精心组织 精心施工 建设岭澳核电站

1999年4月9日,岭澳核电站一号核岛穹顶整体吊装与对接顺利完成,这是继1997年5月15日浇灌第一罐混凝土后,比计划日期提前21天实现的又一重大里程碑。为了使穹顶整体吊装“坚持质量第一,确保万无一失”,岭澳核电有限公司及核工业华兴建设公司、广东火电工程总公司等参建单位作了细致、全面的准备工作。     

从内部银行到网上银行的成功跨越——华兴建设公司内部资金结算的管理与体会

近年来,中国核工业华兴建设公司以加强资金管理作为企业财务工作的重点,不断完善和探索科学的资金管理方法,走出计划经济资金管理的模式,成功地实现了从内部银行到网上银行的跨越,企业收到良好的经济效益。 一、企业资金管理存在的主要问题 华兴建设公司是一个拥有二十多个下属单位的大型企业。由于下属单位相对独立管理、独立核算、独立计算盈亏,所以资金结算中心未成立以前,各单位大量的对外付款业务,就近依托所在地的商业银行办理;内部结算业务也因单位分散等原因,只能采用定期对帐、内部互抵结算的办法来解决。在资金管理方面主要…     

为核电建设劈山填海的机械修理能手——记华兴机械化分公司大型修理班班长高秀申

在华兴机械化分公司,提起高秀申的名字,人人都会伸出大拇指称赞:“他是好样的!”高秀申同志是机械化公司大型修理班班长,年近花甲。他从事机械修理工作30多年,练就了一身精湛的修理技术,具有丰富的实践经验,为核工业建设,特别是近年来为核电建设做出了很大贡献,深受领导和群众好评,连续多次被评为机械化公司、建设公司     

深化主辅分离改革 确保改制分流工作质量——中国核工业华兴建设公司主辅分离辅业改制做法与体会

中国核工业华兴建设公司自上个世纪50年代组建以来,参加了许多项国防重要工程和核工程、核科研设施的建设,为我国“两弹—艇”的研制成功和其他国防工程的建设作出了应有的贡献。改革开放以来,公司执行中央“保军转民”的方针,开始了第二次创业,先后承担了广东大亚湾、巴基斯坦恰希玛、广东岭澳、浙江秦山三期、江苏田湾等5座核电站8个核岛和辅助厂房以及附属工程的施工任务,     

做好离退休职工管理工作的几点认识

离退休职工管理工作是一项政策性强、涉及面广的群众工作。做好离退休管理服务工作,关系到党和国家政策法规能否认真贯彻落实,关系到职工队伍新老交替与合作,关系到离退休职工晚年幸福、家庭和睦和社会稳定。在构建社会主义和谐社会的新时期,在离退休职工管理工作逐步迈向社会化管理的新形势下,如何进一步做好离退休管理服务工作,是各级党组织和离退休管理人员值得探讨和亟待解决的问题。笔者结合中国核动力院离退休管理工作实际谈几点浅显的看法。一、做好离退休职工的管理工作要从根本上解决认识问题在核工业的建设和发展历程中,我们的老…     

华兴公司开展“青工技术比武活动”

为了提高青年工人的技术素质,调动青工的工作积极性,完成公司产值超亿的奋斗目标,六月至八月间,江苏仪征华兴建设公司团委会同工会、工程、人事等部门,联合组织发起“华兴青工技术比武”活动。     

“南南合作”的成功典范——巴基斯坦恰希玛核电站土建施工纪实

巴基斯坦恰希玛核电站是我国第一个以商业形式出口的压水堆型核电站。该电站位于气候条件恶劣的沙漠边缘地区,是世界上首例坐落在高地下水位、沙软土地基上的电站,土建施工不同于其它核电站,技术更加复杂,施工难度更大。 中国核工业华兴建设公司作为土建分包商,承担了核岛、常规岛的全部土建施工任务。在各级领导的关心、支     

中核华兴：创新技术 四岛并进

中国核工业华兴建设有限公司作为辽宁红沿河核电站核岛土建及BOP工程承包商,于2006年开始进驻红沿河核电现场,成立了中核华兴红沿河核电项目经理部。项目建设高峰期,华兴项目部参建人员总数达3500余人。     

华兴公司获江苏省建筑业“最佳企业”奖

华兴建设公司最近荣获江苏省建筑企业“最佳企业”奖。这是江苏省建筑业联合会在南通市召开的年会上,颁发了“最佳企业”奖牌、奖状和荣誉证书。这一先进荣誉称号的获得,标志     

华兴二公司加强技术队伍建设

华兴建设公司第二工程公司,重视工程质量,依靠技术进步,赢得了社会上的信誉。去年施工的几个国家重点工程优良率达到80.96％,比87年上升17.06％。在建设公司系统开展“夺标赛”的竞赛中,连续五次获得质量第一的桂冠。工程质量的提高,是与加强技术进步,提高人员素     

