加强和改进海外党建工作

自1993年中国石油实施“走出去”战略以来，在集团公司党组的正确领导下，海外油气业务历经了十几年的探索与实践，各级党组织认真贯彻落实党中央和集团公司党组的各项决策部署，以保障国家能源安全为己任，以科学理论为指导，紧紧围绕海外油气业务规模有效可持续发展的战略目标，团结带领全体党员和广大干部员工，秉承中国石油“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，在海外社会环境复杂、自然条件恶劣、安全风险突出等严峻挑战下，继承石油工业优良传统，发扬大庆精神铁人精神，融入中心，服务大局，     

基于国际化战略的全面风险管理体系构建与运行

1993年起，中国石油海外勘探开发公司（CNODC）在国家“走出去”战略方针的指导下，开始国际化经营，实现了从无到有、从小到大、从弱到强的跨越式发展。2011年，公司海外油气作业产量突破1亿吨，权益产量达到5175万吨，高水平高质量建成“海外大庆”，成为中国石油工业发展的重要里程碑。中国石油海外油气业务的成功发展历程，实质是正确识别风险、规避纯粹风险、把握机会风险的历程，面对竞争激烈的国际油气市场和复杂多变的海外环境，中国石油海外勘探开发公司从设计风险管理组织架构和基本程序、强化规章制度和业务流程建设、创新分级授权和差异化内控管理机制、深化风险评估机制、多层面制定实施重大重要风险应对方案、创建投资环境监测平台六个方面构建了独具特色的全面风险管理体系。该体系的有效运行，有力促进和保障了海外油气业务有质量、有效益和可持续发展。     

加强海外项目党建工作的思考

多年以来，中国石油工程建设公司党委高度重视海外项目党建工作，面对海外社会环境复杂、自然条件恶劣、安全风险突出等严峻挑战，充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒和党员的先锋模范作用，形成了一系列行之有效的做法和经验，涌现出一大批先进典型。     

发扬石油光荧传统勇当海外创业先锋

中国石油天然气勘探开发公司主要负责集团公司海外投资业务的统一运作和管理。十多年来，在集团公司党组的正确领导下，公司党委认真贯彻落实党中央、国务院“走出去”发展方针，紧紧围绕集团公司“国际化”发展战略，把大庆精神、铁人精神和中国石油艰苦创业精神与国际化经营管理相结合，积极探索海外思想政治工作和基层队伍建设新路子，[第一段]     

实施关爱工程 构建和谐企业

湖北石油公司党委认真贯彻以人为本的工作理念，把发展企业与贡献国家、回报股东、奉献社会、造福员工有机统一起来，把“提高员工的幸福感”作为党委重要的工作目标，通过全面实施关爱工程，抓好“四个保障”，推动企业实现持续和谐发展。     

实施党建四大工程 促进企业改革发展

自１９９６年起，当时的兰炼总厂党委，就结合党的十四届五中全会制定的国民经济规划和企业面临的发展历史机遇，创造性地提出了党委“九五”四大工程，即：党建基础工程、人才开发工程、企业形象塑造工程和立功奉献工程。全厂各级党组织和广大共产党员紧密围绕总厂的生产经营和改革发展，认真贯彻落实党委的“四大工程”，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，不仅全面推进了党组织的自身建设，而且为全厂的生产经营提供了强有力的思想保证和组织保证。１９９９年，企业重组改制后，兰炼总厂党委按照“…     

中国石油哈萨克斯坦公司

中国石油哈萨克斯坦公司是中国石油天然气集团公司驻哈萨克斯坦的项目管埋机构。 从1997年开始，中国石油驻哈萨克斯坦各项目的全体员工秉承“精诚合作、锐意进取、且利共赢、和谐发展”的理念，充分发挥中国石油在技术、管理及人才方面的整体优势，努力拼搏，奋发进取，历经10年艰苦创业，建成了海外又一个上中下游一体化油气合作区，初步实现了油气勘探、开发、管输、炼油、销售、工程技术服务和物资装备出口等业务的规模、有效、可持续发展。     

新形势下中国石油海外油气资源发展战略面临的挑战及对策

中国石油实施海外油气资源战略20多年来取得了巨大成绩,已基本建成全球五大油气合作区.当前国际形势复杂多变,油价持续低迷,国内新常态下经济增速放缓,中国石油下一步海外资源战略该怎样走,已成为迫切需要研究和思考的问题.中国石油过去实施海外资源战略过度集中在高风险国家,而且多数项目将面临合同到期等严峻挑战.建议中国石油海外资源新战略应以“一带一路”沿线油气资源全产业链深度合作为战略重点,积极推进“中国-中亚-俄罗斯油气资源自供给体系”建设,积极审慎地获取低风险国家油气资产,平衡海外油气资源结构.     

