危机中要不要做品牌?

如果你想投入更多的钱延续你原来的品牌模式,那么我就说不要。如果你的产品正好是适合危机时期的抗周期产品与迎合当下需要的成本优势产品,那么可以趁机利用一下现在的廉价传播机制,但有一点是确定的,那就是尽量花更少的钱。如果你是一个危机中受到重大冲击的企业,那么我就说你千万不要简单相信大的品牌投入可以挽救你的企业。     

产品经理的黄金时代

正越来越多的迹象表明,在当下这个时代里,如果你是一位产品经理,那么恭喜,你正迎来久违的黄金时代。产品经理,又称品牌经理。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。产品经理是依据公司产品战略,对某个(线产品(介质、服务、品牌)担负根本责任的企业管理人员。全球第一名产品经理出现于1927年的美国PG(宝洁)公司已故的乔布斯被很多人视作当代ICT领域内最伟大的产品经理,他对于智能手机的颠覆式改造,算是正式拉开了这个黄金时代的序幕。     

品牌战略规划中的五个核心

<正>为什么品牌产品卖的价格比你的产 品高？为什么品牌产品好销而你的产品 卖不动？为什么你的产品销量很大但利 润却低得可怜？其主要原因是品牌价值 的体现。产品如何变成品牌产品？如何 把产品打造成强势品牌？关键的第一步 是进行品牌的战略规划。那么,如何进 行品牌的战略规划呢？笔者主要从以下 的五个核心方面,进行企业或产品的品 牌战略规划工作。     

ISI提供增值工具 美国服装鞋类协会(AAFA)与天祥ISI达成合作

"如果你的品牌想进入欧洲或者美国市场,那么名片上如果印有AAFA和ISI的会员标志,那么这将会给你带来意想不到的收获。因为在这些地方,这两个标志代表着你的品牌已经被最权威的机构所认可,这会为你进入国际市场铺平道路。"——Intertek供应商管理部门副总裁William Quilindo     

项目品牌之道：5Ps战略

项目经理如何获取足够的关注、资源和支持来完成项目？答案是品牌思维。如果项目经理能够以品牌思维经营项目,就能占据有利位置产品有品牌,服务有品牌,企业有品牌,甚至人也有品牌（如苹果的Steve Jobs,美国大众电视节目主持Oprah Winfrey,国际建筑大师Frank Gehry）,公司项目又怎能缺了品牌？     

从信号到符号的飞跃

施工企业买测量仪器,会选哪个品牌？买台工程机械,又会选哪个品牌但凡种种,我们首先考虑的是设备的质量可靠性以及信赖度,这就是品牌带来的优势效应。那么,当我们施工企业作为提供产品和服务的一方,由业主来选择的时候,企业的品牌是什么？品牌优势在哪里？特别是随着经济全球化,越来越多的国外施工企业进入国内市场,品牌竞争取代价格竞争是施工企业竞争模式的必然发展趋势。     

品牌竞争与消费者福利

品牌,对于消费者来说,可以说是提供某种问题的解决方案。当消费者产生某种需求时,市场上只有一个或者少数品牌能够提供有效的解决方案,那么这时候消费者有可能要经历价格歧视、需求漠视和信息不对称等等不公平的交易行为。如果从长期来看,消费者的利益将受到持续的侵害或者损失。在     

面对事实

如果你的产品、服务、价格等不能吸引住顾客,千万不要责怪他们。你自己跟不上顾客的需求,就别奢想他们会紧跟着你。我们的企业还是实际些,正视下列事实。 ·消费者痛恨变化,像你一样对变化感到惊异。 ·改换品牌和供应商则意味着不可靠和争论不休。 ·哪怕是最令你头痛的客户也希望看到你成功,否则,他们也像你一样非常难受。     

品类创新创造领域“老大”

提升品牌价值、把品牌做强做大,一直是企业品牌管理的目标。做品牌有很多种方法,并不一定完全依赖于企业的实力,如果你不是行业老大,又争不过行业老大,那么你就另立山头自立门户才能"与众不同"。而建立新的产品类别,即进行品类创新,是打造品牌的一种捷径,能够在短时间内打开市场,帮助企业开辟一片蓝海,同时也能为企业节约大量的推广费用,从而赢得巨大的利润。     

