山西煤企:非煤产业三分天下有其二

<正>去年,山西煤炭行业实现非煤收入3312亿元,非煤收入比重达到59%,比上年增长7个百分点,其中晋煤、阳煤、潞安超过70%。非煤产业"三分天下有其二"的业绩,无疑让业界目瞪口呆。作为煤炭大省,在实现工业新型化的举措上,山西省确定的"以煤为基,以煤兴产,以煤兴业,多元发展"路径和以实现煤炭大省向以煤为基的现代产业大省跨越的战略初见成效,正沿着以煤化工为主的路线走多元化道路。在煤化工产业发展模式上,煤炭化工兼并重组速度之快、力度之大前所未有。阳泉煤业"技"高山西阳泉煤业集团是国家首批规划建设的     

回归与超越——潞安集团企业文化建设新思考

2012年9月1日至2日,中国企业联合会、中国企业家协会发布2012年"中国企业500强"名单,潞安集团以1138亿元的营业收入名列第84位,比2011年度前移16位。作为山西省煤炭行业唯一一家"国家创新型企业",潞安集团2011年已跨入资产总额、营业收入"双千亿元"企业行列,并确立了"建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地,建设既强又大国际化新潞安"的新战略。据此,潞安集团董事长、党委书记李晋平提出"七个回归,七个超越"的企业文化新思维,阐述了"在回归中超越、在超越中回归,建设潞安新文化,支撑潞安新发展"的企业文化辩证法。现将李晋平的文章刊发于此,供广大煤炭企业借鉴参考。     

“四个四”推进党建工作绩效管理

山西潞安矿业集团是一个以煤为基础，煤、电、油、化、硅多元发展的新型能化集团。近年来，集团党委紧紧围绕建设既强又大国际化新潞安战略目标．坚持树立四种理念．突出四个重点．遵循四项原则，运行四步流程。不断推进和深化党建工作绩效管理．真正把党的政治优势转化为企业的发展优势．推动了企业又好又快发展。     

班组建设中的魂、神、气、韵

潞安集团王庄煤矿围绕开展学习型、创新型、和谐型班组建设,提升班组长执行能力、沟通能力、创新能力、现场管理能力和处理危机能力"三型五能力"活动这一目标,把班组建设提升到企业发展的战略高度,以强化责任提升执行力,安全文化融合凝聚力,创新管理增强战斗力,赋予班组建设新的内涵,开创了该矿班组安全、健康发展的新局面。     

王庄煤矿厚煤顶煤巷巷道宽度对围岩稳定性的影响分析

本文根据潞安集团王庄煤矿现场实际生产地质条件和该矿采准巷道的围岩力学性质及几何参数,通过建立FLAC3D数值模型,分析当巷道高度一定时,不同巷道宽度条件下,巷道宽度对该矿厚煤顶煤巷巷道围岩稳定性的影响,最终为该矿的工作面顺槽断面大小及巷道支护提供一定的借鉴。     

人才旺则企业强

2010年12月27日,集团公司首次召开人才工作会议,提出要全面推进人才队伍建设,为建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司提供有力支撑和保证。这意味着中国石化将人才队伍建设和人才强企战略提到了前所未有的高度,进入了加快推进人才强企战略的新的发展阶段。     

把握改制机遇 突出发展主题 全力打造“中国潞安”——访山西潞安矿业集团公司董事长、总经理任润厚

步入新的世纪后,煤炭市场逐渐冰融雪消,煤炭需求呈现恢复性增长的态势。对经历了三年多市场困难严峻考验的煤炭企业来说,这无疑是一个复元气、抓调整、谋发展的好时机;而谁的改革发展意识强,能在科技创新、机制创新等诸多关键问题上抢先一步,谁就能主动赢得做大做强的成功条件。山西潞安矿业集团公司审时度势,在思想观念和工作导向上转守为攻,把握改制机遇,突出发展主题,结合企业实际,设计出台了建设“中国潞安”,实现“国际化潞安”和“潞安国际化”,并在“十五”期间实现建设“中国潞安”的第一步跨越,努力“再造一个潞安”的企业战略发展总目标。围绕这一目标,他们动员全公司员工全力打造“中国潞安”,各项工作取得了令人满意的成绩。他们的做法,值得体味和借鉴。为此,记者日前专门采访了潞安矿业集团公司董事长、总经理任润厚。     

创新是灵魂 人才是关键——关于科研人才队伍建设的思考

<正>人才强国战略是自主创新的前提,实现科学发展提供人才保证国家"十二五"规划纲要明确提出:"大力实施人才强国战略,坚持服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发的指导方针,加强现代化建设需要的各类人才队伍建设,为加快转变     

以作风建设助力企业改革发展的探索与实践

正作为首批党的群众路线教育实践活动单位,山西潞安集团党委把巩固教育实践活动成果、深入推进作风建设与加快实施"三地一新"发展战略、打造具有国际竞争力能源品牌企业紧密结合起来,坚持问题导向,突出源头治理,久久为功,常抓不懈,以作风建设的新成效把党员干部和职     

