激励方法在施工过程中的运用

运用激励的方法,正确处理激励方式与人们心理变化活动规律的关系,保证激励的有效作用,是做好施工过程中思想政治工作的一种有效方法。依据人们在施工过程中心理变化的规律,我们感到,要运用好以下激励方法:一、生产任务发动动员时,运用好目标激励目标,是指我们所开展的工作或事业予期要达到的结果,目标在整个过程中都具有激励作用。当一个阶段性目标完成之后,新的更高的目标又给人们以新的激励。总体目标完成之后,面对各种困难所取得的成绩,人们会有一种成功感。目标激励是我们在施工过程中贯彻始终的方法。特别在一项任务的初始阶段,需要侧重运用的就是目标激励。我们油田建设施工有些突出的特点:一是工期正点率要高,施工质量标准严;二是施工条件艰苦,常年野外     

谈项目法施工条件下党支部建设

项目法施工是目前我国施工企业真正转换经营机制,以适应建立社会主义市场经济需要的主要经营管理模式。在项目法施工中,党的基层支部如何设置?党的组织活动如何坚持?党支部的战斗堡垒作用以及党员的先锋模范作用如何发挥?都是需要我们探索的问题。 一、由支部建在“连”上,变为建在经营作业实体上 所谓项目法施工管理方法,其实质和内容就是以项目管理为中心,以项目经理负责制为基础,按照企业项目的内在规律,通过对生产诸要素的优化配置与动态管理,达到最佳经济效益。项目法施工的一个主要特征,就是在施工人员组织结构上完全打破以前那种人为的、行政化的组织编制,建立一支以施工项目为中心的、人员动态化管理的作业实体。这种作业实体实行项目施工,项目核算,项目分配,项目管理。施工时是一个作业运营实体,工余时是个劳动力市场。支部由建在“连”上变为     

跃向大海 天地宽

我公司是1965年从大庆转战胜利油田的一支老施工队伍。30多年励精图治,不断发展,尤其在党的十一届三中全会精神指引下,创造出不平凡业绩:敷设了我国第一条大口径、长距离输油管线——东辛长输管线;在我国第一次成功地实施了大口径管线穿越大型河流——滨     

在推进全面质量管理中探索企业政治思想工作的新途径

我们胜利石油管理局油建一公司是一个从事油田地面建设工程的综合施工企业。主要承建油气集输、油田注水、供水及污水处理的站库和管线工程。油田地面建设具有工程分散,工期紧迫,工程使用期长,质量要求高的特点。高速优质建设油田,是我们企业的一贯追求。几年来,我们不断深化企业内部改革,推进全面质量管理,取得了较好的经济效益和社会效益。连续四年被山东省授予文明单位,1989年获国家质量管理奖,晋升为国家二级企业。 8年来我们在不断推进全面质量管理的过程中,深深感到这不仅是管理体制、管理方式上的一种改变和完善,尤其是管理思想上的一个重大变革。随着改革的步步深化,推行各种现代化