浅谈石油机械单位班组安全建设

石油机械行业是石油系统的二线行业,与石油钻井、采油等行业相比,工作环境较好,安全管理难度相对较小。但机械行业又具有员工工种岗位多,各种类型作业厂房、场地多,各种产品工艺复杂,各种设备设施多样等特点,安全管理上也有着它的复杂性。班组作为石油机械企业最基本的单位,是企业一切工作的落脚点。只有班组保障了安全,才能保障企业的安全生产,搞好每一个班组的安全管理是实现整个企业安全目标的关键。在班组调研中,感到班组安全生产存在安全意识差、安全培训效果差、习惯性违章三个突出问题,应有针对性地开展班组安全建设。     

施工企业HSE管理存在问题分析及对策

石油工程建设企业需要坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,在系统安全观指导下搞好HSE管理工作。在文献分析的基础上,结合石油系统施工企业HSE管理实践,分析存在的问题,提出石油系统施工企业HSE管理理念、对策和措施:在施工作业过程中确立班组作业人员本质安全观、提高一线员工自我安全防范能力,改进现场HSE管理技术和手段,运用系统工程方法改进企业HSE体系运行与管理,不断推进HSE体系高质量运行。     

HSE管理体系的应用

针对在体系推进工作中存在的不足,运行二部将加大力度全面推进体系建设,通过对班组的量化考核、个人HSE工具使用、全员风险识别等全员参与的方式,提高部门整体HSE管理水平。     

石化企业承包商HSE管理评估方法研究

石化企业承包商管理一直存在诸多难题，包括：安全责任制、班组建设、风险管理等，为了提升承包商HSE管理水平，针对当前承包商管理的诸多问题进行分析，并制定HSE评估方式及步骤，同时，以当下某油田内的承包商管理评估为例，分析承包商管理过程中需要重点关注的HSE问题及解决办法，最后针对石化企业承包商HSE管理的主要问题进行归类，提升承包商HSE管理的水平。     

中央企业推进班组建设管窥

随着我国改革开放的深入，中央企业的经营状况发生了根本性转变，也带来企业基层班组的组织方式、运行方式和管理方式的改变。特别是在推进班组建设的实践中，中央企业班组建设的意义、内容与形式已经发生了很大的变化，如：在认识上，推进中央企业班组建设其意义是增强中央企业参与国际竞争的能力与人的全面发展；在行为上，推进中央企业班组建设与中央企业发展战略、落实岗位经济责任制相结合；     

对基层HSE管理体系推进工作的认识和建议

中国石油集团公司借鉴杜邦公司HSE管理经验,广泛开展HSE管理体系推进工作,渤海钻探公司将HSE管理体系推进工作与原有HSE管理体系相融合,修订完善HSE管理体系,强化安全文化建设,践行“有感领导”,落实“直线责任”,加强属地管理,广泛应用工作前安全分析、目视化管理、安全观察与沟通等新工具、新方法,给钻探企业HSE管理带来了新的活力,HSE管理工作开展得有声有色。     

基层管理重在提升班组长水平

班组是企业的最基本单元，企业生产管理的优劣在很大程度上取决于各生产班组的工作质量和管理质量。在实际工作中。我们也深切地体会到加强企业管理最直接、最有效的办法就是抓好班组管理．所以集团公司提出了“重点在基层、关键在班组、要害在岗位”的建设理念。班组长的工作性质决定了他们最了解装置的性能、存在的问题、操作的难点与要点．最了解岗位员工的技术水平、工作习性、工作态度，甚至家庭经济与生活状况等等，也最容易听到员工的心声，了解他们的思想动态、关心的热点、每个人的困难及相互之间的关系。所以，随着企业现代化精细管理的推进，班组长在班组管理、企业管理中起到的重要作用越来越被社会所广泛地认识。他们管理水平的离低直接体现出一个企业的管理水平，他们的管理水平提高了，企业基层的管理水平自然也会得到提升。     

把安全措施落实到班组

企业管理,安全为天。作为高危行业的煤矿企业,提升企业安全管理的关键环节在班组。因为班组是企业最基本的管理单位,是连接企业与员工的"咽喉"。只有把安全管理的重点落到基层,放在班组,以强化班组安全管理为突破口,才能突破企业安全发展的"瓶颈"。一、规范生产秩序班组安全管理水平要实现"再深入、再推进、再提升",就必须进一步完善班组安全生产管理体系。一是完善安全生产责任制,使作业现场的安全生产主体责任和各岗位、各级管理者的安全监督检查责任得到清晰明确和有效落实;二是完善     

