"入世"三年看中国石油石化业的变化与挑战

“入世”三年来,中国石油石化业的内外部环境发生了巨大、深刻、不可逆转的变化：“入世”承诺如期兑现,进口专营格局被打破;石油石化市场进一步开放,市场主体和投资主体多元化的格局已初步形成;政府职能转变加快,市场监管体系框架正在形成;国有石油石化企业深化改革、持续重组,抓紧结构调整,大力提高国际竞争力,实施“走出去”战略取得显著成效,推动中国石油石化业取得了新发展。与此同时,中国石油石化业也面临更大的挑战：国内油品市场将全面开放,炼油和销售企业面临冲击;石化品关税将进一步减让到位,外贸经营权将逐步放开,国内市场份额将受到外来石化产品的进一步挤压;随着市场主体多元化竞争格局的发展,国有企业将面临提高竞争力和深化改革的双重压力;如何根据我国国情创立一个与能源安全相辅相成的严谨、高效、竞争性的能源市场化体系并顺应由此带来的体制、机制和政策环境的变化,是政府和石油石化业界面临的带有全局性的共同课题。     

技术创新：企业生存与发展的核心动力

技术创新是衡量一个企业综合竞争力的标志,是解决企业生存与发展问题的法宝。 近年来,天津石化面向市场,加大科技投入力度,牢固树立科技“顶天”,市场“立地”的概念,根据市场变化和市场竞争的格局,从市场中找科研项目,使技术具有前瞻性,并与市场有效衔接,不断拓展市场,努力实现以高新科研技术成果促进企业产品结构的升级换代,推动科研成果及时转化为生产力,带动企业全面发展。2002年在石化行业效益回升幅度不大的情况下,天津石化比上年减亏2/3以上。     

石化装备制造:内外兼修向高端

当前,受国际油价腰斩、国内煤化工市场低迷的影响,我国石油化工装备制造业深陷泥泽。在低谷中静心夯基础,狠心谋提升,瞄准我国由“化工大国”向“化工强国”转变的新特点、生态环保节能减排的新需求,谋求高端设备国产化;同时,携手“走出去”,运用好国内国外两个市场,向内外需用户提供有竞争力的产品,已经成为当下石化装备企业普遍关注和致力发展的焦点。政策支持国产化近年来,为了推进石化装备制造     

强练内功——企业永立潮头

“两军对垒勇者胜”，是我国自古以来克敌制胜的经验之谈。这里的“勇”主要指的是“功夫”，可见没有“功夫”则不成其军。纵观现代商战，驰骋市场的企业要立于不败之地，也需要有真“功夫”，没有硬“功夫”，企业难以生存。目前，轴承企业面临上游产品攀升、下游产品迫降、轴承产品“水涨船不能高”的困境，且面临国外知名轴承企业的大批抢滩。在这国际国内两个市场快速变化、商战激烈的情况下，确实要有“两军对垒勇者胜”的精神。     

信息化建设与CAD技术的深化应用

<正>一、石化企业信息化建设概述石化企业是国民经济最重要的支柱产业,是我国国民经济的核心和工业化动力。随着加入WTO,我国石化行业面临着日益加剧的市场竞争,如何迅速提高石化行业的核心竞争力,以最低的成本,最快的速度开发和生产出适应市场的重要因素。     

对电力企业结构调整的思考

对电力企业结构调整的思考傅国强随着市场经济体制的逐步建立和市场形势的变化，我国长期形成的行业结构、企业结构、产品结构不合理的矛盾日益暴露出来，加上企业机制不活，历史包袱和社会负担过重等，不少国有企业困难重重，有些甚至难以维系。电力行业作为公用事业和基...     