中国石化协会党委庆祝建党87周年

6月30日，在即将迎来中国共产党建党87周年之际，中国石油和化学工业协会党委组织活动庆祝“七一”党的生日，并召开座谈会纪念我国改革开放30周手和中国石油和化学工业协会成立7周年。     

海外成就的窗口 友谊合作的桥梁——中国石油海外油气业务展厅见闻

坐落在中国石油海外勘探开发公司的中国石油海外油气业务展厅,是目前唯一受到中国石油天然气集团公司命名的海外企业精神教育基地。辉煌成就,累累硕果,将中国石油海外企业精神教育基地装扮得格外充实、格外丰满。步入展厅,我们会有目不暇接之感。展厅内主要展示了中国石油海外油气业务的发展历程、规模和重大发展成就,展示了党和国家领导人及各级领导对海外油气业务的关怀,分主题展示了＂海外科技与创新＂、＂国际人才培养＂、＂经营成果经验＂、＂对外合作发展＂、＂履行社会责任＂、     

敢为天下先———记全国劳动模范、优秀党务工作者、中国石油工程建设公司总经理兼党委书记秦安民

敢为天下先———记全国劳动模范、优秀党务工作者、中国石油工程建设公司总经理兼党委书记秦安民本刊通讯员王志明王国庆１９９５年１２月３０日，这是中国石油工业发展史上值得铭记的日子。在“海湾明珠”科威特，科中两国石油界正在签署科威特西部油田生产设施扩建工程...     

中国石油海外装备制造业务价值链优化——把握“一带一路”战略机遇刍议

实施“一带一路”战略为中国石油装备制造业务发展带来了新机遇.通过对中国石油海外装备制造业务进行SWOT分析,优化业务价值链系统,提出中国石油装备制造企业应通过信息化手段统筹资源,控制成本,开发客户资源,加强风险管理,实现企业价值增值.     

济南锅炉集团党员认领先锋岗位

济南锅炉集团有限公司党委紧紧围绕企业发展重点和党建工作难点，立足实际、紧扣中心，广泛开展“党员奉献在岗位”（党员先锋岗）活动，活动中牢牢把握“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”的主旨，充分发挥党的政治优势和思想政治工作的优良传统，积极打造党员“先锋品牌”，不断提高党建工作水平，促进了企业持续稳定健康发展。     

培育和谐文化 创建和谐企业

党的十七大为我国未来经济社会发展描绘了“实现小康目标，构建和谐社会”的宏伟蓝图。实现美好愿景的关键，就在于要贯彻落实好科学发展观。淮北供电公司党委深刻领会“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本。”的内涵，认真实践国家电网公司“以人为本，忠诚企业，奉献社会”的企业文化理念，积极探索建设和谐企业的有效载体和实现途径，     

福田汽车联手央企 强强联合开拓海外市场

5月20日，福田汽车在位于北京市昌平区的总部召开了“福田汽车与央企海外市场恳谈、合作签约暨交车仪式。”恳谈会上，福田汽车与中国铁建、中国石油、中国港湾、中国建筑、国机集团、中国银行、建设银行和中国国际经济技术交流中心等数家大型央企、金融机构和事业单位团体就海外业务进行了深入的交谈，并与相关企业签署了海外战略合作协议。     

石油经济大事(2013年3月)

1日中国石油海外发展战略研究中心成立。该中心由中国石油海外勘探开发公司与中国石油集团经济技术研究院联合组建,旨在充分发挥双方的技术、人才优势,加强海外业务发展战略研究,推动海外业务规模、有效、可持续发展。该研究中心业务重点是海外油气业务和海外重点地区、     

抗震救灾斗争对基层建设工作的启示

四川汶川特大地震发生后，在党中央、国务院坚强领导下，中国石油秉承国家利益至上、人民生命至上的理念，众志成城，迎难而上，勇担国有重要骨干企业中流砥柱重任，为夺取抗震救灾斗争重大阶段性胜利作出了重要贡献。面对突如其来的特大地震灾害，身处灾区一线的中国石油四川销售公司以实际行动诠释了“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，谱写了一曲新时期“我为祖国献石油”的英雄壮歌，荣获了“全国抗震救灾英雄集体”称号，受到中共中央、国务院、中央军委的通令嘉奖。     

尼日利亚油气开发前景广阔

尼日利亚是非洲第一大产油国，世界第六大原油出口国，是中国石油实施“走出去”战略的重要关注区。今年1月9日，中国海洋石油有限公司（中海油）宣布以22．68亿美元现金收购尼日利亚130号深海区块45％的权益。这是中海油迄今为止最大的一桩海外并购，被称为中海油积极拓展海外石油储备的一记“重拳”，是中国石油企业开拓尼日利亚石油市场的一个重大进展。     

搭建交流合作平台 谋求校企战略对接——“2008’石油化工民营企业人才专场招聘会暨人才战略座谈会”在京举行

为了提高学校、企业人才供需对接的针对性,为广大石油化工民营企业搭建人才交流与合作的平台,中国石油和化学工业协会中小企业工作委员会联合北京化工大学于3月27～28日举办了“2008’石油化工民营企业人才专场招聘会暨民营企业人才战略发展座谈会”。中国石油和化学工业协会党委副书记、中国化工经济技术发展中心主任赵俊贵主持会议,     

继往开来走出去开拓海外新天地

中国石油海外勘察开发从1993年正式起步，在不到十年的时间里取得了令人鼓舞的成果，不仅获得了份额油气和石油美元，带动了劳务、技术和装备出口，为CNPC赢得了信誉，而且还收获了友谊，对南南合作起到了推动作用，在国际竞争的大舞台上，在同国际大石油公司的工过程中，企业的管理水平，技术水平和人才素质得到了全面提升，解决了长期在“大锅饭”体制下解决不了的问题。实践说明，中国石油企业走出国门，不仅是保障我国石油供应安全的需要，也是企业自身发展的需要。只有走出去，才能把中国石油企业锻炼成能经受得起大风大浪考验的，跻身于世界跨国石油公司之列的真正的“石油巨轮”。