念好存货管理的风险控制经

存货是施工企业重要的经济资源,是企业从事生产经营活动的物质基础.施工企业的存货包括主要材料、结构件、机械配件、其他材料、周转工具、低值易耗品、委托加工物资、在建工程、在产品、产成品、半成品和商品等.加强存货的控制管理一方面是保证企业资产安全完整,降低存货成本和风险,提高资产使用效率的需要;另一方面,施工企业工程成本中材料费占有很大比重,一般来讲超过工程成本的60％,而工程施工用的材料、周转工具和低值易耗品是存货的重要组成部分,加强存货管理是降低工程成本、提高经济效益的重要途径.     

电力施工企业工地成本管理初探

电力施工企业工地成本管理初探崔英根电力施工企业的工程成本，主要由工地成本组成；工地成本的变化，直接影响着工程成本和企业利润。因此，加强工地成本核算．搞好工地成本管理，是促进企业节支降耗，提高经济效益的必由之路。一、电力施工企业工地成本的管理内容电力施...     

公路工程成本管理的具体措施

在市场经济的大环境下,公路施工企业只有加强自身的经营管理力度,在工程管理中不断提高自身管理水平,不断提高施工成本管理人员的素质,才能有效控制施工中的成本,使施工能够顺利、高效地完成。本文就公路工程成本管理与如何有效控制工程管理举措进行详细阐述,以不断提高公路成本管理水平。     

煤炭企业如何加强成本管理

当前一些煤炭企业面临资源整合,面对政策和市场的考验。加强成本管理,从而最大化的增加企业经济效益,才能提高企业在市场上的竞争力,实现可持续发展。煤炭企业成本管理是一项复杂性、长期性、系统性的工程,需要调动一切因素全力配合,还要对成本管理的方法进行进一步的摸索,不断创新,使成本管理更好地适应企业发展。     

浅谈工程项目成本控制管理

在社会主义市场经济条件下，建筑市场产行工程招投标制，低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势，作为建筑施工企业，必须要做的是在工程中标后，加强工程项目成本控制管理，搞好企业内部能力挖潜工作，降低工程各项消耗，减少费用支出，降低成本，建立企业内部工程消耗定额，促进企业加强经济核算，提高经济效益，提高企业管理水平，增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多，加强项目成本控制管理应从组织，技术，经济，合同等方面采取措施，建立项目经济评估制，建立目标成本责任制，实行材料招标采购制，实行工序单价承包制，实行成本控制动态考核制，实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。     

浅谈土方机械化施工降低工程成本费用的途径

随着社会化大生产的高速发展,施工企业机械化作业程度越来越高,但由于机械设备成本大,技术水平要求高,如果企业管理水平跟不上,就会造成工程成本增加,企业经济效益下降。因此,必须要加强工程成本管理,控制支出,增加产出,才能使企业效益提高。     

抓好成本过程控制 强化管理促效益

准确预测工程项目目标成本，合理科学控制成本目标，建立和完善项目成本核算制度，加强成本过程监控与管理是提高工程效益的关键。为此，施工企业要牢牢抓住工程项目成本控制与管理这个中心，优化施工方案，处理好成本与进度、成本与质量的关系，建立和完善项目成本核算制度，提高项目管理整体效益。     

施工企业的成本控制

在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义。通过成本指标分析,发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节,总结经验,提高施工企业的管理水平,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

加强和改进企业成本管理的实践与思考

在深化经济体制改革中,为了适应发展社会主义有计划商品经济的需要,企业的各项工作转向以提高经济效益为中心的轨道,从“单纯生产型”向“生产经营型”转变,迫切要求加强和改进企业成本管理。近几年,我厂从推行目标成本、责任成本等现代成本管理方法入手,加强和改进成本管理,不断提高企业成本管理水平。实践表明,这是企业提高经济效益的一项重要措施。本文拟从管理方法、核算体系、成本管理组织、成本意识等四方面谈谈加强和改进成本管理的做法和认识。     

浅谈企业降低成本的途径

在市场经济条件下,成本高低决定着企业效益的好坏和企业的兴衰.所以,如何加强成本管理、提高经济效益,就成为企业长期探讨的重要课题.     

试论供电企业“大成本”管理

当前供电企业面临严峻的经营形势,无论是应对挑战还是实施企业发展战略都要求供电企业全面加强成本管理.探讨了与供电企业传统成本概念理解不同的"大成本"概念."大成本"概念是一个扩展的、完整的企业成本管理框架,贯穿企业全部管理活动,包括购电成本、供电成本、线损成本、建设投资成本和融资成本,就供电企业改进和加强"大成本"管理进行了深入讨论,提出了建议.     

