丰富优秀案例推动公司治理现代化

现代上市公司的所有权和经营权分离,导致包括股东在内的利益相关者与公司内部人之间的利益冲突。为了弥平这种利益冲突,现代公司治理机制应运而生。公司治理概念引入中国数十年,投资者、上市公司、监管层及其他市场参与者,都已经认识到完善公司治理机制对于提升中国上市公司质量的重要意义。2015年,由于工作关系,我接触到《董事会》杂志。《董事会》深耕中国上市公司治理一线,拥有大量的上市公司实践案例,这个无比珍贵的案例宝库为我的工作提供了诸多有益的参考,同时我深深地喜欢上了这本杂志。     

李勤谈公司治理：弄不好就叶公好龙

《董事会》:目前董事会到底在公司中发挥着什么作用?李勤:看了《董事会》杂志,也看了好多讲公司治理的书,但董事会在咱们国家的企业发展过程当中处在一个什么阶段好需要研究。是因为公司法要求了,它就必须得有,但这个董事会到底起什么作用,股东怎么看的,管理层怎么看的,监     

一同前行,共谋发展

创刊已15年,《董事会》杂志不忘初心,始终以中国公司治理和董事会建设为出发点,激发企业的创新发展动力、完善企业的董事会建设、推动企业的可持续发展,其专业、深度的视角对中国企业治理极具引导性作用。《董事会》杂志作为国内唯一以公司治理和董事会建设为核心内容的财经期刊,金圆桌论坛已成为上市公司治理和董事会建设领域的重要交流平台;同时,"金圆桌奖"成为业界标杆,代表了中国公司治理的最高水平。     

趋势

中国步入改善公司治理关键年第六届金圆桌奖主题定调绿色由国内公司治理领域的第一传媒品牌——《董事会》杂志发起和举办的2010中国上市公司董事会高峰论坛暨第六届金圆桌奖颁奖盛典,将于2010年5月     

不可或缺的良师益友

创刊十五年来,《董事会》杂志作为国内唯一以公司治理、董事会建设为核心内容的专业财经类媒体,始终秉承推动中国公司治理进步的初心,与行业同仁一起见证了我国公司治理的成长与发展、开拓与进取、突破与创新,并记录下了这一阶段行业发展的辉煌历程。     

第七届“金圆桌奖”上市公司寄语摘刊

《董事会》作为一家以公司治理为核心内容的财经期刊，对国内上市公司健全公司治理、规范运作起到了推动作用。“金圆桌奖”迄今已成功举办了六届，受到了社会各界的广泛关注。在此，我们衷心祝愿《董事会》杂志越办越好。     

国有企业董事会改革高级研讨班

完善公司治理、规范董事会运作是公司制企业建设的核心,也是国有企业改革攻坚阶段的重要工作内容。新《公司法》的修订施行,颠覆了公司治理的传统思维,对健全董事会制度、完善公司治理结构等方面产生前所未有的影响。国资委自2005年启动国有企业董事会试点工作以来,在推动国有企业改善公司治理方面有了明确的方向和进展。积极推进国有企业董事会改革,已经成为深化国企改革,提高国有企业竞争力的必要途径。本期研讨班,将着力研讨新《公司法》下的公司治理运作模式,正确理解企业规范化改制的新政策,对国有企业公司治理、规范化改制、管理层持股和加强董事会规范化运作等疑难问题做专业讲解和指导。     

“金圆桌”见证了战略型董事会的崛起

时光荏苒,《董事会》杂志举办的"金圆桌奖"已经到了第十五个年头。从第一届到现在,我可以说是"金圆桌奖"的参与者和见证者。"圆桌精神"体现了董事会制度的精髓。现代公司治理的一条基本逻辑是,公司要通过董事会实现集中和专业化的管理。构建董事会中心主义的制度和文化,是我国建立现代企业制度、不断完善公司治理的一个核心目标。从目前的情况看,我们离这个目标还有很大的距离。     

守初心 知敬畏 书传奇——我眼中的传奇董秘

非常感谢峰会给我几分钟时间,对董事会杂志今年首次举办,也是全国首创的传奇董秘授予和董秘好助手奖的评选进行破题。这份荣耀源于自己二十年董秘生涯告一段落后的一些思考。各位都很清楚,对上市公司而言,董事会秘书尽管后面不带"长",但实实在在是公司治理的"急先锋"。可以毫不夸张地说,他是资本市场全程的实践者,见证了中国资本市场从无到有,从小到大的过程。他也是中国资本市场规则的守望者,我常说,董事会秘书是公司内部运行的"减速器",因为他承担着公司按规则运行底线的重任。     

读者评刊

一本真正用心在做的杂志两年前一个秋天的上午,局报社的编辑老师打电话找到我,说我的一篇杂文他已推荐给国家级刊物——《施工企业管理》了,希望我与杂志的编辑老师取得联系。闻听喜讯,不胜欢欣。与编辑老师取得联系后,他热情地提出了文章的修改意见,态度和蔼、意见中肯。虽然后来由于题裁的原因未被刊用,但编辑老师对文章     

中国上市公司的又一次盛会——第五届“金圆桌奖”(2008)盛典纪实

如何提升公司治理水平,增强企业生命力,是关乎社会和谐、民族兴衰的重大现实问题。这个问题的解决,需要中国上市公司长期不懈的努力。而我们《董事会》杂志,将以极大的热忱,期待成为这个历史的见证人。——《董事会》杂志总编辑佴永松     

