提升建筑企业发展质量

不断提升经营质量,转变经营模式.首先,转变营销模式,提升主动经营和培育市场能力.进一步完善市场经营部组织架构,切实实现市场经营工作由"量"向"质"的转变.其次,转变经营模式,培育企业市场供应链.与建设方、设计方、监理方、供应方、总分包方和所在地方,培育长期战略合作伙伴,实现合作共赢的经营模式.再次,提高经营人员自身素质和能力,提高全员经营热情,提高投标报价与标底的符合性,为施工生产和预防亏损创造良好条件.     

资产经营与生产经营结合是发展壮大企业集团的必由之路

三年多来,我们积极探索实现三个转变,即:由原来行使政府行政和行业管理职能向企业经营职能转变;由生产经营逐步向以资产经营为主转变;由习惯于抓具体管理向抓重大决策转变,不断提高企业集团开展资产经营的能力,通过资产经营与生产经营相结合,推动企业组织结构、     

城镇化推动建企三个转变

●转经营模式,由建筑施工商向建筑承包商转变●转经营素质,由劳动粗放型向现代科技型转变●转建造模式,由施工现场化向建筑工厂化转变转经营模式,由建筑施工商向建筑承包商转变。随着新型城镇化建设高潮的到来,建筑企业如果还单纯靠规模扩张、搞土建施工将难以支撑发展。建筑企业只有转变经营模式,才能实现华丽转身。华新集团将充分发挥特级资质及多专业一级资质优势,加快由建筑施工向工程总承包模式转变,进一步提高企业竞争力和可持续发展能力,提升占领高端市场的能力;同时面对新型城镇化建设需大量资金投入的特点,依托企业的融资平台,在政府引导和     

从优化结构到集约经营

优化结构是实现集约经营的前提产业结构的优化。施工企业传统的产业结构比较单一,企业抗御市场风险的能力较弱,建筑市场的波动对企业效益的影响很大,因此,适时地调整企业内部的产业结构,实现由单一型向多元型的转变意义重大。但这种转变必须在强化主业经营的基础上,再实现产业的延伸和新领域的开发。施工企业内部产业结构的优化可分为三个阶段:分段建立市场:在企业内部组建要素市场,使企业生产要素的重组同市场的运行方式接轨,为主业的发展提供基础,为产业的延伸创造条件。功能重组:结合企业的自身优势,将企业的功能体系按经营类别进行分块,…     

全方位优化开源节流降本增效管理——以大庆油田有限责任公司井下作业分公司为例

大庆油田有限责任公司井下作业分公司立足于生产经营管理实际,应用精益管理理论,按照专业化运行、自动化配套、信息化引领、标准化管理的思路,在控制成本、提高效率、增加效益等方面下功夫,实施全方位优化开源节流降本增效管理.实现了由传统施工模式向高效流水作业方式转变,施工方式、业务结构全面升级;实现由人力劳动向机械为主转变,达到高效施工、节能降耗的发展目标;实现由传统管控向数字时代转变,建立远程专家决策系统,创新建立数字化仓储模式;实现由经验操作向规范执行转变,固化全流程管控措施,健全不同岗位操作规程,全力推进标准化施工,全面推进企业实现健康发展.     

提高创利能力

抢抓机遇,调整经营结构,全面提升企业的经营质量.推进经营结构的再调整,即调整公司在非钢建筑市场的经营结构,实现经营结构由不可持续经营向可持续经营、由低端市场向高端市场、由少数领域向多数领域、由工程承包向EPC总承包的四大转变.数以科技进步为引领,以精细管理为手段,有效利用企业的稳定发展期,促进企业发展方式由速度规模型向质量效益型的转变.     

靠战略谋求持续发展

差异化竞争战略。首先，致力于业务结构差异化，实现五局由建筑施工企业向建筑地产综合企业的转型升级。其次，致力于目标客户差异化，坚决放弃低端市场，积极挺进高端市场。再次，致力于商业模式差异化，促进五局由“建房”向“建城”、由施工为主向施工投资并重的业务增长方式的转变。     

计划管理胜利油田ERP的重头戏

由于企业所处的外部环境发生了根本性的变化：顾客需求瞬息万变，技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短，市场竞争日趋激烈。从20世纪90年代中后期开始，各国企业为适应市场全球化要求，确立竞争优势，企业组织结构和投资结构趋向于分布式和扁平化，生产方式由单一生产方式向混合型生产发展．经营模式是向集团化、横向一体化发展．经营模式的变化带来了管理模式的挑战和对管理技术更高的要求，企业管理模式和管理技术直接影响企业经营模式的转变，企业经营模式的转变必将影响企业的生死存亡。     

邹电：创新机制成就行业标杆

建设资源节约型、环境友好型社会是当代中国一项战略任务,是构建社会主义和谐社会的重要内容和重要目标。电力行业是社会基础行业,也是资源消耗、污染排放的重点领域,因而转变电力发展方式,提高资源综合利用效率、降低污染物排放水平,是建设＂资源节约型、环境友好型＂社会的重点环节。在调整产业结构、转变发展方式的关键时期,梳理华电国际邹县发电厂近年来建设国际一流发电企业的实践经验,期望能够为国内发电企业在经营、管理、节能减排等方面提供借鉴和启示。     

