中方股东对中外合资企业的有效管控

改革开放以来,中外合资合作企业发展迅速,其引进外资、吸纳先进技术和管理经验、带动中方企业发展以及扩大就业等作用明显。然而,如何对合资企业有效管控,防范风险,实现合作共赢和持续发展等,是中方股东面临的重要课题。本文结合中国石化扬子石油化工有限公司合资合作实践,就中方股东有效管控合资企业的理念、方法和措施进行探讨,以期为实现合资企业各方合作、发展和共赢提供有益借鉴。     

“四位一体”综合管控机制创新实践

综合计划管理是企业控制管理的重要内容，是企业经营活动的基础。为适应“三集五大”体系建设，国网甘肃省电力公司金昌供电公司（以下简称金昌公司）针对企业经营管理中存在的薄弱环节。按照“强化统筹管控、加强过程跟踪、严格监督考核、提升管理绩效”及实现“对管理的再管理。对执行的再监督”原则，着力构建综合计划为统揽、财务预算为支撑、同业对标为抓手、绩效考核为手段的“四位一体”统筹管控机制．有效提升了综合管理水平。     

构建具有大唐特色的本质安全风险管控体系

中国大唐集团公司自组建以来,以科学发展观统领全局,坚持科学发展、安全发展的理念,不断夯实安全生产基础,创新安全管理理念和方法,在快速发展过程中,有效控制了安全风险,保持了平稳的安全生产局面。通过本质安全风险管理工作的不断开展,截至2013年底,中国大唐集团公司共有110家企业通过电力标准化达标,58家火电企业实现了本质安全指标达标,水电、风电企业全部实现了安全指标达标。本质安全风险管控体系建设初衷     

如何建带与氽业发展战略相适应管控模式

受国际经济形势、国内宏观政治经济环境、以及行业发展周期和企业自身发展水平等多种因素的影响．企业战略规划会定期进行适时调整．但多数企业的管控模式则不会随着战略规划调整实施而进行改进优化．造成管控模式不能满足战略发展的需要．战略目标的实现得不到有效保障。因此．建立与企业发展战略相适应的管控模式成为实现战略目标的关键．这也是一个优秀企业管理者必须要关注的问题。     

浅述某石油企业质量风险管控经验

质量风险管理是公司业务发展的管控重点。通过对某石油企业的业务进行梳理,建立业务流程图,并在此基础上开展质量风险的识别、评价和应对工作,通过建立统一质量的风险评价标准,界定关键质控点,并通过有效的措施,实现对企业质量风险的合理管控。     

搏风击浪闯市场——仪征怡华商贸发展有限公司改革发展纪实

仪征怡华商贸发展有限公司是中国石化首批55家改制分流试点单位之一，也是仪化第一家成功改制的企业。仪征怡华商贸公司改制前已连续六年亏损，累计亏损达2600多万元。2003年4月改制后，公司一举扭亏为盈，当年就实现营业收入5．6亿元。实现利润613万元，年终股东分红率10％；今年1至8月份已实现利润200多万元。前后一亏一盈，反差为什么这么大？关键是企业改制后．通过深化内部改革，转换经营机制、打造自主品牌和做大做强贸易主业带来的变化。     

试论“油公司”应该如何运作——从对东胜公司的研究看“油公司”的集团化股份化改造

建立油公司应以集团化、股份化为模式。首先在石油企业内部进行股份的切割和配给,使石油企业内部形成相互持股的局面,为组建石油企业集团奠定基础。其次,在石油企业改组过程中,油公司获得资产和权利的核心部分,然后通过众多单位的认股,形成油公司控股或环形持股的、以多家国有企业为股东的石油企业集团。这种油公司既可广辟筹资渠道,又可避免外部资金过分集中于某些区块,同时还可使新建的油公司不致又成为油田的一个行政下属,特别是形成了股东对公司或企业对企业的相互监督制约机制,有利于实现油公司内部管理的科学化。另外,在实现油公司的集团化、股份化改造中,应注意研究解决诸如公司的合理避税、行政级别问题及储量折股问题。     

推进班组建设夯实企业基础

中国化工集团公司是经国务院批准。成立于2004年5月的国有大型企业。主营业务为化工新材料、基础化工、石油加工、农用化学品、橡胶轮胎、化工装备6个板块。下设6家专业公司和2个直属单位,在国内有生产经营企业118家,拥有法国安迪苏公司、法国有机硅公司、澳大利亚凯诺斯公司等海外企业。控股12家A股上市公司。现有海内外员工16万多名,班组9000多个。5年来。中国化工资产总额和主营业务收入双双超过1000亿元。资产总额、主营业务收入和利润分别比成立之初增长6．8倍、8倍和6．4倍。     

数字化输电线路运检体系建设

<正>国网湖北电力荆州供电公司针对输电专业运检人员力量不足、专业素质参差不齐、运检数据数字化程度不高等问题，以输电全景智慧监控平台建设为契机，构建数字化输电运检体系，实现运检业务“线上智慧化+线下标准化”，助推输电运检由传统模式向“立体巡检+集中监控”数字化新模式转型，有效提升了输电线路运维水平。国网湖北省电力有限公司荆州供电公司（以下简称“荆州供电公司”）全力打造输电全景智慧监控平台，对输电专业数据、资源、人员和设备进行有效集约管控。输电线路运检模式数字化转型基本思路作为国网湖北电力数字化试点单位，荆州供电公司牢牢把握新型数字基础建设契机，构建“一个平台”，即输电全景智慧监控平台。     

企业文化在企业整合中的现实意义——浅析中国化工油气总公司“三个一”企业文化理念

中国化工油气总公司是中国化工集团下辖的一家直属专业公司，近几年公司通过资产重组、兼并联合等方式，相继成为华星石化、正和石化、昌邑石化、齐化、蓬莱安邦等多家石化企业的的控股股东，走出了一条低成本扩张的发展之路。2008年在中国化工集团内部资源整合中，又将济南石化．长城石化两家企业收归旗下。通过兼并联合、资源重组，不但使中国化工油气总公司的企业规模得到了迅速扩张，企业实力得到迅速提升．而且也为各家权属企业搭建起了新的发展平台．注入了发展活力。     

全球TMT标杆企业高管薪酬与激励新趋势

关注股东利益与公司长期业绩发展成为境外TMT标杆企业高管业绩考核的主要方向,考核结果与高管薪酬深度链接。11家调研企业将高管薪酬与企业的股东总回报(TSR)或股价等反映股东利益的指标挂钩。部分调研企业根据自身业务特色、战略规划、资本运作.     

