电力企业信息资源集团化管理改进方向的研究

通过实施集团化运作取得规模优势是企业集团提升管理水平、实现整体优化的内在要求，也是企业赢得竞争的重要因素。信息资源是企业集团的管理基础，其管理水平直接决定企业集团的经营决策质量，是企业极为重要的核心资源。通过对电力企业信息资源管理的现状和存在问题进行深入分析，研究国内外先进企业信息资源集团化运作模式，总结分析企业信息资源集团化运作的要素，提出电力企业集团信息资源集团化管理的改进方向。     

浅谈集团财务结算中心的建设与作用

<正>广晟冶金集团下属企业中所属行业比较分散、经营模式各有特点,其中有贸易企业、建筑企业和科研院所等,各行业资金需求规模大小不一,资金运作方式各有不同,存在资金分散、资金运作成本较高、资金使用效率较低的状况,不利于集团资金资源优化和风险监控。随着集团经营规模扩大和集团统一授信工作的推进,内部可调剂资金增多,经营资金风险控制也越发重要。为了整合、集中集团的资金资源,重点扶持符合集团战略发展目标的经营项目,加强对     

税法对财务公司模式下集团资金运作的影响

在集团资金集中管理的财务公司模式下,新税法对企业集团财务公司开展自营贷款业务,对集团成员企业融资管理、融资渠道和税务水平,以及对集团公司整体财务和资金管理运作均产生了影响,文章通过新税法对财务公司模式下集团资金运作影响的分析,提出了合理的策略和建议。     

网上银行:电力资金管理新途径

自各商业银行推出“网上银行”业务后，引起了华北电力集团公司高层的关注和重视。电力企业是资金、技术密集型企业，如何利用金融创新手段加强企业集团的资金管理，加速资金管理创新，已成为摆在决策者面前迫切需要研究的问题。本文结合电力集团公司资金调度实践，拟从资金管理手段创新着眼，论述“网上银行”对加速电力企业资金管理创新的作用和意义，并对电力集团公司开展“网上银行”业务提出了具体的实施建议。一、电力集团公司急需开展“网上银行”业务，以优化资金调度管理，发挥集团资金运作的时间优势和规模优势电力企业是资金密集…     

集约化战略环境下我国电力企业税务筹划

集团化运作、集约化管理环境下的电力企业开展税务筹划具有显著经济效益。ERP系统建设为集约化环境下对加强电力企业税务管理和税务筹划创造了有利条件。实施集约化战略将电力企业税务筹划提升到集团战略高度,企业整体最优效益是税务筹划的终极目标。电力企业集团及其所属单位税务筹划应侧重于全局性、事前和整体性的纳税筹划,在国家税收法律政策健全完善的过程中和行业改革重组中,电力企业应争取对自身有利的税收政策,优化企业纳税方案,用好税收优惠政策,避免额外税负。     

大型企业人力资源集团化运作的实践与启示

介绍了GE集团公司、东京电力集团公司和中国石油天然气集团公司人力资源集团化运作的实践,揭示了国内外先进企业集团人力资源集团化运作的基本经验,并结合我国电力企业发展的实际,给出了促进我国电力企业人力资源优化配置的重要启示。     

浅论电力企业货币资金运作管理

在传统的职能型财务管理模式下,企业财务部门对货币资金的运行无所作为。但是,如果突破传统模式的制约,采取一定的方式和手段对货币资金进行积极运作,则会产生巨大的资金收益。本文针对电力企业货币资金存在巨大运作潜力的现状,结合电力企业货币资金管理模式,提出了货币资金的若干种运作方式。     

变革中的电力企业HR管理

体制改革的时代,也必将是一个管理变革的时代。全球化、市场化、信息化对电力企业的人力资源管理影响深远,要创造和保持企业的核心竞争优势,实现基业长青,电力企业人力资源管理任重而道远。适应电力企业集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的发展方向,展望变革转型中电力企业人力资源管理的发展趋势，呈现出以下新的特点。     

焦作煤业集团内部资金运作模式的探索与管理创新

现代企业的经营过程，从一定意义来讲即是资金的运作过程，资金的管理和使用是关系企业生死存亡的大事。焦作煤业集团在经济改革的浪潮中，摒弃单纯的生产经营观念，走资本运营发展之路，在资金管理上不断探索和创新，摸索出一套适合企业生存和发展的资金运作模式，建立了一套比较完整的资金管理体系，实现了企业资金的有序运行，促进了企业的发展和壮大，使企业逐步摆脱困境，开始显现新的活力。     

变革中的电力企业HR管理

<正>体制改革的时代,也必将是一个管理变革的时代。全球化、市场化、信息化对电力企业的人力资源管理影响深远,要创造和保持企业的核心竞争优势,实现基业长青,电力企业人力资源管理任重而道远。适应电力企业集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的发展方向,展望变革转     

