加强核心工种队伍建设

电力施工企业的作业人员需要较高的专业技能,尤其是核心工种,技术含量较高,培训时间较长,社会上一般难以招聘,但又是决定工程质量、进度的关键因素,因此,掌握核心工种的情况,加强核心工种队伍建设,对于电力施工企业的可持续发展具有十分重要的意义.     

班组集成化的探索与实践

在国家治理整顿,大规模压缩基本建设投资的大气候中,如何使基层劳动组织结构适应建筑业“僧多粥少”的形势,成为建筑业和施工企业需要探索解决的一个重要课题。我公司在狠抓下属队厂、站专业素质和竞争能力提高的同时,以“主体工种专业化,辅助工种分散化,近似工种集中化”为原则,进行了集成化班组建     

以创新工作室为依托的复合型人才培养体系研究

正研究背景供电企业是集技术性、专业性和知识性于一体的技能密集型企业。长期以来,供电企业在加强人才队伍建设中,复合型技能人才不断涌现,使供电企业整体实力明显增强,在电力企业发展中起到了重要作用。尽管如此,在当前国家电网公司以"四化"要求加快推进"两个转变"的新形势下,复合型技能人才数量和质量仍难满足电力企业快速发展的需要。新时期新任务,对供电企业复合型技能人才培养提出了新的更深更高的要求,如何顺应这一形势的发展,尽快     

多管齐下破解“用工荒”——扬州市建筑企业“用工难” “用工荒”调查

当前扬州市企业用工现状用工基本规范.一是用工手续齐全.扬州市建筑企业用工来源主要是劳务公司,由劳务公司和务工人员签好合同.二是注重岗前培训.企业在工人进场前基本都安排相关工种的岗前培训,特殊工种的持证上岗率达100％,普通工种培训上岗率也在85％以上.三是保证工资兑现.广大企业高度重视民工工资支付,无论是劳务用工,还是招募的散工,都能及时地拿到工资.     

油田企业高技能人才的培训模式研究

高技能人才的培养是企业发展的需要。作为国有特大型能源企业的油田，更需要大量理论水平强、实践经验丰富的复合型高技能人才。探索全新的、高效的高技能人才培训模式更是油田企业健康快速发展的需要。     

关于培养化工外向型经济人才

<正> 到本世纪末,我国化工行业将累计利用外资100亿美元,当年出口创汇100亿美元,建立100家外向型企业(集团)。为确保上述战略目标和任务落到实处,急需培养一大批适应加速发展化工外向型经济需要的复合型人才。     

对复合型人才之思

近年来,“复合型人才”一词频频出现于企业的招聘标准之中。当今社会不同以往的重要特征就是学科交叉、知识融合、技术集成,它的发展越来越需要和倚重多功能人才,即“一专多能”的人才。顺应这种趋势,企业表现出对复合型人才的格外重视也就不足为奇了。     

深化煤炭企业劳动用工制度改革的建议

一、依法自主招用工1 企业应按照精干、高效、优化人力资源配置和总量控制的原则 ,根据生产经营的实际需要 ,依法自主招用工。2 招收各类用工必须在由企业指定的医院体检 ,身体健康合格 ,无职业病史。用工年龄 :井下工人不得超过 35周岁 ;地面普工不得超过 30周岁 ;技术工种不得超过 2 5周岁。文化程度 :井下工人必须是初中毕业以上 ;地面工人必须是高中、中技毕业。井下、特繁和高空作业工种不得招用女工。3 企业招工要面向社会 ,条件公开 ,全面考核 ,平等竞争 ,择优录用。完善招用工手续。4 企业用工实行全员劳动合同制。常年性的生产工…     

对复合型人才之思

近年来,"复合型人才"一词频频出现于企业的招聘标准之中.当今社会不同以往的重要特征就是学科交叉、知识融合、技术集成,它的发展越来越需要和倚重多功能人才,即 "一专多能"的人才.顺应这种趋势,企业表现出对复合型人才的格外重视也就不足为奇了.     

复退军人培训的教改实践

复员退伍军人是国家政策性接收人员，为使其能适应生产岗位的要求，各企业都开展了生产技能培训。今年，国家劳动和社会保障部、国家电力公司和网、省电力公司均下发了文件《招用技术工种从业人员规定》，对复退军人的培训工作明确了要求。今后复退军人培训必须以企业用人的需求为方向,以技能鉴定规范的要求为内容,以取得相应的资格证书为目标，设置培训的专业(工种)、教学计划和教学大纲。华北电力集团公司职业技能培训中心针对学员的实际状况和企业的生产需要，对教学安排进行了多次研究和调整，也尝试了在他们中开展通用工种的技能鉴定，…     

