改革焉能变“味”走“调”?

时下,各地的企业改革搞得红红火火,一批半死不活的企业在机制转换中“起死回生”,国家、企业、职工都分享到了改革的甜头。这种以改革促发展的势头,委实令人欣慰。 然而,“十个指头不一般齐”。有的企业不是从转换机制、明晰产权、促进发展这个根本目的出发去搞改革,而是借改革之名,行“卸包袱”之实。有的名曰破产,实则为了逃债,有的名曰出     

以“新”换“心”企业兴

在社会主义市场经济体制下,企业要培养“四有”职工队伍,搞好经济建设、促进企业兴旺,笔者认为在企业思想政治工作中,应以“新”换“心”。一、思想观念要“新”政工干部要充分认识、肯定自己的地位和作用,自觉的从思想政治工作是“软指标”转变到是“硬指标”上来,把讲政治与讲经济、讲改革、讲发展、讲传统有     

“捣蒜”何必用“沙锅”

沙锅做菜,别有一番风味;用来捣蒜,无疑一锤砸锅。于是,就有了“沙锅捣蒜——一锤子买卖”的惊世之说。然而,在现实企业改革中,确有一些人急于摆脱目前的困境,就象“沙锅捣蒜”那样,不管“三七二十一”的盲干。沙锅捣蒜,乃是一种明知不行、硬要下手的盲动行为。即便是豁出去不要沙锅,也无法把蒜捣烂。如果办企业、求生存,也象“沙锅捣蒜”那样,毫无把握的豁出去,不看条件的瞎胡闹,也只能是“一锤子买卖”,不会有好结果。时代在前进,改革在深化,在新旧交替的过程中,难免有一些企业跟不上形势发展,一时陷入困境,必须采取断然措施,实行大的变革,才能摆脱被动局面。这种历史性的变革,是十分细微、复杂的系统工程,如果     

准确领会“抓大放小”的方针

中央提出的关于国有企业要“抓大放小”的方针，是国有企业改革的重要战略决策。“抓大”、“放小”是从整体上搞活国有经济的两个方面，是相辅相成的。这两个方面同样很重要。“抓大”和“放小”作为国有企业改革的一项重要方针，有以下六个方面的共同点：1．改革的方向，都是以建立现代企业制度为目标，按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，使企业实现“四自”，成为法人实体和市场竞争主体，增强企业活力，提高企业效益。2．改革的基本任务，都是通过实现两个根本性的转变，发展和壮大公有制经济，更好地发挥国有经济…     

“有没有瓜”与“瓜甜不甜”

“有没有瓜”与“瓜甜不甜”文／鲁文党的十五大提出加快推进国有企业改革的战略后，关于企业改组、改造、兼并一时成为热门话题。去年南京地区４家特大型企业组成“东联集团”和武汉“三钢”联合时，曾引起强烈反响，赞成者有之，表示不满者也有之。现在，关于国务院机构...     

“知足"不必常乐

俗语说,知足者常乐。在世俗观念看来,“知足”与“常乐”是一条绵延不断的因果链,“知足”是因,“常乐”是果,只要“知足”当然笑口常开,快乐无比。但什么才是“知足”,怎样才能“知足”,每个人却有自己迥然不同的回答。如果把“知足”再作具体分析,我们不难发现,所谓“知足”,其实是主观感受的东西,关键不在于“知足”与否,而在于什么才是我们所理解的“足”。     

浅谈“激励机制”

<正> 企业改革最终目的是提高劳动生产力,提高经济效益,增强企业“四自”能力。改革过程势必涉及企业员工,“人”是最关键的因素,本着“理解人、尊重人、关心人、爱护人”这个中心,在改革中逐步建立起激励机制,通过各种激励形式,以达到调动企业员工的自觉性和积极性,激发员工集体责任感和荣誉感,促进企业整体功能的发挥,完成各项任务。激励机制可分为“精神激励”和“物质激励”两大系列,仅就“精神激励”来讲,可分为八种,具体为:     

下岗职工“五要”

一要知情明“事理”。当市场经济取代了计划经济,国有企业职工原有的优越感、保险感不复存在,“铁饭碗”成了“泥饭碗”,这是企业参与市场竞争、改革内部运行饥制、优胜劣汰的必然结果,企业只有采取优化组合、竞争上岗,才能谋求生存和发展。下岗的职工要理解企业的难处,谅解企业的做法。要知道,下岗一是为了把过分集中的生产力进行分流,让一些有能力、有技术的能人进行再就业,使其充分施展自己     

谈“知足者常乐”

中国有名古语"知足者常乐",大意是说,对于你已经得到的要感到满足,只有这样,才能使你经常保持一种快乐的心情,而快乐的心情会使人精神振奋,充满活力,这样更有利于工作和学习,更有利于自己的身心健康。常乐的关键在于知足。但在我国当前加快改革步伐、搞活市场经济时期,有少数人不知足,特别是有少数领导干部,他们利用自己的职权,绞尽脑汁,损公肥私,行贿受贿,甚至不顾国格、人格,铤而走险,这些人辜负了党的     

强化“三基”