我国电网企业资本运作策略探讨

介绍了企业集团资本运作特点后,分析了我国电网企业特征及存在问题,结合实际提出了从资本运作角度来解决问题、促进电网企业发展的策略,进一步指出电网企业进行资本运作的主要途径为:建立多元化产权结构、上市、建立和完善电力资本市场、实现一体化战略。     

论现代化工企业的资本经营

资本经营即对企业可以支配的资源和生产要素进行运筹、谋划和优化配置。资本经营相对于生产经营来说是一种全新的理念，资本经营是企业走外部成长道路的主要途径。文章初步论述现代化工企业资本经营的意义、资本经营的方式和战略选择。     

温州非公有制工业企业融资效率模糊评价

温州非公有制工业公有制工业企业对温州经济的贡献与其所获得的金融资源极不相称。企业融资效率的提高对企业的发展至关重要。影响企业融资效率的主要因素有：资金成本、资金到位率、资金利用率和资金市场成熟度。效率及其评价指标具有模糊性，适合用模糊数学的模糊评价法来研究。本文结合温州非公有制工业企业的融资特点，对企业最可能采取的七种融资方式的融资效率进行了模糊综合评价，并从资金供给方和需求方的不同角度提出了提高融资效率的建议。     

对海外资源投资中若干问题的思考

中国企业在近期进行的一些海外收购项目不乏成功案例,但在投资主体、交易方式乃至海外投资的整体思路和长期战略方面有必要进行更深入的研究。近期的全球金融危机为中国企业并购海外能源与矿产资源提供了机会,但是这种机会不是常态。在经济常态的环境中,多样化的投资主体、互利多赢的合作经营、捆绑市场份额的方式等等是中国企业在海外资源投资操作方式上需要认真加以研究的内容之一。日本企业以多种经济成分的商业组织为主,以资本借贷形式与资源国签订长期供应协议的投资方式值得借鉴;成立民间海外投资基金,融合海内外金融资源和人才优势也不失为可供选择的方式。投资目标国的市场需求、就业机会、舆论导向、环保要求和产业结构调整等因素,都应在海外投资的全盘考虑之内。从宏观战略和全球资源配置来看,应建立中国东西部地区国内自我循环圈、"金砖四国"资源与货币之间的大循环圈,并发展中国与非洲国家的深度合作。     

国有老煤炭企业转型跨越发展路径探讨——以同煤集团为例

以大同煤矿集团有限责任公司的实践为例,分析了国有老煤炭企业实现转型跨越发展的路径,重点介绍了煤电一体化、多元发展、发展循环经济、建设创新型企业、建设资本市场等5条路径。     

智力资本激励的制度安排

在知识经济时代，智力资本已经成为经济与社会发展的最为稀缺的资源，如何通过分配制度安排对智力资本进行有效的激励，就成为企业可持续发展的核心与关键。在目前条件下，智力资本的分配激励制定安排主要有股份期权激励、职工持股计划、股份有限合伙制和知识共享激励等，它们分别对应着不同的制度条件，而股份期权激励和股份有限合伙制是对智力资本进行分配激励的有效方式。     

关注社会资本 推进和谐发展

电力增长模式长期没有得到根本转变的一个重要原因是交易成本过大。电力应该与社会协调发展,这需要从不同的理论视角来探讨。社会资本为人们解释经济增长、社会发展的新范式和解决社会矛盾提供了新思路。电力发展不仅需要自然资本、经济资本、人力资本,还需要社会资本。社会资本是构建和谐社会不可缺少的要素。只有实现电力与社会的协调发展,电力发展才能获得持续的政治支持。     

大型煤炭企业跨区域销售管控模式研究

随着国家大力推进煤炭资源整合,形成了许多跨区域管理经营的大型煤炭企业,现有的销售管理模式已经不能满足大型煤炭企业跨区域销售管理工作的需要。综合分析了煤炭企业现有的3种销售管控模式的优缺点和应用于跨区域销售管控存在的问题,提出了融合信息化技术的煤炭销售集中管控模式,并从5个方面阐述了此种管控模式的优势。     

美国电煤市场及其对我国的启示

为解决当前中国煤电困局问题,在分析我国煤电企业现状及存在问题的基础上,借鉴美国电煤市场有效运营机制和手段,从完善煤电企业市场运营体制、改进电煤输送状况等方面给出了建议,以促进我国煤电市场有效协调和健康可持续发展.     

外部激励约束机制对企业代理成本的影响

在所有权和经营权相分离的组织中,如何降低代理成本是企业面临的现实课题。文章从资本市场、人才市场等角度提出了降低代理成本的外部激励约束机制,并且指出在当前我国的市场机制不完善的条件下,企业的激励约束机制还必须主要求助于内部激励约束机制。