项目控制管理在EPC项目管理中的意义

EPC项目工程总承包模式下,业主对项目管理模式的选择决定了整个工程顺利施工与否,同时也对项目的经营状况及成本预算产生一定的影响。对于EPC项目管理来说,其是项目施工中的一种管理模式,能够对整体的项目管理内容及主要的进度管理、成本管理和进展测量领域产生较大的影响。因此,文章以项目EPC管理中的项目控制管理为主要研究对象,通过EPC项目管理的发展现状、机遇和挑战等,分析项目控制管理在EPC项目管理中的实践与应用,结合项目控制、控制过程及相应的EPC管理的意义进行分析。     

主动管理节本增效

【专家点评】项目管理公司化合理地配置生产要素,一定条件下达到了各种生产要素的最优组合,调动了人的工作积极性。项目管理公司化把公司权力下放到项目,实现了管理重心下移。项目是一个施工企业的微观经济单元,如何运用一定的管理思路、管理手段或者制度设计,使每个项目都迸发出自身的活力,主动管理、节本增效、实现精细化是近几年来行业内专家和企业领导者们乐此不疲的话题。项目公司,项目即企业。企业以效益为中心,到了项目公司,即项目以效益为中心。南通二建项     

南通二建项目公司化管理:向管理要效益

项目模拟股份制模式是项目公司化管理的一种形式项目公司化管理是实施项目模拟股份制的前置条件对项目超额利润进行分红是项目模拟股份制的本质成熟的管理体制是实施项目模拟股份制的重要基础一把手的思路和态度是实施项目模拟股份制的关键项目管理是施工企业管理的基础和核心。近年来,因企业管理体制不健全造成权责不清晰、项目管理过程不精细造成人财物浪费、员工积极性不高导致工作效率低下等问题,越来越影响了施工企业的经营规模和创效水平的提高,制约了企业与员工的共同发展。如何通过科学合理的项目管理制度,特别是绩效激励制度的设计、实施和落地,来优化资源     

浅析建设工程项目管理

建设工程项目是指自项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的成本目标、进度目标和质量目标得以实现.     

供电企业预算管理

安徽省凤阳供电公司在项目库建设中,成立了项目库建设组织机构,成立了以总经理为组长,分管副总为副组长的项目库建设领导小组。成立五大专业工作组,按35千伏主网、10千伏配网、10千伏以下农网、信息化、小型基建项目分基建、技改、检修运维、农维费项目类别建立了项目专业库,并对项目按紧急程度分特急、必须、储备进行排序。     

玉林供电局破解项目管理难题

从项目立项到项目批复,从施工设计到施工安排,最后到项目结算,项目建设周期长、项目管理控制难,因而造成的今年做去年的项目,去年做前年的项目,资金和项目完成率低,成为许多供电单位面临的管理难题.玉林供电局针对问题,解放思想,积极探索和实践,并不断总结和提炼项目管理好的经验和作法,通过造就具有玉供特色的项目管理文化来推动项目管理和进度,彻底扭转了"今年做去年项目"的被动局面.去年,该局主电网、配网、大修技改等项目做到了比广西电网公司的计划提前两个月完成,项目完成率、资金完成率大幅度提高;今年以来,该局项目建设继续按计划有序推进.     

绩效管理为项目策划保驾护航

绩效管理贯穿于项目管理策划始终,对于确立项目管理目标,分解施工任务,保证对项目管控的针对性和有效性,以及项目完工后的绩效评估等,起着重要且不可替代的作用。绩效管理与项目管理策划脱节项目策划是项目开展的起始阶段,项目构成、实施、运营的策划对项目后期的实施、运营乃至成败具有决定性的作用。绩效管理的根     

海外项目质量管理

百年大计,质量为本。工程施工质量是工程灵魂,事关项目成败,对项目各参建方实现目标有着重要意义。电建海投公司印尼明古鲁发电有限公司从项目质量目标管理、事前管理、施工管理、事后管理各个角度出发,探寻海外项目的质量管理有效途径。     

石油化工项目建设投资控制管理

在工程建设管理中,项目投资的有效控制占据着极为重要的地位。项目投资控制,即在项目决策、设计、建设发包和施工、竣工验收和结算等阶段,有效控制建设项目投资的发生,始终不超过投资限额,随时对发生的偏差进行纠正,以顺利实现项目投资管理目标,获得良好的社会效益和投资效益。由于石油化工项目建设相当复杂,投资控制目标难以实现。为对项目投资进行有效控制,应在项目各阶段运用措施,降低成本,使项目投资目标顺利实现。对此,文章立足于石油化工项目建设各个阶段,探讨了投资控制的有效策略,以供参考。     

