打造管理新观念提升战略执行力——十堰市飞塑橡胶集团公司党委书记、总经理翁琰谈精细化管理

日新月异的信息技术、千变万化的市场经济,不仅要求企业加快科技创新的步伐,还要在管理体制和管理制度上不断创新。管理创新既体现在管理全过程,也体现于具体细节。十堰市飞塑橡胶集团公司在细节管理上做出了大胆尝试和有益探索。     

打造管理新观念 提升战略执行力——十堰市飞塑橡胶集团公司党委书记、总经理翁琰谈精细化管理

国新周异的信息技术、千变万化的市场经济，不仅要求企业加快科技创新的步伐，还要在管理体制和管理制度上不断创新。管理创新既体现在管理全过程，也体现于具体细节。十堰市飞塑橡胶集团公司在细节管理上做出了大胆尝试和有益探索。[编者按]     

发挥强大政治优势建设大型科技企业集团--煤炭科学研究总院党委书记李金柱谈科技型企业的党委工作

一、对科技型企业党委工作的几点认识煤科总院整体转制为中央管理的大型科技企业之后,其工作内涵的实质变化是从事业单位强调社会功能和社会效益到企业单位突出资本运营和追求最大利润,相应这种变化必然要进行管理体制、运行机制的变革。自然,在科技型企业中各级党组织...     

在推进全面质量管理中探索企业政治思想工作的新途径

我们胜利石油管理局油建一公司是一个从事油田地面建设工程的综合施工企业。主要承建油气集输、油田注水、供水及污水处理的站库和管线工程。油田地面建设具有工程分散,工期紧迫,工程使用期长,质量要求高的特点。高速优质建设油田,是我们企业的一贯追求。几年来,我们不断深化企业内部改革,推进全面质量管理,取得了较好的经济效益和社会效益。连续四年被山东省授予文明单位,1989年获国家质量管理奖,晋升为国家二级企业。 8年来我们在不断推进全面质量管理的过程中,深深感到这不仅是管理体制、管理方式上的一种改变和完善,尤其是管理思想上的一个重大变革。随着改革的步步深化,推行各种现代化     

谈我局现行物资管理体制

物资管理体制是指国家机关、企业和事业单位物资管理权限的划分和管理形式的制度。物资管理体制内容,主要包括物资分配管理体制、供销管理体制和物资管理机构。分配管理体制和供销管理体制是管理体制中最主要的内容。物资管理机构形式是由物资分配管理和供销管理体制决定的。有什么样的物资分配管理和供销管理体制,就有什么样的组织机构形式。组织机构形式是为完成物资分配和供销服务的。因此,在确定物资管理体制时,必须是内容和形式的统一,即     

基于企业流程--企业文化--管理体制相匹配的质量管理模型研究

质量管理作为企业经营管理的一个重要方面，其成功与否，与企业的流程设计、企业文化、管理体制有着密切的联系。本文从宏观的角度出发，分析了日美企业成功的质量管理经验和目前我国质量管理存在的不足及其原因，提出了由“企业流程管理模式——企业文化——管理体制三者相匹配”的质量管理理论模型，并在此基础上进一步探讨了提升我国质量管理水平的对策与措施。     

新体制下组建煤炭企业集团的思考

随着国有重点煤炭企业下放地方,面对新的管理体制和新的形势,重点煤炭企业的集团化改造工作、企业重组工作以及产权制度改革,都出现了一些新的需要探讨的问题。 一、传统局矿两级管理体制变革的两种选择 国有重点煤炭企业下放地方管理后,拉近了中观决策与企业微观运行的距离,大大提高了管理的有效性。与此同时,在煤炭企业集团化改造和企业重组中,传统的局矿两级管理体制也面临着两种截然不同的选     

实施四个战略 增强市场竞争力

一个企业市场竞争力的高低，影响因素很多，但是对石油企业特别是重组上市后原生生产单位来说，只有抓住影响市场竞争力的关键因素，采取切实有效的措施，大力实施管理，成本，科技，人才四个战略，建立真正适应国际市场竞争的管理体制和运行机制，才能在市场竞争中立于不败之地。     

供水厂SCADA系统设计方案的研究

供水厂的远程监控系统是以计算机技术、现代检测技术、无线数字通信技术、网络技术等为支撑,实现对供水系统的测控、管理、分析诊断及故障处理等功能。针对某供水厂的远程监控问题,设计了基于无线传输的远程控制终端RTU,构建了供水厂SCADA系统,实时传输水泵压力、电机电压、电流等监控数据。从供水企业的运营模型着手,提出了大规模给水系统分级控制和优化调度软硬件模式和基于GIS平台的供水企业信息化应用方案。     