生产管理中多工种组织协调存在的问题与解决方案

在生产管理中,对于多个工种进行良好的组织协调,使得各工种之间能够较好的配合,共同执行生产计划,这对于保障生产和提高生产效率有着重要作用。同时,生产管理对中对于多工种组织协调也面临着一些困境和问题,需要解决这些问题才能真正实现对于多工种组织协调的优化。本文分析了生产管理中多工种组织协调方面存在的一些常见问题,并且提出了相应的解决方案。     

电力企业班组减负对策

正班组是在劳动分工的基础上,把生产过程中相互协同的同工种人员、相近工种或不同工种人员组织在一起,从事生产活动的一种组织。班组是企业最小组织单元,班组的生产经营效率,直接关系到企业改革发展战略的实现。从为班组减负增效出发,对班组负担形成的根源进行探究,分析电力企业班组负担呈现的特点,提出切合电力企业班组实际的减轻负担措施,可以全面减少班组重复低效劳动,     

技能等级评价对岗位能力培训的导向作用

正技能等级评价是在2018年国家职业资格证书制度改革过程中建立并推行的一种新型的技能等级评估制度,是企业根据相关规定对职工技能人才进行的一种自主评价。根据"谁用人、谁评价、谁发证、谁负责"的原则,人力资源和社会保障部建立职业技能等级制度。企业是用人的主体,需要什么样的人才,就培养什么样的人才。企业根据实际生产情况确定被评价的职业(工种)范围,     

煤炭企业劳动,人事,分配制度改革的基础工作和方法步骤

针对煤炭行业的性质和生产特点,只有有计划、积极地进行劳动、人事、分配制度三大改革,才能有效地加快增强企业活力的步伐,转变企业的经营机制,不断提高经济效益。然而,三项制度改革又必须是稳妥的,这是因为煤炭行业工种范围广,工种之间的劳动环境、劳动条件、劳动手段等差距甚大,工种之间的调节平衡难度也很大。现就三项制度改革应做好的基础工作和具体的方法、步骤谈几点意见。一、修改补充定员定额标准,使之达到平均先进合理水平     

加强企业技能人才队伍建设

<正>随着企业的不断发展,高技能人才需求日益增多。如何加强对技能人才的吸引、培养、选拔、使用、激励和考核,建设一支技能水平高、工种配套、结构合理的高技能人才队伍已成为各企业迫在眉睫的工作。     

安全管理中危险源辨识的顶层设计与体系设计

危险源辨识是所有企业安全管理的基础。在阐释危险源辨识的宏观和微观工作基础上,详细探讨按事故类型、专业工种、业务流程、部门场所和相关安全标准5种辨识顶层设计逻辑的优缺点。根据企业安全管理信息系统的要求,探讨了危险源辨识工作和管理信息系统应用相结合的危险源编码和体系设计,提出了危险源工种模块化和流程模块化的解决思路,以及下一阶段应该重点解决的问题。     

岗位业务知识采集和应用模式的研究及实践

<正>21世纪,知识在经济活动中发挥着越来越重要的作用。通过文字等方式清楚记录的科学、原理等知识很容易传播和学习,却难以作为企业持久的核心竞争力,而隐藏在员工头脑中的经验、技巧、技能等知识是构成企业持久核心能力的知识基础。所以,挖掘采集隐藏于员工头脑中的隐性知识并转化为方便传承的知识,是企业知识管理的核心内涵。首都航天机械公司作为运载火箭总装制造厂,包含80余个专业、130余个工种、近500个班组、5000余个工作岗位。不同岗位除需要不同的专业技术知识     

聚焦价值创造 助推转型升级

<正>树立规划引领理念,提升勘测设计水平,实施设计施工一体化,促进员工转变观念,加快培养复合型人才,是设计勘测企业向工程企业转型的重要环节。由设计院向工程公司转型升级是新形势下中国电建集团河北省电力勘测设计研究院有限公司(以下简称"公司")立足实际,确立的企业发展方向。公司实现转型升级需要建立与之配套的组织体系,转型升级过程中组织结构的发展大体分为三个阶段,即初级阶段,设计院组织体系+临时总承包     

夯实基础 完善车间成本核算工作

激烈的市场竞争永远需要高质量、低成本的产品作保证。生产高质量的产品, 以最小的投入获取最大的效益是企业追求的目标。而降低车间成本是降低企业产品成本的基础。为此,企业应紧紧围绕发展目标,加强车间成本核算和财务管理工作,减少不必要的开支,不断提高企业的竞争力。一、选拔既懂财务管理又懂生产技术的复合型人员负责车间成本核算工作     

丹东供电公司全面提升班组整体素质

正辽宁丹东供电公司面向班组因班制宜,开展丰富多彩的职工教育培训工作。针对各个岗位工种、人员结构层次不一的实际情况,公司改变以往"大而全"的培训方式,以实际工作需要为出发点,将培训工作与岗位、工种的特点紧密结合;与培训对象的接受能力、个人需求紧密联系,根据不同