重视以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的““三基””工作,长期以来一直是中国石油石化企业一个优良的管理传统,伴随着企业的成长和发展。但是近些年来,随着中国经济与世界经济接轨,石油石化企业建立现代企业制度的改革不断深化,发达国家各种管理理论和管理方法的大量引进,““三基””工作似乎已经失去了往日的风光,许多石油石化企业的“三基”工作在减弱。从去年年底的工作会议以来,中国石化老谱新用,重提“三基”,试图以强化“三基”工作为杀手锏,来加强近几年因持续不断的企业改革而有所削弱的企业管理工作。中国石化为什么…     

纺织工业也要研究如何“抓大放小”

目前,国有企业的改革已进入“攻坚”阶段。为推动这一改革的进程,中央提出了“抓大放小”的战略决策。对此,我们必须结合纺织工业的特点进行认真的研究,并加以贯彻。 一、“抓大放小”的含义 有一种观点认为,“抓大放小”就是抓住国有大型企业,放开国有中小型企业。笔者认为,对“抓大放小”的含义,不能机械地理解,必须从整个国有经济的角度来考虑。     

先施“垄作”再筑“垄沟”

倘若先有“垄作”者给这些分割的企业先培土，市场给其筑“垄沟”，那么，当今这些打破垄断的改革，或许效果会更好些。[编者按]     

管理须讲“理”

一位企业家说:“在深化企业改革中,必须加强管理,而其中的‘理’比‘管’更重要。”我看这话颇有道理。 说到“理”,其内涵很丰富。要讲“理”,首先就是讲改革的大道理,爱国的大道理,用这些大道理管住各式各样的“小道理”。其次是讲做各种     

改革与“异想”

习惯于墨守陈规、不敢“越雷池一步”的人,总是用老眼光看新事物,常常用“异想天开”来讥讽那些企业改革的探索者。一些萌发的改革初念,又往往经不起这瓢“冷水”。被扼杀在实践之前。有一个长期亏损的国营煤矿,非生产人员过多,仅科级以上干部就有50多人。面对人浮于事的局面,有位工程师建议引进乡镇煤矿机制,取消科室建制,由矿长承包,聘任技术、安全、经营、后     

下岗职工“五要”

一要知情明“事理”。当市场经济取代了计划经济，国有企业职工原有的优越感、保险感不复存在，“铁饭碗”成了“泥饭碗”，这是企业参与市场竞争、改革内部运行机制、优胜劣汰的必然结果，企业只有采取优化组合、竞争上岗，才能谋求生存和发展。下岗的职工要理解企业的难处，谅解企业的做法。要知道，下岗一是为了把过分集中的生产力进行分流，让一些有能力、有技术的能人进行再就业，使其充分施展自己的才华。     

论“规范的公司制改革”

煤炭系统从上到下都在讲“规范的公司制改革”,但究竟何为“规范的公司制改革”,却未见有人深究。笔者以为,这正是国有煤炭企业公司制改造问题较多的一个重要原因。因而,正确阐释、准确理解“规范的公司制改革”十分必要。 规范的公司制改革,应是以建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度为目标,严格按照《公司法》和相关政策法规,对企业制度进行根本性改造,使企业成为真正的市场主体过程。 从企业的角度,笔者把规范的公司制改革具体化为七条要求:     

“主多分离”破题

随着电力体制改革的深化,推进并实施“主辅分离”、“主多分离”改革,已成为电力行业、企业面临的一项非常重要的任务。有专家指出,这项改革的方向应该是相关企业的业务市场化、人员身份社会化、组织运行制度化,而关键的难点是解决人员与业务双关联的利益格局和转变滞后的观念。当然,“应该”与“现实”之间往往还有差距。为此,本刊组织了一组文章,从不同角度对主辅、主多分离进行分析和探讨。欢迎读者就此专题赐稿。     

“科改”落地指南

本着“加快培育一批国有科技型企业改革样板和创新尖兵”的宗旨,自2020年初“百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动”(以下简称“科改示范行动”)启动实施至今,这项国企改革专项工程已基本完成董事会应建尽建、配齐建强、经理层成员任期制和契约化管理等重点改革任务。     

防止“三改”中的形式主义

改革“劳动、人事、工资”制度已成为企业的热门话题,也是企业转换经营机制的关键性措施。企业的厂长(经理)们应认真抓好这一深化企业改革的有力措施,实实在在搞好这一改革,同时一定要谨防“三改”工作中的形式主义。 (一)“三改”中形式主义的主要表现 一日“合并机构,改换牌子,谓之精简机构”。如把原来的组织科、干部科、劳资科等合在一起称“人事科”,三个科室变成一个;把财务科、审计科合在一起称“财务审计科”,两个科室变成一个;把生产、计划、技术等合在一起称“生计科(或生技科)。”如果真正简了机构精了兵,那是对的。但往往只是把原来的几个部门合在一起,原班人马不     

落实“依靠”打造“精品”——开创新时期工会工作新局面的思考

创造性地做好新时期工会工作，要适应企业改革和发展的形势。通过深化“建家”活动，培育企业文化，建设“四有”职工队伍，发动和依靠职工参与民主决策、民主管理、民主监督，在推进企业的改革和发展中去实现自身的经济、政治和精神利益。