构建节约型煤炭企业的探索与实践

要建设节约型企业,最根本的是实现经济增长方式的转变,摒弃传统的资源高度依赖型发展模式,加快发展循环经济,实现经济发展、社会进步和环境保护的“三赢”。从另一个角度讲,发展循环经济也为煤炭企业发展“非煤”经济增加了新的内涵。为此,新汶矿业集团翟镇煤矿按照科技兴矿的思路稳定煤炭主业,按照市场运作实施主辅业分离。走循环经济的道路发展非煤产业,     

整体改制与主辅分离相结合模式

整体改制与主辅分离相结合的改制模式适用于辅业人员和辅业资产较多的国有大型企业,这种改制模式吸收了整体改制模式和主辅分离改制模式的优点,即首先进行企业的整体改制,企业的全体职工置换身份,并从企业的国有净资产中扣除经济补偿金等改制成本;然后,通过对主业人员和辅业人员经济补偿金不同方式的支付,实现企业的主业、辅业资产和人员的分离,形成主业公司和辅业公司两个新的实体。主业、辅业公司之间只存在债权债务关系,不存在产权关系。在主业和辅业分离的时候,通过资产重组,实现对辅业公司的扶持。这种改制模式,一方面对企业彻底进行了…     

加强改制企业的财务管理

<正>随着我国经济体制改革的不断深入,国有企业面临的体制环境和市场环境都发生了深刻变化,国有企业充分利用主辅分离、辅业改制的政策,推进了企业的结构调整。企业根据自身发展战略的需要,明确主业和辅业各自的发展定位,对经营业务和组织结构进行整合,实现主业精干化、辅业专业     

对加快矿区非煤产业发展的思考

煤炭资源具有不可再生性、可耗竭性,煤矿作为典型的资源开采型企业,由于长期受传统发展观的影响,存在着产业产品结构不合理、资源浪费、环境污染等问题,在一定程度上影响了企业可持续发展.因此,煤矿要实现可持续发展,绝不能再走传统的单纯依赖煤炭粗放式生产的发展模式,必须向现代工业企业可持续发展的方向转变.要大力发展非煤产业,实施多元化经营战略.目前,煤矿企业在非煤产业经营中存在着管理比较粗放、技术和设备落后、企业结构布局不合理、产品结构单一、运营效率低下等现象,非煤产业对煤炭主业依附性强、外向型经营少、产品档次不高、市场竞争力不强,这些因素直接制约了非煤产业的快速发展.对于如何实现矿区非煤产业快速发展,笔者结合矿区经营实践,谈几点认识,仅供大家参考.     

煤矿物业公司转型发展必要性分析及对策

在长期的计划经济体制下．煤矿企业按照大而全、小而全的模式进行矿井建设．形成了依托主业生存、为主业服务的辅业体系．主要包括后勤服务和多种经营两个部分。随着我国社会主义市场经济体制的发展．为分离企业办社会职能．提高资源的使用效率．减轻国有企业负担．2002年12月，     

企业主辅分离改制的重点难点问题分析

一、关于主辅业界定问题 企业主、辅业怎样界定？怎样适用主辅分离政策？这是改制企业所普遍关注的问题。其实，国经贸企改[2002]859号文中关于非主业资产的界定．主要是指从集团公司的整体发展的要求出发．而不能采取集团公司与成员单位层层划分主业和辅业的做法。因为主业和辅业是一种相对的概念．任何实体，     

创新思路强化管理稳定环境

一、创新工作思路 抓住机遇、加快发展是一个战略问题,必须以战略的眼光来审视自身,确立发展思路,规划远景目标。企业一流的业绩取决于发展观念与工作思路上的与时俱进。近年来,杨庄煤矿积极调整产业结构,在稳定煤炭主业的同时,大力发展非煤产业,初步构建了“煤、电、纸”一体化产业格局的雏形,企业的核心竞争力进一步增强。特别是党的     

大型煤炭企业非煤产业组织结构的选择

大型煤炭企业作为资源采掘业 ,具有十分明显的创立、发展、衰老的自然发展过程。随着资源的萎缩 ,矿区进入衰老期后如何持续发展 ,是煤炭企业面临的重大问题。大型煤炭企业唯一的出路是企业创立初期以煤为主 ,中期发展非煤产业 ,实现煤与非煤并重 ,末期以非煤产业取代煤业 ,最终实现产业的彻底转型。大型煤炭企业产业转型的关键是能否成功地发展非煤产业 ,而有利于非煤企业发展的管理体制又成为主要因素 ,其中 ,非煤产业的组织结构类型选择尤为关键。一、现有非煤产业组织结构主要模式比较1 非煤产业部模式。该模式是大型煤炭企业非煤产业常…     

上海石化实施分流减员战略的实践与思考

上海石化从自身的实际情况出发,提出了“一业为主,多种经营”的发展设想,实施主辅分离,发展多种经营,通过分流来实现主业减员,通过再调整和发展,使辅业成为主业的一个新的经济增长点,从而提升上海石化的国际竞争力。     

求解电力主辅分离

随着电力体制改革的不断深入和发展,各电网公司主业与辅业(含多经企业)分离的改革初见成效。但不可否认的是,电力行业在进行主辅分离的工作进展中也出现了许多问题,需要引起高度关注。电力行业主辅分离过程中存在的问题在我们对某省电网公司下属供电公司进行调研时发现,该供电公司辅业(含多经企业)与主业分离后成立的多     

