是“鸡肋”还是“软肋”——当前国有施工企业政工队伍发展现状探析

■在国有施工企业跨越式发展进程中,政工人员出现了人才定位虚化、价值考量矮化、队伍结构老化、技能素质弱化等“病症”。■一些国有施工企业管理者把眼前的物质利益当作价值衡量的最高标准,认为政工人员“搞花架子”,既占用资源,又创造不了什么价值,因而重视不够,或者表面重视,内心轻视乃至鄙视。■政工人员既要克服“夹缝里求生存”的自卑心理,也要树立企业与政工“命运共同体”的生存观,更要目光远大,胸怀广阔,做到经得住考验,受得了磨难,容得下委屈,把政工工作当作一项事业,持之以恒,无怨无悔。■国有施工企业是我们党发挥先锋模范作用的重要阵地,政工人员是守住这块阵地的忠诚卫士。阵地不能不设防,国有施工企业不能无政工。政工队伍建设只有改进和加强的必要,绝不能将其置于可有可无的从属地位。■只有当党和国家的宏观需要切实转变为企业内在的、自觉的、主动的需求之时,社会对企业政工人才需求不旺的状况才会得到根本改观。■“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。”国有施工企业只有树立科学的人才观,树立科学发展、和谐发展的崭新理念,广大政工人员才能在搏击市场的汹涌大潮中,勇立潮头,展现作为,创造政工事业和个人价值和谐双赢的良好局面。     

国企政工人员价值定位的误区

深化国有企业的改革进程表明,当党建和思想政治工作还没有从社会和政治需求转变成为企业内在的、自觉的需求之时,当作为人力资本的国有企业政工人员的商品属性没有得到企业足够的重视和认同的时候,国有企业政工队伍的弱化现象便呈现出越来越明显的趋势。新时期出现的这种党的政策导向与个人择业趋向相背离的现象,在一次次“加强”声中却仍然出现后继乏人的现象,究其原因是由于—轻视企业政工人员的劳动价值据笔者调查,有的国有控股企业改革分配制度,套用国外管理集团公司的经验,企业管理人员的工资分为三个级别,硬性将企业政工系列的管理人…     

一枝一叶总关情--中港四航局政工人员提高地位发挥作用的实践

此文值得一读,我们高兴地看到了大型国有施工企业政工人员的出路和希望。中港四航局的政工人员紧紧围绕企业经营生产的中心工作,服务企业发展大局,主动融入企业的战略管理、财审管理、营销管理、人力资源管理等各个管理领域,找准切入点,拓宽政工人员服务企业的工作空间,创新工作思路和工作方法,企业思想政治工作保持了蓬勃生机,企业文化建设取得了可喜的成绩。     

关键是要解决实际问题

如何加强和改进市场经济中的思想政治工作,我的体会是：最关键的是要在解决事关企业生存发展的实际问题,特别是重大实际问题时,发挥其它方式、手段不可替代的独特作用。 现在有种观点认为,搞市场经济不需要什么思想政治工作了,理由是不少的企业特别是股份制企业,大量的撤消、合并政工部门,不少政工人员分流转岗或者干脆下岗。这是一种以偏概全的观念,错在没有认识到精简政工部门与政工人员,并不是不要思想政治工作,而是要使思想政治工作部门和政工人员更加精干、高效、具有进取精神,充分发挥思想政治工作在企业生存发展中的应有作用。思想政治工作是门综合性、实用性都很强的科学,已被世人普遍接受。 欧美、日本等发达国家,是典型的市场经济,它们仍然有思想政治工作,只是叫法不同,称之为攻关、策划、智囊等,它们认为那些部门和人员发挥的作用,创造的财富无可比拟。因而那些部门和人员并不从事直接的物质生产或企业管理,而是随时都在注意、研究企业可能会遇到的实际问题和麻烦,同时积极商讨、制定解决问题、麻烦的方案、对策,在企业中处于至关重要的地位。外国企业的作法,完全可资借鉴,参照运作。而且我们有的政工人员已经作出了一些成功之举,后来的事实也印证了大受企业青睐。...     

