抓住重点资金 ,搞好专项审计。围绕国家实施积极财政政策和维护社会稳定的目标 ,集中力量 ,重点加强对财政投入较大、关系国计民生的项目进行审计监督 ,严肃查处重大违法违纪问题 ,确保专项资…     

中国石油集团颁布实施国内首个速度管柱作业标准

<正>由中国石油长庆油田油气工艺研究院参与制定的国内首个速度管柱作业标准Q/SY 1770.6-2014获集团公司正式批准。截至目前,中国石油各大气田推广应用速度管柱作业标准累计实施350余口井,效果良好。速度管柱作业标准属于集团公司工程技术专标委计划项目,由长庆油田、中国石油钻井院、青海油田共同承担。为做好这项工作,3个单位成立联合编写小组,小组成员根据专标委多次集中会议审查意     

浅谈海外项目经理的人员管理

海外项目的人员管理工作主要包括人员配备、调动员工积极性、沟通管理以及对当地雇员的管理等方面。在人员配备方面,应在对项目本身进行准确定位的基础上合理设置岗位,然后选用、配置相应的人员。员工的积极性影响着项目的效率,项目经理应从员工本身的角度考虑,采取培训、奖励等措施调动员工积极性。作为项目经理,既要做好与员工的沟通,也要做好与公司上级管理部门的沟通,以促进对员工的管理。对当地雇员的管理是海外项目的人员管理重点,管理中应注意遵守劳动法及相关法律,严把当地雇员的招聘关和试用期,积极推动雇员当地化,按时发放工资,定期考核晋级,平等对待当地雇员以及加强与当地劳工部的联系。做好人员管理工作,项目在进展和效益等方面就会事半功倍。     

将巴西打造成海外深水石油核心产区的思考

当下,全球深水、超深水已经成为国际石油公司跨国油气勘探开发的重要领域。在分析巴西国际油气合作基础、发展现状及趋势的基础上,通过计算全球主要深水油气资产的单桶盈亏平衡油价,认为巴西深水-超深水极具勘探开发成本优势。对比分析6大国际石油公司和中国石油公司在巴西的布局策略,认为中国石油公司在作业者身份获取及勘探资产部署两方面有所欠缺。提出了新形势下中国石油公司在巴西的投资策略,即通过深化与巴西国家石油公司的战略合作,将巴西项目打造成海外深水石油核心产区。具体措施包括：提前购买多用户地震数据,超前评价,有效支撑未来永久招标模式的投标决策和优质项目获取;通过参股、联合作业到独立作业“三步走”战略,补足深水作业短板;以多种方式获取勘探开发各类资产,快速培植核心产区。     

建立现代企业制度应重视内部审计工作

内部审计是指部门、单位的内部审计机构和内部审计人员依法独立检查本部门、本单位及其所属单位的会计凭证、会计账簿、会计报表以及其他与财政收支、财务收支有关的资料和资产 ,监督财政收支、财务收支及有关经济活动真实、合法和效益的行为。国有企事业单位应当按照国家规定 ,建立健全内部审计制度 ,实行内部审计监督。要充分认识内部审计工作的重要性 ,加强内部审计 ,也是建立现代企业制度的需要。党的十五届四中全会指出 :“加强和完善监督机制 ,把外部监督和内部监督结合起来” ,“加强对企业及经营管理者在资金运作、生产经营、收入分…     

代建制下业主对项目管理公司的激励机制研究

代建制顺利实施依赖于项目管理公司充分发挥代建职能,而业主如何设计对项目管理公司的最优激励机制是目前代建制面临的难点问题.运用博弈论建立了业主对项目管理公司的激励模型,在此基础上建立了利益分配模型.合理的利益分配方案是激励业主和项目管理公司从集体利益最大化角度选择最优努力水平的最佳策略;分析表明,业主和项目管理公司的收益分配系数随保留收益的增大而增大;当保留收益相同时,业主和项目管理公司的收益分配系数随其成本系数的增大而减小,随其贡献系数的增大而增大;业主应当使项目管理公司的收益和工作绩效挂钩,并根据业绩实行奖惩,激发其工作的主动性和积极性.该激励模型可以推广到业主对工程项目多个利益相关者的联合激励.     

榜单点评2:谁是"金牌董秘"?

上市公司的董秘主要负靓信息披露及与投资者沟通等,除了加强投资都关系管理和信息披露工作,确保重要事项的信息披露及时、准确和完整外,往往还能起到积极推动公司资本运作的作用.     

墨西哥湾漏油事故各方赔偿责任划分分析及启示

美国墨西哥湾漏油事故发生后,相关各方赔偿责任的分担和转移是继堵漏清污工作之后又一个备受关注的焦点。就BP集团内部而言,应尽可能让直接从事油气开发的美国子公司承担责任,而且避免上市公司被直接追索或被＂刺破公司面纱＂;就BP与合作伙伴之间的责任分担而言,由于很难证明BP存在故意或重大过失,非作业者很可能按比例分摊BP的清污和赔偿支出,这可能对今后联合作业协议的谈判产生深远影响,无论是作业者还是非作业者都将在免责条款上格外谨慎;就油气开发者与承包商和服务商而言,行业惯例和传统免责条款很难改变,但可在法律允许范围内以合约方式约定免责问题;对保险人和油气开发者而言,保险人将承担此次漏油事故的部分损失,这将导致保费升高,油气公司应增加互保等替代手段。漏油事故发生后,股东、受害者团体和政府可以通过各种方式寻求损害补偿,但社会大众和生态环境受到的损害是无法得到有效补偿的。     

投资项目效益审计的必要性与对策

随着内部审计工作的深入发展与转型,投资项目效益审计成为内部审计广为关注的问题.文章认为开展投资项目的效益审计,评价项目投资的财务、社会、环境等效果,规范投资行为,促进完善投资机制,提高资金的使用效率,加强集团公司投资决策的调控管理,已成为集团公司规避项目投资风险的重要研究和实践内容.     

埃尼公司上游项目运营管理研究

近年来,埃尼公司一系列上游项目由勘探期进入开发期,面临较大投资资金压力.公司运用国际化项目运营手段,在保持上游项目作业者地位的同时,保持了公司核心技术、管理等竞争优势.埃尼公司海外项目成熟的运作管理方式值得中国石油企业学习借鉴:一是强化油气投资业务资本运营,实现融资需要和投资提前回收;二是以共享管理强化总部管控力度,同时降低运营成本;三是以作业者身份通过管理输出实现管理创效和增效.