“订单”培养煤炭类专业技能人才的成功实践

"订单"培养模式对于高职教育找准人才培养目标定位具有十分重要的意义。作为一所所属企业的高职院校,潞安职业技术学院近年来结合省内整合煤炭资源的形势和潞安煤企自身发展的人才需求状况,积极调查研究,制定切合的人才培养方案,探索各种教育教学方式方法,成功实践了1006名煤炭类专业技能人才的"订单"培养,收到了良好的社会效果。本文立足潞安职业技术学院的具体实践进行了思考总结。     

文化造势打造“数字潞安”

面对日趋激烈的市场竞争，潞安的数字化通信为发展潞安大集团战略提供了条件。潞安通信公司明确提出了信息化进程中的发展思路，创数字化无限通信世界，做数字化信息发展栋梁。一方面以集团公司为依托，紧紧抓住网络建设、市场经营、客户服务三条主线，坚持服务加品牌来开拓市场，主动出击迎接市场；另一方面本着“竞     

推进人才成长工程 打造高素质人才队伍

“实施人才战略,壮大人才队伍”是国家经济和社会发展的重要任务,更是确保现代企业又好又快发展的重要举措。近两年来,能源总厂站在为武钢第三次创业及“走出去”战略储备高素质人才队伍的高度．大力实施人才强企战略,稳步推进“十、百、千”人才成长工程,     

创新思想工作 构建和谐矿区

“构建和谐矿区”是潞安集团五阳煤矿“十一五”期间的战略发展目标。和谐矿区的提出，是五阳煤矿坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“建设既强又大新潞安”的战略目标，全面贯彻落实党的十七大精神的具体体现，也是新形势下五阳煤矿实现跨越发展的最终目标。如何适应新形势的要求。进一步加强和改进思想政治工作，为企业战略发展营造一个和谐的内部环境，是当前思想政治工作面临的课题。     

刊首榜

“理念是座金矿。观念新，才会思路新、出路多、赋路广……”近年来，潞安集团董事长任润厚以勇于创新的精神和科学发展的理念，领导潞安集团实施战略管理，依靠战略制胜，煤电化、煤焦化、煤油化三条主产业链不断延伸拉长；     

急倾斜煤层巷道放顶煤开采合理区段煤柱高度研究

为了研究急倾斜煤层巷道放顶煤开采合理的区段煤柱高度,文章以潞安潞宁大汉沟煤矿5号煤层为背景,通过理论分析和数值模拟相结合的方法,确定急倾斜煤层巷道放顶煤开采合理区段煤柱高度,为急倾斜煤层巷道放顶煤开采合理区段煤柱高度的确定提供理论依据。对同类运用巷道放顶煤开采的急倾斜煤层矿井的生产具有很大借鉴作用。     

推行党建绩效管理的实践与探索

经过多年的探索，潞安矿业集团党委紧紧围绕“建设既强又大国际化新潞安”发展战略，在科学发展观的指引下．形成了“抓班子、带队伍、创环境、促发展”的工作思路，大胆探索，积极创新，推行了党建工作绩效管理。     

瞄准实现“两新”战略愿景 积极发挥党委“四大作用”

"建设新同煤,打造新生活"的"两新"战略,是"十二五"初同煤集团提出的企业发展愿景,是指引80万同煤集团员工团结奋斗的一面旗帜。在实现"两新"愿景的征途中,同煤集团轩岗煤电公司党委只有积极发挥好"四大作用",才能汇聚起强大的精神力量,团结带领广大员工群众为实现"两新"战略愿景拼搏奋斗,企业党委的政治核心作用也才能得到更好体现。一、发挥好统一思想聚人心的     

关于加强煤炭企业人才队伍建设的思考

人才是企业发展的源动力,也是企业第一竞争力。在当前煤炭产业结构调整和兼并重组步伐加快的新形势下,煤炭企业抓好人才队伍建设尤为重要。文章通过对煤炭企业人才队伍建设重要性和存在问题的分析,提出实施人才优先战略,推动转型发展的思路和措施。     

关于加强供电企业人才队伍建设

企业最重要的资产是人力资本,正是基于这种考虑和认识,许多企业高层开始把企业人才队伍建设放到了战略的高度。供电企业在人才工作和人才队伍建设方面取得了很大成绩．人才队伍的整体实力明显增强。但是．与建设“一强三优”的现代电网公司的要求相比．还存在一些深层次问题。要解决这些问题，除了要继续解放思想深化改革外．     

新东方油墨实施人才兴企战略

浙江新东方油墨集团有限公司全面实施人才兴企战略,他们始终把抓好专业技术人才队伍建设作为兴企战略,努力打造一支推动企业科技发展的中坚力量。