推动“两个”转变 建设坚强智能电网

2011年是“十二五”开局之年,电网企业面临着企业发展方式和电网发展方式转变等重大战略任务。本期刊发“电网企业转变发展方式专题”,回顾“十一五”发展成就,思考“十二五”发展战略,以促进电网企业更好地适应可持续发展的要求。     

履行社会责任 转变发展方式

积极推进电网发展方式转变和公司发展方式转变，是供电企业落实科学发展观的必然要求。供电企业要进一步解放思想，把电网和公司的发展，社会经济发展和生态文明建设相结合，全面履行社会责任，争做转变发展方式的“排头兵”。     

塑造与提升执行力的再思考

建设“一强三优”现代公司是供电企业发展的长期战略目标，深化“两个转变”是当前和今后一个时期供电企业落实科学发展观的重要内容。2009年国网公司相继启动了人财物集约化管理和加快建设坚强智能电网的目标任务，明确了转变公司和电网发展方式新的战略目标和措施，标志着国网公司已进入了一个科学发展的新起点。面对电网和公司发展的新形势，笔者认为，供电企业要实现自己的战略目标，必须要有科学的执行力作保证。     

服务和谐社会建设 加快城市电网发展

加快城乡电网发展，不仅是对供电企业建设“一强三优”发展目标的要求，也是构建社会主义和谐社会重大战略任务的需要。但是，由于区域经济社会发展状况的差别以及供电企业历史情况的不同，在加快电网发展方面也面临着不同的形势和任务，希望通过对加快电网发展这一共同关心的主题的交流，互通有无，彼此借鉴，更好地在科学发展观的指导下，解决好制约电网发展的突出问题，充分发挥供电企业的行业职能，以电网快速发展促进企业可持续发展。     

荆门供电：追求和谐发展

影响电网企业和谐的表象及原因 经过二十多年的改革与发展，供电企业取得了长足进步，电网更坚强，职工得实惠。但是由于“计划经济”的观念、“重发轻供”的思维、“见物不见人”的习惯，使电网发展不均衡，职工收入分配差距拉大。其主要表象如下：     

责任成就优秀创新铸就卓越

上海市电力公司在企业发展中。不断转变质量观念，坚持开展各方面的创新，促进企业协调可持续发展。近年来，公司全面实施卓越绩效模式，整体绩效获得了显著提升，并荣获2009年度“全国质量奖”，为全国电力行业第一家获此殊荣的省级电网企业。     

走科学发展之路 服务经济社会建设

全面实施江西电网“十一五”规划。加快公司发展和电网发展，是江西省电力公司业已执行的第一要务。 今年以来，公司系统紧紧围绕实现“三大显著提高”，振奋精神，扎实工作，各项工作均取得了新的成绩，企业发展呈现出良好的态势。[编者按]     

电网建设：发展思路与区域布局

“十五”电网发展概况 “十五”期间是我国电网大发展时期，城农网改造项目的顺利投产，电网立项由发电工程配套转变为单独立项等措施的实施，都为电网的发展创造了条件，“十五”全国电网发展取得较大发展。     

行风建设助推供电服务升级转型

当前，随着国家发展方式的转变以及国网公司实施的电网和公司发展方式的转变，对基层供电企业服务方式也提出了一系统新的要求，优质服务工作同样需要转型升级。2009年是山东电力实施“彩虹工程”10周年。枣庄供电公司在认真总结“彩虹工程”10周年的辉煌成就和典型经验的基础上，积极参与行风评议，把行风建设转化为公司服务转型的自觉行动，增强服务的主动性，     

电网发展转型升级 科技创新首当其冲

电网发展要向智能、高效、可靠、绿色的方向转变,电网企业管理要向精益化方向转变,必须以科技创新为推手,才能完成华丽转身。云南电力工业经过“十一五”的跨越式发展,截至2010年,全省统调发电装机总容量已达2836万千瓦,云南电网公司年售电量已突破千亿千瓦时,省内、国内和国外三个市场不断发展壮大,     

电力修造企业实现经济增长方式转变的途径

电力修造企业实现经济增长方式转变的途径王中兴在胜利实现＂９５１１工程”目标以后，华北电网提出了以实现两个根本性转变为宗旨，深化改革，转换机制，强化管理，开拓市场，努力创建现代化的一流电网。修造企业如何适应电网改革和发展的新形势？如何在激烈的市场竞争中...     