行业选择是发展非煤产业的战略因素

一、煤炭企业非煤项目的战略选择把“战略”这一概念引入非煤经营的项目选择上 ,目的是借用这一概念对现有多种经营项目加以区别。结合我国煤炭企业多种经营项目选择的实际情况 ,从项目战略选择的角度出发 ,应按是否具有实现产业替代的潜力把多种经营项目分为战略性非煤项目 (产业替代型非煤项目 )和非战略性非煤项目 (依附、安置型非煤项目 )。战略性非煤项目是指能够摆脱对衰微主业的过度依赖、减少未来经营风险 ,逐渐培养并成为替代主业的产业 ,是煤炭企业多种经营的方向。非战略性非煤项目是指以安置富余人员、提高企业短期效益为目的 ,…     

加强煤矿非煤产业承包合同管理的思考

加强煤矿非煤产业承包合同管理的思考陈有库李建领何华来李永清现在煤矿多数非煤产业实行经营承包责任制，以签订承包合同的形式明确与主体企业的关系。这种形式增强了人们的经济意识和法律意识，对调整煤矿产品结构、安置富余人员、促进非煤产业发展、维护社会稳定做出了...     

煤矿发展非煤产业问题探讨

党的十四届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议》中指出：优化产业结构,着力加强第一产业,凋整和提高第二产业,积极发展第三产业。煤炭部亦不失时机地把发展非煤炭产业列入部“九五”构想之中。显而易见,在上下一致重视,强调发展第三产业的形势下,大力发展非煤产业是大势所趋,探讨煤矿发展非煤产业问题十分必要。一、煤矿发展非煤产业的迫切性（一）分流富余人员迫切需要非煤产业。首先,建国后开发和建设的许多煤矿,按照当时设计的服务年限,大部分已步入老年,我国已出现或即…     

兖矿集团非煤产业发展思路

兖矿集团在1993年提出了“以煤为本,煤与非煤并重”的发展战略。这一战略与原来的“以煤为主,多种经营”方针有着本质区别,煤炭企业的多种经营基本上是依附于煤矿而生存的,煤炭资源一旦枯竭,煤矿的多种经营必然衰落,而非煤产业的兴衰不以煤的兴衰为前提条件,因此,非煤产业可以作为煤炭企业的一种可持续发展战略。兖矿集团在非煤产业的发展实践中注重不     

电力主辅分离中的三对平衡——评华北电力设计院工程有限公司主辅分离改革

主辅分离辅业改制是辅业单位产权关系和职工劳动合同关系与主体企业实行分离的一个过程，进而实现辅业独立自主发展、主业良性发展。由于历史沿革、人员观念及行业的业务特征，电力行业的主辅分离改革进行得相对较为缓慢，其中的困难确实很多。中国电力工程顾问集团华北电力设计院工程有限公司（简称华北院）从2003年开始组织策划主辅分离辅业改制工作，2006年底进入操作阶段，到2008年5月成功完成了主辅分离辅业改制工作。     

股份制改造:模式选择与突破--江苏电建一公司改制调研

2004年,电力体制改革将继续向纵深发展,主辅分离问题的推进已全面提上日程,但其难度是很大的。其难一在利益的调整,主业与辅业之间有着千丝万缕的相关利益,稍不注意,就有可能会伤了主业或辅业的元气,影响大局稳定;二在体制的变革,辅业企业的情况千差万别,采用何种方式,可以较好地实现主辅业间的行政纽带脱钩,真正进入市场;三在历史遗留问题的处理,它决定了改革的成本与实际操作方式。党的十六届三中全会明确提出,要大力发展混合所有制经济,使股份制成为公有制的主要实现形式;要大力发展和积极引导非公有制经济。这些理论上的重要突破与发展,…     

以战略思维 构筑战略联盟——电网企业与其辅业、多经新型关系探索

电力体制改革在不断深入推进，无疑会给电力企业带来巨大的变化，企业关系就是其中一个大的方面，原来的行政隶属等复杂的关系在改革中将被切断。那么，主辅分离，主多分离后，主业和辅业，多经以一种什么样的关系存在对各方利益最有利呢？虽然辅业和多经在改制重组后的隶属未定，但是，在越来越激烈的外部竞争面前，主业和辅业，多经应该保持合作聪盟，实现共赢与发展。     

加强集团财务管理 促进产业健康发展

<正>湘潭钢铁集团有限公司成立于1958年的大型国有钢铁企业,从上世纪90年代到2005年,经过一系列的资产重组和运作,实现主业链重新整合和辅业分离。2005年主业重组后,非钢单位实行改制,并由初期的"甩包袱"逐步转向"改制、改革、发展"的发展思路。集团产业积极盘活存量资产,发展上下游企业,形成钢材深加工、循环经     

抓住有利时机加 快非煤产业大跨越大发展

资源型开采企业大都会遵循因资源日渐趋少而呈现由盛到衰的必然选择。煤炭企业要实现可持续发展，必须大力发展非煤产业，并不断提高非煤产业的经济运行质量，做大、做强、做优、逐步实现煤炭主业与非煤接续产业的平稳置换。     

建立现代企业制度推进电力多经改革

以2002年12月29日四大辅业集团从国电公司分离为标志,电力行业主辅分离、主业与多经分离的帷幕正式拉开。一年多过去了,部分电力多经企业仍然还没有从真正意义上建立起适应市场竞争的现代企业制度,自我生存、自我发展、自我壮大的能力非常薄弱,对主业的依赖非常严重,这种畸形的发展模式制约了电力多经企业的发展,也影响着电力多经的改革。随着市场经济体制的不断完善和电力体制改革的不断深入,电力主业能为多经提供的生存与发展机会必将越来越少,而有的电力多经企业仍然还在观望、等待,甚至消极对待和心存侥幸。改革的步伐不会停止,更不会逆转,要正确认识,抓住这次机遇,变被动为主动,用现代企业制度积极推进电力企业的多经改革。