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EPC项目作为工程项目施工过程中常用的一种管理模式,管理过程中集合了设计、采购和施工所有过程。有助于项目建设过程中将工程造价锁定,提升项目承包商的价值内涵。国际EPC项目承包管理内容,探讨EPC项目机电成套设备管理措施。 相似文献
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工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。EPC工程总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 相似文献
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<正>项目收益要“事前算赢”;EPC工程总承包模式下的成本管理风险识别;项目成本动态化管理。EPC总承包就是设计、采购和施工总承包,是国际上运用最广泛的一种工程总承包方式,由于一般采用固定总价合同,投标和签订合同时总价的确定就非常重要;EPC总承包商承担设计、采购、施工全部责任,EPC项目实施过程费用控制和进度控制的难度加大,这些对EPC承包商的投标报价、过程成本控制等成本管理能力提出了更高的要求。 相似文献
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总承包商做好采购管理的关键在于,如何更好地进行采购中信息沟通。分析了EPC总承包项目中总承包商与业主、供应商之间信息沟通,以及采购与设计、施工和试运行各阶段之问信息沟通。在此基础上提出了EPC总承包项目中提高采购信息沟通的措施。 相似文献
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目前国内许多传统施工企业以施工力量为主,缺乏设计力量、设计能力和设计经验.这些施工企业“走出去”后,在设计、采购和施工总承包项目的实施过程中面临诸多问题,如与国际工程承包和管理方式接轨问题、EPC项目工程总承包管理经验不足等问题,特别是设计管理方面的经验不足给总承包项目的实施带来困难,并直接影响项目各项管理目标的实现.项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此EPC项目工程总承包单位对项目的设计管理要做好以下方面的目标控制工作. 相似文献
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陈津生 《建筑市场与招标投标》2007,(6):20-23
EPC模式(EPC:Engineering procurement and Construcion)是对建筑产品建造而言的总承包方式。EPC承包商按照业主的约定合同,承担项目的设计、采购、施工等上作,并对工程质量、工期、造价、安全负责。EPC模式是国际建筑市场较为通行的项目支付方式之一,也是我国目前首当其中推行的重要承包模式。下面就EPCM模式风险特点与风险管理基本特征、风险管理工作流程与预防风险的措施与对策加以初步探讨。 相似文献
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隋鹏飞杨保增陈磊刘婧媛 《化工管理》2016,(8):29-30
质量控制管理是做好EPC项目管理的重要因素,设计、采购、施工、试运行各阶段的每一项工作,每一道工序都关系到项目最终质量。结合湖北500万方/天LNG工厂国产化示范工程EPC总承包项目实例,针对项目质量体系建立健全、运行监控及成果确认等进行深入研究。旨在为大型LNG工程EPC总承包项目管理提供行之有效、能与国际接轨的质量管理模式。 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(28)
<正>近年来,由于国家对煤电项目的严格控制,传统电力建设施工市场逐渐萎缩。同时,随着新能源项目、创新商业模式项目及PPP项目的兴起,项目实施业务模式由简单的施工总承包转变为EPC总承包模式。EPC总承包模式不仅包含了原有施工总承包模式的全部工作,同时还要对设计、采购和试运行全过程进行管理。对电力工程企业的项目管理能力、管理水平以及风险防控能力提出 相似文献
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EPC项目费用控制工作的好坏,直接影响到工程的工期和质量;而费用控制方法是否合理,更直接影响到整个项目的收益效果。在EPC项目费用控制过程中的作用,从施工招投标及中标后施工图设计开始至项目竣工决算等方面进行阐述,造价工程师需全程参与EPC项目管理的整个过程,以便达到成本和费用的有效管理和控制。 相似文献
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本文结合化工设计—采购—施工(EPC)总承包项目实践。从施工管理对施工费用影响的角度出发,论述了总承包商如何做好施工费用管理,并提供了一些施工费用管理的方法和技术。以期通过此文与业内人士共同探讨化工项目施工费用管理。 相似文献
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刘盛 《中国电力企业管理》2023,(6):74-75
<正>总承包单位受建设单位委托,对项目的设计、采购、施工直至竣工投产实行总承包,并对工程的安全、质量、进度和造价负责。在项目总承包招标前,要在招标文件要求、合同条款、招标清单等设置上互相配合,达到让各潜在投标人充分了解项目概况、利于投标人报价、方便项目结算的目的。EPC是目前国内常用的工程发包模式,总承包单位受建设单位委托,对项目的设计、采购、施工直至竣工投产实行总承包,并对工程的安全、质量、进度和造价负责。在项目总承包招标前,由于缺少施工图纸,因此准确管控项目的造价具有较大难度,不仅需要大量类似项目的经验,而且要在招标文件要求、合同条款、招标清单等设置上互相配合,达到让各潜在投标人充分了解项目概况、利于投标人报价、方便项目结算的目的。 相似文献
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本文对国际EPC工程,相关设计、采购、运输、施工、调试等项目实施全过程中的设备质量控制要点进行阐述。对于EPC工程,设备质量控制,是整个项目质量控制的关键环节。 相似文献
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《化工管理》2015,(36)
随着境外EPC项目的不断增多,许多中国企业都加快了走出去的步伐,境外EPC项目面临的挑战也越来越大。对于境外EPC工程项目,采购是项目实施期间的一个核心环节,是实现工程设计的意图、顺利实施工程项目的重要保证。本文就境外EPC总承包项目采购管理的要点进行了阐述,从供货商的选择、项目所在地供货商资源的开发、采买的过程控制、设备/材料制造的过程控制、物流管理、备品备件管理、采购文件管理、供货商现场服务管理等方面进行了分析和说明,并结合海外项目实际案例,阐明了境外EPC总承包项目采购管理各阶段的关键控制点及控制方法。通过对采购管理各阶段关键控制点的控制可以提高采购管理的效率,为境外EPC项目顺利实施提供强有力的保障。 相似文献
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本文描述了沙特石化工程承包市场前景,分析了沙特石化工程市场上项目管理咨询(PMC)、前端工程设计(FEED)、设计采购施工总承包(EPC)以及施工业务的竞争态势,并提出中国公司的应对策略建议。 相似文献
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随着国家"一带一路"倡议的提出,越来越多的建筑施工企业走出国门,承揽海外项目,海外工程大多为EPC总承包项目,采购是EPC工程管理的关键一环,EPC项目的采购额一般占整个项目总投资额的50%以上,国际EPC工程的采购有产品类型多、采购地域广、涉及专业多、牵涉方多等特点,如何管理好国际工程项目的物资采购与供应链管理对海外项目的成败有着十分重要的意义。 相似文献