“金字塔”模式有效孵化新时代人才

<正>南方电网广州供电局在把握人才成长规律和特点的基础上,通过畅通发展通道、印发评价标准、构建四级人才梯队,形成"金字塔"型的人才"孵化"模式,构筑与发展通道相适应,逐级递进、层次清晰、发展有序的人才梯队,帮助青年员工做到职业目标清晰、发展路径明确、技能培训见长,为电网企业发展注入源源不断的动力。作为基层员工,最怕的就是晋升通道单一,千军万马挤"独木桥"。南方电网广州供电局克服职场"卡脖子"问题,为基层青年员工打通发展通道,形     

打破人才成长桎梏 构建人才成长通道

针对国有企业人才成长通道狭窄、专业技术技能人才短缺、人才流失率高等问题,临矿集团将人才作为企业发展最重要的战略资源,科学地设计出管理、技术、技能3条人才成长通道的培养模式,建立起了独具特色的临矿金色＂职业锚＂,人才成长从＂独木桥＂发展到3通道,人才成长渠道呈现出良好发展格局,为企业可持续发展培养储备了大批优秀人才。     

供电企业职业生涯通道建设

长期以来,传统特大型国有供电企业在人才的使用和激励上存在着制度性缺陷.由于过去一直沿用垂直一体化的岗位设置模式,造成了人才结构不够合理、高层次技术和技能人才缺乏、人才成长速度与企业发展要求不相适应等问题,在人才的使用和激励上存在着职业"晋升导向单一,发展渠道不畅,有效激励不够,人才成长缓慢"等制度性缺陷,从而造成了"千军万马过独木桥"的现状和"官本位"的思想,不利于技术技能人才的健康成长.     

声音

人才建设 中国中铁要着眼于长远发展,研究制订＂十二五＂人才发展规划,大力实施人才强企战略,加强＂六支人才队伍＂建设,努力培养造就一大批科技拔尖人才、技术创新人才、经营管理人才、优秀项目管理人才、复合型的政工人才和高标准的技能人才。     

理论研讨是培养经营管理人才的有效模式

培养和造就一支懂经营、会管理的经营管理队伍是每个企业都必须面临的一项重要任务。如何才能更有效地实现这一目标,长期以来一直是一个倍受关注的问题。贵州航天风华精密设备有限公司在经营管理人才的培养过程中,引进了一套有助于培养经营管理人才多方面能力的理论研讨模式。     

华电章丘发电有限公司“352”人才管理体系建设与研究

正"352"人才管理体系概述"352"人才管理体系,是指按工作能力、工作业绩将人才分为五级三类进行评定,打破传统的单一人才晋升方式,通过主、辅两条晋升通道,为人才成长搭建更加广阔的平台,最终实现人才与企业双赢的新型多元化人才管理体系。1."3"一三个类别科学划分人才方向章丘公司将人才分为A、B、C三个类别。其中工作一年以内的新员工,经评定合格后可被评为C类人才,包括助手岗位;B类人才为工作两年以上,经评定合格的人才,包括检修工、值班员、班组长、     

对标管理促发展

开展同业对标工作是实现＂一强三优＂现代公司战略目标的重要方法和手段,是实现供电所管理创新,提升供电所管理水平的有效途径。陕西省商洛供电局山阳分局宽坪供电所狠抓经营管理,不断创新,积极开展以＂安全、质量、效益”为重点的供电所同业对标，保持了各项工作高效运转的发展态势。     

2010年度世界品牌500强揭晓

12月22日,2010年度＂世界品牌500强＂（The World′s 500 Most Influential Brands）排行榜22日在纽约揭晓,美国的＂脸谱＂（Facebook）从去年的第十名跃居第一位,苹果（Apple）从去年的第十三名晋升第二,     

师带徒拓宽人才培养渠道

为建设一支高素质的生产技能、专业技术及经营管理人才队伍,更好地为企业发展服务,不少建筑施工企业都结合各自生产经营状况和人才现状,借鉴国内外其他企业人才培养的成功做法和经验,实施了“师带徒”活动。实践证明,“师带徒”活动在为企业拓展培养、开发和造就青年人才的路子,实现企业长远良性发展、奠定人才基础等方面发挥了良好的助力作用。     