拥抱新的战略机遇期

新常态下,建筑业发展增速将由高速向中速转变,投资结构和方向将出现重大变化,市场竞争将更加高端化,海外市场将成为企业主战场,科技将成为企业发展的第一引擎,内涵式发展将成为根本要求。施工企业需要创新经营模式,发挥企业整体优势;产业适度多元,规避市场单一风险;聚焦科技创新,锻造核心竞争能力;精细集约管理,提高创效创利水平。     

对施工企业强化科学管理的认识

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和企业内部进行的配套改革,我国施工企业的整体管理水平有了明显的提高。经营思想开始从适应商品经济的半封闭型向适应社会主义市场经济的开放型转变;经营机制开始由缺乏生机向充溢着活力转变;领导体制由集体负责向厂长(经理)负责制转变;经营战略由单纯完成国家指令性计划向适应市场、多元经营转变。这     

低碳经济模式下区域工业结构优化升级方向探析

低碳经济发展模式将成为世界经济发展的新特点,未来全球产业发展模式也将步入这一新的框架。实施低碳经济发展模式与区域工业结构优化升级二者是相辅相承、辩证统一的,前者是方向,后者是动力。低碳经济模式下区域工业结构必然向资源节约型、环境友好型、低碳节能型以及高附加值、高加工度、高技术化的方向优化升级,进而实现经济发展方式向低碳经济发展模式转变。     

企业经营管理的又一次新飞跃：浅论资本经营及特点

改革开放以前,我国企业是以生产为中心的经营方式,改革开放以后,企业由生产型向生产经营型转变,这是第一次飞跃。随着经济体制改革的深化,生产经营型的模式已不能适应市场经济发展的需要,现代企业的经营管理方式必须进行第二次飞跃,那就是资本经营。 一、资本经营的内涵及实践 从企业管理角度看,企业发展有两种重要战略。一个是内部管理型战略,即通过改善和加强内部管理,实现内部的人、财、物、资源的优化配置,提高企业的产品质量,增强市场的竞争力,壮大企业实力。另     

恒源祥：老品牌 新成就

应该说＂恒源祥＂品牌的成长是和中国品牌市场发展同步进行的。十几年前＂羊羊羊＂就已经家欲户晓。今天,依托其强大的品牌经营能力,恒源祥发力精耕中国家纺市场,并取得了骄人的成绩。     

致力建设特大型企业集团

调整结构、转变增长方式仍是今后五年的主要工作任务。＂十二五＂期间,在中交股份层面上,主要的工作任务是调整结构;在子公司的层面上,主要的工作任务是转变增长方式。要分清层次,各有侧重,上下互动,协调发展。解决结构性的矛盾,必须由中交股份统一谋划,统一调整。“十二五”期间，要继续围绕资产结构、业务结构和市场结构等带有全局性的结构性问题，加大调整力度，加快调整进程     

实施系统性创新构造扁平化管理体系--酒钢实施扁平化管理的实践探索

经过“九五”的快速发展,酒钢的生产规模迅速提高,产品市场不断扩大,同时实施了转机建制、减员增效、三项制度等一系列改革,建立了现代企业制度和法人治理结构,初步实现了由计划经济向市场经济的转变;由单一的钢铁产业向一业为主多业并举、多元化经营的方向转变;由本部公司向跨     

逐步向包容性增长转变

未来五年,集团面对竞争激烈的建筑市场和施工企业效益微利的严峻形势,坚持以科学发展观为指导,围绕转变经济方式这条主线,走调整结构、转型升级之路,寻求＂两个突破＂,着力＂两个提高＂,抓住＂两个重点＂,实现＂四个改变＂。充分发挥优势,打破发展瓶颈,激活生产要素,改善发展质量,逐步向包容性增长转变,提升企业竞争实力,努力实现跨越发展。     

家族式企业谋求嬗变

随着市场的不断成熟和规范运作,家族制的经营模式和运作暴露出诸多弊端。如何调整企业经济结构,适应市场变化？如何推行管理转型升级,谋求新的发展？成为＂十二五＂期间摆在家族式建企面前的严峻课题。     

国有企业集团的发展壮大有待于资产经营水平的提高——学习上海市建工集团总公司改制工作的体会

在由计划经济向市场经济转轨过程中,国有企业经历了两次大的转变。第一次是由产品生产型转变为商品生产经营型,企业不再按国家计划而是按市场需求组织生产,按市场价格进行成本核算和营销。第二次是由生产经营型转变为资产经营与生产经营结合型,企业不仅成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束” 的法人实体和市场竞争主体,而且,随着现代企业制度的建立,调整资产结构和提高     

学习贯彻“七一”讲话精神 加快转变发展方式

胡锦涛总书记在七一重要讲话中强调,要以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,加快经济结构战略性调整,加快科技进步和创新,加快建设资源节约型、环境友好型社会。我们要认真贯彻落实七一重要讲话精神,加快转变企业发展方式,推进两型社会建设。