把脉核电市场 掌握制胜先机——访中国核工业华兴建设有限公司总经理徐晓明

“一直朝前看，不断在调整。”采访开始，中国核工业华兴建设有限公司总经理徐晓明用这样两句话概括了近年来华兴公司改革发展的历程。     

实现管理创新促进公司健康持续发展

中国核工业第二三建设公司作为核工业专业建设公司，在中国核工业配套体系中具有重要地位。目前，我国核电建设事业处于快速发展阶段。二三公司将紧紧抓住这一重要机遇，进一步完善发展战略规划，实施战略部署，提高公司综合实力和竞争能力，促进公司的健康持续发展。     

本刊专访中核华兴华兴裂变密码探寻总经理徐小明

10年前，中国核工业华兴建设有限公司还只是中国核工业建设集团旗下的一家普通的二级单位，与兄弟单位相比并不出色多少；10年后，中核华兴已创造百亿元产值，占中国核建产值近三分之一。华兴惊人蜕变的背后，蕴含着怎样的密码？这其中又与管理者的风格有着怎样的必然联系？为此，本刊记者专程赶赴南京，专访了中核华兴总经理徐晓明，力求从华兴管理之道、掌舵人风格和记者手记三大层面，探寻华兴百亿密码，展现华兴的当世风采。     

犹筑老将坛照彻晚霞红——四建公司重视发挥离退休职工作用纪实

随着国有企业改革的不断深化，企业的老龄化问题日益凸显出来。以中国石化第四建设公司为例，该公司有离退休职工2814人，与在职职工3025人相比，接近1：1，老龄化问题十分严峻。在社会化管理尚未成熟的情况下，离退休职工的管理仍依赖于企业。四建公司并没有把这部分群体当成包袱，而是积极地开发利用这部分资源，既为企业创造效益，又满足老同志的精神生活。据不完全统计，目前有200多名职工退休后仍服务于企业，其中局级干部7人，处级干部21人，具有高级职称的人员30人，     

提升核心竞争力 打造核电建设铁军

改革开放的30年是我国政治、经济、文化、科技蓬勃发展的30年。伴随着国家和核工业的发展,中国核工业第二三建设公司也走过了不平凡的30年。     

“战略指引，执着前行，远景一定会变成现实”

作为中国核建唯一一家年主营收入超过百亿元的成员单位，中国核工业华兴建设有限公司的管理有哪些独特之处？掌舵者徐晓明的管理思路又是怎样的？管理者管理风格对公司潜移默化的渗透又体现在哪里？采访中，徐晓明向记者阐述了中核华兴的管理之道。     

二三公司：在科技创新大潮中冲浪

10月18日,中国核工业第二三建设公司在北京燕郊总部召开为期四天的科技大会。制订企业未来5年的科技发展规划。作为一个建安企业召开科技大会,在核工业两大集团的企业中,到目前为止,尚为首例。二三公司缘于何因召开科技大会? 一、“走麦城”之后的飞跃二三公司被人们誉为核建安队伍的劲旅。1985年以前,在核工业建安史上,二三公司曾有过     

核动力院离退休职工管理工作的几点做法

随着住房、工资、养老及医疗制度改革的不断深入,离退休职工管理工作更加艰巨。切实加强和改进离退休职工管理工作,是促进改革、发展、维持社会稳定的需要,是保持离退休职工革命晚节和保障老同志身心健康安度晚年的需要,同时,也是加强“三个文明”建设的需要。一、目前离退休职工管理工作存在的问题1.离退休职工管理工作相对薄弱。我国已进入老龄化社会,离退休职工人数正在不断增加,给管理工作带来一定难度。就核动力院而言,离退休职工已近2700人,居住分散,而专(兼)职管理人员只有20多人,管理人员与所承担的离退休工作任务不相适应,给离退休…     

开拓视野 努力寻求对外工程承包的商机——记新加坡某填海工程项目的间接保险索赔

受东南亚金融危机的影响,新加坡近几年建筑业不景气,致使很多企业破产。由此,给提供担保或保函的银行或保险公司带来连锁的损失。中国核工业华兴建设公司驻新加坡分公司(下称华兴公司),敏锐察觉并紧紧抓住企业破产、工程索赔的机遇,开拓视野,努力寻求对外工程承包的更多商机。最近,在新加坡某填海工程项目上,根据工程的具体情况,采用替换合同(NOVATION)方式,灵活运用工程索赔技巧,成功地从担保机构获得工程间接保险赔偿,使业主满意,企业获利,达到了双赢的效果。一、事件的经过新加坡某填海工程的开发商是新加坡旅游促进局,其委托新加坡…     

搞活企业内部分配促进生产力大发展

搞活企业的经营机制,在企业内部,最根本的是要调动人的积极性,而调动人的积极性关键又在于搞活企业内部分配。搞活企业内部分配制度是深化企业改革的主要内容,是企业实现内部套配改革的关键环节。施工企业全面提高经济效益,提高工程质量,降低物质消耗的目标,只有在打破平均主义“大锅饭”,从所有制深层正确确定企业与生产者个人利益分配关系后,才能达到。这里向大家介绍哈尔滨华兴建设公司和冶金部第十七冶金建设公司如何搞活企业内部分配的做法,望能针对自己的企业引以为鉴。