班组岗位安全生产标准化的达标创建

一、班组岗位达标创建的重要意义 班组是企业安全管理的最小单位,又是企业一切管理工作的落脚点。开展企业安全标准化班组创建活动,要以科学发展观为指导,以提升班组管理水平为核心,以提高班组成员整体素质为重点,以创建安全标准化班组为载体,全面推进企业安全标准化达标。     

精益管理进班组

山东钢铁股份莱芜分公司特钢事业部工会以深度推进"精益管理进班组"为主线,实施理念、方法、指标、标准、项目等"五进班组变革行动",将精益管理的理念、工具、方法落实到每个班组和每个岗位上,成为每名职工精准生产、精细操作的自觉行动,提升了班组管理活力和绩效。     

注重班组管理的个性化

从20世纪80年代的经济责任制起，石油企业的班组管理基本上是沿用了大庆油田的基础管理标准，90年代则主要是物质文明和精神文明双文明标准。同期出现了HSE管理标准、清洁生产标准、资质认证标准等。从各类管理标准的演变看，标准化管理水平逐年提升，标准也越来越详细，越来越全面，促进了基础管理工作的进步，同时也暴露了一个问题：班组工作内容的差异被标准化的同性所淡化，忽视了班组的个性化管理。     

石油企业HSE/OSH体系管理"十六法"

系统阐述了采油二处建立与运行HSE和OSH管理体系起步阶段、初步运行、全面运行和运行提高四个阶段性工作的组织和实施．稳步并卓有成效的推进了HSE和OSH管理体系的全面建立和有效运行，形成了HSE和OSH管理体系建立、运行和提高的“16种科学实用的管理方法”。     

班组建设与质量管理活动融合的思考

班组是企业一切工作的落脚点.同时也是企业开展质量管理、实施质量改进的最基层执行单位.因此,企业在实现质量管理目标的过程中应把质量管理小组活动与班组建设活动结合起来,才能避免质量管理小组活动脱离岗位、脱离实际,确保活动落到实处、落到岗位、落到过程.     

将HSE文化柔性约束变成硬任务

2011年,华北石油局、分公司针对施工队伍成倍增加、上产任务成倍增长的情况,积极转变HSE工作思路,推进HSE与"三基"工作有机结合,全面探索构建基层HSE管理系统,将HSE落实到每一个岗位,实现了全年安全生产平稳运行,全年完成投资工作量40多亿元,HSE工作受到集团公司表彰。     

班组如何推行绩效管理

企业全面绩效管理从体系上可分为企业级、部门(或车间)级、班组级和岗位级四个层次,其中班组绩效管理处于承上启下的地位,是支撑企业战略目标实现的必经途径。但由于班组类型复杂、数量多,已成为企业实施绩效管理的薄弱环节。     

班组建设的精益化管理思路

班组管理是企业发展的基础,是企业工作的细胞,班组活力是企业运行的动力,班组创新是企业进步的灵魂。班组建设抓好了,企业才能实现又好又快发展。企业要实现精益化管理,首先要从基础入手,在班组建设中导入精益化管理是推进企业精益化管理的最佳途径之     

提升HSE培训效果的方法探索与实施

针对目前HSE培训工作中存在培训质量低的问题,大庆油田第六采油厂以"建立HSE培训矩阵、开展岗位需求型HSE培训"为主要抓手,进行了HSE培训质量提升的探索与实施。构建了满足企业基层岗位需求的HSE培训新模式,规范了操作流程、提高了管理效率,增强了员工岗位风险辨识与控制能力,满足了岗位安全生产需要,取得了显著效果。体现了科学应用质量管理方法对管理质量提升的重大意义。     

精益生产在班组

班组管理是企业发展的基础,是企业工作的细胞,班组活力是企业运行的动力,班组创新是企业进步的灵魂。班组建设抓好了,企业才能实现又好又快发展。企业要实现精益化管理,首先要从基础入手,在班组建设中导入精益生产是推进企业精益化管理的最佳途径之一。     

长庆石油勘探局采油一处井下公司持续推进HSE管理体系

今年以来，采油一处井下作业工程公司结合生产实际，针对井下作业行业性质，不断探索研究HSE管理的新方法，以“HSE体系全员化、HSE工作制度化、HSE检查经常化、HSE教育系统化”的“四化”方法，起到了强基固本的作用。     

从班组建设抓起 促企业文化落地

企业文化建设的核心在于使企业精神、价值观念、管理理念内化于心、外化于形,在最基层的班组和岗位落地生根,用共同的目标愿景统一意志,引领行动,实现岗位价值增值,放大文化管理效应。龙矿集团在实践中实施文化制胜战略,把握企业文化建设的核心内容,推动企业文化建设重心向基层转移,促进企业文化落地于班组、扎根于岗位,实现了文化与管理的有效融合,探索了一条企业文化理念渗透、行为养成、管理增效的成功之路。