对比国外找差距 深化改革促转变：我国石化企业向集约化经营转变的思路和做法

我国石化企业与国外炼油石化企业相比,经济效益低,竞争能力差,必须从实现两个根本性转变上找出路。石化总公司的做法是:深化改革,为转变经济增长方式创造条件、打好基础;扩大对外开放,积极寻求合资合作;发展深度加上和综合利用,多产优质产品,用好、用足、用活原油资源;加大科技开发力度,加速技术国产化进程;对老装置进行技术改造,走依靠内涵挖潜增效的道路;消除“瓶颈”制约,提高规模效益;以市场为导向,及时调整产品结构,做到既增产又增效;利用两种资源,进入两个市场,力争在国际市场上占有一席之地;加强科学管理,使石化企业实现安全、稳定、长周期、满负荷、优化生产。促进石化企业向集约经营转变,必须进一步提高认识,转变观念;扎扎实实把已经出台的措施搞好,又不失时机地出台新措施。     

有效的信息共享——成功实施供应链管理的基石

随着经济全球化与知识经济时代的到来,尤其是Internet的飞速发展,市场的资源组合发生了巨大的变化,导致企业由“纵向一体化”转向“横向一体化”方向发展,全面的供应链网络正在飞速构成。此时企业传统的资源管理模式的弊端日益突出,诸如:一味地追求大而全、小而全,消耗了企业大量资源,加重了负担,延长了项目建设周期和投资回收周期,使企业错失市场良机,风险加大;企业生产成本越来越难以降低,扩大非关键业务,在不熟悉的领域难以在技术、人才、设备、管理方式方面达到最佳状态。鉴于传统的“纵向一体化”资源管理模式的种种弊端,为了适应市场…     

栉风沐雨两载路--"入世"以来中国石油石化业变化评析

“入世”两年来，中国石油石化行业的经营环境发生了重大变化：“入世”承诺正逐步兑现，进口专营格局被打破；政府监管进一步规范，市场经济体制正在逐步完善；外资和外国产品进一步进入中国市场，民营企业逐步得到发展，国内市场和投资主体多元化格局正在形成，竞争日趋激烈；国有石油石化企业深化改革，抓紧调整，积极应对，在大力提升国际竞争力方面取得了可喜的成绩。与此同时，发展中也存在着明显的不足：石油石化行业的体制机制改革和结构调整仍跟不上形势发展的需要；部分企业管理人员对“入世”过渡期结束以后市场完全放开可能带来的冲击和影响尚缺乏清醒认识；石油石化企业中长期战略规划还跟不上新形势的变化，缺乏国际化的眼光和全局观念；企业整体竞争力和技术创新能力不强的状况还没有得到根本的改善，国内企业间过度竞争、联合不够的问题有时还很突出；国内石油石化市场建设还跟不上市场开放进程的需要；政府的宏观经济调节和市场监管有待进一步完善。     

石化产品的结构优化模型

石化产品及主要原料－原油的价格变化速度较快，这就要求企业根据市场变化及时进行产品结构调整。结合一个具有代表性的石化企业实际，运用优化方法，以原油加工量、产品收率为主要指标进行石化产品结构优化，为企业生产决策提供可靠的依据。     

上海自贸区建设及其对我国石化产业的影响

2013年9月29日，中国（上海）自由贸易试验区正式挂牌成立。这一被定位为高层次的“经济特区”（或“自由港”）在投资、贸易、金融以及监管体制和税收政策四个方面进行了改革开放尝试，助力我国产业吸引外资、国内企业吸收国外先进的经验、推动我国贸易转型升级，同时也为国民经济支柱产业的石油化工行业进行结构转型、更好的适应市场需求、提升自身竞争力提供了条件。在自由市场的竞争中也要求我国石化行业不断优化企业结构，提升技术、管理水平，用优质的产品、更好的服务赢得市场的认可。     

从管理会计角度分析石油石化企业的研发支出

目前对于技术密集型、研发支出比例较大的石油石化企业的研发支出的会计处理，各国理论界和实务界都存在着较大的差异，如有“费用化”、“资本化”和“有条件资本化”等几种方法。文章阐述了研发支出在石油石化企业中的地位。并结合石油石化企业研发特征进行研发支出的财务会计处理方法比较，最后从管理会计角度，提出了利用作业成本法将石油石化企业研发支出予以成本化的观点，目的是使石油石化企业研发支出通过分摊到研发支出的最终服务的产品（油气和炼化产品）成本中去。从而有利于石油石化企业内部管理层更好的了解产品的真实成本，以便提高企业油气产品和炼化产品的成本管理水平。     