国外施工项目管理

国外工程项目的承包和施工,普遍采用项目管理形式。国外项目管理的主要特点是自始至终全面的、全过程的实行项目控制,以确保项目最终目标的实现。现将国外施工项目进度、成本的控制与管理方法介绍如下:     

工程施工项目管理初探

工程施工项目管理是建筑施工企业按照系统工程原理(观点、理论和方法),以单项工程或单位工程为对象,以项目管理负责制为基础,以项目成本核算为核心,以构成项目要素的优化组合、有序流动的市场为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保证,以实现项目目标为目的,围绕工程承包合同,运用现代化的管理办法、手段及先进科学的技术,对工程施工项目进行计划、指挥、协调、控制、管理的一次性系统管理方式。 通过工程施工项目管理的实践,笔者认为,要搞好工程施工项目管理,必须注意以下三项工作: 一、建立“五大市场”是搞好工程施工项目管理的前提 工程施工项目管理是市场经济条件下的产物。因此,必     

浅析工程施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。施工企业对施工项目进行的管理有以下特点:(1)施工项目管理者是建筑施工企业。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理,不算做施工项目管理。(2)施工项目管理的对象是项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等。(3)施工项目管理是长时间进行的有序过程,按阶…     

基于项目管理推进企业项目化管理的探讨

项目管理领域的领导力研究是整个项目管理行业内非常薄弱环节，而将这种领导力在企业管理中加以展示，就是将项目管理思维模式在企业现代化管理过程中加以推进，主要是借鉴项目型组织理论，对企业管理的战略、项目和作业三个方面进行综合性分析，导入企业的项目化管理模式。     

管理纵横

谁出钱谁决策投融资体制发生重大变革　　从国家经贸委获悉 ,国家正在积极推进投融资体制改革 ,研究以登记备案制代替行政审批技改项目的技术改造管理办法 ,在继续大力扶持国有企业的同时 ,还要注重培育、支持一批优秀的非国有企业 ,特别是混合所有制企业的技术改造 ,对旧体制下层层审批造成的重复建设的弊端进行彻底变革。据了解 ,今后需报政府审批的技改项目主要包括关系国计民生、对全国生产力布局有重大影响或有特殊规定的项目 ,以及需要国家支持和综合平衡建设条件的项目。其他的项目在开工前只需报技术改造主管部门登记备案即可。备案…     

正确处理项目管理与企业管理的关系

项目管理的水平，反映了企业的管理水平，项目管理的素质，反映了企业管理的素质。因此，企业应根据自身实际，处理好项目管理与企业管理的关系。一、关于项目分权与企业集权的关系项目分公司是企业派驻项目的施工管理层，项目分公司的权力是根据项目施工的需要，代表公司...     

工程管理若干问题的思考

项目开发从概念的形成、立项申请、进行可行性研究分析、项目评估决策、市场定位、设计、项目的前期准备工作、开工准备、机电设备和主要材料的选型及采购、工程项目的组织实施、计划的制定、工期质量和投资控制、直到竣工验收、交付使用,经历了很多不可缺少的工作环节。而工程项目管理实际是贯穿了项目的全过程。因此,工程项目管理水平的高低将直接影响项目的成败。     

让成本管理成为利润突破口

项目成本管理主要包括项目资源计划、项目费用估计和项目费用安排。目前,随着施工行业竞争的日益激烈,工程项目想要赢利,重要途径之一就是通过降低成本拓宽利润空间。     

工程项目成本管理与控制

铁路工程项目成本涉及项目组织中各部门、班组及每个职工，贯穿于项目施工的始终，项目成本控制必须要贯彻全面性、全员控制、责任目标控制、全过程控制原则，合理确定项目成本目标，以目标成本为依据，做好项目成本目标的过程控制及成本风险控制。     

项目成本管理在施工中的实际应用

目前,国内许多工程采用了项目法施工,日益显示其灵活、高效、专业、便于成本核算的优点。项目法施工管理的核心内容是项目成本管理。项目成本管理的成功与否,一定程度上决定了施工管理的最终结果。本文介绍在几个大型公路工程项目施工中采用项目成本管理,使项目达到成本降低、工期缩短、质量提高的具体方法。     

工程项目管理的重要环节

建筑工程的施工项目是企业经济社会效益的源头,是制约企业发展壮大的控制工程。在建筑市场面临国内外企业同台竞技、竞争更加激烈的今天,加强项目管理显得尤为紧迫。项目组建发挥人才优势,组建精干高效的项目指挥机构。