董事会运作的现实状态

我们已经系统地介绍了董事职责和董事会运作的一些主要方面。了解一下这些“最佳做法”的实际应用状态如何,对于我们学习和掌握公司治理会很有帮助。美国的《公司董事会成员（Corporate Board Member）》杂志和普华库伯公司2005年曾对1100位公司董事进行问卷调查,发布了一篇《董事们在想什么》的研究报告。内容涵盖了董事会的领导力与继任计划、业绩与评估、经理和董事的报酬、风险与责任、     

反馈

我对《董事会》杂志发起的中国董事会排行榜十分赞赏。公司治理是目前中国企业发展到一定规模必须面对的问题。许多惨痛的案例表明，没有良好的公司治理，企业就不会常青。最近发生的中航油就是典型的案例。你们通过评选优劣，给中国公司治理提供了可值得参考的范本，具有积极的意义。以后，可在评价体系以及评选者的国际化上继续完善与发展。     

酸甜苦辣平常心

2004年《董事会》杂志创办之际,正是国务院国资委探索在中央企业建立规范董事会试点的开始之年。当年杂志的创办人常来国务院国资委改革局交流董事会研究工作,我作为中央企业最早几家参与试点企业的董事会秘书,就此与《董事会》结下了缘分,直到今天,越来越深。缘分走深的原因,一来是敬佩杂志社领导和员工从上到下的敬业勤勉作风,更重要的就是我们都认同"伟大的公司需要伟大的董事会",并愿意为此探求真理所在。记得最早登上杂志,是10多年前《董事会》对中国中铁的董秘于腾群、中国外运的董秘刘昌松和我一起联合做了采访,还放了我们三个人的照片,如今看来依旧非常亲切。     

《董事会》简介 探寻、记录中国上市公司治理历程的十一年实践史

从实业报国到工业现代化,中国自近代以来一直追逐着强国梦。然而,为何鲜有傲视全球的公司?是什么阻碍了企业的竞争力?“理者,物之固然,事之所以然也。”公司治理也是如此,一个强大的董事会必将缔造一个强大的公司!创刊11年的《董事会》杂志,始终坚持差异竞争的战略,以全球的视野和专业的精神,审视中国公司治理和董事会建设的问题。     

庆幸与她相识，有幸与她相伴

两年前一个秋天的上午，局报社的编辑老师打电话找到我，说我的一篇杂文他已推荐给国家级刊物——《施工企业管理》了，希望我与杂志的编辑老师取得联系。闻听喜讯，不胜欢欣。与编辑老师取得联系后，他热情地提出了文章的修改意见，态度和蔼、意见中肯。虽然后来由于题裁的原因未被刊用，但编辑老师对文章认真负责、对作者耐心细致的态度，给我留下了深刻而美好的印象。从此，每期杂志一到，我总是怀着激动、     

伟大的公司需要伟大的董事会

全年定价:240元/年订阅热线:025-83215405团体订阅咨询联系人:朱志英电话:025-83215405E-mail:83823181@163.com地址:江苏省南京市中央路165号《董事会》杂志社发行部邮编:210009网址:www.dongshihui.com.cn团订200套起,价格另议《董事会》杂志是中国唯一的以公司治理为核心内容的专业品牌期刊。她以全球的视野、审视中国公司治理的问题,关注董事会的建设。为企业高管战略决策、治理机制的创新、竞争力的增强,提供有益借鉴和最新理念。面向全国各城市诚招渠道代理商和战略合作伙伴,如有意者请联系《董事会》杂志社,025-83215405     

《董事会》杂志订阅

正全年定价:240元/年订阅热线:025-83215405团体订阅咨询联系人:朱志英电话:025-83215405E-mail:83823181@163.com地址:江苏省南京市中央路165号《董事会》杂志社发行部邮编:210009网址:www.dongshihui.com.cn团订200套起,价格另议《董事会》杂志是中国唯一的以公司治理为核心内容的专业品牌期刊。她以全球的视野、审视中国公司治理的问题,关注董事会的建设。为企业高管战略决策、治理机制的创新、竞争力的增强,提供有益借鉴和最新理念。面向全国各城市诚招渠道代理商和战略合作伙伴,如有意者请联系《董事会》杂志社。     

伟大的公司需要伟大的董事会

正全年定价:240元/年订阅热线:025-83215405团体订阅咨询联系人:朱志英电话:025-83215405E-mail:83823181@163.com地址:江苏省南京市中央路165号《董事会》杂志社发行部邮编:210009网址:www.dongshihui.com.cn团订200套起,价格另议《董事会》杂志是中国唯一的以公司治理为核心内容的专业品牌期刊。她以全球的视野、审视中国公司治理的问题,     

中国十大“诡秘高管”

经过考究公司文档与咨询国内知名商学专家，《董事会》杂志评出自20OO年4月1日至2005年4月1曰五年间中国最为“诡秘”的十名高级管理人员。这份名单主观色彩浓厚，但不影响其代表性。这些高管的“离奇”故事，在某个层面造成了中国公司的“短命”，也说明了《董事会》杂志提出的“公司高管通透化”对于公司健康发展的重要性。