中国工程企业对欧洲供应商管理初探

欧洲供应商主要通过独家经销商、品牌代理或母公司驻中国销售公司进入中国市场.代理模式使得进口产品的采购成本增加,相关市场管理难度加大,但其桥梁作用在短期内暂不具备可替代性.目前中国工程企业在欧洲采购遇到的主要问题包括:采用不合格的海外分供商、物流商;工程询价项目设备供应商报价高;对海外供应商的控制力较弱;交货期延迟.为了有针对性地解决这些问题,中国工程企业应重视供应商资源,对其进行分级管理并加强与战略供应商的合作;提高海外采购中心的影响力,直接管理海外供应商;消除甲方思维,提高中国工程企业的履约能力;利用海外合资公司优势,提高国际化水平;对代理商进行信用制管理;加强对供应商全球业绩的考评.     

抓好工程项目成本核算提高工程项目经济效益

本文阐述建筑企业如何加强施工项目的成本核算,提高施工项目经济效益.一、健全材料管理制度是降低工程成本的保证一个良好的施工企业,必须拥有健全的领、退料制度.根据“材料成本=用量×价格”的关系,会同施工、设计部门等采用科学的预测方法确定材料的用量标准:会同财务部门与采购部门测定材料的价格标准.在确定用量标准与价格标准之后,就必须对材料的成本严加核算.若发现成本上升,就要及时查找原因,并根据具体原因采用相应措施予以纠正.二、降低人工成本,必须加强劳动工资管理,以提高劳动生产力要降低人工成本,一是必须加强劳动力计划管理,合理安排劳力,减少窝工浪费;二是必须健全劳动定额管理,大力推广计件工资和工程内部经济责任制:三是必须严格执行工资基金计划,     

如何控制钻井工程成本

尽可能地降低工程成本，最大限度地提高企业的投资效益一直是石油天然气勘探企业关注的热点与难点问题。文章对控制钻井工程成本提出了5方面的应对措施：在工程设计方面，试行设计方案招投标制度和限额设计．推广应用价值工程和加强设计会审；坚持工程招投标制度；施工中精选井位、优选道路走向，加强现场监督和跟踪评价研究、强化生产管理和概算管理；竣工结算要加强核实严格把关；坚持以人为本，强化激励和约束机制。     

怎样将风险成本降到最低

加强风险管理是降低项目管理成本,提升企业竞争力的需要;加强工程项目风险管理能够降低项目成本,提高企业盈利水平;建立项目风险防御体系是强化项目成本管理,实现企业可持续发展的重要手段。加强风险管理,降低项目管理成本降低风险成本是建筑施工企业提升盈利能力的需要。众所周知,建筑施工项目的净利润一般都比较低,而一个项目发生亏损和事故给企业造成的直接经济损失往往抵得上几个甚至几十个相当规模的工程利润。而其所包含的隐形成本(包括设     

关于成本管理的思维转变

加强成本管理,提高经济效益,已成为许多企业发展的有效运作方法,通过成本管理,提高企业的综合管理水平。但是目前在成本管理中,许多企业还只是停留在成本核算的基础上,没有将成本管理提高到战略地位,达到成本控制和成本规划的水平。要想使企业的成本管理真正出效益,解决企业成本管理中深层次的问题,就必须实现成本管理中的思维转变。 一、转向机会 成本管理     

油田工程监督业务取费及成本考核思考

油田工程监督业务具有第三方性质,其自身特点决定了工程监督业务取费受限,成本可控性较差,使工程监督业务单位难以有效提高整体管理效益。通过对工程监督业务取费及成本考核的现状分析,提出规范取费来源和方式,建立全面、合理、有效的成本考核体系从而加强成本控制的建议。指出,油田企业工程监督业务运行模式随着油田产建规模的变化和运行方式的变化而不断发展,只有不断探索行之有效、切合实际的方法,才能充分发挥成本考核的作用,真正提高企业效益。     

试谈铁路施工企业工程成本管理

工程成本是建筑安装工程各种耗费的总和。它是全面反映施工企业经营管理工作质量的一个综合性指标。加强工程成本管理是推动施工企业加强经济管理的重要手段。原材料消耗的高低,劳动生产率的高低,设备利用率的高低,返工损失,     

建筑工程项目成本控制的研究

项目成本控制是项目施工管理的核心内容,成本控制的好坏是项目盈利的关键.对1991~2005年建筑企业总产值、利润总额和利润率等进行统计分析,研究了成本控制中存在的一系列问题和导致建筑企业利润率低的原因.提出了有效控制工程项目成本,提高建筑企业的利润和降低工程成本的措施.     

关于工程成本管理的几点思考

当前，随着我国投资体制、价格体制改革的不断深化，工程成本管理在工程建设中的地位和作用越来越受到参与建设活动的各方面的关注和重视。工程成本管理是工程建设管理的重要组成部分，合理确定和控制工程成本是一项复杂的系统工程。对此，笔者认为，加强工程成本管理主要应从以下几个方面采取措施。 一、完善成本管理组织 首先，应加强成本管理的组织领导，建立全面成本管理责任制度。企业法人代表是成本管理组织的领导，对企业成本负完全责任。其他管理者则要进行如下分工，以保证对工程成本的管理。 １．项目经理：应及时掌握和分析成本…