企业文化战略的导向作用

<正>电力企业要实施新的战略,必须要以市场为导向,适应外部环境变化,建设以市场为导向的新型电力企业文化企业文化战略是深化企业改革的需要在计划经济时期和改革开放初期,电力长期处于紧缺状况,企业由于不担心产品的销路,所以根本谈不上市场战略,企业的营销措施不是为了扩大用电     

夯实三基:制度管理与自我管理哪个更重要

企业发展短期靠产品，中期靠人才，长期靠文化。扬子石化长期以来致力于企业文化建设，形成了独具特色的扬子企业文化，受到社会广泛关注。2006年1月，中国企业家联合会在扬子石化召开了全国企业文化建设现场会，授予扬子石化“全国企业文化示范基地”称号。[编者按]     

对石化产品市场信息不对称问题的思考

对石化产品市场信息不对称问题的思考文／栾胜多有关人员在分析和研究国内石化产品市场时，发现了这样一些不争的事实：在许多产品过剩、销售困难的同时，却还有相当一部分假冒伪劣产品大行其道。例如，上千家小型润滑油调和厂的产品，质量上与“长城牌”、“火炬牌”等产...     

石化产品销售观亟待转变

石化产品销售观亟待转变胡清在各行各业纷纷走向市场，在市场中寻找生存和发展的空间时，石化企业面对与国际市场不断接轨的原油价格，面对不断上升的人工成本，面对日益萎缩的市场，开始感受到自己的危机，然而几十年固有的经营观念和模式，使石化产品的经营一时难以转轨...     

国内通用合成树脂生产与消费（1）

分析了“八五”期间国内通用合成树脂生产，消费情况，存在的问题及发展方向，并对“九五”的发展进行了展望。找出了我国合成树脂与世界消费水平的差距，对我国塑料加工业现状及“八五”期间国内塑料加工业新格局的变化进行了分析。通过对国内通用合成树脂业现状的分析，客观地评价了我们生产的产品与市场需求的差距。提出了石化企业 及早转变观念，练好内功，加强管理，降低成本，不断生产开发适应市场需求的高质量的产品牌号。建     

国产润滑油：危难关头当自强

润国产润滑油：危难关头当自强□郑伟滑油作为一种技术含量高、附加值大的石化产品在机械、汽车、飞机、船舶等行业中具有不可替代的作用。１９９２年,我国润滑油市场全面放开以来,国外大公司凭借雄厚的经济实力、丰富的销售经验、成熟的营销战略和巨额的广告投入,占领了我国高档润滑油市场的大部分份额。作为国产润滑油“龙头”企业的石油石化两大集团公司如何发挥其整体优势,展示以长城高级润滑油等为代表的国产优质润滑油的品牌优势,不断提高国产润滑油的市场竞争力,在走向国内市场的同时,逐步迈向国际市场,是摆在我们面前的一个…     

迎接市场严峻形势挑战的重大举措──加快石化工业结构调整

迎接市场严峻形势挑战的重大举措加快石化工业结构调整当前国内由卖方市场转为买方市场,国际油价持续下跌,企业库存居高不下,生产后劲不足,产品价格下滑,市场形势严峻。为适应新的形势,提高石化产品在国内外市场的竞争能力,增强石化企业的实力,实现效益最佳化,总...     

中国石化旗舰整编弱企重组酝酿新机

近期，湖北兴化、中国凤凰和石炼化等石化股表现异常活跃。从外部市场环境和企业基本面来看，均未发生重大的变化；上市公司也三缄其口。但疲弱市场的超强表现足以说明这几只股票连袂走强的背后一定存在着某种重大的潜在变化。与大型石化企业相比，目前在国内上市的湖北兴化、中国凤凰、锦州石化、石炼化、岳阳兴长、三星石化、大庆联谊、天利高新、大庆华科、茂化实华１０家中小型石化企业在规模、产品、技术水平以及经营业绩方面都存在着较大的差异。这些企业的规模较几家综合石化公司小得多。从总资产来看，１０家公司最大规模为３０亿元…