国企政工人员出路何在

引言:国有企业政工人员《是"鸡肋"还是"软肋"》?"特别策划"专栏诚恳地邀请读者零距离探讨《国企政工人员出路何在》?在《国企政工人员现状面面观》中,不难发现《国企政工人员价值定位的误区》,读者是否会情不自禁地《试问路在何方》?《国有企业政工人员何处去》?在得到圆满答案后,读者是否去体验《一枝一叶总关情》中政工人员的心路历程?■探究政工队伍建设走势■研判政工人员发展前景编者的话:当前国有施工企业政工队伍现状令人担忧:人员短缺,年龄偏大,后备年轻队伍跟不上,中间出现断层,后劲不足,缺乏朝气与活力;现有政工队伍不稳,伺机跳槽…     

政工工作在企业管理中的运用探析

目前随着社会经济的快速发展,企业也在经历着日新月异的变化和进步,其中对于员工的思想教育工作必须要不断地加强和改善,从而才能够推动企业政治工作和经济的发展进度,这就依靠在企业管理中正确的运用政工工作的开展,政工人员指的是在企业中主要负责政治工作思想的人员,政工工作对于提高企业内部的管理能力和质量,推动企业的全面发展有着重要的作用。但是目前很多企业管理对于政工工作的运用仍旧存在着一些问题,需要通过相应的措施不断地加强政工工作对于企业管理的有效运用。     

企业思想政治工作要在新形势下树立"大政工"观念

目前，电力企业正在深入进行减员增效，政工人员也不例外。因此，在政工队伍减员，以及企业在以更快的速度不断发展和变化的形势下，如何一如既往地做好企业思想政治工作，搞好企业的精神文明建设这一课题，就很现实地摆在了我们的面前，值得从实践和理论上去做进一步的探讨。很显然，企业的改革和管理、职工的思想和心态，以及社会环境等等一系列与思想政治工作紧密相关的因素都发生了变化，因此传统的思想政治工作的模式也需要有较大的改变，政工队伍本身的理论水平和实际操作的技能还有待进一步切合实际地发挥出来。     

加强企业政工队伍建设的思考及对策

探讨了炼油企业政工队伍建设现状,致力于提升政工人员的自身业务能力,增强他们的自我意识,壮大政工人才队伍,就需要加强对政工人员的继续教育,将育人、用人机制进一步创新,从而确立思想政治工作本身的不可代替的地位,为企业提供借鉴。     

结合实际 创新观念 打好思想政治工作主动仗

<正>2011年是实施"十二五"发展规划的开局之年,作为国有大型企业的思想政治工作者,如何把握时代脉搏,做好思想政治工作,推动企业转型发展,这是一个摆在国企所有政工人员面前的课题。在国有企业改革发展中,大力发挥思想政治工作的效用,就必须积极适应新形势、新任务,适应转型发展的要求,并充分结合企业实际情况,以人为本,从职工思想根源入手,建立起适应企业职工实际需要的思想政治工作体系。     

“三突破”熔铸政工新理念

在企业出现了对政工人员的一些误解,如谈“政治”而色变,患“政治运动后遗症”;有人认为思想政治工作产生不了经济效益,有你不多,没你不少;有人认为政工人员只是耍耍嘴皮子,动动笔杆子,只是空架子,起不了什么作用。     

当前国有电力施工企业政工人员的发展现状及对策探析

随着电力体制改革的不断深化,国有电力施工企业要想在竞争中立于不败,在市场上争得一方之席,就必须有一支结构合理、梯次配备、专业齐备的人才队伍。然而纵观现状,在国有电力施工企业发展进程中,作为人才系统重要组成部分之一的政工队伍却出现了一些不协调因素,一定程度上影响了企业的和谐发展。一、政工队伍的现状随着市场经济的不断深入,国有电力施工企业的一切工作重点都围绕生产经营展     

困难企业如何发挥思想政治工作的威力

<正>近几年来,由于受全球金融经济危机的冲击,我国许多国有大中型企业都遇到了前所未有的挑战和困难。如何做好困难企业的思想政治工作,发挥思想工作在得生存求发展中的作用,成了当前政工战线普遍关注的一个重要课题。如何做好困难企业思想政治工作,充分发挥其威力呢?     