企业对运营资金管理的问题与对策的研究

本文在指出企业资金管理中具有共性的问题的同时,提出了强化企业资金管理的对策以及构建适应现代企业需要的资金管理体制意见。     

石油企业提高物资采购质量探讨

从石油行业物资采购工作的特点、管理存在的问题入手,就如何引入质量管理理论实现科学理性采购,强调企业在供应链管理环境下应该通过全过程的质量控制手段．与伙伴供应商建立一种新型的合作伙伴关系,以达到提升供应链整体竞争能力的目的。研究了如何根据企业的实际需要,有目的地对伙伴供应商进行识别、评价与选择,为伙伴供应商的选择提供科学的方法和依据。     

城市智慧供应链发展指数构建及其应用

在新一轮科技革命和产业变革浪潮的带动下,智慧供应链正在快速发展,与之相关的城市智慧供应链发展也成为当前供应链研究领域中的重要问题。然而,传统的供应链发展评价指标体系难以直接应用到智慧供应链评价中。为此,本文从企业视角和区域视角出发,从城市智慧供应链基础设施情况、人力资源投入情况、资金投入情况、企业创新情况、供应链效率和效益6个维度构建了中国城市智慧供应链的发展评价体系,设计了基于改进的TOPSIS方法的评价方法,并进行了中国城市智慧供应链发展指数评价,为城市管理部门量化智慧供应链发展水平提供了方法依据。     

对煤炭企业物资供应管理信息化建设的思考

为了提高煤炭企业物资供应管理水平,构建科学、规范、高效的物资供应管理信息化体系,文章分析了当前煤炭物资供应管理信息化建设面临的主要问题,并提出相应对策。     

企业制度化管理研究

制度化管理一直作为西方企业管理中的潜在命题存在，但是在缺失科学管理发展基础的中国企业，有必要突出制度化管理的意义。从企业管理发展史来看，制度化管理是工业革命和资本主义经济、技术发展的结果，同时制度化管理也是现代企业自身发展的需要。制度化管理是伴随西方管理对科学理性的追求而产生和发展的。制度化管理是组织理性的表现，企业的制度化本身能够在一定程度上反映企业的管理水平。对现阶段的中国民营企业而言，制度化程度是衡量企业管理水平的重要标准。     

现代企业自主创新管理机制研究

提高自主创新能力是现代企业生存和发展的根本途径。通过对自主创新的概念、内涵、特点和机理的分析，建构了由核心技术竞争、科研力量整合、组织管理激励、科技成果转化四个因子组成的现代企业CIPT自主创新管理机制，从而为现代企业提高自主创新能力提供参考。     

基于创新协同理论的企业技术创新能力评价指标体系研究

企业是技术创新的主体,在科技高速发展的今天,企业该如何提高自身的技术创新能力,使其能够持续、快速、健康地发展,便成为一个不可忽视的问题。本文在对企业技术创新能力研究综述的基础上,从协同的角度进一步完善了企业技术创新能力评价理论基础,给出了企业创新协同系统的概念和企业技术创新能力要素。遵循科学性、系统性、可操作性和代表性的原则,从研发能力、财务能力、协同能力和产出能力四个方面,选取了15个有代表性的评价指标,构建出了基于创新协同理论的企业技术创新能力评价指标体系。     

制药企业技术创新风险及风险控制

目的增强企业的创新风险防范意识,提高企业技术创新风险控制能力。方法对技术创新风险因子进行横向解剖,从本质上分析技术创新风险的来源及对其的控制。结果与结论我国制药企业技术创新能力比较弱,技术创新风险控制体系不健全。因此,要加大制药企业技术创新各阶段的风险控制管理力度,从而降低制药企业技术创新的主观意识风险。     

浅谈炼化企业如何开展生产经营优化工作

炼化企业生产经营优化的特点是炼化一体化优化,将炼油和化工业务作为一个整体,统筹进行资源配置.构建炼化一体化生产经营优化机制是一项复杂的系统工程,需要建立起相应的组织机制、运行机制、评估和考核机制,并依靠科学的管理理念、成熟的管理手段和先进的工具软件,对供应、生产、销售、运输等各环节进行全面优化.优化工作的重点是资源配置优化、产品结构优化、原料和产品库存优化、检修时间优化.文章以某国家大型炼化企业为例,详细介绍了炼化企业如何开展生产经营优化工作.     

基于B/S结构的销售管理系统

销售是供应链管理的重要环节,也是企业生产、管理、运作的关键。随着Internet的迅猛发展,新经济时代的销售是一个动态、渐进的过程,基于B/S结构的销售管理系统接受并应用流行于国际企业的现代营销管理的新方法,即"客户关系管理(CRM)",使销售从无序的管理走向更科学的管理,使管理者更能把握业务的中心。本文对基于B/S结构的销售管理系统的组成、功能、特点等进行了进一步的探讨。     

实施全面质量管理 树企业名牌

结合实例,具体阐述了企业应如何实施全面质量管理,只有注重细节管理、发挥领导作用、全员参与、拥有自己的独特技术和文化、科学调配人力资源、打造自己的技术团队、树立企业品牌、创造名牌产品,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。