地脚螺栓施工全过程管控策略

正国网山东省电力公司诸城市供电公司严格落实输电线路地脚螺栓施工各级管理责任,强化地脚螺栓施工全过程管控,对地脚螺栓的设计、采购、进场验收、保管发放、过程管控及监督考核等工作采取了行之有效的管理举措。近年来,在输电线路工程施工现场频繁出现因地脚螺栓导致的倒塔事故,为杜绝此类事故发生,国网山东省电力公司诸城市供电公司(以下简称"公司")严格落实输电线路地脚螺栓施工各级管理责任,强化地脚螺栓施工全过程管控,对地脚螺栓的设计、采购、进场验收、保管发放、过程管控及     

数字化拓展电网运检“新天地”

加快设备数字化升级,深化电力数据挖掘,建设智能运检管控中心、电力大数据分析中心,研发输电线路智能监测系统,国网四川省电力公司达州供电公司积极探索数字时代背景下供电企业的数字化转型之路。"飞巡完毕,一切正常。"     

建构新的劳资关系

作行作为公共企业,在寻求变革方面．常常受制于股东行动主义、非银行公司的董事会治理和股东不满的压力。它们同时还要受到法规制订者的约束．因为立法者会时不时地颁布一些极具影响力的规章条例。对于银行业来说．这些压力似乎过于沉重。因此．我们提供了若干有效的建议,     

基于企业价值提升的企业价值评估研究

随着社会经济的不断发展,公司的经营管理方式发生了巨大的变革,企业价值评估的应用研究领域已从并购交易拓展到企业价值管理.这些变革源自股东权利的复苏以及公司管理层对股东价值创造的关注.本文旨在从企业价值提升的角度对企业价值评估进行研究,促进企业实施价值管理,提高企业管理效率,实现价值最大化的目标.     

浅析EVA业绩评价指标与现代企业激励机制

随着现代企业制度的建立,所有权和经营权逐渐分离,建立有效的激励机制便成为公司治理的重要内容之一。现代企业激励机制的核心是协调股东和经理之间的利益,以最大可能减少代理成本,实现股东利益的最大化。对企业的业绩作出符合实际的评价,是建立有效激励机制的前提。经济附加值(EconomicValueAdded,EVA)在度量企业业绩方面有许多常规指标所不可比拟的优势,可以为激励提供更好的指导。本文基于对EVA理论框架的认识,侧重于对传统激励机制和以EVA为业绩评价基础的激励机制进行分析评价。一、何谓EVA经济附加值EVA是一批以股东价值为中…     

中汽协：一季度重点汽车企业全线飘红

中国汽车工业协会日前发布统计数据称．今年一季度．国内汽车工业重点企业实现利润呈高速增长．累计实现利润总额达127．54亿元，同比增长69．9％。在16家重点企业（集团）中，15家企业实现盈利．仅有昌河一家公司处于亏损．     

论公司独立财产责任

公司的独立财产是由股东投入但又必须与之分离的财产构成的。股东一旦将投资的财产移交给公司，这些财产便属于公司所有，而股东则丧失了直接支配、使用这些财产的权利。他们只能按其出资比例行使股东的权利，如参与股东大会并有投票的权利、分取红利的权利等等。只有这样，公司的财产权才能产生；公司才能拥有独立于其出资人和股东的财产，并以此财产对外独立承担责任。公司企业的独立责任是指企业应以其拥有的财产对其债务负责。这种独立责任表现为以下三层含义：一是公司企业的股东不承担其出资额以外的财产责任。二是企业的董事、经理、…     

RS10/MRO让“修造”变“智造”

南车长江车辆有限公司（简称＂长江公司＂）成立于2007年11月,是由武昌车辆厂、武汉江岸车辆厂、株洲车辆厂、戚墅堰机车车辆厂、铜陵车辆厂5家货车企业重组整合的国际一流水平、亚洲最大的铁路货车制造企业。长江公司总部与各分公司采取了＂操作管控型＂的管控模式,利用北自所的RS10集团管理解决方案来支持这种复杂的管控模式。     

股权结构与内部控制有效性的案例分析

为了提高企业内部控制有效性,增强企业的核心竞争力,在相关文献研究的基础上,选择1家房地产上市公司纵向研究股权结构变化对企业内部控制有效性的影响,然后再选取4家具有代表性的房地产上市公司进行横向案例研究,分析不同的制衡股东性质对企业内部控制有效性所产生的影响。结果表明:在房地产行业内,万通地产的股权结构由一股独大转变成股权制衡的局面后,公司内部控制有效性有了一定的提升。通过横向分析对比张江高科、绿地控股、光大嘉宝、阳光城等4家房地产上市公司可知,当都存在国有制衡股东时,与国有公司相比,非国有公司内部控制质量更佳;在制衡股东为非国有股东时,公司的内部控制有效性更高。案例分析结果在其他类似房地产上市公司提高内部控制有效性的应用场景中具有参考价值。