不犯错误,不等于优秀

一名员工自从进入公司后,一直谨小慎微,从没犯过任何错误,本指望能引起上司的注意,得到晋升。然而,六七年过去了,眼看着身边的同事一个个升职,自己却总是原地踏步。在一次公司提升了一名新进员工后,他爆发了,找到经理质问：＂为什么提升他,论资格,论经验都轮不到他,我样样不比他差。＂经理说：＂那你为公司作了多少贡献呢？＂     

推进人才建设 保证集团智力支持

＂十二五＂期间,人力资源工作将围绕中国核工业建设集团公司发展战略,适应新形势,把握新机遇,实施人才强企战略,按照＂一个方针、两大任务、三大目标、四化建设、五项机制、六个重点、七大体系＂的总体部署,加快推进人力资源工作,为实现集团公司＂十二五＂战略目标提供坚强的人才保证和智力支持。     

面向21世纪培养企业高层管理人才

在现代化的生产中,科学技术与科学管理已成为不可分割的两部分,只有实行经营管理的现代化,才更有利于生产技术现代化的实现。因此,世界各国都十分重视经济管理人才培养工作的改革,纷纷采取对策,从而培养出企业界欢迎的高层管理次人才,以期实现“管理人员专家化,管理结构效...     

非常“4+4”干部培训机制

为扎实推进人才强企战略,实现建设具有国际竞争力的世界先进电网企业的宏伟目标,南方电网超前谋划,主动作为,制定了《南方电网公司人才发展"六大工程"工作方案》,针对当前经营管理人才队伍存在的年龄结构不合理、能力素质无法满足发展需求等突出问题,在"经营管理后备人才培养工程"中明确提出"用五年时间,培养和打造500名战略性复合型青年人才。在此过程中,加大改革     

最拥挤的回乡

当地时间2010年9月8日,孟加拉国上演了万人挤火车的壮观场面。为迎接即将到来的穆斯林＂开斋节＂,成千上万的人挤上火车回家与亲人团聚。     

“好公司”的挑战

现实世界中存在制度局限,组织每天都要艰难地打拼,但是仍然存在更好的、实用的管理方法。自20世纪80年代以来,还没有出现过这么多关于商业企业社会角色的作品。在互联网上搜索＂商业目的＂、＂价值观＂、＂伦理＂、＂责任＂和＂可持续发展＂等关键词,会得到大量搜索结果,     

参与建筑高端市场竞争

＂十二五＂期间,中国三冶集团要立足自身的技术优势、人才优势和现实基础,围绕制定的＂一体两翼＂发展战略,加快进行产业结构调整,实现＂具有特级资质、超百亿元规模＂的目标,争取进入中冶集团先进行列。     

“一体两翼”助腾飞

＂十二五＂期间,中国三冶集团要立足自身的技术优势、人才优势和现实基础,围绕制定的＂一体两翼＂发展战略,加快进行产业结构调整,实现＂具有特级资质、超百亿元规模＂的目标,争取进入中冶集团先进行列。     

新征程新机遇新发展

公司将按照建设＂资源节约型、环境友好型社会＂的要求,走节能环保、低碳排放、科学高效发展之路。进一步转变发展方式,逐步由单一的经营结构、市场结构向多元化、宽领域市场经营转变;由粗放管理向集约化、精细化经营管理转变;由传统施工组织方式向现代化施工组织方式转变;由资源消耗浪费性向资源节约型转变;由人才缺乏型向优化人才资源配置转变。     

大力培养国际化化工营销人才

＂十二五＂期间,中国石化要实现强化国际化地位并向跨国公司迈进的目标,必须有国际化化工营销人才的支撑。大力推进化工板块的国际化经营,应在化工销售系统内进行＂统一标准、统一规划、统一管理＂的国际化人才培养,采取系统＂选、育、用、聚＂的科学人才培养方式,快速、有效、合理地选拔、配置、使用和培养营销人才，打造数量充足、结构合理、素质优、能力强的国际化营销人才队伍。     

店长的职业规划

跳槽是店长晋升的良好途径吗?不一定.具备稳定特质才是品牌渴求的人才,而领导者们多半是在一家公司实干多年的人.服装店长亦如此,他们的晋升同样需要兼备踏实自律和勇于奉献的精神.