加强企业政工队伍思想建设的策略

文章论述了新时期加强企业政工队伍思想建设的重要意义,揭示了目前企业政工队伍建设上存在的问题与不足,提出了进一步加强企业政工队伍思想建设的措施。以期为强化企业政工队伍思想建设,加强和改进企业思想政治工作,推进企业持续健康发展提供保障。     

加强政工队伍建设是加强精神文明建设的关键

加强社会主义精神文明建设是党的十四届六中全会的主题。由此可见,党中央已把精神文明建设摆在了十分突出的位置。那么,如何搞好企业的精神文明建设,我认为加强政工队伍的建设是关键。但是从企业的实际情况来看,政工队伍建设恰恰是一个薄弱环节,必须引起足够的重视。一、政工队伍的现状1.力不从心,难见成效。基层政工人员少,上面布置的内容多:党员教育、职工思想分析、调查研究、学习竞赛等等。党支部书记整天忙于抄抄写写,晚上经常加班熬夜,想根据本单位情况开展有特色的精神文明建设活动也是心有余而力不足。2.人不全心,得过且过。政工人员不热衷于政工工作,但又得服从领导分配,造成人在岗心不在岗的状况,对职工说说叫叫,不出问题就行,对上面编编记录,应付检查不挨批评就可以,不在工作上下功夫、动脑筋,使精神文明建设空对空,产生不了效果。     

思想政治工作要着力于机制创新

一、建立健全领导机制要按照同步推进的原则 ,建立健全思想政治工作的领导机制 ,明确思想政治工作在企业中的地位 ,明确应该发挥的作用 ,明确应履行的责任。在组织设置中 ,要把政工机构列入企业编制 ,按定编定员的要求 ,合理配备政工人员。思想政治工作又是企业管理的重要组成部分 ,必须作为企业管理的重要内容 ,贯彻生产经营的全过程。各级组织都有承担做党的思想政治工作的职责。因此 ,要适应企业改革发展的需要 ,努力建立大政工体系 ,形成党委统一领导 ,党政工团齐抓共管、各负其责的思想政治工作机制。要坚持“一岗两责” ,落实领导干部…     

试问路在何方——国有施工企业政工人员前景探析

党中央去年提出,要在国有企业努力造就国有资产出资人代表、经营管理者、科技人才、思想政治工作者和高技能人才等五支人才队伍,将政工队伍摆到了一个事关国企长久持续发展的人才队伍建设高度来认识,并做出具体部署。在当今中国加入WTO、社会主义市场经济体制初步建立,特别是国企进入改革攻坚阶段,建立规范的现代企业制度背景下,探究政工队伍建设走势、研判政工人员发展前景,相信是绝大多数政工人员都很关心的课题。探究政工人员前景首先要对未来国企思想政治工作有一个客观定位开展思想政治工作是中国共产党在长期的革命斗争实践、夺取政…     

浅谈新时期企业政工人员应具备的素质

<正>思想政治工作能否适应企业深化改革的需要,能否促进企业生产的发展、经济效益的提高和活力的增强,能否推动思想政治工作机制的正常运行,关键在于企业政工人员具备的素     

“进入”管理──对物探分会政工课题研究的认识之二

有的同志听了物探分会发布的政工课题研究成果后，赞赏之余，又感到有些不足，认为“管理的内容多了些”，不像是“纯粹的思想政治工作”经验。应当说，这样的反映并不奇怪，它恰恰说明，物探分会在加强和改进企业思想政治工作的探索中，正在开辟一条人们还不熟悉的新途径，这就是和企业管理紧密结合，把思想政治工作做到企业管理的各个环节中去。在以经济建设为中心的今天，思想政治工作要服从和服务于这个中心，在企业更是要和生产经营等实际工作紧密结合，不可能有“纯粹的思想政治工作”。物探分会政工课题研究的可贵之处，在于不是一般…     

政工人员在企业班组建设中的作用探析

班组是企业生产经营发展的重要基础力量,也是企业人力资源管理的基本单位,政工工作作为企业班组建设的重要内容,需要政工人员最大限度的在企业各项经营管理活动中发挥作用,才能完善企业班组建设和健康稳定发展。本文重点对政工人员在企业班组建设中的作用进行了分析,进而就如何发挥政工人员在企业班组建设中的作用提出了几点对策。     

问题 成因 措施——法人治理结构亟待规范完善

省经委一份调查报告 ,对我省已经改制的企业进行了剖析 ,在法人治理结构上主要存在以下三个的方面的问题 ,纺织企业亦不例外。一是董事会、经理层产生程序不符合公司法。在已改制的 87户重点国有企业中 ,近 40 %的董事长、经理是由党委、政府直接任命的 ,有的连副经理也是任命的 ,这就很难形成董事会对股东会负责、经理对董事会负责的机制。二是改制企业尤其是国有独资和国有控股公司的董事会、经理层成员任职高度重合 ,所有者代表与经营者混位。据去年 6月底统计 ,全省国有独资公司和国有控股公司中 ,董事长、经理一人兼的占 53% ;87户改制…