主题活动增强企业活力

近年来，四川乐山电业局领导班子认真研究了企业所处的环境和市场定位，深刻认识企业的实际情况和形势任务，制定了“十五”电网发展、市场营销、服务品牌、企业文化、人才资源等发展战略规划。同时，针对制约企业发展的主要问题．每年突出一个主题。在乐山局内部相继开展了“管理年”、“发展年”、“企业文化建设年”、“执行力建设年”等活动，使得全局各项工作在近几年里实现了协调、健康、快速发展。[编者按]     

推动“两个”转变 建设坚强智能电网

2011年是十二五开局之年,电网企业面临着企业发展方式和电网发展方式转变等重大战略任务。本期刊发电网企业转变发展方式专题,回顾十一五发展成就,思考十二五发展战略,以促进电网企业更好地适应可持续发展的要求。     

加强干部队伍建设 促进企业和谐发展

作为经济发展先行官的供电企业，积极做好滨海电网“十一五”建设的各项工作，对于促进地区经济又好又快发展至关重要。面对这一历史机遇和严峻挑战，干部队伍在观念上能否转变、能力上能否适应、节奏上能否合拍，特别是在相对长期稳定运行的企业中，广大干部有没有一种与时俱进、勇于争先的意识，有没有一种干事创业、苦干实干的精神是推动企业发展的关键。[第一段]     

创建电网企业运营监测中心

电网企业运营监测中心(以下简称“运监中心”)建设与业务实践,是电网企业在转变发展方式、创新运营管理上的重要实践,有着深刻的实施背景。第一,建设运监中心是电网企业转变发展方式的客观要求。不仅有利于企业提高战略执行力,破解发展过程中的各种难题,全面提高集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设水平,而且对于增强企业的可持续发展能力和核心竞争力,实现从传统企业向现代企业的战略转型,实现电网企业的发展战略目标,具有重大     

浙江电网：全面建设技术创新体系

国家电网公司将创新型企业建设作为全面落实科学发展观、推动电力工业持续健康发展的重大战略，作为转变公司和电网发展方式、有效应对各种挑战、实现“一强三优”现代公司发展战略的必然选择，作为发挥公司在能源技术创新中发挥表率作用、推动整个产业链创新发展的有效举措。浙江省电力公司作为国家电网公司的全资子公司，有责任、有义务通过全面开展技术创新体系为主体的创新型企业建设，     

电力体制改革过渡时期的电价政策与电网企业经营风险防范研究

中国的电力企业由垄断性质转变为竞争性质的电力体制改革，正在如火如荼地进行着。到目前为止，发电企业与电网经营企业的“厂网分开”、产权重组已基本完成，但还未达到发电侧电力“竞价上网”的目标。电网经营企业目前已重组为“国家电网公司”和“南方电网公司”，但也尚未实现在纵向上重组为“输电公司”、“配电公司”和“销售公司”的目标，电力用户也尚未实现对供电方的“选择权”。     

突出重点 强化执行 全面做好2009年各项工作

2009年，公司总体工作思路是：全面贯彻国家电网公司一届四次职代会决策部署，以科学发展观为统领，以提升企业价值为核心，以能力建设为重点，以“五大”体制改革为抓手，解放思想、改革创新，着力优化发展环境，着力创新体制机制，着力推动科技进步，着力强化增收节支，着力促进和谐稳定，大力推进公司和电网发展方式的转变，努力打造绿色电网、创建和谐企业、建设现代公司。     

插上腾飞翅膀 铸就冠军品牌

华北电网有限公司培训中心秉承“忠诚电网、服务企业”的培训宗旨，坚定“传播知识、传授技能、传承文化”培训使命，为电网企业员工素质的提升、职业生涯的发展、公司文化的建设辛勤耕耘。目前，培训中心不仅是公司高技能人才的培训基地，更成为公司发展的助推器和加油站。     

抓住机遇深化改革强化管理努力开创农电企业发展新局面

农电企业是输电网和农村电力用户的中间环节,是整个电力系统的重要组成部分,农电市场潜力巨大,关系到未来电网企业的生产和发展。加快农电企业的发展、实现农村电气化关系到农村经济发展和社会进步的重要物资基础,对于实现“十六大”提出的全面建设小康社会奋斗目标,解决好“三农”问题至关重要。