品牌规划是企业发展的大事

什么是品牌？笔者认为：品牌是一个比较广泛的概念,它是一个企业或经营者的产品和服务、经营理念、形象标识、目标受众诉求等的综合体现,是目标受众长期感知的积累。品牌的载体主要是产品和服务,品牌只有注册商标才能得到法律保护,才能走得久远。一．强势品牌是企业乃至国家的软实力一个强势品牌能够深深打动广大消费者感官认知,它不仅仅是企业的软实力,也是一个地区乃至国家实力的象征。     

告别品牌“崇拜”

作为一名普通的消费者,您有没有这样的经历:当您在购买某一种产品或者服务的时候,总是自觉或者不自觉地倾向于选择那些“大品牌”、“知名品牌”甚至“国际品牌”,如果同类竞争品牌的价格相同,您是不是会毫不犹豫地“偏爱”或者“眷顾”您心目中的“大品牌”?您有没有思考过是什么原因促使您在相对较短的时间之内作出这样的消费选择?是不是有一种无形的力量在吸引您、说服您甚至是强迫您向某一个具有特定“商业标识”的产品或者服务靠近直至敦促您作出最终的购买决策?如果答案是肯定的,那么我们可以说这是在商业社会中品牌的“力量”。     

用联合分析法来分析化工客户的需求

对于化学公司来说，为了使产品供应最佳化，最关键的是要详细了解客户的具体需求。客户只关心价格吗？好的技术服务是业务成功的基础吗？某些客户是否会为了在24小时之内收到货物而愿意支付更多的费用？根据客户需求而生产的产品有多么重要？如果能回答这些问题，我们就几乎能够保证产品销售和盈利的增加。     

海尔收购GE家电：难啃的肉骨头

“对于GE家电业务而言，最有价值的就是GE的品牌，但是如果你把它买回来，这个品牌能用多少年？”     

两个品牌让企业根基常青

品牌可以为企业保持和吸引顾客、实现销售收入和利润、阻击竞争对手、获取竞争优势。但是,曾几何时在市场上“叱咤风云”的产品一旦消失,企业也随之消亡。问题出在了什么地方？主要是由于紧盯着产品品牌,没有将强大的产品力量转化为相应的企业力量,忽略了企业品牌。那么,如何去平衡这两者之间的关系呢？     

擦亮品牌独树一帜

毫无疑问，无论你正视与否，品牌战略已日渐成为当今企业重要的竞争手段，任何试图在市场上求得生存空间和发展的企业，无不希望能创立自己的品牌，从而立于不败之地。然而，迄今为止，中国企业的品牌“尘封”现象非常严重，这使中国许多品牌“黯然无色”。显然，如何擦亮品牌，是中国企业品牌建设和企业健康发展的重要课题。众所周知，一个品牌的成功与否取决于消费者的拥护程度。显然，售后服务，是产品形象和企业形象在产品售出后的延伸。因此，一件产品即使售出，如果企业的售后服务不配套的话，那么，售出的产品对于企业来说，只能算是…     

从跟随到制定 化纤行业步入“标准化”时代

如果你制定了游戏规则,然后你跟人家玩游戏,那么一定会占据优势,你可以在竞争的环境中领跑,否则,将处于跟随者的地位。在当今激烈的世界竞争中,跟随者很难实现突破,机会可能也就随着失去了。"一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做产品"现在已经成为一种流行的说法。对于我国的化纤工业来说,同样也面临着做标准的机遇与挑战。     

引领商务笔记本新风尚

了解一个品牌的历史发展是一件非常有意思的事情，这次我接触到索尼旗下的VAIO笔记本。索尼VAIO无论是独特的LOGO还是让你刚开始不知道如何念的名字，都体现着这个笔记本品牌的与众不同之处。从VAIO出现的1997年一直看过来，你才真正的意识到，VAIO的设计师并不只是为了设计一款普通的笔记本那么简单，他们的目的就是要创造出与众不同的笔记本产品，     

探寻企业并购的“奥秘”

你清楚公司董事会的效率吗？下面这个企业并购测试就可以作为你的试金石。假如你正在进行一项企业购买、出售或者兼并决策，那么对如下几项问题进行考察就可以看出公司董事会的能力如何。     

友嘉12个品牌共存的逻辑

一家销售额40多亿元的公司需要12个品牌吗？如果你是这家公司的老总,你会不会觉得旗下品牌多了些呢？你会让它们共存吗？     

自主汽车品牌的价值提升

只停留在低廉的价格,而没有为品牌注入活力或者差异点,那么这个品牌充其量只是个名字而不是一个真正的品牌。